音樂書店的特色發(fā)展路徑淺析

【關(guān)? 鍵? 詞】實(shí)體書店;音樂書店;特色書店;全民閱讀

【作者單位】王曉寧，福建師范大學(xué)。

【中圖分類號(hào)】G235 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.09.026

實(shí)體書店是城市的重要文化地標(biāo)，承載著市民的閱讀需求，體現(xiàn)了城市的文化氣質(zhì)，彰顯了城市的個(gè)性。當(dāng)前，眾多實(shí)體書店轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式，促使自身由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由單一的賣場(chǎng)向多功能、綜合性、專業(yè)化、特色化的融合體轉(zhuǎn)變，其中，特色書店比如音樂書店憑借自身的專業(yè)特色，拓寬了發(fā)展空間，在選品、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)上體現(xiàn)了“差異美”，未來(lái)，音樂書店將在特色服務(wù)上再創(chuàng)新。

一、音樂書店的特色發(fā)展之路

當(dāng)下，實(shí)體書店迎來(lái)了發(fā)展的黃金期，在城市的文化建設(shè)中起到了重要作用。筆者認(rèn)為，目前實(shí)體書店在城市文化中起到四方面的作用。一是公共文化產(chǎn)品的提供者：實(shí)體書店以市場(chǎng)化的形式，向社會(huì)提供公共文化產(chǎn)品。二是社會(huì)思想觀念的引領(lǐng)者：在特色書店里面銷售的圖書，憑借獨(dú)特的思想價(jià)值對(duì)特定讀者發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。三是人類精神需求的滿足者：書店打造的美學(xué)空間滿足了讀者社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。四是城市公共空間的構(gòu)建者：實(shí)體書店在一定程度上承擔(dān)著重塑公共空間的責(zé)任。

憑借這四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)體書店經(jīng)受住了2020年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情的影響，取得了新的發(fā)展——實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快，文化服務(wù)功能有效拓展，服務(wù)水平持續(xù)提升。值得注意的是，一批符合城市功能定位、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、主題定位分明、空間設(shè)計(jì)優(yōu)美、文化格調(diào)高雅、圖書選品精準(zhǔn)的特色書店脫穎而出，成為城市的全民閱讀支撐平臺(tái)和市民讀者的精神家園。音樂書店就是其中的典型代表。

音樂書店作為特色書店的一種，以音樂圖書為主要載體，為用戶提供多元的閱讀服務(wù)。如元龍音樂書店地處上海音樂學(xué)院附近，40多平方米的店堂內(nèi)聚集了兩萬(wàn)多冊(cè)曲譜和各色音樂書籍。寧波音樂書店以音樂圖書為核心，將書籍和音樂有機(jī)結(jié)合，現(xiàn)有圖書品種約8000種，類別包括音樂理論、小提琴、大提琴、戲曲、民樂等，同時(shí)它還結(jié)合音像制品、音樂器材、音樂吧等進(jìn)行融合經(jīng)營(yíng)。大部分音樂書店都提供唱片的售賣服務(wù)，如位于深圳文藝青年的聚集地——華僑城創(chuàng)意園的舊天堂書店是一家以音樂為主題的書店，店內(nèi)的特色是售賣黑膠和CD，受到音樂愛好者的特別關(guān)注。再如方所在西部第一家自營(yíng)社區(qū)主題書店——方庭，它把CD碟片、古典黑膠唱片以及黑膠唱片機(jī)擺放在書店最顯眼的位置，這也是根據(jù)它的音樂社區(qū)定位布置的。

在具體運(yùn)營(yíng)模式上，音樂書店大多走專業(yè)性與大眾化結(jié)合的路線，販?zhǔn)鄣膱D書大多和音樂有關(guān)，其中專業(yè)類書籍集中在樂譜類，大眾類圖書則集中在音樂普及類。除了實(shí)體售賣圖書，當(dāng)下音樂書店也在延伸服務(wù)觸角，整合資源，為讀者提供多元的服務(wù)。

首先，舉辦與音樂有關(guān)的文化沙龍。書店作為重要的公共文化服務(wù)場(chǎng)所，提供閱讀公益服務(wù)是其本質(zhì)要求。如元龍音樂書店憑借高品質(zhì)的音樂沙龍活動(dòng)被讀者熟知，其在2020年新冠肺炎疫情期間，堅(jiān)持在“云”上為讀者服務(wù)，受到讀者歡迎。寧波音樂書店引入眾多特色項(xiàng)目，打造互動(dòng)式的音樂藝術(shù)體驗(yàn)空間，充分利用資源，開展鋼琴鑒賞會(huì)、大師班體驗(yàn)課、民謠分享會(huì)、影片分享會(huì)等活動(dòng)，得到讀者的大力支持。

其次，賦能社區(qū)服務(wù)。在文化產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)和文化形態(tài)快速迭代的當(dāng)下，實(shí)體書店已不再是單純的圖書銷售場(chǎng)所，還是城市重要的文化基礎(chǔ)設(shè)施，是街區(qū)、商圈文化功能的最佳體現(xiàn)板塊。因此，方庭書店強(qiáng)調(diào)人與人之間的共鳴，打造了社區(qū)居民可以閱讀交流的空間，今后也將以此為聚點(diǎn)，舉辦更多的音樂賞析課以及契合周邊社區(qū)人群特點(diǎn)的藝術(shù)沙龍活動(dòng)。

最后，嘗試文化項(xiàng)目的跨界與賦能。整體來(lái)看，書店可以嫁接多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，那么，音樂書店也可以進(jìn)行多層次的賦能，嫁接教育等資源。如青島樂都音樂谷主題書店落地音樂谷，聯(lián)動(dòng)音樂谷的文化研學(xué)教育特色平臺(tái)，打破傳統(tǒng)研學(xué)教育“只聽不做、只看不參與”的單一模式，以合作探索為抓手，融入樂器演奏體驗(yàn)、特色音樂課程、非遺手工制作、網(wǎng)絡(luò)主播體驗(yàn)等互動(dòng)體驗(yàn)內(nèi)容，讓研學(xué)教育更加立體全面。該書店豐富了音樂谷研學(xué)教育資源，聯(lián)動(dòng)音樂谷內(nèi)樂都城、國(guó)音臻藝藝術(shù)中心、國(guó)際手工藝創(chuàng)意設(shè)計(jì)交流中心、中外交響樂體驗(yàn)中心、青島國(guó)夢(mèng)文創(chuàng)網(wǎng)紅科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園等文化研學(xué)教育特色平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、音樂書店特色發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

在發(fā)展過(guò)程中，音樂書店遭遇很多問題。從宏觀角度看，音樂書店的發(fā)展質(zhì)量和效益都有待提升。由于受到網(wǎng)絡(luò)和讀者消費(fèi)習(xí)慣改變的沖擊，大部分音樂書店經(jīng)營(yíng)困難的局面沒有得到切實(shí)改變;行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展的方式還處于摸索和嘗試階段，還沒有找到成熟的盈利模式;相比影視、游戲等文化產(chǎn)業(yè)，特色書店行業(yè)整體呈現(xiàn)小、散、弱的特點(diǎn)，音樂書店中缺乏知名企業(yè)，具有較大規(guī)模、較強(qiáng)實(shí)力以及一定影響力的明星書店還不多;音樂書店在部分地區(qū)布局不合理，在一些人口集中地、新建社區(qū)、農(nóng)村地區(qū)還存在空白點(diǎn)。從微觀角度看，大部分音樂書店缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新能力不足，缺乏創(chuàng)意人才，書店業(yè)態(tài)相對(duì)傳統(tǒng)，提供服務(wù)的水平不高。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

首先，形式單一，沒有深挖自身特色。很多音樂書店僅僅擺放與音樂相關(guān)的圖書和唱片，沒有深挖自身特色，導(dǎo)致自身特點(diǎn)不夠鮮明。尤其是進(jìn)入后疫情時(shí)代，音樂書店面臨全新的消費(fèi)者、產(chǎn)品、空間、服務(wù)等一系列問題，要想滿足消費(fèi)者的需求，經(jīng)營(yíng)者需要在產(chǎn)品陳列、超值體驗(yàn)、終端服務(wù)等方面主動(dòng)創(chuàng)新，形成自身特色以及獨(dú)特的品牌價(jià)值。

其次，多媒體轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)有限，相關(guān)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足。雖說(shuō)線下是實(shí)體書店的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但大環(huán)境促使音樂書店在現(xiàn)有服務(wù)上疊加新的服務(wù)，將專項(xiàng)服務(wù)做到極致，這就需要音樂書店經(jīng)營(yíng)者采用新科技，創(chuàng)新書店形態(tài)，拓寬傳統(tǒng)書店的外延，變被動(dòng)為主動(dòng)。如借力當(dāng)前大熱的圖書直播模式——目前直播賣書已成為與實(shí)體書店、網(wǎng)絡(luò)書店并行的第三種圖書銷售方式，在這個(gè)領(lǐng)域中，音樂書店的優(yōu)勢(shì)非常明顯，但在實(shí)際操作中，其相關(guān)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)仍不足，有較大的提升空間。

最后，對(duì)自身的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)能力認(rèn)識(shí)不足。比如，不少音樂書店的現(xiàn)金流并不充裕，一旦出現(xiàn)特殊情況，就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)問題。這主要源于音樂書店經(jīng)營(yíng)者對(duì)底層運(yùn)營(yíng)邏輯和架構(gòu)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)產(chǎn)品、用戶、渠道、內(nèi)容、營(yíng)銷與傳播等的認(rèn)識(shí)不足，沒有深挖音樂書店的特色。

對(duì)于音樂書店來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷售并非首位，音樂文化建設(shè)才是重中之重。音樂書店對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求更高，經(jīng)營(yíng)者面臨的壓力也更大，因此，在做好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)做好文化服務(wù)，不讓書店僅僅成為網(wǎng)紅打卡地，是音樂書店經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的問題。

三、音樂書店的發(fā)展路徑探析

當(dāng)下，實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨，其在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨一些共性問題，如人民日益增長(zhǎng)的高品質(zhì)閱讀需求與實(shí)體書店服務(wù)供給不足之間的矛盾，傳統(tǒng)發(fā)行行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式落后，與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不匹配等。要解決這些問題，實(shí)體書店必須以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為中心，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)書店整體向質(zhì)量效益型書店轉(zhuǎn)變，推動(dòng)書店發(fā)展驅(qū)動(dòng)力向科技創(chuàng)新、模式融合的方向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)書店業(yè)態(tài)向塑造思想傳播、知識(shí)服務(wù)、技能培訓(xùn)平臺(tái)方向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)書店空間向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力、提升服務(wù)效率、做優(yōu)做強(qiáng)方向轉(zhuǎn)變，從而更好地滿足大眾讀者的需求。這些實(shí)體書店需要解決的問題，音樂書店也同樣要面對(duì)。因此，音樂書店須深挖音樂特色，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念，以更好地服務(wù)廣大用戶。

首先，挖掘音樂特色。整體來(lái)看，音樂書店應(yīng)采取“閱讀+文化活動(dòng)+社區(qū)服務(wù)”的形式，建設(shè)新型閱讀空間，發(fā)揮好便民服務(wù)、社區(qū)建設(shè)作用。其一，音樂書店可完善服務(wù)體系，以音樂服務(wù)為抓手，加大對(duì)書店文化內(nèi)容服務(wù)的投入力度，整合文化資源，全方位滿足讀者需求。其二，音樂書店可以創(chuàng)新組織形式，重點(diǎn)打造具有辨識(shí)度、受讀者認(rèn)可的精品閱讀活動(dòng)，引導(dǎo)書店文化活動(dòng)向品牌化、特色化、系列化方向轉(zhuǎn)變。其三，音樂書店可以與周邊社區(qū)“結(jié)對(duì)子”，與社區(qū)共同組織開展與音樂相關(guān)的閱讀分享、展覽展示、文化演出、課程講座等形式多樣的文化活動(dòng)，以購(gòu)買音樂服務(wù)等方式承接社區(qū)文化宣傳、文化教育、文化建設(shè)等工作，營(yíng)造良好的社會(huì)文化氛圍。如方庭書店所在的成都?xì)g樂里輻射周邊約70萬(wàn)人，借助音樂和文學(xué)，聚集年輕讀者，讓周邊社區(qū)的居民不僅可以近距離接觸作家、音樂家、藝術(shù)家，也可以參與活動(dòng)成為主角。

其次，進(jìn)行融媒體嘗試。音樂書店應(yīng)從封閉型發(fā)展中走出來(lái)，與文化教育、知識(shí)服務(wù)、科技應(yīng)用等行業(yè)進(jìn)行跨界融合。如新冠肺炎疫情防控期間，直播帶貨、智能服務(wù)、線上教育、社群營(yíng)銷等新的服務(wù)方式，拓寬了實(shí)體書店線上運(yùn)營(yíng)和銷售的渠道，在這些領(lǐng)域，音樂書店可以積極嘗試，通過(guò)直播帶貨、明星互動(dòng)、知識(shí)付費(fèi)服務(wù)等方式，增加經(jīng)營(yíng)收入。音樂書店還應(yīng)積極推動(dòng)線上線下融合，更好地適應(yīng)后疫情時(shí)代用戶的新消費(fèi)、新需求，增加用戶黏性。如2019年10月，元龍音樂書店在上海武康大樓新裝迎客，由于書店的藝術(shù)定位清晰、設(shè)計(jì)唯美，很多讀者專程過(guò)來(lái)拍照打卡，開業(yè)前3個(gè)月，店里一到周末就站滿人。之后突發(fā)的疫情給書店帶來(lái)重創(chuàng)，但書店積極嘗試直播等方式，以豐富多樣的內(nèi)容吸引更多的讀者，最終渡過(guò)難關(guān)。

最后，完善自身的商業(yè)模式，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)能力。音樂書店需要推動(dòng)渠道與終端、線上與線下等環(huán)節(jié)的協(xié)同，特別是實(shí)現(xiàn)與上游出版企業(yè)在信息、物流、資源上的對(duì)接，形成閉環(huán)，打造有利于自身發(fā)展和創(chuàng)新的平臺(tái)。對(duì)于上游出版企業(yè)的作者資源，音樂書店可以主動(dòng)布局，掌握更多的作者資源，增強(qiáng)自身的文化競(jìng)爭(zhēng)力。此外，音樂書店應(yīng)建立完善的服務(wù)支撐體系，鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)外具有較強(qiáng)實(shí)力、成熟經(jīng)驗(yàn)的單位和機(jī)構(gòu)，提供管理咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)、信息技術(shù)等第三方服務(wù)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，建立信息化共享和服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化自身的運(yùn)營(yíng)能力。

后疫情時(shí)代實(shí)體書店如何發(fā)展，成為行業(yè)熱點(diǎn)話題。作為實(shí)體書店尤其是特色書店，音樂書店要審時(shí)度勢(shì)，以新發(fā)展理念創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。可以預(yù)見的是，在政策利好的情況下，音樂書店如果實(shí)現(xiàn)差異化、特色化、精準(zhǔn)化發(fā)展，一定會(huì)描繪出全新的藍(lán)圖。

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