建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理

卜凡雷

【摘要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技水平進(jìn)步的影響下，我國建筑行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展的時(shí)期，許多新型的建筑工程施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并且現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平得到了顯著的進(jìn)步，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在施工的過程中還存在一些問題，包括施工技術(shù)應(yīng)用不合理和管理手段落后等，為此，相關(guān)的施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的研究，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證建筑工程的順利開展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理;措施探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.062

隨著國家對(duì)城市的建設(shè)，以及一些優(yōu)惠政策的出臺(tái)，我國的建筑行業(yè)取得了顯著的發(fā)展。建筑工程的投資比較大，周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，在施工的過程中會(huì)涉及多種施工技術(shù)。另外，施工中的管理水平也會(huì)影響施工的質(zhì)量，影響施工工期。為此，應(yīng)該選擇合理的施工技術(shù)，并做好施工環(huán)節(jié)的管理工作，保證工程的順利開展，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

1、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工不僅包括施工技術(shù)，同時(shí)也包括施工過程中的管理，從管理方面來看，包括內(nèi)業(yè)管理和外業(yè)管理，前者又包括對(duì)技術(shù)要求的管理，制定技術(shù)管理制度和采取的施工管理方案等，后者就是對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化管理，以此來提高施工的效率和質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)階段的建筑工程中，要投入大量的物力和財(cái)力，保證施工的技術(shù)，有些施工單位缺乏科學(xué)合理的制度體系，不重視對(duì)施工技術(shù)的管理等。為此，應(yīng)該采取適合的管理方法對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面的管理，提高施工的效果，避免在施工的過程中出現(xiàn)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，從整體上保證施工的質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的收入目標(biāo)，提高施工的效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、施工技術(shù)管理過程中存在的問題

2.1施工技術(shù)規(guī)范性不強(qiáng)

在施工中涉及到的施工技術(shù)，并且程序繁瑣，尤其是施工中還會(huì)受到自然因素和營養(yǎng)因素的影響，如果選擇的技術(shù)不科學(xué)，會(huì)影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致工期的延誤。另外，在施工的過程中還要遵守國家的技術(shù)規(guī)范，否則會(huì)出現(xiàn)一系列的安全問題，直接影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，甚至造成人員安全問題。隨著近些年技術(shù)水平的提升，人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑的質(zhì)量，更加注重建筑設(shè)計(jì)的個(gè)性化發(fā)展，也給建筑企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。但是我國很多建筑企業(yè)不重視對(duì)建筑技術(shù)的更新和優(yōu)化，在實(shí)際中的過程中無法滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。

2.2安全問題

在施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都可能受到外界環(huán)境因素以及人為因素的影響，從而出現(xiàn)安全問題，如果采取有效的防護(hù)對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，管理人員重視對(duì)施工的監(jiān)督，按照國家規(guī)定的要求操作，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，可以減少安全事故的發(fā)生，否則會(huì)給安全工作帶來很大的隱患。此外，出現(xiàn)安全問題的原因好包括沒有做好警示工作，這也是許多建筑單位存在的共同問題，或者設(shè)置的警示標(biāo)牌不合理，施工人員沒有看到警示標(biāo)牌，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3施工材料的管理問題

在當(dāng)前的建筑工程施工的過程中還存在著管理不健全的問題。第一，在選擇材料的過程中，沒有考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，沒有按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，導(dǎo)致材料不能滿足工程設(shè)計(jì)的實(shí)際需求，影響工程建筑質(zhì)量。第二，施工單位的監(jiān)督管理人員不重視材料的檢查和管理，沒有做好材料的抽查工作，導(dǎo)致材料的質(zhì)量受到影響，從而影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。第三，在施工的過程中，可能存在設(shè)計(jì)發(fā)生變化的問題，建筑材料也會(huì)發(fā)生變化，給安全事故埋下了隱患。第四，在材料儲(chǔ)存方面也存在一些問題，許多不同類型的材料堆放在一起，不僅影響了材料的質(zhì)量，也會(huì)造成材料的浪費(fèi)。

2.4缺乏技術(shù)管理制度

在工程施工的過程，應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的監(jiān)督和管理技術(shù)的監(jiān)督，有些施工單位因?yàn)槭艿椒N種因素的影響，沒有做好現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)的監(jiān)督管理，一旦缺乏現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，操作人員可能出現(xiàn)失誤，帶來一系列的質(zhì)量問題，從整體上影響工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)中的人員都來自農(nóng)村地區(qū)，文化水平較低，施工水平和其他的高素質(zhì)的施工水平相比還存在一些差距，有些施工人員按照自己的經(jīng)驗(yàn)盲目施工，給工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。

3、提高施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1不斷優(yōu)化施工技術(shù)水平

在工程建筑施工的過程中，施工水平的高低直接影響施工的質(zhì)量，同時(shí)會(huì)影響我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。和傳統(tǒng)的施工技術(shù)相比，創(chuàng)新施工技術(shù)能夠有效的規(guī)避潛在的安全隱患，保證施工的順利開展。為此，在施工的過程中可以融合信息數(shù)字化技術(shù)，不斷完善施工管理，通過信息數(shù)字化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理，保證施工有序開展的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和管理水平。還可以利用數(shù)字投影技術(shù)，該技術(shù)可以在施工之前進(jìn)行施工過程的整體規(guī)劃，讓工作人員可以對(duì)整體的施工有大概的了解，為之后的調(diào)整和修改提供便利條件。在施工的過程中還可以用用新型的節(jié)能技術(shù)，可以提高資源的利用效率，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，可以選擇能耗低的材料。利用生態(tài)技術(shù)，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，在施工的過程中實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在施工中，施工人員和管理人員發(fā)揮著重要的作用，是保證建筑工程能否順利交接的關(guān)鍵因素。為此，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式來提高施工人員的整體技術(shù)能力和水平，保證工程的穩(wěn)定性，確保工程工期。此外，施工單位應(yīng)該重視施工人員和管理人員的安全問題，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，保證監(jiān)督工作的順利開展，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照規(guī)定進(jìn)行。督促和監(jiān)督管理部門完成自己的工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，讓工程建筑順利完成。

3.3對(duì)施工材料的管理

建筑工程中涉及到的私募材料的類型比較多，保管起來很困難，應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行有序的管理，首先確立材料的管理目標(biāo)，分門別類的管理材料，并且做好材料的防火防潮管理。隨時(shí)了解施工的進(jìn)度，結(jié)合施工的進(jìn)度對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的控制，避免造成資料的浪費(fèi)和濫用。在整個(gè)施工的過程中，要使用大量的機(jī)械設(shè)備，使用之前要檢查機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，否則會(huì)影響施工的效率。在施工中還可以利用大型的機(jī)械設(shè)備，提高施工的效率，減少施工人員的負(fù)擔(dān)。另外，做好日常的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，不耽誤機(jī)械設(shè)備的使用，才能保證工期，提高施工效率。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，才能保證施工的順利開展，了解事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系。分析以往的工程質(zhì)量的原因，到是否因?yàn)楸O(jiān)督造成工程質(zhì)量問題，找到解決的對(duì)策，提高監(jiān)督的能力和水平，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時(shí)的排除，否則會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

3.5提高施工人員的安全管理意識(shí)

施工人員是建筑工程的重要保障，要做好施工人員的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的安全保護(hù)意識(shí)，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全隱患。此外，還可以成立專項(xiàng)的安全檢查組，定期檢查施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，并且制定科學(xué)的防范對(duì)策。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，保證施工技術(shù)人員的人身安全，確保工程的順利開展。

3.6做好施工進(jìn)度的管理工作

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜和長(zhǎng)期性的工作，應(yīng)該做好施工進(jìn)度的管理，以免延誤施工的工期。各個(gè)部門加強(qiáng)交流和合作，處理在施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的進(jìn)度?？梢远ㄆ谡匍_技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真解決施工中存在的問題，從整體上提高施工的水平和進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

3.7施工的預(yù)算管理

在建筑工程管理的過程中，做好預(yù)算管理工作，會(huì)影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的預(yù)算工作能夠有效的控制預(yù)算的成本，在保證施工質(zhì)量前提條件下順利完成工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

在建筑工程建設(shè)的過程中，施工技術(shù)很關(guān)鍵，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工管理技術(shù)能力和水平的提升，創(chuàng)新和完善施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)物資、人員和機(jī)械設(shè)備的管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題及時(shí)的解決，做好現(xiàn)場(chǎng)的人員安全管理、加強(qiáng)施工材料的管理、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理等，通過這些手段和措施不斷提高施工的質(zhì)量，為人們提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程奠定基礎(chǔ)。

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