推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性及有效策略分析

【摘要】我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年發(fā)展非常迅速，推動(dòng)我國(guó)各行業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)加速我國(guó)各行業(yè)的快速發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展很大程度上推動(dòng)了人們生活品質(zhì)的提升，也推動(dòng)了城市化進(jìn)程的發(fā)展。隨著房地產(chǎn)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與成長(zhǎng)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也逐漸成為全國(guó)國(guó)民關(guān)注的支柱型產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中也不斷出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)管理;信息化建設(shè);房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，為地產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展力度注入新的活力。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度十分激烈。在這一時(shí)代發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以提高自身管理水平為切入點(diǎn)，注重開(kāi)展管理信息化建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出更具針對(duì)性的解決對(duì)策。

1、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀的特點(diǎn)

1.1房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)速增長(zhǎng)

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，發(fā)展速度之快令許多西方國(guó)家都感到震驚。這樣驚人的發(fā)展速度是有其特有的歷史背景的，其中最重要的一個(gè)推動(dòng)因素就是“城鎮(zhèn)化建設(shè)”。我國(guó)政府提出城鎮(zhèn)化建設(shè)的大方針后促使勞動(dòng)力和資本開(kāi)始迅速地向城市涌入，隨之而來(lái)是就是對(duì)城市土地和住房的需求，城市面積不斷擴(kuò)大，住房需求不斷增長(zhǎng)，這也是房地產(chǎn)快速發(fā)展的重要契機(jī)。政府導(dǎo)向及資本涌入為房地產(chǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策和資金支持，這無(wú)疑為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。

1.2房地產(chǎn)管理機(jī)制不健全

目前來(lái)看，房?jī)r(jià)的增速與公眾的實(shí)際生活水平和住房供應(yīng)需求嚴(yán)重不符，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生了諸多不利影響。對(duì)比快速增長(zhǎng)的房?jī)r(jià)和迅猛發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)管理機(jī)制的改革與發(fā)展顯得有些力不從心。要摸索出符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能長(zhǎng)遠(yuǎn)地促進(jìn)房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的管理機(jī)制還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間去實(shí)踐和論證。同時(shí)，在加快城鎮(zhèn)化建設(shè)過(guò)程中，城市無(wú)規(guī)則向外擴(kuò)張，城市結(jié)構(gòu)混亂，土地供求關(guān)系緊張，土地和房屋空置率居高不下。如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，勢(shì)必會(huì)阻礙房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。

2、推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性

2.1提高業(yè)務(wù)成效的需要

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，可以通過(guò)信息化平臺(tái)，將地理空間數(shù)據(jù)信息、房屋基本屬性數(shù)據(jù)信息有效鏈接，對(duì)房屋基本數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀、快捷管理，提高房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成效。

2.2增加管理靈活性的需要

房地產(chǎn)管理信息化平臺(tái)具有動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析及匯總預(yù)判功能。其可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道，直接調(diào)用或訪問(wèn)房產(chǎn)檔案信息，并將其與產(chǎn)權(quán)屬性、房屋自然屬性、空間地理屬性有機(jī)結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理，高效完成房地產(chǎn)繁瑣冗雜數(shù)據(jù)分析任務(wù)。

3、推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)有效策略

3.1構(gòu)建資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算

當(dāng)前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，信息共享力度都會(huì)較為薄弱，所以企業(yè)想要強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要以其為切入點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化共享平臺(tái)，發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的信息共享功能及優(yōu)勢(shì)，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)部門、子公司之間的關(guān)系，讓其都可以保持良好的信息共享狀態(tài)。企業(yè)能夠較為及時(shí)且清晰的掌握子公司的信息，保障子公司對(duì)賬的及時(shí)性及準(zhǔn)確度，提高資金使用的合理性。管理人員還應(yīng)當(dāng)利用信息共享平臺(tái)，處理部門之間所存在的問(wèn)題，盡可能的降低企業(yè)所遭受的經(jīng)濟(jì)損失，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的變動(dòng)信息，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容。

3.2三維模型的建立

（1）修改基本地圖。將研究區(qū)域的二維平面圖導(dǎo)入到CASS軟件中，去除不必要的地物和地形。然后用同樣的方法修改建筑物的二維平面圖，刪除建筑物的附屬物，留下簡(jiǎn)短的平面圖來(lái)構(gòu)建三維模型。（2）紋理的生成。為了滿足建模的要求，需要在PhotoShop軟件中對(duì)照片進(jìn)行細(xì)化，包括形狀的調(diào)整，陰影的恢復(fù)等。然后將在上面步驟中已經(jīng)修改過(guò)的建筑的2D平面圖（格式：*.dwg）導(dǎo)入到3DsMax中，然后將頂部、前部、左側(cè)、透視圖中的基本圖分別縮放到合適的大小。（3）生成空白模型（半成品）。使用多邊形為主要工具建立每個(gè)建筑物的模型。通過(guò)2D底圖獲得建筑物的輪廓并將其轉(zhuǎn)換為可編輯的多邊形，然后將多邊形拉伸到適當(dāng)?shù)母叨龋玫娇瞻谉o(wú)底模型，最后經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)生成完整的3D模型。（4）紋理映射。將已經(jīng)創(chuàng)建了紋理和空白模型結(jié)合為模型映射紋理，使用UVW貼圖修改器將正確的圖片調(diào)整到相應(yīng)的模型。

3.3建立完善制度

一個(gè)完善的管理制度是任何一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本，它發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的，所以工程的管理人員一定要對(duì)工程的管理制度有一定把控能力;在企業(yè)自身建立規(guī)章制度的同時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制定，要符合企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)，并且還要對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)審和外審相互結(jié)合的審核模式，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度建立來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要參加進(jìn)去;管理人員要與領(lǐng)導(dǎo)層共同進(jìn)行制度的設(shè)定，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，遇到問(wèn)題了還要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行合理解決后在履行合約內(nèi)容，還要全方位掌控工程的進(jìn)度;后勤保障也是必不可少的項(xiàng)目建設(shè)，后勤保障要與工作人員的實(shí)際要求方面出發(fā)，要有一套完善的獎(jiǎng)懲制度，用相對(duì)應(yīng)的制度去調(diào)動(dòng)人員的積極性。

3.4豐富金融產(chǎn)品

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、收購(gòu)、買賣、租賃和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)大力發(fā)展。另外，細(xì)分房地產(chǎn)市場(chǎng)，應(yīng)針對(duì)不同群體以及不同目的開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)和金融產(chǎn)品。如，可為低收入家庭以及剛步入社會(huì)的工作者提供保障性住房的金融產(chǎn)品。不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)包含房地產(chǎn)信托、投資基金、企業(yè)債券和資產(chǎn)證券化在內(nèi)的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，進(jìn)而為房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.5提高信息化平臺(tái)利用率

首先，企業(yè)管控一體化主要是將戰(zhàn)略、管理體系、業(yè)務(wù)執(zhí)行單位、管理信息系統(tǒng)幾個(gè)模塊有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)總體架構(gòu)下的多層級(jí)協(xié)作管控。其中在戰(zhàn)略層，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定統(tǒng)一的規(guī)則、流程、規(guī)范下，涵蓋CRM體系、成本科目規(guī)劃、人力資源架構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算體系、財(cái)務(wù)科目規(guī)則等方面內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)成果優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的核心模塊，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)兩個(gè)系統(tǒng)。前者包括房地產(chǎn)公共項(xiàng)目檔案、業(yè)態(tài)檔案及投招標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)及物業(yè)系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)。以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是依據(jù)目標(biāo)成本管理理念，自定義編制進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃，并明確付款控制項(xiàng)。

結(jié)語(yǔ)：

信息是目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石。對(duì)于一些大型的房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)尤為復(fù)雜，且其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量較大，管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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作者簡(jiǎn)介：

張鏡云（1970.03-），女，漢族，江蘇省灌云縣，本科，研究方向：房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。