國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理探究

郭屏南

摘要：國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理能力一直都是老大難問(wèn)題，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的投資能力一直都難以提升，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)投資問(wèn)題而導(dǎo)致倒閉的企業(yè)也并不少見。這一問(wèn)題的解決方法在當(dāng)下依舊沒有得到重視，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展屬于較為嚴(yán)重的影響因素。文章主要針對(duì)于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)投資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，站在我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠通過(guò)本文的分析幫助相關(guān)研究人員起到參考借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，不僅僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)資產(chǎn)水平提升，同時(shí)也影響到了國(guó)有企業(yè)的根基。如果國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中固定資產(chǎn)投資水平不佳，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致國(guó)有企業(yè)倒閉，這種情況并不少見。本文主要分析了國(guó)有企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境，提出了投資過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體方法。

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的外部環(huán)境特點(diǎn)

我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一直都抱著支持的態(tài)度，尤其是近些年來(lái)一些政策的出臺(tái)更是無(wú)形之中顯示出這種趨勢(shì)還在不斷加強(qiáng)。但是國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，不僅需要國(guó)家政府給予一定的鼓勵(lì)和支持，更需要在實(shí)際層面上給予一定的扶持。國(guó)有企業(yè)的管理能力往往較弱，而政府實(shí)際扶持力度的缺乏導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要面臨較為嚴(yán)重的影響。最主要的問(wèn)題就是國(guó)有企業(yè)管理制度與我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)不相適應(yīng)，導(dǎo)致運(yùn)用不妥善。大部分的國(guó)有企業(yè)在投資的過(guò)程中無(wú)法長(zhǎng)期、穩(wěn)定地貸款，同時(shí)無(wú)法穩(wěn)定繳納投資稅收，較為嚴(yán)重的問(wèn)題就是技術(shù)創(chuàng)新不夠及補(bǔ)貼不足。在政府引導(dǎo)上，雖然我國(guó)依舊沒有建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)警及引導(dǎo)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過(guò)程中就無(wú)法得到科學(xué)的宏觀引導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)在投資的過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題主要原因在于國(guó)有企業(yè)過(guò)于關(guān)注市場(chǎng)，但是又缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理措施難以落實(shí)，投資也就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過(guò)程中，內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)主要集中在管理方面，而內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)才能夠更加清晰地展示出國(guó)有企業(yè)實(shí)際管理的措施及相關(guān)活動(dòng)。在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)相當(dāng)于在于內(nèi)部建立了更好的條件，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)固定資產(chǎn)投資過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正。在國(guó)有企業(yè)管理的過(guò)程中，并不是所有的國(guó)有企業(yè)都屬于大型企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、人員結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，管理的過(guò)程中有一定的優(yōu)勢(shì)也有著一定的劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于管理的過(guò)程中難度更低，但是劣勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)及投資的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)更大。

三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)投資管理制度不健全

制度不健全表現(xiàn)在兩方面：一方面，制度建立不完善，很多關(guān)鍵方面沒有進(jìn)行清晰地規(guī)定，另一方面，國(guó)有企業(yè)相關(guān)制度的執(zhí)行存在問(wèn)題。首先，企業(yè)在管理的過(guò)程中需要付出人力成本及物力成本，遵守相應(yīng)的制度，才能夠達(dá)到預(yù)定的管理效果。在管理的過(guò)程中這種付出較為直觀，能夠直接表現(xiàn)在賬單方面，但是管理過(guò)程中收獲的成效卻并不明顯。在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中為了盡量縮小成本，會(huì)減少不必要的工作步驟，這種工作步驟縮減無(wú)法保證工作質(zhì)量。要保證成本縮減，還需要落實(shí)相關(guān)的步驟，其中包括成本核算、財(cái)務(wù)審批、資產(chǎn)清算，但是這系列的步驟在當(dāng)下發(fā)展的過(guò)程中較為缺乏。此外，即使已經(jīng)建立了制度，但是依舊沒有更好地執(zhí)行，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了投資問(wèn)題。雖然現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理已經(jīng)開始重視靈活性，但是這種靈活性的提升導(dǎo)致隨意性也隨之增長(zhǎng)，同時(shí)導(dǎo)致制度的威嚴(yán)及約束能力嚴(yán)重下降，管理制度無(wú)法落實(shí)。這導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一定的疏漏，企業(yè)內(nèi)部的信息控制工作難以落實(shí)，失誤的概率隨之提升。

（二）固定資產(chǎn)投資管理的能力不足

國(guó)有企業(yè)的投資管理能力不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，無(wú)法使用投資分析工具，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的整體分析能力不足。其次，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的過(guò)程中缺乏整體思維，導(dǎo)致無(wú)法落實(shí)更深層次的整體發(fā)展戰(zhàn)略。再次，在投資的過(guò)程中，由于國(guó)有企業(yè)投資抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，這就提升了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于在實(shí)際國(guó)有企業(yè)固有資產(chǎn)投資的過(guò)程中往往需要抽調(diào)運(yùn)營(yíng)資金，這就導(dǎo)致投資影響正常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)就屬于較為嚴(yán)重的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）固定資產(chǎn)投資管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄

國(guó)有企業(yè)在投資的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)的防范能力及處理機(jī)制較差。首先，投資的過(guò)程中需要注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而這也是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)存在的較大問(wèn)題。其次，大部分的國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)投資的過(guò)程中債務(wù)急劇增加、債務(wù)和資產(chǎn)之間的不合理搭配、持續(xù)虧損、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變、突發(fā)事件和災(zāi)害，這些都導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行危機(jī)隨之增強(qiáng)。最后，企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后，往往國(guó)有企業(yè)沒有方法更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題，這導(dǎo)致危機(jī)進(jìn)一步的蔓延，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

四、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的優(yōu)化

（一）做好固定資產(chǎn)投資決策的前期評(píng)價(jià)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資管理過(guò)程中，需要在前期進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于一些具有較大投資風(fēng)險(xiǎn)的固定資產(chǎn)投資，需要充分做好前期調(diào)查與研究，尤其是對(duì)于一些正在發(fā)展過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)，自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力本就不高，因此更需要加強(qiáng)對(duì)于投資項(xiàng)目的前期分析。成長(zhǎng)期的國(guó)有企業(yè)需要分析固定資產(chǎn)投資的必要性和會(huì)發(fā)生的可能，保證國(guó)有企業(yè)自身成長(zhǎng)狀態(tài)的同時(shí)為后期的投資工作及下一步的方向打下良好的基礎(chǔ)。

（二）確定固定資產(chǎn)投資方向

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的過(guò)程中，需要保證在投資之前能夠確定整體投資方向。在實(shí)際投資之前，對(duì)于一些成本要求較高的項(xiàng)目需要謹(jǐn)慎思考，在必要的情況下可以放棄投資來(lái)保證投資安全。未來(lái)國(guó)有企業(yè)在投資的過(guò)程中，只有保證自身?yè)碛袑?shí)際投資能力，才能夠進(jìn)行深層次的投資交流，一方面滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，另一方面保證投資人的期望得到滿足。只有達(dá)到了這兩點(diǎn)，才能夠讓國(guó)有企業(yè)將自己的項(xiàng)目列為未來(lái)的投資方向，這是提升投資效率及保證投資安全的主要方式。