一名黨員一面旗幟

一百年前的七月，在那個(gè)積貧積弱、內(nèi)憂外患的中華大地上誕生了中國(guó)共產(chǎn)黨。一百年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國(guó)人民經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的奮斗，使中華民族昂首屹立于世界的東方，讓中國(guó)人民從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)，取得了一個(gè)又一個(gè)人類發(fā)展史上的奇跡。在黨的百年奮斗史中，也有一代代審計(jì)人的拼搏奉獻(xiàn)。黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民審計(jì)事業(yè)，始終服務(wù)于黨的中心工作，忠于黨，忠于人民，日益成為黨和國(guó)家監(jiān)督體系中的重要組成部分，通過(guò)全面開展經(jīng)濟(jì)體檢，治已病、防未病，為黨和人民事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。這其中，同樣有內(nèi)部審計(jì)的貢獻(xiàn)，也展現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)人的風(fēng)采。在這個(gè)值得紀(jì)念、值得慶祝的七月，我們的《風(fēng)采紀(jì)實(shí)》欄目，特別推出“讓黨旗在內(nèi)審一線高高飄揚(yáng)”專題宣傳文章，為大家集中展示近三年“雙先”評(píng)選表彰中涌現(xiàn)出來(lái)的幾位戰(zhàn)斗在內(nèi)部審計(jì)一線的共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，他們是內(nèi)審領(lǐng)域無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨員的縮影。在他們的事跡中，我們能夠看到：對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)大局的胸懷;愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的身影;腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的足跡;擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的業(yè)績(jī)。

堅(jiān)定信仰，對(duì)黨忠誠(chéng)守初心

中國(guó)共產(chǎn)黨自成立之日起就把“為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興”的初心使命，鮮明地寫在了黨的旗幟上。黨旗是有形的，就是黨建陣地上那高高飄揚(yáng)的旗幟;黨旗也是無(wú)形的，就是每名黨員心中的那份信仰。廣大奮戰(zhàn)在內(nèi)審一線的黨員同志時(shí)刻守護(hù)心中的那抹“紅”，善于從百年歷史中汲取忠誠(chéng)的力量，在任何時(shí)候任何情況下都堅(jiān)定政治信仰，堅(jiān)守黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守道德情操，在面對(duì)改革攻堅(jiān)、沖鋒陷陣的關(guān)鍵時(shí)刻，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、急難險(xiǎn)重任務(wù)關(guān)頭，敢于做到第一時(shí)間站出來(lái)、沖在前、挑重?fù)?dān)、做表率，牢記內(nèi)審初心與使命，讓黨旗伴隨內(nèi)審人敬業(yè)奉獻(xiàn)的身影高高飄揚(yáng)。

一、牢記使命當(dāng)先鋒

喬金榮同志是中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)人壽）江蘇省南通市分公司的基層員工，10年來(lái)，他先后參加過(guò)中國(guó)人壽集團(tuán)公司、股份公司、區(qū)域?qū)徲?jì)中心和省市公司組織的145個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)等項(xiàng)目，在2015年至今參與的80個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中，71次擔(dān)任審計(jì)組長(zhǎng)或主審。他始終牢記自己共產(chǎn)黨員的身份，時(shí)刻以審計(jì)工作大局為重，服從組織安排，勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前。2018年1月，喬金榮赴中國(guó)人壽總公司參加新一代項(xiàng)目費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)前，當(dāng)時(shí)他老母親已生病住院，但他依然克服困難，堅(jiān)持參加審計(jì)項(xiàng)目。然而，沒幾天他就接到母親病危通知，當(dāng)他抓緊加班加點(diǎn)趕完項(xiàng)目回到家時(shí)，母親已在醫(yī)院重癥室中，家人和醫(yī)生急等著他簽字……此情此景讓喬金榮深感遺憾，但他心中那面為內(nèi)審事業(yè)飄揚(yáng)的旗卻始終鮮紅如故。

為做好審計(jì)工作，他一次次舍小家，顧大家，堅(jiān)守在一線，每年外出參加審計(jì)達(dá)二百天以上，常常是外省專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目尚未結(jié)束，當(dāng)?shù)乜h支公司經(jīng)責(zé)審計(jì)的通知已發(fā)出。妻子常常抱怨他沒有做過(guò)飯，沒有分擔(dān)過(guò)家務(wù);兒子常常抱怨沒有好好陪伴他成長(zhǎng)，盡到父親的責(zé)任;孫女常常抱怨沒有帶她去游樂園玩。但他始終銘記共產(chǎn)黨員的初心使命，持續(xù)踐行著黨員的螺絲釘精神，哪里的審計(jì)工作需要，就擰在哪里、“釘”在哪里，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。正是這樣，他先后獲得了總公司“2007年度審計(jì)風(fēng)采人物”“2018年度審計(jì)風(fēng)采人物”“2019年度審計(jì)風(fēng)采人物”“2019年度國(guó)壽工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，2020年被中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)授予“2017至2019年全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)、2019年他任組長(zhǎng)帶隊(duì)開展的某支公司經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目被江蘇省分公司評(píng)為“紀(jì)檢稽查優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”，并被授予“2019年度紀(jì)檢稽查優(yōu)秀個(gè)人一等獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，彰顯出共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

二、勇挑重?fù)?dān)做表率

楊敬在中國(guó)航空集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中航集團(tuán)）審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)室工作多年，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行為人民服務(wù)的宗旨，在工作中積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用。作為中航集團(tuán)公司內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人，面對(duì)中航集團(tuán)各子公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋航空客貨運(yùn)、快遞、航空食品制造、工程建設(shè)等多種業(yè)態(tài)，不同業(yè)態(tài)的子公司內(nèi)控建設(shè)特點(diǎn)差異巨大、內(nèi)控評(píng)價(jià)重點(diǎn)各不相同的挑戰(zhàn)，且多為審計(jì)新涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，她勇?lián)?zé)任，迎難而上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研和學(xué)習(xí)，多方查找資料和數(shù)據(jù)，從熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)入手，以建立標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控評(píng)價(jià)流程和方法為抓手，準(zhǔn)確識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程，有針對(duì)性地制訂評(píng)價(jià)方案，積極赴各單位工作一線開展內(nèi)控評(píng)價(jià)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

2017年，中航集團(tuán)審計(jì)部承擔(dān)了對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目開展審計(jì)的職責(zé)后，楊敬在團(tuán)隊(duì)缺乏工程管理專業(yè)人員的情況下，克服困難，發(fā)揮黨員勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，勇?lián)厝巍Ｖ鲃?dòng)利用業(yè)余時(shí)間開展自學(xué)，完善自身知識(shí)體系，保證能夠快速進(jìn)入角色;指導(dǎo)建立和完善與工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)相關(guān)的制度，確保審計(jì)依據(jù)充分;利用所掌握的審計(jì)方法論組織建立工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)并執(zhí)行審計(jì)工作表單，規(guī)范工程建設(shè)審計(jì)工作程序和報(bào)告程序，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率;通過(guò)開展審計(jì)工作，促進(jìn)完善工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制，糾正工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，規(guī)范工程管理，有效控制了工程成本和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，為中航集團(tuán)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程保駕護(hù)航。

楊敬是敬業(yè)的內(nèi)審人，也是一位熱心腸，在努力做好本職工作的同時(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，始終不忘幫助同事協(xié)助他們解決疑難問題，向年輕同事分享審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法幫助進(jìn)步。這些年來(lái)，她不怕苦不叫累，身體力行開展工作，走在審計(jì)工作最前面，50℃高溫的停機(jī)坪、冰點(diǎn)的食品冷凍庫(kù)、布滿灰塵的倉(cāng)庫(kù)、深夜的會(huì)議室、泥濘的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，都留下了她勤奮履職擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛?，把?nèi)部審計(jì)做成了中航集團(tuán)的“體檢醫(yī)生”。

三、埋頭實(shí)干甘奉獻(xiàn)

孫聰同志是中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)科院）財(cái)務(wù)局審計(jì)處的一名普通黨員。作為一名高中時(shí)期就入黨的“老黨員”，孫聰始終清楚黨員肩上應(yīng)該扛什么樣的擔(dān)子。對(duì)待審計(jì)工作，他埋頭苦干、迎難而上，生活上的他，更是善良溫厚、真誠(chéng)待人，不管公事還是私事，大家遇到困難都愛給孫聰打電話，他也總是有求必應(yīng)，認(rèn)真對(duì)待。

2019年的盛夏，酷熱難耐，加油卡使用管理情況專項(xiàng)審計(jì)工作正如火如荼地開展著，農(nóng)科院本級(jí)加油卡多達(dá)92張，6年間近萬(wàn)條加油卡記錄。由于距今時(shí)間較長(zhǎng)，使用記錄保存不完整，審計(jì)工作無(wú)法正常開展。孫聰親自同車輛管理人員一次次前往某燃油企業(yè)北京分公司索取資料，由于上萬(wàn)條記錄需要對(duì)方從電腦中一條條查詢，只能在對(duì)方正常工作的間隙進(jìn)行，溝通工作異常艱難。孫聰一次次頂著炎炎烈日滿懷希望而去，卻又一次次失望而歸，“閉門羹”吃了無(wú)數(shù)次?？粗@個(gè)人高馬大的山東小伙子汗流浹背又愁容滿面的樣子，燃油公司的同志被這種真誠(chéng)務(wù)實(shí)的態(tài)度所打動(dòng)，配合孫聰順利完成了全部加油記錄的核實(shí)工作。

2018年寒冬的一天，清晨的北京氣溫低至零下10℃，不到五點(diǎn)，孫聰就在北京某醫(yī)院門口焦急等待。原來(lái)是一位同事突發(fā)急性腰椎間盤突出，腰部以下不能動(dòng)彈，網(wǎng)上掛不到號(hào)，同事又不愿麻煩別人，孫聰便早早來(lái)到醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)掛號(hào)。掛好號(hào)后，又租輪椅把同事推來(lái)。果不其然，醫(yī)生說(shuō)情況非常緊急，須馬上手術(shù)，同事的母親立馬慌了神。關(guān)鍵時(shí)刻，孫聰一邊安慰開導(dǎo)老人，一邊跑前跑后準(zhǔn)備術(shù)前各項(xiàng)檢查。醫(yī)院的電梯，白天總是人滿為患，為盡快拿到檢查結(jié)果，一樓到十一樓，再?gòu)氖粯堑揭粯?，一天里孫聰上上下下不知跑了多少趟，終于陪同事在當(dāng)天做完了術(shù)前檢查并進(jìn)了手術(shù)室?！拔业牟。俣嗟R，醫(yī)生說(shuō)后果可能無(wú)法想象，多虧了有孫聰……”事后聊起來(lái)當(dāng)天發(fā)生的一幕幕，這個(gè)從未人前掉淚的同事禁不住熱淚盈眶。

勤學(xué)善思，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)保質(zhì)效

在中國(guó)共產(chǎn)黨的百年奮斗歷程中，從來(lái)不乏勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勇于創(chuàng)新，敢為人先的弄潮兒;不乏迎難而上，不畏險(xiǎn)阻，攻堅(jiān)克難的勇士;也不乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，精益求精的工匠。奮進(jìn)在內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨員中，同樣涌現(xiàn)出許多這樣的優(yōu)秀同志。他們面對(duì)新時(shí)代賦予內(nèi)部審計(jì)的新職責(zé)、新使命，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)給審計(jì)環(huán)境和審計(jì)手段帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)新情況，做出新變化，不斷學(xué)習(xí)提高，刻苦鉆研，探索創(chuàng)新，展現(xiàn)出審計(jì)人勇立潮頭的精神風(fēng)貌。而始終未曾改變的，是他們對(duì)待審計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)獲取審計(jì)證據(jù)、準(zhǔn)確定性審計(jì)問題、合理提出審計(jì)建議，一步一個(gè)腳印地完成好每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，讓黨旗伴隨內(nèi)審人砥礪前行的足跡高高飄揚(yáng)。

一、勤學(xué)善思肯研究

聶海波是晉能控股裝備制造集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱晉能控股）審計(jì)風(fēng)控部的一名普通黨員，他深知審計(jì)信息化的重要，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了編程、軟件應(yīng)用等方面的知識(shí)，致力于用計(jì)算機(jī)解決審計(jì)工作遇到的實(shí)際問題。

業(yè)務(wù)理論研究方面，聶海波不敢有一絲松懈，他刻苦認(rèn)真，聯(lián)系實(shí)際，開展理論研究。結(jié)合集團(tuán)公司審計(jì)工作開展情況，撰寫了《國(guó)有企業(yè)應(yīng)如何有效開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》一文，獲得全國(guó)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理論與實(shí)務(wù)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，參加了中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)在廈門舉辦的學(xué)術(shù)交流會(huì)議;通過(guò)對(duì)審計(jì)軟件市場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合審計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，撰寫了《國(guó)企內(nèi)部審計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)》一文，榮獲全國(guó)審計(jì)信息化優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng);在信息化研究的基礎(chǔ)上，又結(jié)合集團(tuán)公司審計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了探索，他撰寫的《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究》一文，入選了《第四屆全國(guó)審計(jì)青年論壇論文集》，并參加了審計(jì)署在鄭州舉辦的全國(guó)青年審計(jì)論壇。

政治理論學(xué)習(xí)方面，聶海波認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，通過(guò)積極參加各種政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加深了對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨的認(rèn)識(shí)，更加明白了審計(jì)工作與廉潔從業(yè)之間的特殊關(guān)系。轉(zhuǎn)眼間，十五個(gè)年頭過(guò)去了，他不僅成長(zhǎng)為一名合格的共產(chǎn)黨員，而且也起到了模范帶頭作用，在政治思想認(rèn)識(shí)方面有了很大的提高，具備了良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。特別是近年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨史，更加了解到老一代領(lǐng)導(dǎo)人艱苦卓絕的斗爭(zhēng)歷程;通過(guò)參觀紅色教育基地，更加體會(huì)到今天幸福生活的來(lái)之不易，處處用行動(dòng)踐行著一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。

二、舉一反三勤探索

劉聰慧在太平金融稽核服務(wù)（深圳）有限公司南部區(qū)域中心人身險(xiǎn)稽核一部工作，對(duì)于內(nèi)審工作，他努力提升自己的職業(yè)敏感性，善于舉一反三。他清楚職業(yè)敏感性對(duì)于一位優(yōu)秀的審計(jì)人員是必不可少的，但敏感性不是天生就具備的，要經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和刻意訓(xùn)練。轉(zhuǎn)型內(nèi)審工作后，他需要高效地掌握內(nèi)審方法，知道只有站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)才會(huì)少走許多彎路。他多處收集、學(xué)習(xí)了大量的優(yōu)秀審計(jì)案例，邊學(xué)邊練，專注地把自己置身于每一類案例當(dāng)中，通過(guò)回溯問題發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，思考發(fā)現(xiàn)問題的線索來(lái)源，同時(shí)回顧自身工作中是否遇到類似線索等，針對(duì)不同類型的案例逐一總結(jié)歸納審計(jì)方法，形成一套適合自己的工作流程。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，他總結(jié)了發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題的三種方法，即學(xué)習(xí)回溯優(yōu)秀案例、熟悉流程全面分析問題、大膽假設(shè)小心取證。

劉聰慧還有股鍥而不舍的“馬拉松”精神。受多方面原因影響，在審計(jì)工作過(guò)程中很容易出現(xiàn)這樣那樣的原因讓一個(gè)問題的追查短時(shí)間無(wú)法持續(xù)進(jìn)行，如被審計(jì)單位不配合、現(xiàn)有的檢查手段有限、項(xiàng)目時(shí)間不夠用等。客觀原因在當(dāng)下可能影響了問題追查，但問題一直都在他的心里、腦海里沒有忘記也沒有放棄。他通過(guò)建立重點(diǎn)線索問題備忘錄，與同事及被審計(jì)單位多交流溝通，拓展審計(jì)思路，鍥而不舍地跟進(jìn)問題。曾經(jīng)有一個(gè)審計(jì)線索被發(fā)現(xiàn)后，由于涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，被審計(jì)單位一直不配合提供核心資料，導(dǎo)致問題的追溯在項(xiàng)目檢查期間無(wú)法進(jìn)行。在后續(xù)的審計(jì)項(xiàng)目中，他關(guān)注、搜集所有與線索相關(guān)的信息，并不斷思考、測(cè)算問題產(chǎn)生的原因。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的追溯、分析與總結(jié)，最終確定了問題成因，該發(fā)現(xiàn)被評(píng)選、入圍當(dāng)年度所在單位特別重大審計(jì)成果。

廉政建設(shè)是審計(jì)工作的“生命線”和“高壓線”。“打鐵還需自身硬”，審計(jì)是監(jiān)督別人，監(jiān)督別人首先要管好自己，劉聰慧同志在工作中始終堅(jiān)持依法審計(jì)、客觀工作的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律。帶頭不參加被審計(jì)單位舉辦的宴請(qǐng)活動(dòng)，不向被審計(jì)單位或人員提出與審計(jì)無(wú)關(guān)的任何要求，從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生，在被審計(jì)單位和群眾中樹立了清正廉潔的良好形象。

三、提煉總結(jié)勤筆耕

作為廣州地鐵集團(tuán)有限公司審計(jì)部的一員，袁亮亮堅(jiān)守審計(jì)初心，全身心投入審計(jì)工作，筆耕不輟、兢兢業(yè)業(yè)。他追求卓越，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，致力于審計(jì)研究，主編9本著作，在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表論文20余篇;主持、參與廣東省會(huì)計(jì)科研課題及審計(jì)署內(nèi)部審計(jì)科研課題。他主編出版《重大工程投資總控理論與實(shí)踐——以廣州地鐵11號(hào)線為例》（2019年）、《工程總承包項(xiàng)目投資管控研究——基于廣州地鐵18號(hào)、22號(hào)線實(shí)踐》（2021年），填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)軌道交通行業(yè)總承包模式下投資管控領(lǐng)域的空白，為采用工程總承包模式建設(shè)的軌道交通以及大型復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供借鑒。2020年，他立足自身多年的審計(jì)實(shí)踐和對(duì)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)發(fā)展的洞察，出版《勇氣求實(shí)：探索內(nèi)部審計(jì)發(fā)展之路》專著，深入剖析內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)務(wù)，探討內(nèi)部審計(jì)未來(lái)發(fā)展方向及路徑。

在袁亮亮的帶領(lǐng)下，廣州地鐵集團(tuán)審計(jì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展理論研究，實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值外溢，《新時(shí)代下國(guó)企經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探討研究》《深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究》《基于戰(zhàn)略視角的審計(jì)價(jià)值提升》等多篇論文獲獎(jiǎng)，其中《深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究》為廣東省2019—2020年度會(huì)計(jì)科研課題唯一的一等獎(jiǎng)，《基于戰(zhàn)略視角的審計(jì)價(jià)值提升》榮獲2019年廣東省內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用優(yōu)秀案例首席。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度參與審計(jì)署2019至2020年度內(nèi)部審計(jì)科研課題《新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)理論研究——人本審計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新》、國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目“會(huì)計(jì)、審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究”，并組織發(fā)布《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)藍(lán)皮書》，促成審計(jì)生態(tài)向外部監(jiān)管圈層延伸;他組織“粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃下內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型之路”主題研討，邀請(qǐng)中興通訊、順豐速運(yùn)、萬(wàn)科等30家灣區(qū)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人共同研討，共商企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)審發(fā)展之路，為各企業(yè)在新時(shí)期應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)提供新思路。此外，他作為廣州市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)專家主講2018年《審計(jì)實(shí)務(wù)探討——內(nèi)審機(jī)構(gòu)如何有效開展工作》專題培訓(xùn)，受廣東省管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特邀主講2019年第十五期《國(guó)有企業(yè)反舞弊制度建設(shè)與實(shí)踐》主題課程，為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

履職盡責(zé)，追求卓越結(jié)碩果

百年洗禮淬煉偉大政黨，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國(guó)人民在民族復(fù)興的歷史偉業(yè)中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)人間奇跡，這是許許多多共產(chǎn)黨員用拼搏奉獻(xiàn)的汗水，甚至血水和生命澆灌出來(lái)的累累碩果。新時(shí)代審計(jì)戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨員，在時(shí)代的考場(chǎng)上，同樣交出了一份又一份滿意的答卷。他們推動(dòng)審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展，監(jiān)督與服務(wù)并重，多出審計(jì)成果，為組織高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航;他們創(chuàng)新方式方法，讓科技賦能，不斷提升審計(jì)質(zhì)量和效率;他們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重提升審計(jì)勝任能力，培養(yǎng)出越來(lái)越多的合格審計(jì)人才。讓黨旗在他們履職擔(dān)當(dāng)、追求卓越的業(yè)績(jī)中高高飄揚(yáng)。

一、敢于革新促發(fā)展

中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中石油）大慶煉化分公司審計(jì)處的楊金鑫工作多年來(lái)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、勤奮鉆研，他積極樹立新思路、大膽采用新方法，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度體系。他從事審計(jì)工作以來(lái)，與相關(guān)人員共梳理出國(guó)家層面、集團(tuán)公司（股份公司）層面、公司層面審計(jì)相關(guān)法規(guī)和制度及規(guī)范134個(gè)，形成公司審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板6項(xiàng)。在楊金鑫的推動(dòng)下，中石油大慶煉化分公司修訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》等規(guī)章制度12個(gè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程近百項(xiàng)，為提升審計(jì)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

楊金鑫重新定位審計(jì)工作思路，立足公司中心工作開展審計(jì)業(yè)務(wù)，把提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)筑大監(jiān)督格局的審計(jì)監(jiān)督防范體系作為審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，服務(wù)大局、突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能，持續(xù)推動(dòng)審計(jì)工作向管理型、增值型、效益型、防范型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變。尤其引人注目的是楊金鑫大膽創(chuàng)新，把建立完善審計(jì)信息化作為審計(jì)工作最重要環(huán)節(jié)，作為提升審計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要手段。按照“系統(tǒng)分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核實(shí)、精確定位”的方針，他制定了“一年基礎(chǔ)、兩年規(guī)范、三年提高”的信息化工作規(guī)劃，借助ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)FMIS7.0系統(tǒng)、MES生產(chǎn)系統(tǒng)為輔助支撐，充分發(fā)揮信息化、大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總、趨勢(shì)分析等信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、精準(zhǔn)定位的審計(jì)模式，從而達(dá)到事后審計(jì)向過(guò)程控制乃至事前控制轉(zhuǎn)變的目的，促進(jìn)了審計(jì)效果和服務(wù)水平不斷提高。他與相關(guān)人員設(shè)計(jì)開發(fā)的工程造價(jià)管理平臺(tái)，滿足線上工程概預(yù)算編制、工程結(jié)算審核、工程進(jìn)度款撥付等功能需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工程結(jié)算及工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，該項(xiàng)目在石油石化行業(yè)處于先進(jìn)行列。2020年進(jìn)一步開發(fā)的物資信息跟蹤管理平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)，強(qiáng)化物資計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、物資回收全過(guò)程監(jiān)督審計(jì)，徹底改變了現(xiàn)有物資類項(xiàng)目事后審計(jì)的模式。

最近三年，楊金鑫共完成審計(jì)項(xiàng)目44項(xiàng)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題306項(xiàng)、工程審減額1395萬(wàn)元、價(jià)格核減金額近億元，問題整改率達(dá)到100%。著力開展重點(diǎn)領(lǐng)域如“三料”、“三劑”、期間費(fèi)用等方面專項(xiàng)審計(jì)，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加大公司工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督，不斷完善價(jià)格監(jiān)審機(jī)制，對(duì)自銷產(chǎn)品銷售價(jià)格以及部分原料、三劑入廠價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為企業(yè)管理層決策建言獻(xiàn)策，提出科學(xué)合理化審計(jì)建議共計(jì)127條，極大促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

二、勇于探索推轉(zhuǎn)型

在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行審計(jì)局武漢分局審計(jì)四處工作多年的周云平，始終堅(jiān)守踐行新時(shí)代審計(jì)人的職責(zé)和使命，以不斷探索、創(chuàng)事干業(yè)的熱情投身于農(nóng)業(yè)銀行的審計(jì)信息化建設(shè)，嘔心于農(nóng)業(yè)銀行科技強(qiáng)審事業(yè)。在10年的審計(jì)生涯中，周云平累計(jì)被總行抽調(diào)在京工作近400天，親歷審計(jì)系統(tǒng)二期、三期、四期的設(shè)計(jì)與建設(shè)工作，2017年撰寫《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（2017—2020年）》，結(jié)合個(gè)人對(duì)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的深入鉆研，以及多年來(lái)對(duì)審計(jì)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積淀，承擔(dān)農(nóng)業(yè)銀行基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的新一代內(nèi)部審計(jì)管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在農(nóng)業(yè)銀行審計(jì)信息化建設(shè)中的運(yùn)用。

周云平十分關(guān)注分行科技產(chǎn)品創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，在對(duì)分行的日常審計(jì)監(jiān)測(cè)中，以“產(chǎn)品創(chuàng)新支撐業(yè)務(wù)發(fā)展”為主題，以標(biāo)桿對(duì)比法為手段，全面對(duì)比分析多家分行的科技產(chǎn)品創(chuàng)新管理情況，形成《關(guān)于分行“產(chǎn)品創(chuàng)新”工作的調(diào)研報(bào)告》，并向產(chǎn)品創(chuàng)新管理存在短板的某分行發(fā)送了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)分行產(chǎn)品創(chuàng)新支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的管理建議》。該分行對(duì)標(biāo)管理建議全面優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新措施，改進(jìn)工作部署，修訂考核機(jī)制，產(chǎn)品創(chuàng)新政策支持和資源保障實(shí)現(xiàn)雙加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作的新局面，產(chǎn)品創(chuàng)新人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，有效推動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

三、善于創(chuàng)新提業(yè)績(jī)

李園建是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司內(nèi)審部的一名基層員工。通信企業(yè)面臨的用戶規(guī)模是千萬(wàn)級(jí)的，業(yè)務(wù)量則更是數(shù)以億計(jì)，傳統(tǒng)的審計(jì)模型已無(wú)法滿足如此數(shù)據(jù)量的處理，為此，李園建提出，大數(shù)據(jù)既是挑戰(zhàn)又是手段，數(shù)據(jù)分析模式過(guò)去是定制化分析和IT部門實(shí)施，未來(lái)應(yīng)該是向?qū)徲?jì)人員自助式分析的模式轉(zhuǎn)變，提出了審計(jì)“輕模型”的概念。較傳統(tǒng)模型，審計(jì)“輕模型”的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下“小、快、靈”三個(gè)方面?！靶　奔闯杀拘?，審計(jì)人員自行編寫制定，開發(fā)成本接近于零;系統(tǒng)開銷小，模型所監(jiān)控問題若基本整改，不再適合公司運(yùn)營(yíng)，可以自行快速下線，不再占用系統(tǒng)開銷。“快”即開發(fā)快，目前自行開發(fā)近百個(gè)模型，單個(gè)模型開發(fā)時(shí)間約一人天左右，相對(duì)于傳統(tǒng)模型開發(fā)時(shí)間基本可以忽略;上線快，因在本部門數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行，不需要多部門審批，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)大幅減少，開發(fā)完成即可直接上線。“靈”即優(yōu)化靈活，審計(jì)人員可以根據(jù)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化，如“公司考核口徑調(diào)整、渠道造假手段變化、酬金政策調(diào)整、原問題整改”，及時(shí)對(duì)模型口徑、監(jiān)控閥值在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)模型生命周期?！拜p模型”的構(gòu)建與應(yīng)用獲得全省“在崗技術(shù)革新成果二等獎(jiǎng)”。

對(duì)于解決日常審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的熱點(diǎn)問題李園建也非常積極，近幾年中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，審計(jì)人員在實(shí)際工作中就算發(fā)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)協(xié)議十分異常，也往往無(wú)法判定該協(xié)議就為假協(xié)議，為解決這一問題，李園建通過(guò)不懈的學(xué)習(xí)請(qǐng)教，了解到現(xiàn)在某種開源算法可以對(duì)圖像相似度進(jìn)行量化打分，聯(lián)想到協(xié)議的手寫部分應(yīng)該也可以用這種算法進(jìn)行打分，經(jīng)過(guò)多次訓(xùn)練，利用歸一化互相關(guān)（NCC）匹配，成功篩選出肉眼無(wú)法識(shí)別的虛假筆跡，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)拓展，歸納總結(jié)出“一攬子”虛假集團(tuán)識(shí)別方法，獲得2019年全省員工技術(shù)革新一等獎(jiǎng)、2018—2019年度集團(tuán)優(yōu)秀審計(jì)技術(shù)方法稱號(hào)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)出人才

中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春分院監(jiān)督審計(jì)處的禹彤，非常注重優(yōu)化審計(jì)組成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，以“多專業(yè)，多視角”為原則組建審計(jì)工作組，先后邀請(qǐng)系統(tǒng)單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購(gòu)、基建等管理部門有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的人員以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、工程造價(jià)協(xié)會(huì)等12個(gè)單位、5個(gè)業(yè)務(wù)部門、30多人次加入，提升了團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。實(shí)施項(xiàng)目累計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題覆蓋內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理、投資管理、基建管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理七大方面，改變了以往審計(jì)問題主要集中在經(jīng)費(fèi)支出不合規(guī)方面的情況。

禹彤提出通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐、開展交流研討三個(gè)層面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路。她結(jié)合以往工作經(jīng)歷傳授經(jīng)驗(yàn)，多次購(gòu)買專業(yè)書籍，為內(nèi)審人員提升專業(yè)水平助力，并利用自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)分院系統(tǒng)內(nèi)審人員的不同特點(diǎn)展開一對(duì)一指導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)培訓(xùn)延伸到具體工作中。對(duì)新入職人員，為讓他們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，禹彤總是第一時(shí)間將審計(jì)工作需要明確了解的制度文件發(fā)送給新同志，幫助他們熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，并為他們講解實(shí)踐操作中可能遇到的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)。對(duì)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)不足的人員，她通過(guò)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題線索，與他們進(jìn)行認(rèn)真的分析討論，幫助他們建立專業(yè)的審計(jì)思路。而對(duì)具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員，則利用互助審計(jì)的機(jī)會(huì)，在工作底稿中完整記錄審計(jì)過(guò)程及問題確認(rèn)依據(jù)，引導(dǎo)他們了解并學(xué)習(xí)新頒布的法規(guī)制度。近幾年長(zhǎng)春分院系統(tǒng)內(nèi)審人員能力水平都有了大幅度提高，系統(tǒng)單位對(duì)內(nèi)審成果接受度高，審計(jì)建議落實(shí)充分，切實(shí)發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督的重要作用，這些成績(jī)來(lái)之不易，也都與禹彤的辛勤付出密不可分。

榜樣的力量是無(wú)窮的，在黨的引領(lǐng)下，涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)奮戰(zhàn)在審計(jì)一線，政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀黨員，他們的事跡必將激發(fā)廣大內(nèi)審人員煥發(fā)新的工作熱情和奮斗激情，讓鮮紅的黨旗在內(nèi)審一線飄得更高！