建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用策略

段德文

在建筑企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中受到多種外界因素的干擾，并且有著資金回收周期長以及項(xiàng)目資金多的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。因此建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視力度，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算工作，進(jìn)行現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的不斷優(yōu)化與完善。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益以及市場競爭能力，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)核算內(nèi)涵與方法概述

財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，并且滲透在企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的管理內(nèi)容，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)核算工作中需要審核后的原始憑證、會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的審核，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展合理性。通過財(cái)務(wù)核算工作的開展，對建筑企業(yè)的內(nèi)部資金起到良好的整合管理效果，對于企業(yè)自身盈利水平的提升有著積極意義，需要建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算工作的重視力度，幫助自身進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與管理，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中所應(yīng)用的核算方式主要包含以下幾種。

1.階段性核算。階段性核算作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要模式，由于在建筑工程開展過程中各項(xiàng)造價(jià)金額在計(jì)算過程中存在有一定的滯后性，容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過階段性財(cái)務(wù)核算模式的應(yīng)用，對建筑企業(yè)各階段的資金情況起到良好的協(xié)調(diào)與管理效果，借此保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的階段性審核工作中，將所有施工內(nèi)容分為多個(gè)不同施工階段，并能夠在結(jié)合不同建筑施工階段的特點(diǎn)開展財(cái)務(wù)核算工作，有效避免資金核算混亂不清的問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資金的合理配置，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.分層會(huì)計(jì)核算。由于建筑工程項(xiàng)目有著資金流動(dòng)性大以及建設(shè)周期長的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)核算工作中，采用分層會(huì)計(jì)核算模式，在結(jié)合建筑企業(yè)自身需求基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)控，隨后應(yīng)用分層管理模式，對建筑企業(yè)的資金流動(dòng)情況起到很好的管理效果，隨后在結(jié)合了建筑企業(yè)發(fā)展成本規(guī)劃基礎(chǔ)上，提出針對性的建議。通過分層會(huì)計(jì)核算模式的應(yīng)用，賦予各業(yè)務(wù)部門一定的獨(dú)立財(cái)務(wù)核算權(quán)利，讓建筑企業(yè)對各部門的資金流動(dòng)情況進(jìn)行明確，對于建筑企業(yè)自身資金調(diào)控水平的提升也有著重要意義，對于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以起到良好的規(guī)避效果。

3.單獨(dú)核算。在建筑工程的造價(jià)核算工作中，通過單獨(dú)核算的方式，能夠讓總造價(jià)核算水平進(jìn)一步提升，幫助建筑企業(yè)進(jìn)行施工總價(jià)格的確定。確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成單獨(dú)核算工作，進(jìn)行資金流動(dòng)使用情況的明確，才能夠確?？偤怂愎ぷ鞯捻樌_展，從而獲得良好的財(cái)務(wù)核算管理效果。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀概述

1.缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度。目前我國很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中還沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，直接影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作開展過程中沒有進(jìn)行管理權(quán)責(zé)的明確，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的作用難以充分發(fā)揮出來。此外部分建筑企業(yè)還存在有財(cái)務(wù)報(bào)表不夠統(tǒng)一的問題，一些小型的建筑企業(yè)甚至還沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理跟風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展隨意性過大，容易出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，也就難以獲得良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

2.財(cái)務(wù)核算的主體界限過于模糊。目前我國很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中還存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)界限模糊的問題，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及個(gè)人財(cái)產(chǎn)經(jīng)常性出現(xiàn)混淆的情況。由于財(cái)務(wù)核算的主體界限過于模糊，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)難以得到有效落實(shí)，對于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)產(chǎn)生了比較大的影響，對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作跟風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展產(chǎn)生了較大影響。

3.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作過于薄弱。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開展過程中，要簽訂非常多的施工合同，嚴(yán)格做好合同管理工作，才能夠確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利開展。但是，目前很多建筑企業(yè)還存在合同意識(shí)過于薄弱的問題，在施工合同簽訂過程中，對于合同內(nèi)的施工條件跟內(nèi)容也沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的閱讀，外加上建筑企業(yè)自身的成本控制能力比較多，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作過于薄弱，對于建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的開展也就造成了一定阻礙。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)過大。在建筑企業(yè)自身經(jīng)營過程中，目前，存在有會(huì)計(jì)制度不完善等問題，在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，并沒有做好項(xiàng)目的有效評估以及可行性分析工作，容易導(dǎo)致一系列投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展也就造成嚴(yán)重的威脅。此外部分建筑企業(yè)還存在有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問題，企業(yè)內(nèi)部資源也難以得到有效配置，在投資過程中存在明顯的短視行為，從而導(dǎo)致了投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生了非常大的阻礙。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。為了獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，首先要求建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的重要性有充分地認(rèn)知，隨后在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化與完善，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好的制度支撐。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)流程與工作內(nèi)容，來進(jìn)行管理制度的針對性制定，借此保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利開展。建筑企業(yè)要進(jìn)行賬目清查制度的完善與優(yōu)化，針對項(xiàng)目開展情況定期進(jìn)行清查工作，對建筑項(xiàng)目開展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到良好的控制效果。此外，通過財(cái)務(wù)收支審批制度的制定跟應(yīng)用，能夠?qū)?shí)現(xiàn)資金流動(dòng)情況的明確跟管控，減少建筑項(xiàng)目開展過程中的資金閑置以及浪費(fèi)問題發(fā)生。最后則需要做好財(cái)務(wù)核算資料的監(jiān)督與管理工作，確保所有財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性以及全面性，為建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，有效避免一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)的資金投放風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量以及控制等多項(xiàng)工作內(nèi)容。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制中，要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對市場的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，還要強(qiáng)化自身的資金投放風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，來進(jìn)行財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避與控制。利用資金投放風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)各投資項(xiàng)目的詳細(xì)分析，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究水平，確保投資項(xiàng)目的開展合理性。因此，建筑企業(yè)在具體的項(xiàng)目投資過程中，需要建筑企業(yè)能夠進(jìn)行資金投放風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的明確，進(jìn)行投資方向的明確。在項(xiàng)目投資前期還要強(qiáng)化對市場發(fā)展跟運(yùn)行工作的詳細(xì)調(diào)查，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估跟評價(jià)，避免外界市場因素對于建筑投資風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。在完成了投資風(fēng)險(xiǎn)的評估工作之后，則要做好相應(yīng)的防范機(jī)制，讓資金投放風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用得以充分發(fā)揮，從而獲得良好的投資風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)核算主體界限的明確。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作中，要做好財(cái)務(wù)核算主體界限的明確，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)要對企業(yè)所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)之間的主次關(guān)系進(jìn)行明確，隨后就企業(yè)本身性質(zhì)跟管理制度進(jìn)行綜合性分析，對財(cái)務(wù)核算權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。只有做好了財(cái)務(wù)核算主體界限的明確，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人財(cái)產(chǎn)跟企業(yè)財(cái)產(chǎn)的詳細(xì)劃分，確保財(cái)務(wù)核算工作的有序開展，對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升也有著非常重要的意義。

4.做好企業(yè)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)。為了獲得良好的財(cái)務(wù)核算效果，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)力度，讓建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員對財(cái)務(wù)委派制度有清晰的認(rèn)知。因此，我國建筑企業(yè)還要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善與強(qiáng)化，在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)行相應(yīng)考核制度的明確，確保委派工作的順利開展。該過程中還需要就財(cái)務(wù)委派制度的開展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，確保建筑企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況能夠得到及時(shí)的匯總與分析報(bào)告，確保財(cái)務(wù)委派制度的職能得以充分發(fā)揮，對于建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升也有著重要意義。

四、結(jié)束語

在日益激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)在項(xiàng)目投資與建設(shè)過程中還會(huì)受到社會(huì)因素、政策因素以及市場因素等多種因素的干擾，如果沒有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，威脅到建筑企業(yè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)還要對財(cái)務(wù)核算工作以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性有明確地認(rèn)知，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制體系的優(yōu)化與完善，獲得良好的財(cái)務(wù)核算管理效果，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好地基礎(chǔ)。

（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)第七工程有限公司）