建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制分析

林曉麗

【摘要】目前，建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一定的地位，就會將成本降低從而實現(xiàn)利潤最大化，工程預(yù)算對利潤增加有著如此重要的作用，促使所有企業(yè)對工程預(yù)算的有效控制方法和管理給予足夠的重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價超預(yù)算;原因;控制分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、重要性

開展工程預(yù)算編制，能夠幫助項目建設(shè)人員明確項目的工作內(nèi)容和范圍，避免出現(xiàn)因為內(nèi)容不明確導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)差異等問題，這些問題在項目開展過程中如果沒有得到及時的解決，很容易引起相關(guān)的糾紛，并對項目的工程造價產(chǎn)生重要的影響。在工程項目開展之前，技術(shù)人員提前開展工程預(yù)算的編制能夠提前發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并對這些問題展開全面的研究分析，找到針對性的解決方案。這樣一來，能夠有效避免工程項目出現(xiàn)返工和重修等現(xiàn)象。需要指出的是，設(shè)計方案的變更往往會導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，只有提前發(fā)現(xiàn)工程項目問題，才能保障工程項目的順利開展，從而有效防止出現(xiàn)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，管理人員也能夠更好地控制項目投資。結(jié)合工程項目的開展實際，開展準(zhǔn)確的工程預(yù)算，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算以及企業(yè)的成本考核提供詳實的依據(jù)。對經(jīng)濟(jì)活動展開有效地分析，并借助分離對比法，明確工程造價超預(yù)算的原因，通過科學(xué)的管理能夠更好的控制能源消耗，避免不必要的開支。對于建筑企業(yè)來說，只有合理利用資源，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的收益。

2、超預(yù)算原因分析

2.1工程預(yù)算人員能力與實際工作要求不符，還有待提升

在現(xiàn)實工作中，造價人員的個人素養(yǎng)可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預(yù)算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關(guān)意識，那么就會極大限度增加超預(yù)算的可能性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益無法保障。為了滿足造價預(yù)算需求，作為工程造價預(yù)算人員，需要從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，看重自身工作，既要掌握先進(jìn)的造價技術(shù)與造價管理理念，又要具有專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，全面了解工程參數(shù)，提升編制的精準(zhǔn)性。但是從現(xiàn)狀來看，許多人對工程造價認(rèn)識不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導(dǎo)致工程預(yù)算失誤，使預(yù)算長期處于失控狀態(tài)，影響造價的可靠性以及工程整體質(zhì)量。

2.2材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯(lián)系。在建筑工程中，原材料占據(jù)比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴(yán)格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進(jìn)行合理控制，難度較大?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點(diǎn)的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預(yù)算難度加大，超預(yù)算現(xiàn)象隨之增多。

3、優(yōu)化措施分析

3.1在工程建設(shè)前對造價做好預(yù)算編制

對工程項目開展造價預(yù)算工作旨在控制成本，為保證工程預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行，就需要做出更加合理明確的預(yù)算方案。要將工程項目的可行性作為全部方案的核心，對工程項目的各項信息有明確的說明，為工程決策提供決策支持。以工程造價開展情況為前提，對造價工作的基本原理有完全的掌握，對國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加更為準(zhǔn)確、更為科學(xué)的施工分析，并將項目考察作為工程造價的重要支撐，使投資預(yù)算編制能夠提高其整體性和合理性。對信息類資料的分析和控制是預(yù)算編制過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，是強(qiáng)化編制準(zhǔn)確性的重要條件。在對建筑工程做預(yù)算時，工作人員要依據(jù)工程的施工特點(diǎn)以及市場變化對工程造價做出全面的考慮，在做預(yù)算之前，不僅需要對建筑工程資料全面進(jìn)行掌握，還要對工程建設(shè)的要求、建設(shè)的跨度等均有一個詳盡的了解。不僅如此，還要對做預(yù)算的工作人員做出要求，要求其對市場環(huán)境中價格的變動做出客觀的分析，對建筑設(shè)備以及材料的定價要有足夠的了解，對近幾年內(nèi)市場上的建筑設(shè)備以及材料的價格變化情況均有一個足夠詳細(xì)的了解。對工程建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算時要有一個大致范圍內(nèi)的具體變動，建成一個比較完善的工程預(yù)算系統(tǒng)。并且，做預(yù)算的工作人員還需要了解當(dāng)前國家發(fā)布的政策，以此使得工程造價的變動能夠合理性靈活。

3.2提升設(shè)計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規(guī)模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設(shè)計難度，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)未能進(jìn)行有效地控制，很容易產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。在當(dāng)前階段，要想對工程造價展開有效地預(yù)算控制，需要技術(shù)人員重視施工方案的設(shè)計，以此來避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。譬如說一些大型工程，如果技術(shù)人員設(shè)計的施工方案科學(xué)合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)最新的施工工藝，定期開展各種形式的技能培訓(xùn)，提升管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)技能，從而使他們在工作崗位中更好地控制施工進(jìn)度。為了提升設(shè)計方案的合理性，管理人員在工作過程中需要具備一定的風(fēng)險識別能力，結(jié)合項目的工程造價預(yù)算方案對于一些潛在的風(fēng)險提前展開分析，并研究制定出針對性的預(yù)防控制策略，以此來增強(qiáng)工程預(yù)算的控制成效。對于建筑企業(yè)來說，設(shè)計方案科學(xué)合理，管理人員能夠更好地了解材料的應(yīng)用情況，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)。

3.3在整個過程中做好對工程項目的監(jiān)督和管理

對企業(yè)來說，控制工程造價實質(zhì)上是要通過對工程造價建設(shè)的控制使得成本下降，以此獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。故對工程造價進(jìn)行科學(xué)的、有效的控制不只是依靠在施工之前對工程做出的預(yù)算，而是在整個過程中均保持對工程造價的控制，如此才能使得經(jīng)濟(jì)控制預(yù)算達(dá)到更好的控制。詳細(xì)的說就是在建筑工程開始前，要做好組織工作，將這個建筑工程項目所需要的材料、設(shè)備的價格以及市場的具體情況相結(jié)合，在保證施工質(zhì)量是合格的情況下，使成本實現(xiàn)最大程度的降低。在對施工材料進(jìn)行控制時，主要是從三個方面入手：第一，在進(jìn)行采購工作時更加嚴(yán)格化，選擇采購的原材料必須配合工程的進(jìn)程，在施工過程中盡可能的避免材料浪費(fèi)情況的發(fā)生;第二，建筑材料要用在該用的地方，以此避免出現(xiàn)材料的流失或者被人為的損壞，使材料的利用率得到提高，減少材料出現(xiàn)的不必要的損失;第三，對材料的采購事宜實施和管理加強(qiáng)，對建筑工程中所需要的施工材料進(jìn)行匯總，在保證材料質(zhì)量合格的前提下，盡量選擇相對便宜且合適的施工材料。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價管理屬于較為全面且系統(tǒng)的工作，涵蓋面比較廣。在現(xiàn)實工作中，如果造價管理意識淡薄，缺乏有效手段，就會出現(xiàn)超預(yù)算問題，降低工程造價的可靠性，影響建筑企業(yè)效益?；诖?，需要全面了解可能引發(fā)超預(yù)算問題的原因，并進(jìn)行合理規(guī)避，將超預(yù)算發(fā)生概率降低?？梢酝ㄟ^增強(qiáng)人員素養(yǎng)、對造價實施動態(tài)管理以及注重工程變更管理等手段來實現(xiàn)，真正提高造價管理能力，為建筑企業(yè)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]管聰.建筑電氣項目工程造價的超預(yù)算控制分析[J].百科論壇電子雜志，2019（19）：213.

[2]高華云.工程項目造價超預(yù)算的原因分析及控制措施[J].百科論壇電子雜志，2019（2）：139.