新形勢下青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)改革難點(diǎn)及對策研究

周靈

[摘 要]青瓷產(chǎn)品是龍泉市特色文化產(chǎn)業(yè)，也是我國日用和藝術(shù)青瓷的主要產(chǎn)區(qū)之一。新冠肺炎疫情給青瓷企業(yè)的生產(chǎn)造成了重大影響，許多青瓷企業(yè)都面臨現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)改革的雙重壓力。但目前財(cái)務(wù)改革難點(diǎn)和對策主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的還債能力，缺乏有效反映青瓷企業(yè)維持經(jīng)營支出能力。文章以龍泉XY青瓷財(cái)務(wù)改革的概述作為切入點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)管理改革在青瓷產(chǎn)業(yè)各節(jié)點(diǎn)上的問題，打破龍泉青瓷產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)龍泉青瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

[關(guān)鍵詞]新冠肺炎疫情;龍泉青瓷;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)改革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.136

1 引言

龍泉被譽(yù)為“中國青瓷之都”，青瓷產(chǎn)品是龍泉的特色文化產(chǎn)業(yè)之一。2009年9月被聯(lián)合國文教組織確定為“人類非遺”特色文化基地。近年來，龍泉青瓷工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。[1]2019年全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值133.5億元，增長13.8%，青瓷產(chǎn)業(yè)占全部工業(yè)產(chǎn)值的22.6%，青瓷產(chǎn)品近2億件，占境內(nèi)同類產(chǎn)品總量的25%。當(dāng)前青瓷企業(yè)大部分是以中小民營私有企業(yè)為主，注冊中小企業(yè)有2000 多家，加上個人工作室、家庭式手工作坊及配套企業(yè)近千家。這些中小企業(yè)基本上存在融資有限、財(cái)務(wù)管理混亂等財(cái)務(wù)難題。[2]目前嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，對傳統(tǒng)龍泉青瓷企業(yè)造成了顯著影響。為更好地應(yīng)對疫情帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)青瓷產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對龍泉市青瓷中小企業(yè)在財(cái)務(wù)改革方面進(jìn)行了調(diào)查研究。

2020年年初的新冠肺炎疫情造成了很多青瓷企業(yè)停工減產(chǎn)，給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的壓力。一是在疫情期間企業(yè)仍然要支付工資、購買原材料、貸款利息等各種費(fèi)用，同時(shí)還面臨嚴(yán)重缺乏現(xiàn)金流的壓力;二是因疫情帶來的銷售渠道受阻，使青瓷企業(yè)在復(fù)工后面臨訂單不足和缺少銷售渠道，導(dǎo)致再次停工或開工不足情況。[3]以上問題可能會增加青瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前國內(nèi)疫情基本得到有效控制，但國外疫情較為嚴(yán)重，全球經(jīng)濟(jì)形勢日趨惡化，疫情防控呈現(xiàn)常態(tài)化，青瓷企業(yè)經(jīng)營依然面臨著巨大壓力。在這種形勢下，研究青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)改革難點(diǎn)及對策，預(yù)判青瓷企業(yè)所面臨的形勢，有針對性地采取開源節(jié)流的科學(xué)措施，提前做好財(cái)務(wù)改革準(zhǔn)備預(yù)案，對青瓷企業(yè)自身和政府部門都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)改革是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)成長的主旋律，也是企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定的關(guān)鍵，同時(shí)還可以為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指南，完善企業(yè)財(cái)務(wù)改革發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)的合理需求。隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)改革是青瓷企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)效益的重要模式，青瓷企業(yè)所面對的市場環(huán)境越來越激烈，強(qiáng)化財(cái)務(wù)改革是企業(yè)管理的重要手段。[4]以企業(yè)財(cái)務(wù)改革的概述作為切入點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)管理改革在龍泉青瓷產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和措施，可進(jìn)一步為完善本地青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供思路，打破龍泉青瓷產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高青瓷企業(yè)融資能力，實(shí)現(xiàn)龍泉青瓷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。為完善和改進(jìn)地方企業(yè)及其他信息化水平普遍較為落后的企業(yè)提供一些指導(dǎo)意見和方法措施。

為此，文章通過企業(yè)財(cái)務(wù)改革和管理，對青瓷企業(yè)現(xiàn)金流狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)為政府和有關(guān)管理部門精準(zhǔn)施策提供一定的幫助。

2 龍泉中小青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。[5]財(cái)務(wù)管理對企業(yè)十分重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的強(qiáng)弱會影響企業(yè)的勝敗與衰榮。對龍泉青瓷企業(yè)調(diào)查的情況來看，盡管一些青瓷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具有很強(qiáng)的競爭力和市場潛力，但仍處于困境之中，主要原因之一是自身財(cái)務(wù)管理較為混亂，無法提供真實(shí)的財(cái)務(wù)資料為管理者參考，致使在決策上失策。財(cái)務(wù)改革存在的難點(diǎn)主要有如下五個方面。

2.1 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)，只有規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)資金的可持續(xù)發(fā)展。目前青瓷企業(yè)普遍缺失對財(cái)務(wù)改革的重視，尚未認(rèn)識到財(cái)務(wù)改革的重要性。大多青瓷企業(yè)管理者財(cái)務(wù)改革意識較弱，其決策通常以銷售量金額多少判斷為準(zhǔn)，缺乏大局的財(cái)務(wù)管理理念;財(cái)務(wù)改革意識薄弱，大多青瓷企業(yè)由家庭作坊發(fā)展而來，一人兼管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和會計(jì)于一身，簡單的流水式的記賬，較少關(guān)注本金和凈利潤兩者間的關(guān)系，甚至通過偷稅或漏稅來提高凈利潤，采用臺上和臺下兩種記賬方式。[6]由于財(cái)務(wù)改革理念淡化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基本處于“真空”狀況。只有在青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理健全的基礎(chǔ)上，才能充分顯示企業(yè)的資金利用率，這也是衡量一家企業(yè)宏觀發(fā)展和融資能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理者要掌握財(cái)務(wù)資金開支情況，確保資金使用合理化，降低資金浪費(fèi)。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式滯后

從商業(yè)價(jià)值來看財(cái)務(wù)改革是對中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理開展全過程的監(jiān)管，而目前多半龍泉青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式滯后、觀念陳舊、存在明顯的裙帶關(guān)系，較難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。由于環(huán)境和思維等影響，龍泉青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是管理權(quán)與所有權(quán)的集中，領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是經(jīng)營者。[7]這種多家族式青瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)改革較為困難，基本延續(xù)原始的“作坊式”或“家族式”財(cái)務(wù)管理模式;大部分中小青瓷企業(yè)尚未制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)審核制度，大多依靠管理者憑經(jīng)驗(yàn)、感情處理財(cái)務(wù)。尤其在進(jìn)行企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，常采用感情取代科學(xué)管理和民主決策，從而造成企業(yè)資金流動困難，難以抵御這次新冠肺炎疫情帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏有效科學(xué)管理

青瓷企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，主要依靠經(jīng)驗(yàn)使用資金，未有合理的科學(xué)規(guī)劃，僅在項(xiàng)目或投資后進(jìn)行核算。同時(shí)青瓷企業(yè)在進(jìn)行報(bào)賬時(shí)，沒有執(zhí)行合理預(yù)算。[8]在使用資金之前，沒有對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和精算工作，同時(shí)資金應(yīng)用于投資項(xiàng)目也缺少掌控，單一的收支審核使財(cái)務(wù)監(jiān)察工作兌現(xiàn)效果受到很多的限制，進(jìn)而使資金難以有效地實(shí)施。

在當(dāng)前青瓷企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對于財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏重視，導(dǎo)致報(bào)表內(nèi)信息的出現(xiàn)受到較大的影響，無法準(zhǔn)確反映資金效率。[9]與此同時(shí)，大多青瓷企業(yè)采用預(yù)算績效考核辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏準(zhǔn)確性和權(quán)威性，進(jìn)而使報(bào)表信息無法適應(yīng)資金效益需求，而且在制定財(cái)務(wù)報(bào)表中，沒有對資金流量進(jìn)行有效實(shí)施，導(dǎo)致現(xiàn)金管理難度提升。

2.4 財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)

目前一定規(guī)模的龍泉青瓷企業(yè)雖然也涉及財(cái)務(wù)管理，但所有權(quán)者對于財(cái)務(wù)改革理念缺乏應(yīng)有的知識儲備，常采用行政命令干預(yù)、越權(quán)代理行事，嚴(yán)重干擾了財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行與會計(jì)信息失真，造成財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)管不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息不實(shí);有的企業(yè)甚至為節(jié)約開支而裁減財(cái)務(wù)職員，本應(yīng)由財(cái)務(wù)管理、會計(jì)和出納完成的事情改由一人;財(cái)務(wù)狀況、成本核算、財(cái)務(wù)收支等不健全。雖建立了管理制度，但現(xiàn)實(shí)執(zhí)行較少，形同虛設(shè)。[10]大多數(shù)中小青瓷企業(yè)未建立內(nèi)部審計(jì)部門，通常將審計(jì)與財(cái)務(wù)放一起，不易起到監(jiān)督作用和審計(jì)的獨(dú)立性。此外，由于財(cái)務(wù)管理存在較多漏洞，導(dǎo)致重銷售、輕管理，財(cái)務(wù)改革不健全，財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)差、監(jiān)管不力，造成資金閑置，極易造成資產(chǎn)流失浪費(fèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

2.5 財(cái)會人員綜合素質(zhì)偏低

多半中小型青瓷企業(yè)或青瓷作坊為降低成本，未聘用專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，致使企業(yè)賬目不清、財(cái)務(wù)信息不實(shí)、內(nèi)部管理混亂，不能為企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和項(xiàng)目投資提供決策所需的真實(shí)數(shù)據(jù)。而一些青瓷企業(yè)非專業(yè)財(cái)務(wù)人員法律意識不強(qiáng)，服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者命令，為企業(yè)違規(guī)騙取銀行貸款或偷稅漏稅，建立臺面和臺下兩本賬本，弄虛作假，造成虛虧實(shí)盈的假象等，助長了社會不良之風(fēng)，嚴(yán)重違紀(jì)違法。

3 治理龍泉中小青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議

3.1 提升財(cái)務(wù)人員水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念

要真正處理好龍泉中小青瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)改革難點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會制度建設(shè)，大力提升財(cái)會職員素養(yǎng)，如財(cái)會職員的業(yè)務(wù)能力、法制意識、責(zé)任意識、職業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)會人員的自覺意識，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)職員充分施展其決策和監(jiān)督作用。為此，首先要通過崗位培訓(xùn)，樹立創(chuàng)新財(cái)務(wù)改革理念，提升財(cái)會職員的專業(yè)技能;其次要加強(qiáng)法制教育和思想政治教育，學(xué)習(xí)和加強(qiáng)法律法制知識，掌握各項(xiàng)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，同時(shí)通過職業(yè)繼續(xù)教育，激勵財(cái)務(wù)職員愛崗敬業(yè)、實(shí)事求是、恪守職責(zé)的良好職業(yè)道德。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對財(cái)務(wù)職員的整體素質(zhì)提出了更高的要求，必須加強(qiáng)自身管理意識，明確認(rèn)識自身責(zé)任，同時(shí)對財(cái)務(wù)改革理念具有高度認(rèn)可，在從事本職專業(yè)時(shí)，務(wù)必要求有法可依，按規(guī)章制度辦事，不斷提高自我道德修養(yǎng)。[11]在工作過程中，要緊跟時(shí)代步伐，逐漸提升自我綜合素質(zhì)。龍泉中小青瓷企業(yè)管理者應(yīng)深刻認(rèn)識財(cái)務(wù)改革的重要性與必要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)改革理念，這既是財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)鍵，又是解決財(cái)務(wù)改革問題的關(guān)鍵。要從管理理念與目標(biāo)、管理手段與方法內(nèi)容等多方面加強(qiáng)建設(shè)。

為了進(jìn)一步提升青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)提升員工的綜合素質(zhì)水平，如完善財(cái)務(wù)職工薪酬制度、人才的晉升渠道和培訓(xùn)制度、人才引進(jìn)政策等，整體提升員工的綜合素質(zhì)，健全青瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與改革制度。為提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理辦法，注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，盡可能發(fā)揮員工個人才智。同時(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，根據(jù)中小企業(yè)真實(shí)情況制定財(cái)務(wù)制度，符合國家的規(guī)章制度，提升個人專業(yè)技能以及青瓷企業(yè)綜合管理水平。

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善信用等級評價(jià)

隨著青瓷中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐年遞增和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，青瓷企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的核心是自有資金，這是自有資本發(fā)展延續(xù)模式。[12]根據(jù)有關(guān)指標(biāo)和實(shí)際情況估算出客戶信用等級分?jǐn)?shù)，與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定客戶信用等級的方法，將客戶分為不同的信用等級，據(jù)此確定相應(yīng)的信用期限和信用商品額度。也就是根據(jù)客戶綜合信用、歷年財(cái)務(wù)狀況確定在一定時(shí)期內(nèi)為某一客戶提供的最大商品賒賬額度，務(wù)必要履行必要手續(xù)才能繼續(xù)賒銷。

為此，要建立健全財(cái)務(wù)改革組織結(jié)構(gòu)，明確劃分崗位職責(zé)和權(quán)利，劃分相應(yīng)的崗位責(zé)任。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門目標(biāo)、人員聘用、管理制度建設(shè)、財(cái)務(wù)改革、財(cái)務(wù)監(jiān)督與指標(biāo)體系等機(jī)制;第二，要正確處理責(zé)任、成本核算、財(cái)務(wù)改革目標(biāo)和集權(quán)型管理的再分配等問題，按照建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度的任務(wù)，明確管理者和所有權(quán)者的責(zé)、權(quán)、利，制定財(cái)務(wù)改革體系配套的管理規(guī)章制度及其他方面的改革目標(biāo);第三，從管理改革科學(xué)方式上要求青瓷中小企業(yè)在財(cái)務(wù)改革與決策、財(cái)務(wù)制度與目標(biāo)計(jì)劃等環(huán)節(jié)上的運(yùn)作方式和策略。根據(jù)實(shí)際情況，借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)和管理模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，切實(shí)改善企業(yè)實(shí)際存在的問題。

3.3 建立健全財(cái)務(wù)管理模式，拓展企業(yè)融資渠道

目前我國的企業(yè)會計(jì)管理暫未健全制度的影響因素較多，沒有受到企業(yè)的高度重視和廣泛實(shí)施。主要原因在于沒有建立會計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，包括對企業(yè)的工作效益進(jìn)行歸納和所有權(quán)者干涉財(cái)務(wù)管理工作。只有創(chuàng)建科學(xué)、合理、較為完善的當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量才會不斷地提高，企業(yè)的運(yùn)行才會有法可依;只有完善青瓷企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)改革模式，才能提高財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性。在新的財(cái)務(wù)改革模式下，龍泉市中小型青瓷企業(yè)應(yīng)加緊制訂適合企業(yè)的財(cái)務(wù)改革制度方案;地方財(cái)政機(jī)關(guān)加強(qiáng)指導(dǎo)和促進(jìn)青瓷企業(yè)財(cái)務(wù)改革制度的確立。財(cái)政部門要把建立健全青瓷中小企業(yè)財(cái)務(wù)改革制度與實(shí)現(xiàn)自主權(quán)、促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)換機(jī)制和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來?？赏ㄟ^招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，協(xié)助青瓷企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與改革，或外聘專家指導(dǎo)制定財(cái)務(wù)改革制定辦法。[13]因此，青瓷企業(yè)應(yīng)盡快建立健全財(cái)務(wù)改革制度。通過財(cái)務(wù)改革制度的確立，提升企業(yè)資金的科學(xué)合理分配，降低資金損失和浪費(fèi)，避免企業(yè)未來不可控因素，造成資金受損，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

青瓷中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就要注重企業(yè)的資金問題。融資可推動青瓷企業(yè)的發(fā)展，這就要從多方面、多渠道拓展融資，切實(shí)解決資金難題，提高青瓷企業(yè)融資能力。對于企業(yè)存在的實(shí)際問題要及時(shí)加以分析和解決，針對不同問題提出合適解決方案。[14]如提高員工綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、制定員工激勵政策、制訂企業(yè)融資模式等，可有效提高企業(yè)核心競爭力，為拓寬青瓷企業(yè)融資奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 加快與國際財(cái)務(wù)管理接軌，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的對策

龍泉市中小青瓷企業(yè)多是內(nèi)向型，以內(nèi)銷為主，自2020年新冠肺炎疫情以來，在經(jīng)濟(jì)上國家外匯政策的變動、本土原材料定價(jià)和人工成本持續(xù)上升、世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日趨不景氣等，對龍泉青瓷產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。同時(shí)隨著龍泉青瓷企業(yè)的逐漸壯大，未來走向國內(nèi)外市場，青瓷產(chǎn)品向海外出口不斷增加，國際貿(mào)易與減稅等業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大起來，對國際財(cái)務(wù)改革理論的研究與應(yīng)用已成為客觀要求。[15]為此，龍泉中小型青瓷企業(yè)應(yīng)加快與國際貿(mào)易結(jié)算接軌，盡快熟悉國際貨幣兌換制度、國際銀行業(yè)務(wù)、兌換市場和外匯市場等，合理規(guī)避財(cái)務(wù)、交易和政治風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，青瓷企業(yè)想在當(dāng)今快速發(fā)展、競爭激烈的社會占有市場份額，就要掌控好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和改革問題，還要切實(shí)完善和實(shí)施工作內(nèi)容措施，真正解決企業(yè)問題。在完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)時(shí)，可拓寬企業(yè)資金籌集渠道，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理資源，健全財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。青瓷企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)改革，兩者關(guān)系聯(lián)系緊密，缺一不可，這樣才能真正解決青瓷企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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