試論新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化程度的不斷加深，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在日常的企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中，管理會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，保證工作效率的提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大程度地避免管理事故的發(fā)生。為此，企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，為企業(yè)的不斷成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理會(huì)計(jì);融合

本文索引：唐皓.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2021（13）：-161.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（a）--03

新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中逐漸涌現(xiàn)出管理工作的內(nèi)容，兩者之間的結(jié)合加速了企業(yè)的發(fā)展。因此融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)以往管理模式的改變，進(jìn)而滿足企業(yè)對(duì)于多元化發(fā)展的需要。正因如此，當(dāng)下企業(yè)管理領(lǐng)域的關(guān)注焦點(diǎn)逐漸集中于兩者之間的融合。在此過(guò)程中，企業(yè)高層需對(duì)這兩方面的內(nèi)容及特性進(jìn)行充分地了解，使兩者有效結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮重要作用。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念及兩者融合意義

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)方面的工作內(nèi)容，主要指的是會(huì)計(jì)工作者按照相關(guān)的制度規(guī)定，采用報(bào)表的形式反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并將具體的數(shù)據(jù)資料提供給企業(yè)高層管理者。保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠借助這些數(shù)據(jù)，明確了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并依據(jù)其中的數(shù)據(jù)采用相對(duì)應(yīng)的措施開(kāi)展管理，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，即會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，主要基于會(huì)計(jì)工作者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并深入探究相關(guān)資料，將其作為依據(jù)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而后，會(huì)計(jì)工作者將報(bào)告反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，從而依照相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)道確立相對(duì)應(yīng)的發(fā)展決策。

1.3 兩者融合的意義

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想非常傳統(tǒng)，從而使得企業(yè)的內(nèi)部管理模式非常落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及未來(lái)的發(fā)展。而為了有效緩解此方面的問(wèn)題，有關(guān)管理者需在新形勢(shì)的推進(jìn)下，加速財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)間的相互融合，并將所得出的數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，從而為企業(yè)決策規(guī)劃的制定打下基礎(chǔ)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系性及差異性

首先，聯(lián)系性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中具有重要地位，且兩者之間具有非常緊密的聯(lián)系。第一，信息來(lái)源具有同一性。會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，集中于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及分析，并在核算及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中評(píng)判企業(yè)運(yùn)行情況的優(yōu)劣。這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作中均需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息提供資料，并通過(guò)這些資料進(jìn)行相關(guān)的研究工作。第二，功能的等同性。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作均偏向于通過(guò)核算的方式對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)提升空間予以反映，而管理會(huì)計(jì)主要是為了分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析工作，進(jìn)而保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，兩者之間的融合可實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的進(jìn)一步提升。

其次，差異性。第一，工作準(zhǔn)則的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，始終以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而在管理會(huì)計(jì)工作中并未制定統(tǒng)一準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范。管理會(huì)計(jì)，自身就是內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容之一，其工作準(zhǔn)則需依據(jù)管理者的要求進(jìn)行確定。第二，職能方面的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是為了將可信、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)告提供給企業(yè)外部單位，對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況予以真實(shí)反映。而管理會(huì)計(jì)由于自身就是內(nèi)部會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一部分，其職能當(dāng)然以服務(wù)于管理者為宗旨。大部分情況下，管理會(huì)計(jì)所得到的數(shù)據(jù)及信息能夠有效協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策部署，并加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控。第三，辦事模式及人員需求方面的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其所遵從的工作準(zhǔn)則需明確要求工作流程及人員規(guī)定，相關(guān)工作人員需依據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)相應(yīng)工作的完成。但管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的要求較高，因其自身缺乏統(tǒng)一準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)規(guī)范，因此在分析企業(yè)運(yùn)行情況時(shí)，要求相關(guān)人員具備較高水平的能力及洞察力。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的原則

3.1 循序漸進(jìn)

因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非顯著的差異性，在短時(shí)間之內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合，在實(shí)現(xiàn)有效融合的工作中還必須具備充足的預(yù)留空間，以此避免某些沖突的發(fā)生，保證兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效、順利、穩(wěn)定的融合。而在此過(guò)程中，需嚴(yán)格遵從循序漸進(jìn)的原則。

3.2 互補(bǔ)準(zhǔn)則

企業(yè)在融合的工作中，必須強(qiáng)化了解各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，確定相應(yīng)的特征及特性，并通過(guò)各自所具有的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)兩者之間的互相補(bǔ)充，從而保證融合工作的有序進(jìn)行;在此工作原則之下，可最大程度發(fā)揮融合后的財(cái)務(wù)管理功能，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

4 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中的問(wèn)題

4.1 信息化建設(shè)質(zhì)量缺乏

在實(shí)際融合工作中，很多信息化建設(shè)工作在執(zhí)行時(shí)，缺乏從整體上分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的總體特性，特別是缺乏必要的行業(yè)信息資源應(yīng)用價(jià)值的歸納與整合。所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)所采集的相關(guān)信息資料滿足會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)及發(fā)展需求，對(duì)于信息化建設(shè)工作的調(diào)節(jié)缺乏幫助性。另外在具體的項(xiàng)目執(zhí)行中，未深入關(guān)注相關(guān)建設(shè)工作的效率，對(duì)于信息化建設(shè)的實(shí)用性缺乏整合與整理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)工作效能的發(fā)揮，難以在融合中實(shí)現(xiàn)積極作用的產(chǎn)生。最后，部分實(shí)施工作，并未深入考究信息化建設(shè)的實(shí)用狀況，在引入新技術(shù)的工作中，信息化建設(shè)不能夠?yàn)槿诤瞎ぷ魈峁椭?，使得?huì)計(jì)工作雖引入了最新的信息技術(shù)，然而卻未形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系管理，無(wú)助于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中各項(xiàng)功能的改良[1]。

4.2 復(fù)合型會(huì)計(jì)人才素質(zhì)培養(yǎng)水平低

會(huì)計(jì)復(fù)合型人才素養(yǎng)的培養(yǎng)，其目的主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作融合進(jìn)程中，并未整合相關(guān)人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，缺乏為培養(yǎng)復(fù)合型人才素養(yǎng)給予必要的、可提供參考的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得復(fù)合型人才素養(yǎng)的培養(yǎng)水平?jīng)]有達(dá)到理想目標(biāo)，最終影響到企業(yè)整體會(huì)計(jì)人才的工作水平。與此同時(shí)，在眾多制定的人才培養(yǎng)方案工作中，對(duì)于分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者各自所具有的特征并未深入進(jìn)行，使得在融合工作中無(wú)法統(tǒng)籌分析兩類會(huì)計(jì)工作對(duì)于人才的實(shí)際需求，也就無(wú)法幫助方案的設(shè)計(jì)予以有效地參考。但在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)制定復(fù)合型人才策略規(guī)劃時(shí)，對(duì)于相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)熟練度方面缺乏必要的分析，并且對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)理論知識(shí)也少有分析，從而導(dǎo)致對(duì)于高水平技能人才的選拔缺乏實(shí)效性，也就無(wú)從談起協(xié)助復(fù)合型人才培養(yǎng)方案的改進(jìn)[2]。最后，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在對(duì)人才培訓(xùn)工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行策劃時(shí)，未關(guān)注工作中對(duì)于各類人力資源的實(shí)際需求，因而導(dǎo)致所制定的人才培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法滿足培養(yǎng)的需求，進(jìn)而導(dǎo)致人才培育方案與實(shí)際教學(xué)未形成有效的銜接，很難實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)融合工作的優(yōu)化。

4.3 會(huì)計(jì)融合制度結(jié)構(gòu)完善性有待提升

首先，在融合兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中所牽涉的資源異常繁多，不同利益體系之間的關(guān)聯(lián)非常重要。然而，在實(shí)際融合工作中企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并未深度分析及研究會(huì)計(jì)融合制度體系的完善性，特別是在總結(jié)對(duì)會(huì)計(jì)融合工作產(chǎn)生影響的因素方面。在具體的制度建設(shè)中無(wú)法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員并未充分關(guān)注實(shí)施會(huì)計(jì)作業(yè)的相關(guān)依據(jù)，在進(jìn)行融合時(shí)，無(wú)法通過(guò)構(gòu)建的制度體系推動(dòng)融合工作的有序開(kāi)展，從而在制度方面阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合，以及影響融合后的理想效果。再次，對(duì)于具體融合工作制度構(gòu)建產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，未充分分析會(huì)計(jì)工作的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對(duì)于會(huì)計(jì)融合制度構(gòu)建水平產(chǎn)生影響的相關(guān)因素未實(shí)現(xiàn)充分考察，進(jìn)而造成具體的會(huì)計(jì)工作方案很難實(shí)現(xiàn)合理的建立，最終導(dǎo)致無(wú)法提升會(huì)計(jì)融合制度的價(jià)值。最后，雖然很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展了對(duì)于建設(shè)會(huì)計(jì)融合制度的有關(guān)探索工作，然而并未有效分析會(huì)計(jì)融合方案的實(shí)用性，對(duì)于其中的制度內(nèi)容也并未開(kāi)展相關(guān)的深入探究，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容所具有的方案很難實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，無(wú)助于保障會(huì)計(jì)融合制度的成熟以及完善。

5 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化融合策略

5.1 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理水平

首先，在進(jìn)行融合方案的制定工作中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作能夠正常運(yùn)行，就需要深入研究關(guān)于會(huì)計(jì)工作的信息化特性，特別需要考評(píng)對(duì)會(huì)計(jì)工作發(fā)展產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，從而保證滿足會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展的相關(guān)舉措能夠獲得理想化的革新及發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)兩類會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步融合奠定基礎(chǔ)。其次，在對(duì)相關(guān)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行引入及應(yīng)用的過(guò)程中，必須與目前的社會(huì)發(fā)展以及未來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭相結(jié)合并進(jìn)行深入地分析。再次，在對(duì)具有可行性融合方案進(jìn)行探索的過(guò)程中，必須深入探究并強(qiáng)化加強(qiáng)對(duì)于各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用。最后，在推進(jìn)信息化建設(shè)的工作當(dāng)中，還必須深入研究對(duì)工作效率具有影響的相關(guān)因素，全方位總結(jié)信息化會(huì)計(jì)工作所具備的多方優(yōu)勢(shì)[3]。

5.2 強(qiáng)化復(fù)合型人才的培養(yǎng)質(zhì)量

首先， 企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作者在其工作中，必須始終將培養(yǎng)復(fù)合型人才作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作展開(kāi)，從而讓整體的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)體系方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為滿足復(fù)合型人才的培養(yǎng)提供必要的保障。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員的素養(yǎng)培養(yǎng)細(xì)節(jié)內(nèi)容策劃中，必須深入探討行業(yè)內(nèi)部人員的能力組成狀況。再次，在規(guī)劃復(fù)合型人才教育及培養(yǎng)的策略方案工作中，需全面總結(jié)會(huì)計(jì)人員的能力組成狀況。最后，從整體上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定工作，還需要考察會(huì)計(jì)人員對(duì)于理論知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，并選拔具有較高協(xié)調(diào)水平的會(huì)計(jì)工作者，從而保證復(fù)合型人才在開(kāi)展融合過(guò)程中可以充分體現(xiàn)其最大效能[4]。

5.3 提高會(huì)計(jì)融合制度的完善性

首先，在融合財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程中，需重點(diǎn)總結(jié)與制度因素相關(guān)且具有突出價(jià)值的內(nèi)容，保證可服務(wù)于建立會(huì)計(jì)融合制度的相關(guān)必要措施能夠獲得最佳的優(yōu)化處理，繼而為會(huì)計(jì)制度的完善提供最佳的途徑。其次，在對(duì)具體方案及制度的建設(shè)工作中，必須強(qiáng)化關(guān)于會(huì)計(jì)融合制度建設(shè)的前瞻性研究。再次，要加強(qiáng)對(duì)于構(gòu)建會(huì)計(jì)融合制度流程的相關(guān)分析與探究。最后，在具體構(gòu)建會(huì)計(jì)融合制度的工作當(dāng)中，必須深入掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者之間所具有的關(guān)聯(lián)性。另外，在深度探討會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的工作之中，必須評(píng)估會(huì)計(jì)融合制度當(dāng)中所含有的相關(guān)監(jiān)督功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位支撐會(huì)計(jì)工作水平的穩(wěn)步提升及職能優(yōu)化[5]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)必定會(huì)顯著影響國(guó)內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。但是，在很多企業(yè)的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因?yàn)椴糠謧鹘y(tǒng)因素的存在，對(duì)于企業(yè)的效益產(chǎn)生了顯著性的影響。為了有效緩解這方面所存在的問(wèn)題及潛在的威脅，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極面對(duì)新形勢(shì)所帶來(lái)的影響，并在現(xiàn)代技術(shù)與思想理念的協(xié)助下，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者間的有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益的同步提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身相關(guān)產(chǎn)業(yè)收益的穩(wěn)步提升及深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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Discussion on the Integration of Enterprise Financial Accounting and Management Accounting in the New Situation

Finance Department of Jiangsu Huilong Asset Management Co.，Ltd.

TANG Hao

Abstract： With the continuous improvement of the socio-economic level and the deepening of the complexity of the economic environment， the integration of financial accounting and management accounting has become an inevitable trend for the future development of enterprises. In daily corporate accounting work， management accounting can realize data collection to ensure the improvement of work efficiency. At the same time， financial accounting can strengthen corporate risk management awareness and avoid management accidents to the greatest extent. For this reason， enterprises need to keep pace with the times， realize the effective integration between financial accounting and management accounting， and lay the foundation for the continuous growth of the enterprise.

Keywords： new situation; corporate financial accounting; corporate management accounting; integration