財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探索

作者簡介：唐貴森（1988— ），男，漢族，山東高密人。主要研究方向：會計學。

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展與管理也帶來了一系列的影響，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展趨勢，當前財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用逐漸下降，難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，而管理會計可以有效彌補財務(wù)會計中的不足之處，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)M足時代發(fā)展需求?；诖?，本文闡述了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，分析了轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并提出有針對性的解決對策，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極推動作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型探究

隨著會計行業(yè)的不斷改革與發(fā)展，管理會計逐漸出現(xiàn)在企業(yè)管理中，雖然管理會計的應(yīng)用時間不長，但對企業(yè)發(fā)展起到的作用是有目共睹的，與財務(wù)會計對比，管理會計更適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。對企業(yè)管理者來說，難以從財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)中獲取全面的參考信息，需要對企業(yè)未來一的經(jīng)濟活動起到預(yù)測作用。因此，需要管理會計從以自身的專業(yè)能力為基礎(chǔ)，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析，為企業(yè)篩選出有助于自身發(fā)展的信息，為管理者提供參考。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展勢不可擋，企業(yè)要更新思想理念，加深對管理會計的認識與理解，并且在實踐中構(gòu)建管理會計應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

在市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展的過程中，會計電算化受到廣泛應(yīng)用，極大程度提升了會計工作效率，簡便了原有會計操作流程，計算機系統(tǒng)代替手工作業(yè)完成了重復(fù)式的會計操作，與人工操作相比電算化核算更加流暢、高效。經(jīng)濟社會發(fā)展推動了會計轉(zhuǎn)型變化發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)ω攧?wù)工作的需求不僅局限與財務(wù)會計，新時代背景下管理會計與財務(wù)會計二者的之間發(fā)生了實質(zhì)變化，轉(zhuǎn)型變化成為必然趨勢。轉(zhuǎn)型過程并不是一蹴而就的，并且會對企業(yè)日后發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。管理會計通常會以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，如果脫離財務(wù)會計談管理會計，管理會計的作用與價值也難以發(fā)揮出來，要充分考慮各項影響因素，做好會計轉(zhuǎn)型準備。此外，會計轉(zhuǎn)型是該行業(yè)發(fā)展的朝陽方向，若不具備轉(zhuǎn)型素質(zhì)與能力，則會被行業(yè)所淘汰。對財務(wù)會計工作人員來說，面對信息技術(shù)在各領(lǐng)域滲透蔓延的情況，會計在企業(yè)中的角色地位也將發(fā)生改變，為了不被社會與行業(yè)所淘汰，需要積極面對管理會計轉(zhuǎn)型，加快對相關(guān)知識技術(shù)的學習，提升自身的專業(yè)知識與技能素養(yǎng)，拓展自身職業(yè)發(fā)展范圍，并且在企業(yè)中發(fā)揮出自身的價值與作用，為企業(yè)創(chuàng)作更多的收益。在管理會計方面的意識與實踐我國都起步較晚，在西方發(fā)達國家，管理會計能夠占據(jù)會計總數(shù)的40%，而我國很多企業(yè)都沒有設(shè)置管理會計崗位，幾乎都是財務(wù)會計，雖然有些企業(yè)中有管理會計，但是只能占到20%。經(jīng)濟社會發(fā)展進步，使得管理會計的價值與作用逐漸突出來，轉(zhuǎn)型是會計行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，管理會計也會逐漸壯大。

二、財務(wù)會計現(xiàn)狀及問題

（一）觀念分析

會計轉(zhuǎn)型發(fā)展與內(nèi)部管理制度更新并沒有絕對的聯(lián)系，要從內(nèi)部財務(wù)管理人員具備轉(zhuǎn)型觀念，需要在企業(yè)日常各項經(jīng)營活動中樹立管理會計理念，進而將管理會計的職能與優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。此外，在具體實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，要在資金方面做好足夠的準備，積極建立信息化財務(wù)工作平臺，以現(xiàn)代化的方式處理轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。，確保轉(zhuǎn)型工作有序進行。但從當前的發(fā)展趨勢分析來看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型思想不到位，意識缺乏的情況，對管理會計的作用及對未來發(fā)展的影響缺乏足夠的認知。在具體實踐中存在觀念分析，導(dǎo)致企業(yè)會計工作職能與效率難以有效發(fā)揮。

（二）內(nèi)部溝通交流不順暢

在企業(yè)運行發(fā)展過程中制定的發(fā)展目標需要內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合共同努力。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，同樣需要各部門之間的配合，各部門之間需要加強溝通交流，確保管理會計轉(zhuǎn)型工作順利實現(xiàn)。因此，數(shù)據(jù)溝通是支持管理會計職能與作用發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，清晰準確的數(shù)據(jù)信息才能保證企業(yè)上下財務(wù)意見統(tǒng)一。當前很多企業(yè)在落實管理會計轉(zhuǎn)型工作的過程中都存在部門之間溝通不暢的問題，有些財務(wù)數(shù)據(jù)信息只有財務(wù)人員能夠讀懂，其他部門的員工不具備財務(wù)專業(yè)知識，難以對數(shù)據(jù)背后的信息深刻的認識與理解。而應(yīng)用相應(yīng)的會計管理工具，能夠?qū)ω攧?wù)會計信息進行有效的處理，能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)以各部門員工能夠接受的方式呈現(xiàn)給大家?？梢?，發(fā)揮管理會計職能，會計人員能夠?qū)⒇攧?wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)上下能夠讀懂的數(shù)據(jù)，從而有助于各部門之間的溝通交流，有效提升各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，進而在工作中發(fā)揮出協(xié)同作用，為企業(yè)運行與發(fā)展起到有效的推動作用。

（三）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

很多企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中都存在轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱的情況，造成這種情況的原因是企業(yè)在日常會計工作模式存在問題。在原有的財務(wù)管理模式下，財務(wù)信息不對稱的問題是大多數(shù)企業(yè)都存在的，影響了會計管理職能的發(fā)揮，在企業(yè)各項管理工作中，會計沒有參與其中。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱，通過企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)無法得知企業(yè)真實的現(xiàn)金流動情況，容易造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等問題，制約了企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，很多企業(yè)在并沒有做好相應(yīng)的準備，缺乏相應(yīng)的管理制度。因此，沒有為管理會計轉(zhuǎn)型工作做好準備，這些都是企業(yè)財務(wù)會計向管理管理轉(zhuǎn)型過程中需要解決的問題。

（四）財務(wù)人員專業(yè)技能有待提升

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要企業(yè)財務(wù)人員及時更新自身的工作理念，為開展管理會計做好各方面的準備。在管理會計模式下，對財務(wù)人員的要求也有所提升，財務(wù)人員需要具備扎實的財務(wù)知識，對經(jīng)營管理有一定的認識，要在工作中具備管理會計意識。但從我國企業(yè)財務(wù)工作情況分析來看，大部分財務(wù)人員只具備財務(wù)會計基礎(chǔ)知識，在企業(yè)管理運營方面不夠了解，認識水平有待提升，對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型缺乏應(yīng)用的意識，導(dǎo)致財務(wù)人員在此物工作升級轉(zhuǎn)型中參與度不高，對轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量與效率造成嚴重影響。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計工作的重視

企業(yè)需要對自身情況進行全面透徹的分析，了解自身財務(wù)管理工作發(fā)展方向，，在發(fā)揮會計職能的過程中，需要考慮到當前這一階段的經(jīng)濟狀態(tài)與各項政策法規(guī)，從而科學合理的制定工作方法，使得管理會計發(fā)揮出指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。在實施轉(zhuǎn)變的過程中為了取得良好的效果，企業(yè)中的管理層需要提升對會計工作轉(zhuǎn)化的重視，要認識到在企業(yè)發(fā)展與各項管理中，管理會計的重要性，并且需要投入相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，提供充裕的資金支持，為企業(yè)也管理會計職能有效發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要將管理會計工作視為管理工作的重要一環(huán)，明確支持財務(wù)管理工作方向與主要對象，使得內(nèi)部上下所有領(lǐng)導(dǎo)與員工認識到管理會計的重要性，激發(fā)企業(yè)上下參與管理會計工作中的熱情與積極性，促進企業(yè)管理會計順利開展。此外，要以企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，科學合理的制定管理策略，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型起到積極的推動作用，輔助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，從數(shù)據(jù)信息中提取付出更多有利用價值的資料，支持企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，在對未來發(fā)展進行規(guī)劃過程中需要考慮道企業(yè)的內(nèi)外部效應(yīng)，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。企業(yè)管理職能不單純是要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算，還要讓財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，通過財務(wù)預(yù)測、經(jīng)營分析及內(nèi)部管理等不同的角度發(fā)揮出個級別的管理職能，從資金投入、信息化水平提升及部門配合等不同的方面為財務(wù)管理職的有效發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)，從財力方面保證財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，促進相關(guān)工作有序發(fā)展。

（二）為會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境

在會計轉(zhuǎn)型的過程中，要做好準備工作，營造良好的工作環(huán)境，從而保障會計轉(zhuǎn)型工作有序進行。為此，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建好轉(zhuǎn)型環(huán)境，可以從以下幾個方面入手。首先，扎實的完成基礎(chǔ)工作，隨著自身的發(fā)展與升級，企業(yè)要不斷優(yōu)化與完善自身的基礎(chǔ)環(huán)境，提高會計信息化建設(shè)力度，應(yīng)用信息化技術(shù)開展會計工作，從而有效避免企業(yè)管理數(shù)據(jù)不準確的問題。其次，在會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)資源的特點進行深入分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺，將在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的錄入與管理，從而確保在企業(yè)發(fā)展中各項數(shù)據(jù)的一致性，對企業(yè)日后發(fā)展影響深遠。此外，企業(yè)需要構(gòu)建管理會計運行機制。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的制度，對各項工作能進行調(diào)整與優(yōu)化，明確財務(wù)會計的各項工作內(nèi)容，并且要在當前的財務(wù)會計工作模式的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化與完善，變換傳統(tǒng)財務(wù)工作思路與方式，達到轉(zhuǎn)型工作的要求與標準。由于管理會計在應(yīng)用過中具有可調(diào)節(jié)性。以此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷新建、調(diào)整、完善各項管理制度，并且將財務(wù)管理工作與企業(yè)中的企業(yè)管理工作有機結(jié)合，使得在開展管理會計工作過程中，能夠充分利用各項數(shù)據(jù)信息，從數(shù)據(jù)中挖掘出有力于企業(yè)未來發(fā)展的依據(jù)，熟練掌握管理會計的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作對象，有方向、有針對性的開展相關(guān)工作，做好轉(zhuǎn)型過渡。最后，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，要具備相應(yīng)的融合體系，并以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的熟悉，為財務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容銜接做好準備。具體實施的過程中，財務(wù)工作者要主動的參與到企業(yè)各項經(jīng)營決策中，通過派駐公司項目組的方式，讓財務(wù)管理人員對各項業(yè)務(wù)情況有深入具體的了解，從而充分發(fā)揮出管理會計的職能，輔助企業(yè)獲取更大的收益。

（三）提升信息化工作應(yīng)用水平

在發(fā)揮管理會計職能的過程中，需要對企業(yè)在運營發(fā)揮過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與整理，并且對會計工作管理效率有較高的要求，但企業(yè)原有的管理模式難以達到現(xiàn)階段的要求與標準。因此，企業(yè)在財務(wù)管理工作方面要大力應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升會計信息化建設(shè)工作效率，利用信息化技術(shù)方法，對企業(yè)當前的會計管理模式進行不斷優(yōu)化與改善，這對提升企業(yè)自身財務(wù)信息處理水平質(zhì)量與效率有重要影響。以此，企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要做好以下工作。首先，信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的管理工作體系，企業(yè)在開展管理會計工作中，強化對信息化技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理活動有機結(jié)合在一起。在開展財務(wù)管理工作的時候，以造成資訊技術(shù)為支持，體現(xiàn)出系統(tǒng)化的財務(wù)管理理念，進而更好的促進企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)可以利用信息化工具建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好財務(wù)會計向管理會轉(zhuǎn)型工作，將信息化技術(shù)在管理會計職能中的作用有效發(fā)揮出來，不斷推動企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升。最后，財務(wù)會計人員要以信息化工具為載體開展各項業(yè)務(wù)管理活動，利用信息化技術(shù)手段，第一時間完成財務(wù)信息匯總與分析，及時將發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)錄入到財務(wù)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共享，從而有效支持企業(yè)財務(wù)管理活動。

（四）建立支持轉(zhuǎn)型的制度與架構(gòu)

首先，企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中相應(yīng)的需求調(diào)整好會計組織架構(gòu)，例如，要在財務(wù)部門中設(shè)置管理小組，設(shè)置業(yè)務(wù)組與財務(wù)組，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理工作結(jié)合在一起。在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，如果遇到問題，可以站在財務(wù)的角度分析解決對策，從而發(fā)揮出管理會計的職能。其次，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的管理會計制度與章程，明確管理會計各項工作的業(yè)務(wù)流程與工作目標，促進管理會計職能有效發(fā)揮。由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場發(fā)展情況會有所差異。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展特點，不斷調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有的管理會計制度，滿足企業(yè)實際運營管理需求，有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與市場競爭力。

（五）提升財務(wù)人員及專業(yè)技能與素養(yǎng)

企業(yè)有財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，對財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求，財務(wù)人員不但要具備良好的職業(yè)技能，還要具備經(jīng)營管理能力，從而有效發(fā)揮出管理會計的作用與價值。因此，各企業(yè)需要定期組織開展財務(wù)人員培訓(xùn)教育活動，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的財務(wù)人才，為企業(yè)管理會計工作提供有利支持。一方面企業(yè)要通過為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員提供在職學習機會，使其認識到管理會計的重要性，激發(fā)財務(wù)人員提升自我的積極性與主動性，從而有效提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，有利于企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。另一方面需要為企業(yè)財務(wù)管理隊伍注入新的活力，在朝向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，勢必要強化信息化建設(shè)力度，推動會計管理隊伍的工作活動與競爭力不斷提升。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對財務(wù)人員的個人職業(yè)發(fā)展進行明確規(guī)劃，讓財務(wù)人員形成活到老學到老的意識，不斷加強學習、提升自我，不斷滿足崗位業(yè)務(wù)要求，進而達到企業(yè)管理會計工作的各項標準與需求。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)財務(wù)會計向管理會計專項的效果息息相關(guān)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變會計職能的過程中，要組織財務(wù)人員參與到內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作中，以財務(wù)部門為主導(dǎo)，提升企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，使企業(yè)內(nèi)部整體意識不斷提升，自然可以提升企業(yè)管理會計隊伍整體水平。通過強化會計人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，能夠在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型后，更好的發(fā)揮出財務(wù)人員的價值與作用。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，滿足新時期發(fā)展趨勢與會計人員的自身發(fā)展要求，是信息時代下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，有利于社會經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)要認識到財務(wù)會計與管理會計二者之間的差異，企業(yè)上下要重視管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，要為管理會計轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持，與信息化技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型營造良好的氛圍，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，將管理會計與企業(yè)各項業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，從而讓管理會計切實有效的參與到企業(yè)日常管理中，促進企業(yè)穩(wěn)健運行與發(fā)展。

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