集團企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享的應(yīng)用探析

武建軍

摘要：隨著國際形勢風云變化，國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局體系提出，及我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)集團面臨的市場競爭環(huán)境正在進一步的惡化。為貫徹新發(fā)展理念，聚焦發(fā)展，集團企業(yè)需要積極的進行內(nèi)部管理，全面的優(yōu)化內(nèi)部管理構(gòu)架，這樣才能夠為企業(yè)更好的應(yīng)對激烈的市場競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理工作效果直接關(guān)系著整體集團的運營和發(fā)展，因此需要重視財務(wù)管理水平的全面提升。財務(wù)共享能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)管理，為集團企業(yè)整體的發(fā)展創(chuàng)造良好的運營基礎(chǔ)。文章針對財務(wù)共享模式的應(yīng)用進行研究和分析，讓更多的人了解財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，同時針對目前企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享中的相關(guān)問題，提出了對應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助更多的集團企業(yè)進一步優(yōu)化財務(wù)管理活動，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)共享;應(yīng)用

一、財務(wù)共享的概念

財務(wù)共享主要是通過針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動和運營情況進行集成化的管理，實現(xiàn)信息共享，更好的進行集團企業(yè)財務(wù)經(jīng)營和運作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的全面規(guī)范，為集團企業(yè)能夠更好的進行財務(wù)管理與決策，為財務(wù)活動的專業(yè)性提供一個可靠的保障。通過財務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)活動的集成化管理，對于節(jié)約財務(wù)人力資源，全面的提升財務(wù)管理的綜合效率也具有非常積極的意義。因此，財務(wù)共享成為了目前越來越多企業(yè)開展財務(wù)管理活動中應(yīng)用的一種非常全新的模式。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與財務(wù)共享模式的對比分析

首先，長期以來，集團企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動分離，因此無法全面的實現(xiàn)財務(wù)管理綜合水平的全面提升，很多的集團企業(yè)財務(wù)活動存在滯后的現(xiàn)象。因此，管理者針對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并以此了解企業(yè)經(jīng)營情況的過程中，由于數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實際情況脫離，因此最終財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果無法更好的指導(dǎo)企業(yè)管理者開展下一步的經(jīng)營管理決策，財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值得不到最大限度的發(fā)揮。這對于企業(yè)整體財務(wù)管理工作的開展造成了非常不利的影響。然而，財務(wù)共享模式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的全面融合。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠根據(jù)運營情況進行及時的更新和調(diào)整，有效的促進了財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營情況的全面匹配，這能夠更好的提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值，對于幫助企業(yè)管理者更好的開展經(jīng)營管理決策具有非常積極的意義。

其次，集團企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下主要是應(yīng)用了財務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理功能，管理職能得不到充分的應(yīng)用。因此，集團企業(yè)財務(wù)管理的管理職能無法最大限度的發(fā)揮出來，這對于企業(yè)財務(wù)管理活動的開展會造成了非常不利的影響。主要是管理者把財務(wù)管理職能集中于數(shù)據(jù)的處理，財務(wù)管理活動無法幫助企業(yè)管理者開展相關(guān)的經(jīng)營和管理決策，這對于集團企業(yè)整體內(nèi)控活動的開展也造成了不利的影響。財務(wù)共享能夠更加偏向于企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)活動與管理活動緊密的融合在一起，能夠更好的發(fā)揮財務(wù)管理的價值，為企業(yè)綜合管理能力的提升提供良好的基礎(chǔ)。

最后，集團企業(yè)財務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式對于信息技術(shù)的應(yīng)用相對比較少，因此財務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量不是很高，導(dǎo)致企業(yè)整體的財務(wù)管理成本一直居于較高的水平，很多企業(yè)無法在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)的綜合處理，在稅收籌劃和稅收管理過程中，很多繳稅不及時或者計算錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成最終企業(yè)需要承擔更多的成本來解決相關(guān)的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的管理財務(wù)水平的提升，企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享模式的應(yīng)用需要進一步的加強信息化的應(yīng)用技術(shù)，以此來提升財務(wù)工作的效率與質(zhì)量，最終完善相關(guān)的管理活動對于相關(guān)的稅務(wù)問題也能夠及時的進行籌劃，保證納稅及時，同時能夠?qū)崿F(xiàn)合理避稅。對于降低稅收成本，幫助企業(yè)減少運營成本具有非常積極的意義。

三、集團企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享應(yīng)用問題

（一）缺乏明確的財務(wù)管理目標

集團企業(yè)開展財務(wù)共享應(yīng)用的過程中，由于缺乏明確的財務(wù)管理目標，因此財務(wù)信息共享中很多的工作人員不知道應(yīng)該共享什么類型的信息。很多信息雖然實現(xiàn)了財務(wù)共享，但是相關(guān)人員沒有全面的抓住其信息的價值，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用不足，最終無法更好的指導(dǎo)企業(yè)開展財務(wù)管理活動。在具體的財務(wù)管理活動開展的過程中，由于缺乏目標的指導(dǎo)導(dǎo)致集團企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量得不到全面的提高。

（二）信息流通性差

企業(yè)的財務(wù)共享中心存在信息孤島，財務(wù)信息之間的聯(lián)系比較小，不能通過財務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系對于財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性進行驗證，因此企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量受到了影響，不利于企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升造成了非常不利的影響。企業(yè)的財務(wù)信息獨立的信息孤島難以保證財務(wù)信息質(zhì)量。眾多的駐外機構(gòu)和控股子公司都有獨立的財務(wù)核算體系，各個系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，影響了財務(wù)共享中心財務(wù)工作質(zhì)量與效率的提高。目前企業(yè)整體的信息技術(shù)水平相對比較低，無法幫助企業(yè)開展下一步的財務(wù)共享活躍度，因此集團共享的效果和財務(wù)管理的程度都不是很高，這對于企業(yè)整體的發(fā)展而言是非常不利的。目前，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的集團企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的相關(guān)程度有待提升，主要體現(xiàn)在其設(shè)備等購買以及應(yīng)用方面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享沒有形成完善的體系，綜合的信息應(yīng)用效果無法得到提高。

（三）缺乏共享意識

集團企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用共享模式進行財務(wù)處理，這種方式能夠最大限度的發(fā)揮信息的價值。集團企業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)的工作人員缺乏有效的共享意識，財務(wù)人員認為其自身的運營數(shù)據(jù)屬于機密數(shù)據(jù)，因此非常排斥相關(guān)的信息與業(yè)務(wù)部門進行共享。另外，業(yè)務(wù)部門在日常運營的過程中受個人工作的影響，不愿意把實際的財務(wù)運營數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)狡髽I(yè)的財務(wù)系統(tǒng)。整體的財務(wù)信息與運營數(shù)據(jù)依然脫節(jié)，這樣非常不利于企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用。管理者在管理的過程中缺乏足夠的財務(wù)共享意識，因此，相關(guān)工作人員沒有把運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的共享，僅僅是加快了相關(guān)的數(shù)據(jù)的傳輸速度，利用信息技術(shù)實現(xiàn)了有效的傳輸。但是很多關(guān)鍵的信息并沒有得到及時有效的傳輸，共享效果不佳。