企業(yè)技術(shù)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力共演

郭愛芳 韋笑笑 王正龍 周佳

摘要：技術(shù)搜尋策略選擇關(guān)系到企業(yè)的自主創(chuàng)新能力構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展。論文以知識(shí)觀、能力觀和共演理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)華為公司的探索性案例分析，探討技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力之間的共演關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，華為公司的技術(shù)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力相互促進(jìn)，協(xié)同演化。一方面，隨著企業(yè)技術(shù)搜尋行為的變換，自主創(chuàng)新能力呈現(xiàn)出特定的演化規(guī)律；另一方面，企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升對(duì)技術(shù)搜尋行為變換產(chǎn)生正向反饋，促進(jìn)共演過程朝著積極的方向發(fā)展；外部環(huán)境變化則驅(qū)動(dòng)技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力的共演。論文拓寬了制造企業(yè)創(chuàng)新能力演化研究的視角，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)如何通過主動(dòng)的技術(shù)搜尋行為變換促進(jìn)自主創(chuàng)新能力躍升具有一定啟示。

關(guān)鍵詞：技術(shù)搜尋；自主創(chuàng)新能力；共演路徑

中圖分類號(hào)：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2021.04.001

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

0引言

我國(guó)制造業(yè)很多核心部件依賴進(jìn)口，迫切需要自主創(chuàng)新能力的全面提升來解決“卡脖子”技術(shù)難題，唯自強(qiáng)才有話語(yǔ)權(quán)。作為創(chuàng)新模糊前端重要的環(huán)節(jié)，技術(shù)搜尋（Technology-Seeking，TS）是企業(yè)為解決技術(shù)問題或?yàn)椴淮_定的未來發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)而在組織內(nèi)外進(jìn)行技術(shù)搜索與探尋的過程[1]。通過搜尋實(shí)踐可以促進(jìn)企業(yè)能力積累[2]，但并非開展任何形式的技術(shù)搜尋行為都能促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升[3-4]。在企業(yè)資源有限的情況下，不同的搜尋行為會(huì)爭(zhēng)奪企業(yè)資源，形成組織張力[5]。同一企業(yè)在不同發(fā)展階段，自主創(chuàng)新能力具有層級(jí)之分，所需的技術(shù)資源也不能一概而論，迫切需要構(gòu)建差異化的搜尋策略，推動(dòng)技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力朝著積極的方向演化。因此，如何根據(jù)外部環(huán)境因素通過技術(shù)搜尋行為的合理變換促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的躍升，是我國(guó)在開放式創(chuàng)新背景下建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家面臨的重要挑戰(zhàn)，也是學(xué)術(shù)界重點(diǎn)研究問題之一。

目前，對(duì)應(yīng)于上述現(xiàn)實(shí)問題尚存在以下研究缺口：（1）學(xué)界仍缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力共演路徑研究，僅少量學(xué)者探討了知識(shí)搜尋與創(chuàng)新能力演化之間的關(guān)聯(lián)性[6-8]。現(xiàn)有研究對(duì)技術(shù)搜尋行為的劃分不夠細(xì)致，忽視了技術(shù)的異質(zhì)性特征，難以為企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)展不同階段動(dòng)態(tài)選擇搜尋策略提供進(jìn)一步理論和實(shí)踐指導(dǎo)，推動(dòng)二者的良性共演。（2）現(xiàn)有研究存在將自主創(chuàng)新能力籠統(tǒng)處理的缺憾[9-10]，不利于深入探究能力的升級(jí)過程，也不利解決我國(guó)制造企業(yè)創(chuàng)新能力層次差異大、需要分層建設(shè)的問題。

針對(duì)上述現(xiàn)實(shí)問題和理論缺口的交集，本文以知識(shí)觀、能力觀、創(chuàng)新管理和共演理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)深圳華為成長(zhǎng)歷史的縱向研究，揭示制造企業(yè)不同技術(shù)搜尋行為與不同層級(jí)自主創(chuàng)新能力的共演關(guān)系，為我國(guó)制造企業(yè)通過技術(shù)搜尋資源的動(dòng)態(tài)編排促進(jìn)自主創(chuàng)新能力躍升提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

1相關(guān)概念基礎(chǔ)

1.1技術(shù)搜尋行為的劃分與度量

學(xué)術(shù)界展開了眾多關(guān)于搜尋的劃分，常見的搜尋劃分方式有時(shí)間、空間、知識(shí)等。在時(shí)間維度上，多數(shù)研究將搜索模式劃分為新/舊知識(shí)[11]、前沿技術(shù)/緊隨前沿技術(shù)的技術(shù)/成熟技術(shù)[12]；在空間維度上，劃分為內(nèi)部/外部搜索[13]；在知識(shí)維度上，表述為市場(chǎng)/技術(shù)搜尋[14]。細(xì)致地理解搜尋行為的本質(zhì)，有助于透析其對(duì)能力構(gòu)建的影響。已有研究表示知識(shí)投入的時(shí)間特性是影響技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素[12]，技術(shù)搜尋是企業(yè)獲取知識(shí)的重要來源，因此技術(shù)搜尋的時(shí)間特性會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。根據(jù)對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不同，學(xué)術(shù)界形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的技術(shù)和以科學(xué)為基礎(chǔ)的技術(shù)，分別被稱為經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)技術(shù)以經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，是模仿技術(shù)，科學(xué)技術(shù)依賴于理性知識(shí)，具有創(chuàng)造性[15]。對(duì)技術(shù)來源的嚴(yán)格區(qū)分有助于企業(yè)在組織搜尋活動(dòng)時(shí)合理配置資源?；谝陨戏治觯疚牟捎霉鶒鄯嫉萚1]的研究，從“內(nèi)容-時(shí)間”兩個(gè)維度審視企業(yè)的技術(shù)搜尋行為，包括成熟技術(shù)搜尋、新興經(jīng)驗(yàn)技術(shù)搜尋、新興科學(xué)技術(shù)搜尋和超前技術(shù)搜尋四類（圖1）。

成熟技術(shù)搜尋指企業(yè)技術(shù)搜尋的重點(diǎn)為已被行業(yè)所普遍采用的成熟技術(shù)。借鑒余傳鵬等[16]、Flor等[4]的研究，以聘用大專或普通本科院校本科生、搜索低難度技術(shù)、普遍應(yīng)用的技術(shù)和成熟技術(shù)研究四個(gè)方面來衡量成熟技術(shù)搜尋。新興經(jīng)驗(yàn)技術(shù)能很好地協(xié)同企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)展開技術(shù)創(chuàng)新[17]。根據(jù) Yu[18]、湛泳和唐世一[19]有關(guān)知識(shí)搜尋的分析，用跨部門溝通交流、密切客戶溝通、與供應(yīng)商協(xié)作交流、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)動(dòng)向、招納資深技術(shù)人才五個(gè)題項(xiàng)描述企業(yè)新興經(jīng)驗(yàn)技術(shù)搜尋行為。新興科學(xué)技術(shù)具有思想性、抽象性和新穎性等特征，注重對(duì)技術(shù)的本質(zhì)理解[16]。本文用招聘重點(diǎn)高校研發(fā)人員、擁有全國(guó)先進(jìn)研發(fā)設(shè)備、把握一流機(jī)構(gòu)科研成果、開展行業(yè)前沿交流、搜尋近期商業(yè)化專利和實(shí)驗(yàn)室測(cè)試技術(shù)衡量新興科學(xué)技術(shù)搜尋。超前技術(shù)搜尋強(qiáng)調(diào)對(duì)未知技術(shù)的探索，挖掘具備新興技術(shù)潛質(zhì)的發(fā)明專利或基礎(chǔ)研究知識(shí)[1]，用聘請(qǐng)頂級(jí)專家學(xué)者、選拔高端研發(fā)人員、配備全球領(lǐng)先研發(fā)設(shè)備、與世界頂級(jí)知識(shí)機(jī)構(gòu)研發(fā)合作、深入技術(shù)前端研究、國(guó)際權(quán)威會(huì)議交流、追蹤前沿技術(shù)進(jìn)行度量。

1.2企業(yè)自主創(chuàng)新能力的概念、層級(jí)劃分與度量

自主創(chuàng)新是我國(guó)在特定發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)的新名詞，主要針對(duì)企業(yè)過多模仿引進(jìn)而缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的現(xiàn)象，由國(guó)內(nèi)學(xué)者陳勁于1994年首次提出[20]。后來學(xué)術(shù)界展開大量關(guān)于自主創(chuàng)新概念內(nèi)涵和外延的探討，但依然存在概念界定和劃分維度模糊的現(xiàn)象。因此，對(duì)自主創(chuàng)新能力也存多種理解，如：強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果或過程的原創(chuàng)性和自主性、關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、理解為嵌入在自主創(chuàng)新過程中的高級(jí)知識(shí)等。其中知識(shí)和能力觀的理解抓住了創(chuàng)新能力的本質(zhì)，基于其理解，本研究將自主創(chuàng)新能力界定：1）聚焦技術(shù)創(chuàng)新能力層面；2）突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的“自主特征”，掌握全部或部分核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握創(chuàng)新自主權(quán)（Self-Determination Innovation，SDI）；3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域“能”（can）做什么。

創(chuàng)新能力層級(jí)的劃分最早由Katz[21]在研究拉美等發(fā)展中國(guó)家時(shí)提出，隨著后發(fā)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面對(duì)國(guó)際領(lǐng)先創(chuàng)新公司的不斷沖擊與超越，學(xué)者們開始深入并細(xì)化創(chuàng)新能力水平的研究?；谀芰蛹?jí)的思想，借鑒Hansen & Ockwell[8]的研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)能力分布的實(shí)際情況，本文把自主創(chuàng)新能力（SelfDetermination Innovation Capability，SDIC）分為基礎(chǔ)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層次，從研發(fā)、制造、創(chuàng)新決策和市場(chǎng)方面考究能力的強(qiáng)弱。參考Hauser[22]、王建平和吳曉云[23]關(guān)于創(chuàng)新能力的相關(guān)描述，用產(chǎn)品具有國(guó)際影響力、進(jìn)行產(chǎn)品顛覆式變革、對(duì)全新工藝的創(chuàng)造推行、自主控制研發(fā)元器件、精準(zhǔn)的技術(shù)洞察力度量高級(jí)自主創(chuàng)新能力；用技術(shù)話語(yǔ)權(quán)、產(chǎn)品工藝拓展、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品影響力三個(gè)題項(xiàng)衡量中級(jí)自主創(chuàng)新能力；用推出相對(duì)本公司新的產(chǎn)品、技術(shù)的適應(yīng)性改造和依據(jù)需求端的產(chǎn)品更替度量基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力。

2研究設(shè)計(jì)與方法

本文探討的技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力共演路徑屬于新的研究問題，其內(nèi)在邏輯關(guān)系尚不清晰，故選擇探索性案例研究方法開展研究。此外，相對(duì)于多案例研究，單案例更加有助于發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物的發(fā)展過程[24]，利于揭示案例企業(yè)不同階段的不同狀況，更加適合本研究問題。

2.1案例企業(yè)選取

案例企業(yè)選取不僅需要滿足樣本典型性和代表性原則[24]，還需要考慮案例對(duì)象是否有助于構(gòu)建變量之間的邏輯關(guān)系[25]。本文選取華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為華為公司）作為分析對(duì)象，原因如下：（1）要探討技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力共演關(guān)系，所選企業(yè)需要經(jīng)歷不同的創(chuàng)新能力階段和開展多元技術(shù)搜尋。華為公司從一個(gè)小交換機(jī)代理商蛻變?yōu)槿騽?chuàng)新公司，經(jīng)歷了由技術(shù)追趕到技術(shù)領(lǐng)先的過程，構(gòu)筑了強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力；并在自主創(chuàng)新過程中進(jìn)行著成熟技術(shù)搜尋、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)搜尋、科學(xué)技術(shù)搜尋和超前技術(shù)搜尋四種行為。這為本文的研究提供了天然的樣本。（2）作為一個(gè)多主業(yè)、多元并行的企業(yè)，華為公司的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)在不同階段的占比有所不同，業(yè)務(wù)進(jìn)程的變化可以側(cè)面反映業(yè)務(wù)中產(chǎn)品的整體創(chuàng)新水平以及相關(guān)的搜尋行為的變化。（3）華為公司在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，由后發(fā)企業(yè)躋升為全球創(chuàng)新公司，案例具有典型性和代表性，也有助于其他企業(yè)借鑒參考其成長(zhǎng)路徑。（4）華為公司自成立初期至今，有較豐富的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，便于查找和獲取。

2.2數(shù)據(jù)收集

案例研究數(shù)據(jù)通過不同來源進(jìn)行收集，可以保證研究的信度和效度[25]。本研究根據(jù)訪談資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察、企業(yè)二手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行多渠道數(shù)據(jù)收集，形成對(duì)研究數(shù)據(jù)的“三角測(cè)量”。一手資料的來源主要包括參加創(chuàng)新論壇、實(shí)地考察、半結(jié)構(gòu)化訪談和深度訪談，二手資料從文獻(xiàn)資料、企業(yè)網(wǎng)站、領(lǐng)導(dǎo)公開講話和外部機(jī)構(gòu)研究報(bào)告等渠道獲取。通過考察，先與企業(yè)中高層管理者和技術(shù)人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，以了解華為公司歷年在人才招聘、知識(shí)搜尋、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化應(yīng)用等方面的信息；接著與管理層進(jìn)行深度訪談，以獲取更豐富的原始信息。訪談后，研究小組對(duì)訪談筆記和錄音內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行歸納整理。同時(shí)，小組還參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心、華為大學(xué)等，感知全球名企的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)例和持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍。具體數(shù)據(jù)信息見表1。

2.3創(chuàng)新能力階段劃分

遵循共演研究的一般模式[26]、自主創(chuàng)新能力的層級(jí)劃分[8]以及華為公司成長(zhǎng)過程中的重要事件和創(chuàng)新程度，將華為公司劃分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力（1990—1993年）、中級(jí)自主創(chuàng)新能力（1994—2007年）、高級(jí)自主創(chuàng)新能力（2008—2020年），如表2所示。1990年之前，華為公司主要進(jìn)行交換機(jī)的代理業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，直到1990年BH03產(chǎn)品的成功研發(fā)，華為公司正式邁入自主創(chuàng)新的道路，因此本文對(duì)1987至1989年這一時(shí)期進(jìn)行剔除。

2.4數(shù)據(jù)編碼與信度檢驗(yàn)

研究參照Strauss[27]的內(nèi)容編碼分析法處理數(shù)據(jù)，采用評(píng)分者間信度檢驗(yàn)衡量編碼結(jié)果的準(zhǔn)確性[28]。首先對(duì)所收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合，識(shí)別華為發(fā)展過程和關(guān)鍵性事件，形成各個(gè)時(shí)期的一級(jí)條目分別為58條、87條、78條；接著對(duì)一級(jí)條目按照自主創(chuàng)新能力、技術(shù)搜尋行為、外部環(huán)境因素進(jìn)行二級(jí)編碼，形成各構(gòu)念的二級(jí)條目庫(kù)。進(jìn)行二級(jí)編碼時(shí)，由2位研究人員分別獨(dú)立編碼，編碼結(jié)果不一致的條目則由研究小組討論整理之后進(jìn)行取舍與歸類，并采用Marques & McCall[29]提倡的混淆矩陣方法完成評(píng)分者間信度檢驗(yàn)（見表3），最終得到一致編碼結(jié)果為75+ 68+40=183條（對(duì)角線之和），評(píng)分者間信度為183÷223=82.1%。

最后按測(cè)度變量完成三級(jí)編碼。為保證三級(jí)編碼的有效性，研究小組先對(duì)二級(jí)編碼中不一致的編碼條目進(jìn)行分析、討論和歸類，得到有關(guān)自主創(chuàng)新能力、技術(shù)搜尋行為、外部環(huán)境因素的二級(jí)編碼條目分別為79條、74條和43條，即三級(jí)編碼在196條有效的二級(jí)條目中展開。三級(jí)編碼時(shí)，先由編碼者將測(cè)度變量統(tǒng)一化為若干關(guān)鍵詞句，接著由兩位編碼者根據(jù)自己的理解將相關(guān)編碼條目歸類在關(guān)鍵詞隸屬的測(cè)度變量下，得到三級(jí)編碼結(jié)果如表4。其中編碼的一致率為170÷ 196=86.7%。

為便于后續(xù)的案例分析，經(jīng)研究小組討論后對(duì)三級(jí)編碼結(jié)果中不一致的編碼條目進(jìn)行刪除。相關(guān)的構(gòu)念、測(cè)度變量和關(guān)鍵詞的具體編碼數(shù)量如表5所示。

3案例分析

自然選擇觀認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的演化受到外部環(huán)境的影響[30]，組織學(xué)習(xí)理論則認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的形成與知識(shí)搜尋行為有關(guān)[31]。由外入內(nèi)，沿著“環(huán)境-行為-結(jié)果”的分析框架，解密華為公司自主創(chuàng)新能力的形成，探究自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)未來搜尋活動(dòng)的反饋?zhàn)饔?，為研究技術(shù)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力的共演提供邏輯指導(dǎo)。

3.1華為基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力階段的技術(shù)搜尋行為（1990—1993年）

20世紀(jì)90年代，我國(guó)電信行業(yè)不斷延拓，形成巨大的市場(chǎng)需求，在此背景下，華為開始了交換機(jī)的代理業(yè)務(wù)，但卻時(shí)常面臨部件供應(yīng)不足，無法及時(shí)響應(yīng)客戶需求的問題。為彌補(bǔ)此被動(dòng)位置，華為意識(shí)到進(jìn)行核心部件的自主研發(fā)刻不容緩。在3年時(shí)間里，華為成立技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)成熟的交換機(jī)進(jìn)行考察，研究其電路及軟件設(shè)置，不斷進(jìn)行調(diào)試和修改，并完成24口小容量用戶交換機(jī)的研制。同時(shí)，為滿足后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)需求，公司加大搜尋力度，在郵電部舉辦的學(xué)習(xí)班中聘請(qǐng)合作人員，招募國(guó)內(nèi)院校畢業(yè)生，注重與高校的交流合作。例如，在解決HJD交換機(jī)的技術(shù)問題上，公司廣泛網(wǎng)羅清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高?？萍紕?chuàng)新人才加入。1992年，JK1000局用模擬交換機(jī)入市的失敗使華公司重新審視交換機(jī)市場(chǎng)。為產(chǎn)品規(guī)劃和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，華為公司成立相應(yīng)的部門，組織優(yōu)秀骨干人才及時(shí)追蹤最新技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃。在不斷的技術(shù)搜尋和堅(jiān)持不懈的努力下，華為公司成功研制出第一款具有華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的產(chǎn)品BH03，完成HJD交換機(jī)的銷售和C&C08交換機(jī)的研發(fā)。

從代理商走向自主研發(fā)初始，華為主要進(jìn)行成熟技術(shù)搜尋構(gòu)建基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力（圖2）。受技術(shù)與資源的限制，華為通過引進(jìn)成熟、低風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)形成核心產(chǎn)品，建設(shè)固定資產(chǎn)；積極向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家學(xué)者參觀等方式將知識(shí)嵌入組織慣例；吸收優(yōu)秀人才、規(guī)范內(nèi)部管理等構(gòu)建基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力。同時(shí)借助新興技術(shù)搜尋對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)開展試驗(yàn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。該時(shí)期總的編碼見表6。

3.2華為中級(jí)自主創(chuàng)新能力階段的技術(shù)搜尋行為（1994—2007年）

在擁有對(duì)成熟技術(shù)的適應(yīng)改造能力后，借助“狼性”銷售和良好的服務(wù)，華為公司的主戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向省市一線和國(guó)際市場(chǎng)拓展。然而，隨著通信行業(yè)技術(shù)迭代速度的加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，華為公司面臨著是領(lǐng)先還是滅亡的巨大挑戰(zhàn)。為獲取市場(chǎng)的成功，從1994年開始，華為公司著手編織新的商業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)軍數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)和移動(dòng)通信等多個(gè)領(lǐng)域。通過快速集結(jié)研發(fā)資源，結(jié)合適當(dāng)?shù)牟①?gòu)技術(shù)和合作等方式迅速開發(fā)產(chǎn)品，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，逐漸從追隨者向國(guó)際先進(jìn)者發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)逐漸成為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。因此華為注重“智力資本”，加大對(duì)技術(shù)人才的搜尋工作，從同行企業(yè)和研究院所高薪聘請(qǐng)技術(shù)專家、在國(guó)內(nèi)知名高校網(wǎng)羅大學(xué)生和研究生。此外，為了解同行最新技術(shù)動(dòng)態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)，華為公司每年安排項(xiàng)目小組參加國(guó)外通信技術(shù)展和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議，積極向國(guó)際優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。在技術(shù)創(chuàng)新上，華為通過小規(guī)模技術(shù)并購(gòu)提升自主創(chuàng)新能力。例如，購(gòu)買北京郵電大學(xué)的智能網(wǎng)技術(shù)并率先在國(guó)內(nèi)推出TELLN智能網(wǎng)，并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)中破產(chǎn)的OptiMight廠商并經(jīng)過二次創(chuàng)新增強(qiáng)光傳輸領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力。在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作，建立創(chuàng)新合作生態(tài)系統(tǒng)。于2005年突破傳統(tǒng)基站的模式，發(fā)布業(yè)界第一款分布式基站，為便捷、快速建立移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。連續(xù)6年在中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量中排名第一。

在此時(shí)期，華為公司處于企業(yè)的快速創(chuàng)新階段，自主創(chuàng)新能力的不斷提高改變了企業(yè)現(xiàn)有的搜尋方式，促使華為公司加大新興技術(shù)搜尋行為，以適應(yīng)技術(shù)的迅速迭代，實(shí)現(xiàn)推陳出新、擁有技術(shù)話語(yǔ)權(quán)等目標(biāo)。借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)短期績(jī)效。以低價(jià)購(gòu)買方式有針對(duì)性地開展技術(shù)并購(gòu)，改變組織認(rèn)知框架，為公司的技術(shù)創(chuàng)新注入新的活力。此外華為意識(shí)到公司進(jìn)行的主要是持續(xù)優(yōu)化性創(chuàng)新，缺乏對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握，因此開始著手前瞻性的技術(shù)搜尋——超前技術(shù)搜尋，抓取技術(shù)趨勢(shì)最前端，為進(jìn)行前沿研究奠定基礎(chǔ)。此階段總的編碼見表7，能力形成邏輯見圖3所示。

3.3華為高級(jí)自主創(chuàng)新能力階段的技術(shù)搜尋行為（2008—2020年）

在這一階段，華為的自主創(chuàng)新能力得到極大的提升，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)邁入國(guó)際領(lǐng)先者方陣，然而仍面臨行業(yè)龍頭帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力及歐洲電信運(yùn)營(yíng)商的不信任。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力、全球電信需求趨于飽和的挑戰(zhàn)、ICT和大數(shù)據(jù)浪潮的到來，華為公司積極調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，投入創(chuàng)新資源，構(gòu)建首發(fā)優(yōu)勢(shì)。每年持續(xù)投入銷售收入的10%～15%用于創(chuàng)新研發(fā)，公司研發(fā)人員占總?cè)藬?shù)的比例接近50%。在世界各地成立研究所、與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商合作建立聯(lián)合創(chuàng)新中心。2010年投入30億元、12000個(gè)工程師，在全球8個(gè)研發(fā)中心集中攻關(guān)4GLTE產(chǎn)品方案，成為首位推出產(chǎn)品方案的廠商。成立2012實(shí)驗(yàn)室著手超前技術(shù)搜尋，構(gòu)筑基礎(chǔ)原始性研究，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)路人的轉(zhuǎn)變；在全球技術(shù)人才密集的多個(gè)國(guó)家和城市網(wǎng)羅各個(gè)領(lǐng)域的尖端科學(xué)家、數(shù)學(xué)家、化學(xué)家；采取積極的開放式創(chuàng)新模式，在把握技術(shù)控制權(quán)的基礎(chǔ)上與世界頂級(jí)高校開展5G聯(lián)合研究。注重對(duì)新興科學(xué)技術(shù)的搜尋，激發(fā)思想的碰撞，在歐洲、拉美和亞太等地區(qū)舉辦創(chuàng)新論壇，交流企業(yè)對(duì)未來技術(shù)創(chuàng)新的思考，利用全球優(yōu)質(zhì)資源合作創(chuàng)新。

這一時(shí)期華為公司成為全球領(lǐng)先者甚至某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，與以往創(chuàng)新過程不同，華為注重向?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)研究技術(shù)和創(chuàng)新2.0的轉(zhuǎn)變。在中級(jí)自主創(chuàng)新能力水平下，企業(yè)擁有了技術(shù)話語(yǔ)權(quán)和對(duì)產(chǎn)品的工藝拓展，想要成為產(chǎn)品的全球標(biāo)準(zhǔn)制定者，需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思想進(jìn)行改革創(chuàng)新，致力于“顛覆式產(chǎn)品”。為避免企業(yè)落入能力陷阱，在搜尋策略方面，華為公司轉(zhuǎn)變技術(shù)搜尋方向，加大對(duì)新興科學(xué)技術(shù)和超前技術(shù)的搜尋行為。充分內(nèi)化不同渠道的異質(zhì)性資源，打破或改進(jìn)組織原有的認(rèn)知和創(chuàng)新路徑，構(gòu)建有利于創(chuàng)新的基礎(chǔ)，掌握技術(shù)控制權(quán)。此階段總的編碼見表8，能力形成邏輯見圖4。

4案例討論

為更加深入探索技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新之間的關(guān)系，本研究將定性數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總之后，邀請(qǐng)3名業(yè)界專家和1名學(xué)術(shù)界專家組成評(píng)分小組對(duì)不同創(chuàng)新能力階段各種技術(shù)搜尋程度進(jìn)行判定，并用“+++”“++”“+”分別表示搜尋程度的強(qiáng)中弱（表9）。

通過對(duì)華為不同自主創(chuàng)新能力階段的比較，發(fā)現(xiàn)在外部環(huán)境因素的影響下，企業(yè)不同自主創(chuàng)新能力階段的技術(shù)搜尋側(cè)重點(diǎn)不同，合適的技術(shù)搜尋能有效提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。而組織內(nèi)部自主創(chuàng)新能力的提高又會(huì)影響搜尋的內(nèi)容，改變未來的搜尋行為。

圖5清晰地展示了技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力的交互關(guān)系及自主創(chuàng)新能力的躍升過程。整體來看，在基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力階段，企業(yè)只具備對(duì)已有成熟技術(shù)的適應(yīng)性改造能力，成熟技術(shù)搜尋促使企業(yè)具備區(qū)域影響力，新興經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和新興科學(xué)技術(shù)搜尋賦予華為公司開發(fā)新產(chǎn)品的能力，促進(jìn)能力的升高，這一現(xiàn)象與已有相關(guān)研究中的技術(shù)搜尋的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的積累相吻合[32]。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新能力會(huì)對(duì)未來的搜尋行為產(chǎn)生影響[2]，如：轉(zhuǎn)變搜尋方向、改變搜尋內(nèi)容和推動(dòng)新的搜尋。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以發(fā)展后，推動(dòng)開展相關(guān)搜尋活動(dòng)激發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的工藝拓展，逐步構(gòu)筑產(chǎn)品國(guó)內(nèi)影響力。隨后，能力的提高加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制掌握，催促搜尋內(nèi)容挖掘潛在的新興技術(shù)、探索未知研究，推動(dòng)創(chuàng)新2.0的實(shí)施。

4.1外部環(huán)境因素的驅(qū)動(dòng)作用

Hannan等[33]從生態(tài)學(xué)角度指出外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的制定與實(shí)施會(huì)產(chǎn)生一定的影響。技術(shù)搜尋行為實(shí)際上是企業(yè)從組織內(nèi)外不斷獲取知識(shí)的過程[34]，從內(nèi)外環(huán)境中有目的的搜尋并獲取對(duì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力有價(jià)值的信息與知識(shí)[35]。因此，外部環(huán)境的變化必然會(huì)對(duì)搜尋行為產(chǎn)生影響。改革開放政策的推行，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了大好契機(jī)，最初從事交換機(jī)代理業(yè)務(wù)的華為公司也取得了不錯(cuò)的銷售收入。然而，不斷增加的電信需求、國(guó)內(nèi)技術(shù)的落后以及交換機(jī)無法及時(shí)響應(yīng)客戶需求等一系列問題迫使華為公司走上自主研發(fā)的道路，并通過技術(shù)搜尋成功研制出BH03、HJD和C&C08等產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中迅速崛起。隨后，郵電部制定相關(guān)政策鼓勵(lì)通信設(shè)備市場(chǎng)開拓，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加自由也愈加激烈。2000年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的破滅使許多科技公司瀕臨破產(chǎn)，華為也陷入困境并不得不將其電源部門出售給美國(guó)艾默生電氣公司。而此次的資產(chǎn)變現(xiàn)，不僅幫助華為成功渡過“冬天”，還使其低價(jià)并購(gòu)科技公司，引進(jìn)大量先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)反周期增長(zhǎng)。21世紀(jì)以來，思科的訴訟挑戰(zhàn)、國(guó)際通信巨頭的打壓、東道國(guó)的安全限制政策和國(guó)際市場(chǎng)的詭譎變化等因素，迫使華為公司不斷進(jìn)行內(nèi)部管理制度的完善、建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略、吸引高端技術(shù)人才和成立研究院所等搜尋行為，突破企業(yè)固有慣性，解決接踵而至的挑戰(zhàn)。因此，在公司發(fā)展過程中，為適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，企業(yè)需要進(jìn)行不同類型的技術(shù)搜尋行為以激活企業(yè)思維、打破慣有路徑、提高自主創(chuàng)新能力。

4.2技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力共演分析

技術(shù)搜尋和自主創(chuàng)新能力的相互作用推動(dòng)企業(yè)調(diào)整固有的技術(shù)基礎(chǔ)以適應(yīng)能力提高的需求。如果企業(yè)現(xiàn)有對(duì)技術(shù)的使用和創(chuàng)造水平無法滿足市場(chǎng)的變化，會(huì)促使組織改變現(xiàn)有的搜尋方式，更新搜尋內(nèi)容。因此在共演過程中，企業(yè)進(jìn)行的搜尋活動(dòng)具有差異性，總體上呈現(xiàn)由感性到理性、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，搜尋內(nèi)容由成熟技術(shù)逐步轉(zhuǎn)向新興技術(shù)以及超前技術(shù)。而企業(yè)搜尋行為作為獲取創(chuàng)新知識(shí)的前端，搜尋內(nèi)容的改變反過來對(duì)自主創(chuàng)新能力的積累提升具有促進(jìn)作用，呈現(xiàn)由基礎(chǔ)-中級(jí)-高級(jí)的躍升。具體的分析如下：

4.2.1基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力與企業(yè)技術(shù)搜尋行為共演

在基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力階段，企業(yè)以成熟技術(shù)搜尋作為主要搜尋策略。這主要與企業(yè)所處的環(huán)境、成熟技術(shù)搜尋的特性和企業(yè)自主創(chuàng)新能力有關(guān)。首先，在環(huán)境因素方面，作為一個(gè)初創(chuàng)公司，華為公司缺少豐富的資源，想要在資金不足、人才短缺、技術(shù)能力薄弱的情境下進(jìn)行產(chǎn)品的自主研發(fā)不能僅僅依靠單純的想法，更需要對(duì)公司進(jìn)行透徹的戰(zhàn)略分析與管理。其次，成熟技術(shù)搜尋關(guān)注行業(yè)內(nèi)普遍使用的技術(shù)，這類技術(shù)具有很好的穩(wěn)定性和可靠性，因此有助于降低企業(yè)的創(chuàng)新門檻[11]。成本理論指出，低風(fēng)險(xiǎn)、高市場(chǎng)成熟度、低門檻的成熟技術(shù)搜尋成本較低，這為資源短缺的華為公司亟待構(gòu)建基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力提供了可能。最后，此階段公司的自主創(chuàng)新能力仍處于較低水平，不適應(yīng)的自主創(chuàng)新能力和不合理的資源分配在一定程度上會(huì)抑制創(chuàng)新活動(dòng)[3]。因此在創(chuàng)業(yè)初始，華為公司選擇低風(fēng)險(xiǎn)、高市場(chǎng)成熟度、低門檻的成熟技術(shù)成功搭建自主創(chuàng)新能力，獲得區(qū)域影響力。

隨著基礎(chǔ)自主創(chuàng)新能力的形成和內(nèi)部資產(chǎn)的積累，企業(yè)具備推出相對(duì)公司來說具有新穎性的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的區(qū)域影響力和對(duì)引進(jìn)技術(shù)的適應(yīng)性改造。在未來規(guī)劃中，華為亟須打破區(qū)域束縛，將產(chǎn)品推向全國(guó)，掌握對(duì)技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)。為適應(yīng)技術(shù)的市場(chǎng)需求、避免“能力剛性”，公司的搜尋視角開始向新興技術(shù)轉(zhuǎn)移。同時(shí)借助技術(shù)的市場(chǎng)新穎性不斷促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的正向積累。

4.2.2中級(jí)自主創(chuàng)新能力與企業(yè)技術(shù)搜尋行為共演

自主創(chuàng)新能力的提升使企業(yè)具備能推出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)的新產(chǎn)品和一定程度抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。為適應(yīng)此種能力，華為公司逐漸摒棄成熟技術(shù)搜尋。一方面成熟技術(shù)搜尋處于技術(shù)生命周期下滑階段，容易使企業(yè)產(chǎn)生路徑依賴，陷入創(chuàng)新窘境[36]。另一方面公司此階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是如何追趕巨頭、走向國(guó)際，亟須掌握核心技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)。此外，相對(duì)于成熟知識(shí)，新知識(shí)的搜尋有助于企業(yè)突破既有經(jīng)驗(yàn)的束縛，擺脫路徑依賴，適應(yīng)和匹配外部動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，對(duì)企業(yè)技術(shù)軌道躍遷、新產(chǎn)品開發(fā)和非連續(xù)性創(chuàng)新有積極作用[37]。因此能力的提高使企業(yè)聚焦新興技術(shù)搜尋行為。

新興經(jīng)驗(yàn)技術(shù)搜尋能加強(qiáng)與企業(yè)上下游之間的溝通交流，嵌入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，獲得經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、把握創(chuàng)新路徑、促進(jìn)知識(shí)融合效率。新興科學(xué)技術(shù)搜尋憑借對(duì)技術(shù)的理性認(rèn)知，依靠科學(xué)知識(shí)豐富企業(yè)創(chuàng)新路徑[38]。資源基礎(chǔ)理論表明資源的價(jià)值性、稀有性、不可模仿性和不可替代性能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[39]，為獲得技術(shù)的獨(dú)特性、唯一性和領(lǐng)先性，華為公司展開對(duì)前端技術(shù)的探索，推動(dòng)搜尋向超前技術(shù)搜尋演進(jìn)，然而過度的超前技術(shù)搜尋會(huì)抑制中級(jí)自主創(chuàng)新能力[13]。因此，此階段華為提高新興技術(shù)和超前技術(shù)搜尋的搜尋力度獲得新知識(shí)，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的上升。

4.2.3高級(jí)自主創(chuàng)新能力與企業(yè)技術(shù)搜尋行為共演

高級(jí)自主創(chuàng)新能力階段，公司從二次創(chuàng)新、集成創(chuàng)新逐漸邁入原始性創(chuàng)新，由跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人，如何持續(xù)引領(lǐng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略問題。隨著組織創(chuàng)新水平的提高，吸收能力的增強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)化，企業(yè)具備突破現(xiàn)有知識(shí)組合方式的認(rèn)知慣性，捕捉潛在的、前端的創(chuàng)新技術(shù)的能力。在企業(yè)戰(zhàn)略變化和組織能力提升的雙重作用下，華為公司加大對(duì)新興技術(shù)和前端技術(shù)的搜尋行為。在新興經(jīng)驗(yàn)技術(shù)搜尋方面，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，從“互動(dòng)中學(xué)”獲取經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，避免企業(yè)由于過度追求技術(shù)超前性落入失敗陷阱。根據(jù)客戶創(chuàng)新需求把握搜尋方向，捕捉更多創(chuàng)新契機(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與環(huán)境的匹配適應(yīng)[40]。根據(jù)成本理論，新興科學(xué)技術(shù)比超前技術(shù)的搜尋成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小，且新興技術(shù)獲取的利潤(rùn)也處于較高水平[3]，因此華為公司加強(qiáng)此階段的新興科學(xué)技術(shù)搜尋行為。利用新興科學(xué)技術(shù)突破企業(yè)已有的技術(shù)軌跡，推動(dòng)復(fù)雜技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)的消化吸收，深刻挖掘和提高企業(yè)的辨識(shí)能力。超前技術(shù)搜尋主要為科研院所和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的發(fā)明專利和基礎(chǔ)研究[1]，此類技術(shù)位于技術(shù)生命周期最前端，對(duì)企業(yè)開創(chuàng)性的路徑突破的作用效果更大，幫助企業(yè)帶來突破性創(chuàng)新和獲得巨大收益，符合企業(yè)現(xiàn)有能力水平對(duì)技術(shù)的需求。故，此階段企業(yè)的自主創(chuàng)新能力在與新興經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、新興科學(xué)技術(shù)和超前技術(shù)三種搜尋行為的相互作用下，實(shí)現(xiàn)由中級(jí)向高級(jí)的演進(jìn)。

5結(jié)論

本文基于華為公司的縱向案例分析，探究企業(yè)自主創(chuàng)新能力與技術(shù)搜尋之間的共演機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：（1）外部環(huán)境的不斷變化驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力的共演。（2）技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力動(dòng)態(tài)匹配，協(xié)同發(fā)展，合適的搜尋行為能有效促進(jìn)能力的累積躍升。（3）技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力的協(xié)同演進(jìn)對(duì)搜尋行為的導(dǎo)向選擇產(chǎn)生反饋?zhàn)饔茫墒旒夹g(shù)搜尋的重要度逐漸下降，新興技術(shù)搜尋、超前技術(shù)搜尋的重要度逐步提高，體現(xiàn)了不同階段自主創(chuàng)新能力與技術(shù)搜尋的適應(yīng)關(guān)系，有利于共演過程向創(chuàng)新能力升級(jí)的方向發(fā)展。

本文主要貢獻(xiàn)在兩個(gè)方面：

（1）認(rèn)識(shí)到區(qū)分科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的必要性，從“內(nèi)容-時(shí)間”兩個(gè)維度挖潛企業(yè)的技術(shù)搜尋行為，深入探討企業(yè)不同技術(shù)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力的共演路徑，細(xì)化和豐富了技術(shù)搜尋理論。現(xiàn)有文獻(xiàn)大多從技術(shù)搜尋的時(shí)間維度[11]和空間維度[13]構(gòu)建搜尋策略以研究其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，造成技術(shù)搜尋對(duì)創(chuàng)新績(jī)效結(jié)果的不一致，究其本質(zhì)是缺乏對(duì)技術(shù)搜尋異質(zhì)性內(nèi)涵的思考。

（2）橋接技術(shù)搜尋理論、創(chuàng)新能力理論和共演理論三者之間的對(duì)話?，F(xiàn)有關(guān)于技術(shù)搜尋與創(chuàng)新的研究多側(cè)重于行為和結(jié)果的靜態(tài)研究[18]，存在對(duì)創(chuàng)新能力籠統(tǒng)處理和模糊劃分難以深入討論自主創(chuàng)新能力的躍遷問題[9]，較少探究技術(shù)搜尋的內(nèi)容屬性與自主創(chuàng)新能力更替演變，對(duì)不同能力階段搜尋什么內(nèi)容沒有進(jìn)行討論[10]?；谥R(shí)觀和能力觀，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)造或使用核心技術(shù)的能力，將自主創(chuàng)新能力劃分為基礎(chǔ)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)階段，能有效解決我國(guó)制造企業(yè)創(chuàng)新能力分層建設(shè)的問題?；谌A為公司長(zhǎng)達(dá)30年的案例研究，從技術(shù)搜尋的本質(zhì)出發(fā)，初步總結(jié)出企業(yè)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力的共演模型，強(qiáng)調(diào)不同能力層級(jí)與搜尋內(nèi)容的交互作用，豐富了技術(shù)搜尋理論與創(chuàng)新理論的研究?jī)?nèi)涵，為我國(guó)自主創(chuàng)新能力水平參差不齊的制造企業(yè)制定技術(shù)搜尋方案時(shí)提供操作性策略與參考框架。

本研究挑選自主創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)先的華為公司進(jìn)行典型分析，比較深入地揭示了企業(yè)技術(shù)搜尋行為與自主創(chuàng)新能力的共演關(guān)系，一方面有利于創(chuàng)新能力孱弱的制造企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒其提高自主創(chuàng)新能力的方式，另一方面有助于一味追求技術(shù)先進(jìn)性、忽視價(jià)值鏈上下游經(jīng)驗(yàn)搜尋的企業(yè)從中吸取成功經(jīng)驗(yàn)，注重企業(yè)不同階段創(chuàng)新能力與技術(shù)搜尋行為的適應(yīng)匹配以消融創(chuàng)新壁壘，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但由于單案例研究本身局限性，使本研究的普適性成為不可忽略的局限之一。其次，本研究所展示的技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新能力之間的演化路徑僅是眾多演化路徑中的一種，并不具有唯一性[6]，也有企業(yè)直接通過超前技術(shù)搜尋直接形成自主創(chuàng)新能力。未來的研究可以通過多案例分析、動(dòng)態(tài)模擬仿真、預(yù)測(cè)分析等方法豐富技術(shù)搜尋與自主創(chuàng)新之間的演化機(jī)制。

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The Co-Evolution Path of Technology-Seeking Behaviors and SelfDetermined Innovation Capability： An Exploratory Case Study on Huawei Company

GUO Aifang1，2，WEI Xiaoxiao1，WANG Zhenglong1，ZHOU Jia1（1.School of Economics and Management，Zhejiang Sci-tech University ， Hangzhou 310018， China；2.Zhejiang Academy of Ecological Civilization， Hangzhou 310018， China）

Abstract： The choice of technology-seeking behaviors strategy is closely related to the construction of enterprises selfdetermined innovation capability and the development of sustainable competitiveness. Based on the theories of knowledge view， capability view and co-evolution， this paper explores the co-evolution relationship of technology-seeking behaviors and self-determined innovation capability through an exploratory case analysis of Huawei Company. The finding indicates that Huaweis technology-seeking behaviors and self-determined innovation capability promote each other and co-evolve. On the one hand， the self-determined innovation capability presents a particular evolutionary law with the dynamic change of technology-seeking behaviors. On the other hand， the improvement effect of self-determined innovation capability will also have a positive feedback effect on the direction of technology-seeking behaviors， and promote the process of coevolution facilitate the development of upgrading. Meanwhile， the co-evolution is driven by external environment. This research broadens the theoretical boundary of the research on innovation capability of manufacturing enterprises， and has significant practical reference on how Chinese manufacturing enterprises promote the jump of self-determined innovation capability through the active technology-seeking behaviors transformation.

Keywords： technology-seeking behaviors；self-determined innovation capability；co-evolution path