關(guān)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及改進(jìn)建議

【摘要】本文主要對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，旨在進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的效率。在研究中，文章分析了房屋建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，進(jìn)而提出項(xiàng)目管理的策略，希望可以提升項(xiàng)目管理的效果，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供有價(jià)值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;項(xiàng)目管理;存在問題;改進(jìn)建議

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著城市化的建設(shè)和發(fā)展，房屋建筑工程也得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)工程提出了更高的要求。要想提升工程建設(shè)質(zhì)量，滿足人們的要求，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。然而當(dāng)前項(xiàng)目管理中還存在較多的問題，不利于工程的建設(shè)進(jìn)度、成本和質(zhì)量，這就需要采取有效管理措施，提升項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的有序開展。

1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1工程質(zhì)量控制不足

質(zhì)量控制是房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，然而就管理情況而言，在項(xiàng)目建設(shè)中還有質(zhì)量方面的問題，對(duì)工程的其他方面也帶來了消極的影響，如，進(jìn)度、成本以及功能等。在質(zhì)量管理中產(chǎn)生質(zhì)量問題，一般體現(xiàn)在：質(zhì)量管理手段滯后、缺乏健全的質(zhì)量管理體系等。在管理體系中，并未清楚說明管理的范圍和權(quán)限，限制了工作的開展;質(zhì)量管理并不只是某個(gè)部門的責(zé)任，關(guān)系到眾多部門，只有加強(qiáng)部門間合作，才能就整體上提升質(zhì)量管理的效果，然而當(dāng)前缺乏有效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，使得管理人員還是自己進(jìn)行管理工作，限制了管理的效果[1]。在管理手段方面，一般還是使用傳統(tǒng)的手段，并未積極的引入和運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，影響了管理的效率。勞務(wù)班組選擇中存在對(duì)班組施工水平考察不足，現(xiàn)場管理中勞務(wù)人員未能按要求操作，不能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。工藝選擇對(duì)質(zhì)量控制也存在關(guān)鍵作用，傳統(tǒng)工藝容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，新工藝新技術(shù)的應(yīng)用能有效避免一些質(zhì)量通病，進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目管理制度不健全

項(xiàng)目管理工作的開展離不開健全的管理制度，然而當(dāng)前在項(xiàng)目管理中，普遍存在缺乏健全的管理制度的問題，無法為工作人員的工作開展提供有效的依據(jù)，使得工作人員只能結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)工作，限制了工作的效果。同時(shí)在項(xiàng)目部管理中，管理人員存在主觀能動(dòng)性不高，責(zé)任心不高，學(xué)習(xí)積極性不高，造成專業(yè)水平不高，業(yè)務(wù)態(tài)度不端正，降低了現(xiàn)場管理效果。

1.3溝通機(jī)制不夠順暢

工程的管理工作涉及內(nèi)容較多，需要所有部門有效的配合，這就需要構(gòu)建健全的管理溝通機(jī)制。然而實(shí)際情況是，在工程建設(shè)中，很多企業(yè)并未清楚的規(guī)定部門間的責(zé)任和權(quán)利，使得協(xié)調(diào)工作受限;或是企業(yè)部門之間辦事流程繁瑣，審批要求變換頻繁，造成下級(jí)工作困擾，工作開展緩慢，管理效果不理想。例如，部門間交接工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤，限制了工程的正常建設(shè)。還有很多部門缺乏合作意識(shí)，無法確保施工工序的有效交接，使得管理工作中產(chǎn)生溝通不暢的問題，易導(dǎo)致管理信息有誤差。

2、提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理的策略

2.1健全項(xiàng)目管理的制度

房屋建筑工程項(xiàng)目管理中包含較多的內(nèi)容，主要可以分為安全、組織、資源、成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理，如下面圖1所示。為了確保各項(xiàng)管理工作能夠有序的開展，就需要制定健全的項(xiàng)目管理制度，為管理工作提供依據(jù)，提升項(xiàng)目管理的效率和規(guī)范性。對(duì)于項(xiàng)目管理，有關(guān)單位要積極的構(gòu)建和施行制度，依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)以及計(jì)劃要求，科學(xué)的劃分項(xiàng)目責(zé)任，合理的分配人員以及崗位，讓相關(guān)人員明確自己的責(zé)任，負(fù)責(zé)好自己的工作[2]。還要制定有效的考核制度，定期評(píng)價(jià)工作人員崗位職責(zé)的落實(shí)程度，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性，提升人員的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督工作的開展，就整體上提升管理的效果。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

第一，施工企業(yè)要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，清楚的規(guī)定管理的范圍和權(quán)限，給有關(guān)人員的工作開展提供依據(jù)。第二，要想提升質(zhì)量管理的效果，就需要相關(guān)部門人員都積極的配合工作的開展，主動(dòng)參與到管理中，施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理宣傳力度，提升所有人員的配合意識(shí)，促進(jìn)部門間人員的溝通，全面控制工程的施工質(zhì)量[3]。第三，改變質(zhì)量控制手段，積極的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，建立信息管理體系以及模式，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓管理信息能夠有效的流通，提升質(zhì)量控制的效果。還要運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)情況，基于信息模型模擬工程結(jié)構(gòu)，全面的進(jìn)行研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效的措施進(jìn)行解決（如圖2所示）。第四，樹立全過程管理控制的管理理念。

2.3加強(qiáng)安全管理

在項(xiàng)目管理中要注重安全管理工作。重視工程安全風(fēng)險(xiǎn)的事前控制工作，定期進(jìn)行安全管理例會(huì)等，加強(qiáng)現(xiàn)場安全宣傳和教育培訓(xùn)，科學(xué)的安排各項(xiàng)施工流程。對(duì)于工程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要分析原因，及時(shí)找到安全負(fù)責(zé)人，有效的處理事故，就根本上控制事故對(duì)工程效益的影響。企業(yè)還要積極的開展安全教育，提升相關(guān)人員的安全意識(shí)。某房屋建筑企業(yè)就在安全教育方面追加投入121.47萬元，教育人員數(shù)量為2447人，投資有效期在一年，通過追加安全教育投資，一年的安全事故傷亡率得到了有效的降低，之前是24.74人/年，投資安全教育后是9.04人/年，有效的減少了工程建設(shè)中的安全事故，提升了安全管理的效果。另外，還要對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，比如，以往施工中會(huì)使用傳統(tǒng)外腳手架，為了提升安全防護(hù)效果，可以改用爬架;還可以采取工具式防護(hù)。在洞口作業(yè)和在由于工程以及工序需要而產(chǎn)生的，讓人和物有墜落危險(xiǎn)或是威脅人身安全的其他洞口實(shí)施高處作業(yè)的過程中，應(yīng)該要按照規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施，洞口依據(jù)實(shí)際情況采取設(shè)置防護(hù)欄桿、張掛安全網(wǎng)、加蓋件、裝柵門等，也要符合相關(guān)的要求，通過采取臨邊洞口防護(hù)運(yùn)用工具式防護(hù)欄桿，要比傳統(tǒng)的防護(hù)工具效果更好。

2.4加強(qiáng)成本管理

第一，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理，有效的控制預(yù)算管理，科學(xué)的分配資金，和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。預(yù)算管理是集多方面為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，主要包括現(xiàn)金流、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)以及籌資預(yù)算，可以具體的對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分析，提升成本管理的有效性。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的過程中，要安排專業(yè)的人員對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取有效的考核方式，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情。在成本控制方面，企業(yè)要重視合理的運(yùn)用外部造價(jià)咨詢單位;其次，構(gòu)建健全的項(xiàng)目資料管理，動(dòng)態(tài)的監(jiān)控項(xiàng)目成本，可運(yùn)用臺(tái)賬月報(bào)以及信息化系統(tǒng)，還要重視材料以及設(shè)備的核價(jià)工作，加大設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證管理，有效的實(shí)施預(yù)結(jié)算。如果在項(xiàng)目中產(chǎn)生糾紛事故，應(yīng)該合理的處理，定期總結(jié)成本管理工作，對(duì)于現(xiàn)場的管理，管理人員要定期實(shí)施監(jiān)督以及檢查，定期匯總有關(guān)的記錄。另外，還可以實(shí)施三算對(duì)比，就是在施工中比較預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，基于對(duì)比，可以及時(shí)的控制成本，避免讓實(shí)際成本超過計(jì)劃成本，提升成本控制的效果。

2.5構(gòu)建完善的管理溝通機(jī)制

當(dāng)前要對(duì)管理溝通機(jī)制進(jìn)行完善，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的溝通模式，變成比較集中的溝通模式。第一，清楚的規(guī)定項(xiàng)目管理工作范圍以及權(quán)限，讓所有部門和崗位都可以明確自身的工作內(nèi)容以及責(zé)任、權(quán)利，為溝通機(jī)制提供保障;第二，加強(qiáng)宣傳，讓人員樹立合作以及共贏的意識(shí)，引導(dǎo)所有人員都可以參與到管理中;第三，深入分析管理溝通機(jī)制中的問題，找出影響建設(shè)質(zhì)量以及效率的因素，有針對(duì)性的制定解決措施;第五，定期披露工程管理的相關(guān)信息，找出溝通機(jī)制中的問題，讓各部門及時(shí)解決，確保管理溝通機(jī)制能夠最大化的發(fā)揮作用。

結(jié)語：

綜上所述，在房屋建筑工程建設(shè)中，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，積極的找出管理中存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，還要學(xué)習(xí)和參考其他企業(yè)項(xiàng)目管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理的有效性，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

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[3]朱媚.關(guān)于房屋建筑工程的項(xiàng)目管理與成本管理研究[J].居舍，2020（13）：171.

作者簡介：

賀海龍（1984.04-），男，漢族，湖南衡陽人，本科，中級(jí)，研究方向：建筑施工及管理方向工作。