BIM技術(shù)在工程建設(shè)全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

周倩

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會(huì)目前已經(jīng)進(jìn)入了劇烈的城市化進(jìn)程之中，其中建筑行業(yè)也同時(shí)得到了較大的發(fā)展。大量的建筑原材料被消耗在建筑工程之中，這就對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出了較高的要求，但是我國工程造價(jià)技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比，還處于比較落后的水平，這對(duì)我國建筑工程質(zhì)量造成了不利的影響，使得工程的投資回報(bào)率失去了可靠的保障。BIM技術(shù)是工程建設(shè)管理以及工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的綜合，運(yùn)用這一技術(shù)可以使得工程項(xiàng)目各個(gè)參與方之間進(jìn)行良好的溝通和交流，并且有利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，為建筑工程的順利進(jìn)行提供了可靠的保障。本文就BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)中的運(yùn)用及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了具體的論述。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);建筑工程;造價(jià);應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU75

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、引言

分析全過程造價(jià)管控可知，它是對(duì)投資估算、合同實(shí)施等多個(gè)階段工程造價(jià)進(jìn)行合并，以整體管控手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的方式。在該類造價(jià)管控工作中，傳統(tǒng)造價(jià)管控手段實(shí)用度降低，因此BIM技術(shù)被應(yīng)用工程成本核算中，以期促進(jìn)核算工作、造價(jià)管理精確性、全面性及便利性的提升。而BIM技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用時(shí)間較短，它對(duì)全過程造價(jià)管控帶來的影響尚未得到更多企業(yè)人員的關(guān)注重視，因此對(duì)BIM影響的研究分析意義重大。

2、BIM概念及特征

2.1 BIM概念

BIM技術(shù)具有模擬性、協(xié)調(diào)性及可視化等特點(diǎn)，包括項(xiàng)目過程中各階段的數(shù)字信息，從項(xiàng)目的策劃到維護(hù)階段都可以準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的模擬，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決對(duì)策，有效提升工程效率，減少成本費(fèi)用的支出，將項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 BIM的特征

基于BIM的三維視圖可視化軟件，將傳統(tǒng)的施工圖通過點(diǎn)、線、面構(gòu)件以三維立體模型展現(xiàn)出來，更加形象直觀地讓設(shè)計(jì)工程師及參與各方了解項(xiàng)目信息及設(shè)計(jì)意圖，從而提高工作效率。

3、BIM技術(shù)在工程建設(shè)全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1 工程決策階段的有效運(yùn)用

工程決策階段是進(jìn)行造價(jià)有效管理的重要階段，在此階段當(dāng)中借助BIM技術(shù)的應(yīng)用，將擬建項(xiàng)目進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)，使得基于三維立體模型的呈現(xiàn)，為建筑項(xiàng)目投資者呈現(xiàn)完整的項(xiàng)目概況，這樣一來，無論建筑各個(gè)階段所需要的投資，還是建筑整體需要的投資，都能夠基于BIM技術(shù)的幫助和支持，對(duì)投資者進(jìn)行詳細(xì)的呈現(xiàn)，進(jìn)而能夠直接為有關(guān)單位和人員了解建筑項(xiàng)目、明確建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益而提供必要保障。所以，決策階段借助BIM技術(shù)的有效運(yùn)用，將合理且科學(xué)的建筑項(xiàng)目進(jìn)行呈現(xiàn)，實(shí)際能夠使得造價(jià)預(yù)估更加準(zhǔn)確，所以也就能夠在此階段實(shí)現(xiàn)較好的造價(jià)控制。

3.2 應(yīng)用于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

建筑工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要是對(duì)各個(gè)成本設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行把控，通過BIM技術(shù)，建造虛擬建筑模型，對(duì)成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化方案設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)公司可以通過限額設(shè)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行有效控制，降低因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)變更導(dǎo)致造價(jià)控制問題。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，成本控制人員需要對(duì)建筑工程進(jìn)行估算。對(duì)建筑工程進(jìn)行總體資源概算之后，根據(jù)各環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算，對(duì)施工圖進(jìn)行繪制，通過施工圖進(jìn)行投資款項(xiàng)劃分，降低出現(xiàn)超預(yù)算的概率。通過BIM技術(shù)虛擬模型及可視化功能，對(duì)設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)行把控，對(duì)成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的成本控制問題，提高施工質(zhì)量。

3.3 工程投標(biāo)階段的應(yīng)用

工程投標(biāo)階段時(shí)間有限，造價(jià)人員在核對(duì)清單以后，還要在合理化報(bào)價(jià)方面花費(fèi)較大的精力和時(shí)間。我們?cè)谶\(yùn)用BIM技術(shù)計(jì)算工程造價(jià)的過程中，首先，建立相關(guān)模型可以用Revit軟件來進(jìn)行，然后把算量軟件研發(fā)插件導(dǎo)入進(jìn)去，運(yùn)用Revit模型導(dǎo)入專業(yè)軟件來實(shí)施工程量的計(jì)算。通過運(yùn)用BIM技術(shù)，還可以使用PKPM結(jié)構(gòu)計(jì)算模型來進(jìn)行建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并可以使配筋設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化，就可以把三維可視化模型建立起來，再配合使用鋼筋算量計(jì)算軟件，把其數(shù)量和價(jià)格計(jì)算出來。還可以在工程項(xiàng)目圖形算量軟件與Revit軟件之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，同時(shí)在Revit軟件、鋼筋設(shè)計(jì)軟件和鋼筋算量軟件之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，避免了造價(jià)人員在計(jì)算中出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)，造價(jià)人員的工作效率也可以因此得到較大的提升。

3.4 BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

工程施工前，采用BIM技術(shù)機(jī)電管綜優(yōu)化各個(gè)分部管線走向與排布，滿足房間凈高和使用功能要求，避免工程造價(jià)管理中容易出現(xiàn)的問題。BIM模型在創(chuàng)建時(shí)，通過添加4D（時(shí)間）維度的相關(guān)參數(shù)，模擬項(xiàng)目在施工全過程中的動(dòng)態(tài)信息，找出進(jìn)度安排不合理的區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題，確定符合項(xiàng)目實(shí)際情況且切實(shí)可行的解決方案。施工階段主要通過工程進(jìn)度款的支付、工程變更費(fèi)用和索賠費(fèi)用三方面來控制施工階段工程造價(jià)，可從以下方面進(jìn)行改善：1）工程進(jìn)度款支付。通過BIM對(duì)施工階段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和模擬，通過分區(qū)域、分時(shí)間段提取階段成本，精細(xì)化進(jìn)度款項(xiàng)支付。2）工程變更的出現(xiàn)。通過BIM模型對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全專業(yè)的碰撞檢測(cè)，調(diào)整模型后進(jìn)行造價(jià)控制。3）利用BIM技術(shù)對(duì)施工虛擬進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并分析進(jìn)度提前或滯后原因，通過任務(wù)派分跟蹤實(shí)際進(jìn)度落實(shí)情況，使造價(jià)管理貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有針對(duì)性和科學(xué)性。

3.5 工程結(jié)算階段的有效運(yùn)用

結(jié)算階段的造價(jià)管理，是一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的最終造價(jià)管理工作。在這一階段當(dāng)中所進(jìn)行的造價(jià)管理，實(shí)際需要對(duì)前期各個(gè)階段的造價(jià)信息、詳細(xì)工程成本投入，以及材料和人工等各方面支出，與設(shè)定的造價(jià)限額進(jìn)行對(duì)比和分析。至此這一階段可以通過有效運(yùn)用BIM技術(shù)來提供主要信息，使得工程施工整個(gè)過程存在的設(shè)計(jì)變更等有關(guān)造價(jià)變動(dòng)的項(xiàng)目得以明確，這樣，也可以更有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，以此能夠有效計(jì)算最終的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

在現(xiàn)階段中，對(duì)優(yōu)秀全過程造價(jià)管控方式的研究應(yīng)不斷進(jìn)行，而BIM技術(shù)的應(yīng)用，為造價(jià)控制管理帶來了新型突破口，促使全過程造價(jià)管控能提升工作效率，以先進(jìn)技術(shù)降低工作量，協(xié)助管理人員完成多方協(xié)調(diào)、信息共享等工作，促使造價(jià)控制管理的成本得到降低。但造價(jià)控制對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用時(shí)間較短，因此對(duì)BIM技術(shù)的深入研究應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，將其結(jié)合先進(jìn)技術(shù)和管理理念，促使以往的全過程造價(jià)管控問題得以解決，協(xié)助管理人員對(duì)造價(jià)控制管理工作順利開展，保障其造價(jià)管控的質(zhì)量效率，為工程項(xiàng)目有效節(jié)約支出成本。

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