大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的研究

摘 要：當(dāng)前隨著技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，對工作與生活產(chǎn)生了重大影響。在企業(yè)財務(wù)方面，當(dāng)前財會人員難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)。為更好地適應(yīng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息化發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已跟不上大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變尤為重要。傳統(tǒng)財務(wù)會計在數(shù)據(jù)處理上具有效率不高、整合能力較差、靈活性上較差等局限性，可從提升傳統(tǒng)財務(wù)人員的思想觀念與工作理念、加大在管理會計人才的培養(yǎng)力度、完善企業(yè)管理會計應(yīng)用體系、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)績效考核管理機制等方面對大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑進行分析，就轉(zhuǎn)型可促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、可降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、可增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢、可促進企業(yè)資源的合理配置等方面對大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的成效進行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及為各行各業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，促使各行各業(yè)開始探索新的發(fā)展機會，以求不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，結(jié)合時代環(huán)境不斷優(yōu)化企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)以及企業(yè)制度，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展的全過程，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及發(fā)展體系，盡可能確保企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)快、準(zhǔn)、穩(wěn)。而企業(yè)財務(wù)作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營的過程中扮演著十分重要的角色。互聯(lián)網(wǎng)背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)也造成了很大的影響。要想不斷發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，必須圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)財務(wù)會計工作進行改革和創(chuàng)新，最大限度地將財務(wù)會計的功能發(fā)揮到極致。本文以大數(shù)據(jù)背景為依托，結(jié)合企業(yè)財務(wù)發(fā)展實際，探索一系列符合財務(wù)會計的管理模式，從整體上推進財務(wù)部門更快地適應(yīng)市場變化，財會人員也可以不斷完善自身，以尋求更大的競爭優(yōu)勢。

一、引言

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇，促使企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展，以確保自身具備更多適應(yīng)市場變化的能力。由于大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面，必須從企業(yè)的不同方面出發(fā)，才能為企業(yè)尋求更多可能。通過對企業(yè)各部門進行深入了解，將關(guān)注點放在財務(wù)管理方面。不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理作為企業(yè)不可或缺的一個部門，在實際經(jīng)營過程對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，從整體上關(guān)乎企業(yè)的當(dāng)前決策以及方案制定，進而影響企業(yè)未來的發(fā)展走向，甚至在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)的命運。鑒于財務(wù)管理的重要性，在大數(shù)據(jù)背景下必須進行管理模式的優(yōu)化和升級，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和管理理念，從不同層面入手落實財務(wù)管理的關(guān)鍵性，真正凸顯財務(wù)會計的價值，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。

二、大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計的局限性

1.傳統(tǒng)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)處理效率不高

縱觀我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，呈現(xiàn)一種整體向好的態(tài)勢，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展提供了便利的國內(nèi)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上企業(yè)有意實現(xiàn)規(guī)模的擴張，這就需要借助不同部門的協(xié)同配合。不僅如此，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)還應(yīng)該實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，在原有職能結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷增加管理內(nèi)容以及管理能力，確保職能得到充分發(fā)揮。對于財務(wù)會計職能部門而言，反映企業(yè)的資金情況是一部分主要職責(zé)，有效的財務(wù)信息還能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)制定更加符合當(dāng)前發(fā)展的規(guī)劃方案?；诖耍髽I(yè)財務(wù)部門應(yīng)該實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，包含原有的財務(wù)會計的職責(zé)內(nèi)容，還可以向管理崗不斷延伸更全面、更系統(tǒng)地反映企業(yè)的資金情況，并為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，提升企業(yè)的綜合效益。

2.傳統(tǒng)財務(wù)會計在數(shù)據(jù)處理整合能力較差

企業(yè)的不同部門每天都會涉及各種各樣的數(shù)據(jù)信息，對不同信息進行有效整合和處理是日常的重要工作，財務(wù)部門也是如此。每天對企業(yè)的賬單信息、財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析和整理，并及時進行歸納和整合，從數(shù)據(jù)中反饋一些企業(yè)目前發(fā)展的核心問題，為此企業(yè)管理部門提出相對應(yīng)的解決舉措。相對而言，企業(yè)的規(guī)模越大，需要處理的信息數(shù)據(jù)越多。如果一直采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，一定程度上會增加數(shù)據(jù)處理的難度，將很多的時間浪費在這一工作上，工作效率低下，很難達到一定的效果。伴隨著信息化大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作暴露出很多突出的問題。一方面處理數(shù)據(jù)的速度跟不上實際進度，耽誤企業(yè)的工作;另一方面，在處理過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易出現(xiàn)一些問題，遺漏或出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況，處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降。基于以上問題，財務(wù)會計急需根據(jù)市場進行優(yōu)化創(chuàng)新，采用現(xiàn)有先進的數(shù)據(jù)處理工具和手段進行工作。

3.傳統(tǒng)財務(wù)會計在靈活性上相對較差

社會在不斷向前發(fā)展，出現(xiàn)了很多新情況、新挑戰(zhàn)以及新要素，傳統(tǒng)的東西必然會出現(xiàn)諸多弊端影響前進的步伐。傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)出現(xiàn)很多一系列的問題制約企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：首先，傳統(tǒng)財務(wù)會計將處理日常票據(jù)信息作為工作的重點，采用一些傳統(tǒng)的方式進行資料的收集和整理，解決比較繁瑣的基礎(chǔ)性事務(wù);其次，與企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)性較小。傳統(tǒng)財務(wù)會計作為一個必須部門，并未深入到企業(yè)的經(jīng)營管理層面，與企業(yè)的融合性較差，缺乏相關(guān)的決策能力，只是進行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分析;最后，對傳統(tǒng)財務(wù)會計的定位單一。很多人僅僅把財務(wù)會計當(dāng)作一個實用性較強的基礎(chǔ)職能部門，尚未意識到其中更多潛在的可能性，即財務(wù)管理可以實現(xiàn)靈活變通，可以為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵性的指導(dǎo)意見。與此同時，目前的財務(wù)管理人員觀念較為落后和呆板，只掌握相關(guān)的財務(wù)管理知識，而對專業(yè)的管理知識了解較少，不熟悉企業(yè)的其他業(yè)務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的路徑分析

1.提升傳統(tǒng)財務(wù)人員的思想觀念與工作理念

要想實現(xiàn)財務(wù)會計領(lǐng)域的不斷轉(zhuǎn)型，必須從源頭處著手，從工作理念角度入手，認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展的問題，采取相對應(yīng)的舉措解決出現(xiàn)的問題。通過分析現(xiàn)有的財務(wù)會計制度，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的體系，在當(dāng)今社會發(fā)展中阻力重重。這種發(fā)展現(xiàn)狀不僅會阻礙企業(yè)向前發(fā)展，而且不利于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及?；诖耍髽I(yè)管理者應(yīng)從財務(wù)人員出發(fā)，將大數(shù)據(jù)進行普及，讓財會人員真實了解當(dāng)前的局勢。一方面，企業(yè)應(yīng)該定期召開專業(yè)講座以及知識技能培訓(xùn)會，讓財務(wù)人員更專業(yè)、更系統(tǒng)地掌握相關(guān)知識，并且能夠?qū)⒅R不斷應(yīng)用到實際工作中;另一方面，企業(yè)還應(yīng)該與財務(wù)會計行業(yè)的領(lǐng)軍人物建立合作關(guān)系，定期為企業(yè)職員進行理論知識指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

2.加大在管理會計人才的培養(yǎng)力度

人才是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充足的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多潛在價值，促進企業(yè)朝著更高階段發(fā)展。過去幾年，財務(wù)會計憑借其優(yōu)勢地位成為許多年輕人優(yōu)先選擇的專業(yè)，導(dǎo)致這一行業(yè)人士出現(xiàn)飽和。即便如此，由于所學(xué)專業(yè)學(xué)生對其鉆研度不夠，僅僅是簡單涉及一些專業(yè)理論，并非基于自身的興趣而選擇這一專業(yè)，未涉及一些管理知識，造成各個領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)的財務(wù)會計管理人才。在此背景下，加大對管理會計人才的培養(yǎng)力度成為當(dāng)前工作的重中之重。一方面，實現(xiàn)企業(yè)與高校的合作。由企業(yè)帶頭，在課堂上學(xué)習(xí)理論知識的過程中，由企業(yè)為學(xué)生提供更多的實習(xí)機會，讓高校學(xué)生充分認(rèn)識到管理會計的重要性，愿意花費更多的精力進行鉆研和學(xué)習(xí)，主動提高自身技能以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。另一方面，從學(xué)校出發(fā)，學(xué)校應(yīng)該聘請優(yōu)秀的學(xué)科人才對學(xué)生進行授課，以豐富的實戰(zhàn)知識和經(jīng)驗教授學(xué)生，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中真實感受財務(wù)知識的價值。同時，學(xué)校還應(yīng)該加大資金投入，為學(xué)生提供更多用于實操的先進設(shè)備，在實踐的過程中學(xué)習(xí)和強化理論知識，培養(yǎng)學(xué)生的綜合實力。從這兩方面入手，加大財務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，從專業(yè)理論入手提升專業(yè)技能，從實踐技能入手提升解決問題的能力，確保畢業(yè)生更符合市場和企業(yè)的發(fā)展需求。

3.完善企業(yè)管理會計應(yīng)用體系

就目前而言，我國各方面發(fā)展速度較快，發(fā)展水平較高。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為例，雖然與發(fā)達國家仍有一定差距，但近幾年的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)巨大的飛躍，為企業(yè)的發(fā)展提供更強大的支撐?；诖耍髽I(yè)可以借助這一背景建立一整套適合發(fā)展的管理會計應(yīng)用體系，為企業(yè)發(fā)展提供更多專業(yè)的指導(dǎo)和支撐。這樣不僅促使企業(yè)符合時代發(fā)展的要求，而且促進各項制度體系實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

完善的管理應(yīng)用體系應(yīng)該涉及多方面的內(nèi)容，具體表現(xiàn)如下：其一，改進現(xiàn)有技術(shù)手段，整合財務(wù)流程。通過分析企業(yè)的財務(wù)會計流程，其中存在很多繁瑣且多余的內(nèi)容，這就需要企業(yè)引進科學(xué)的技術(shù)手段，刪掉過程中不需要提及的部分，構(gòu)建一整套整理、評估、分析及傳達于一體的管理系統(tǒng)，將管理會計的職能落到實處。一方面，通過這一管理系統(tǒng)提供更專業(yè)、更科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供更多利于決策的來源，確保決策更符合實際;另一方面，管理系統(tǒng)的出臺和應(yīng)用有利于為企業(yè)其他部門管理提供一定的借鑒，不斷達到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的效果。其二，摒棄傳統(tǒng)落后的財務(wù)制度體系，提升工作效率。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對處理數(shù)據(jù)信息具有關(guān)鍵作用，可以發(fā)揮這一點實現(xiàn)會計信息的高效處理，不斷減輕基礎(chǔ)員工的工作壓力和工作負擔(dān)，將更多的時間用于能力的提升和技能的提高上。從整體上促使工作人員有更大的積極性和主動性投入到日常的工作中，實現(xiàn)資源的合理有效配置。財務(wù)會計會伴隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不能停滯不前，只有不斷解決現(xiàn)階段的問題和不足，才能盡可能地提升企業(yè)的發(fā)展水平。

4.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)績效考核管理機制

績效考核是激勵員工的重要手段之一，良好的績效考核體系有利于企業(yè)終極目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于其重要性，企業(yè)可以借用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)前的績效管理考核機制。一方面，從更加專業(yè)的角度幫助企業(yè)構(gòu)建一系列完整的管理模式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展;另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為當(dāng)前使用廣泛的手段，在很多方面具有突出價值。它可以從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實際出發(fā)，有針對性地為企業(yè)匹配一套專業(yè)的考核機制，做到具體問題具體分析。

那么如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立績效考核管理機制？首先，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的融合發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，系統(tǒng)分析和研究當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)信息，在掌握所有核心信息的基礎(chǔ)上制定相關(guān)考核機制。只有這樣，才能盡可能確保制度更符合實際。其次，借助大數(shù)據(jù)分析員工的實際情況，結(jié)合員工的個人表現(xiàn)進行制定考核機制。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)了解員工的實際需求提供了便捷的途徑和方式，這樣能夠做到責(zé)任到人，根據(jù)不同的員工制定相對應(yīng)的考核機制，一定程度上起到激勵的作用，促使員工從自身出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的成效

1.轉(zhuǎn)型可促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下的重點任務(wù)。企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，必須從不同方面進行轉(zhuǎn)型升級，盡可能地確?，F(xiàn)有的模式、制度和體系符合未來行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越明顯，企業(yè)也在不斷的發(fā)展中認(rèn)識到它的重要作用，開始采用一些有力的措施解決相關(guān)問題。在此背景下，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)部門的核心工作。但轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，并非是一個錯誤的決策，它不僅符合市場發(fā)展的需求，而且與企業(yè)的長遠規(guī)劃也存在很大的關(guān)聯(lián)。一方面，依托轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展的實質(zhì)在于改變和創(chuàng)新，模式的轉(zhuǎn)型能夠?qū)⒃胁环习l(fā)展的內(nèi)容脫離出去，利用更加便捷的手段和方式對企業(yè)的財務(wù)信息進行分析和研究，不斷篩選出一些對企業(yè)發(fā)展有利的信息。同時還可以對一些存在爭議的信息進行隨時監(jiān)測和隨時預(yù)測，將所得的結(jié)論交給管理層進行審議和研究，更有利于進行決策。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)依托它的全面性、整體性以及科學(xué)性，在極短的時間內(nèi)能夠為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財務(wù)信息，讓企業(yè)管理者能夠隨時了解企業(yè)的資金狀況以及存在的潛在風(fēng)險，并且采取相關(guān)的舉措進行提前預(yù)防和解決。

2.轉(zhuǎn)型可降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在當(dāng)今時代，各類信息頻繁增加，加大了信息處理的難度。由此而來，大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生，為各行各業(yè)解決了很多問題。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的便捷性，為處理數(shù)據(jù)信息提供了多種有效途徑?；诖?，在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型具有很明顯的現(xiàn)實意義，在解決降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面效果顯著。傳統(tǒng)財務(wù)管理以登記和核算內(nèi)容為主，重點處于企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，而對其他內(nèi)容關(guān)注較少，造成部門管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)容較為單一。但財務(wù)管理的關(guān)鍵不應(yīng)該只停留在會計層面，而應(yīng)該對企業(yè)的相關(guān)信息進行綜合分析和評價，將不同類型的信息進行專業(yè)整合和分析，在滿足財務(wù)管理工作的需要時，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)性意見和建議。因此，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計層面轉(zhuǎn)變更符合目前的發(fā)展實際，提高企業(yè)對資金的管控力度，從經(jīng)營角度出發(fā)，將資金花費在該花費的地方，實現(xiàn)財務(wù)工作的有序化管理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從整體上推進企業(yè)工作的正?；M程。

3.轉(zhuǎn)型可增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前的熱點話題，也成為不得不落實的重要內(nèi)容。這對提升企業(yè)的競爭力、增強企業(yè)的綜合實力具有十分重要的作用。當(dāng)今時代發(fā)展迅速，為企業(yè)帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在不斷發(fā)展的過程中完善自身，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能為自己的發(fā)展尋求更多的話語權(quán)，否則只能被市場淘汰，成為社會大潮中不被重視的主體。在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須從財務(wù)管理部門入手，從財務(wù)角度為企業(yè)進行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，解決相關(guān)的財務(wù)問題，從管理角度入手，突出財務(wù)在這一環(huán)節(jié)中的明顯優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。更重要的是通過轉(zhuǎn)型升級可以將這一模式打造為企業(yè)的品牌和核心，依托更科學(xué)、更有效的管理實現(xiàn)管理水平的跨階段提升，幫助企業(yè)打造個人品牌形象，更有利于在市場中立足。

4.轉(zhuǎn)型可促進企業(yè)資源的合理配置

由于社會制度的不同，造成我國不同于資本主義市場，兩者在發(fā)展的過程中存在很多差異。在市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)的環(huán)境下，我國企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須順應(yīng)這種市場潮流，努力發(fā)揮自身在市場發(fā)展中的作用，為國內(nèi)市場競爭創(chuàng)造一個和諧有序的氛圍。而轉(zhuǎn)型發(fā)展正是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的重要舉措，在促進企業(yè)資源合理配置中發(fā)揮著重要作用。一方面，管理會計作為一項最新出現(xiàn)的管理模式，在財務(wù)管理日益重要的今天發(fā)揮著越來越重要的作用。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)全方位分析影響企業(yè)發(fā)展的不同項目，分析當(dāng)前企業(yè)資金出現(xiàn)的漏洞等內(nèi)容，讓決策者可以選擇增加或者削減相關(guān)的資金投入比重，把資金消耗在更關(guān)鍵的項目上，降低資金的消耗，實現(xiàn)資源的合理有效配置。另一方面，向管理財務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅能保證財務(wù)工作得到有效解決，而且還能進一步解決管理運營過程中存在的問題，實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)度。相關(guān)部門的員工具備全方位處理和解決問題的能力，掌握管理、財務(wù)等領(lǐng)域的相關(guān)知識，進一步提升員工的個人競爭力，促使員工根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化以及市場發(fā)展現(xiàn)狀完善自我，在工作中不斷實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。

五、結(jié)論

綜上所述，社會的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，必須認(rèn)識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實現(xiàn)內(nèi)容、模式以及理念的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入更多專業(yè)化的技術(shù)支撐。將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然舉措，既可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有序落實和進行，還可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更多有針對性的指導(dǎo)，從整體上推進企業(yè)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，進而為企業(yè)發(fā)展尋求一條更有利的發(fā)展路徑和發(fā)展模式，提升企業(yè)的整體競爭力。基于此，企業(yè)應(yīng)該從以下角度入手：其一，系統(tǒng)掌握和了解大數(shù)據(jù)背景知識，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的融合發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供更多便捷化的服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度;其二，全方位分析傳統(tǒng)財務(wù)會計制度的弊端，結(jié)合管理會計模式進行創(chuàng)新，在處理好現(xiàn)有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，整合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)忽視的項目進行專業(yè)分析，為企業(yè)提供專業(yè)的管理意見和決策意見;其三，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際，為企業(yè)樹立短期發(fā)展目標(biāo)以及長期發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

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作者簡介：滕治（1977.11- ），吉林省吉林市人，本科，會計師，中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售安徽分公司（中石油昆侖燃氣有限公司安徽分公司）黨委委員、總會計師，主要研究方向：企業(yè)財務(wù)管控與價值管理、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與管理會計研究、燃氣企業(yè)經(jīng)營管理、燃氣行業(yè)股權(quán)收購與合作等