以史鑒今憶初心 砥礪奮進(jìn)再出發(fā)——農(nóng)投集團(tuán)“十四五”開(kāi)局之年的幾點(diǎn)思考

□ 黑龍江省農(nóng)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 常玉春

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。中共中央決定在全黨開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)全黨學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

以史為鑒，可以知興替。習(xí)近平總書(shū)記指出：“今天，我們回顧歷史，不是為了從成功中尋求慰藉，更不是為了躺在功勞簿上，為回避今天面臨的困難和問(wèn)題尋找借口，而是為了總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、把握歷史規(guī)律，增強(qiáng)開(kāi)拓前進(jìn)的勇氣和力量?！泵鎸?duì)西方經(jīng)濟(jì)封鎖、技術(shù)斷供以及全球疫情肆虐、經(jīng)濟(jì)下行加劇等諸多挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)黨史、汲取力量，能讓歷史的光芒穿透重重迷霧照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，指引我們前行的道路。通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立辯證唯物歷史觀，對(duì)我們農(nóng)投的最大啟示就是：要不斷思考“我們從哪里來(lái)”、“我們要到哪里去”的問(wèn)題，也就是要思考“農(nóng)投‘活成誰(shuí)’、活成什么‘模樣’、農(nóng)投的‘夢(mèng)想’是什么”的問(wèn)題。

第一方面，回顧走過(guò)的路，初心不能遺忘，始終銘記“我們從哪里來(lái)”

2019年3月1日是農(nóng)投“企業(yè)日”，是每一個(gè)農(nóng)投人永遠(yuǎn)銘記的日子，這一天農(nóng)投遷入新址、開(kāi)始逐夢(mèng)。

截至2020年12月底，農(nóng)投集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到113億元，同比增長(zhǎng)421%，翻了兩番多，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)1.26億元，同比增長(zhǎng)21%，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增速，總量相當(dāng)于黑龍江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第25位，全國(guó)農(nóng)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第78位，農(nóng)投集團(tuán)榮登2021年黑龍江省企業(yè)品牌價(jià)值排行榜第4位。今年6月22日，農(nóng)投“金谷農(nóng)場(chǎng)”以111.56億元的品牌價(jià)值，排在2021年中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜第427位，提升了69位，位居農(nóng)業(yè)品牌第8位。

兩年多一路走來(lái)，取得的成績(jī)令人矚目，奮斗的艱辛歷歷在目。但是無(wú)論走多遠(yuǎn)也不能忘了來(lái)時(shí)的路，不能忘記我們從哪里走來(lái)。要始終牢記：我們是從“讓龍江農(nóng)民更幸福”“讓龍江農(nóng)業(yè)更強(qiáng)大”“讓龍江農(nóng)產(chǎn)品更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的創(chuàng)業(yè)初心中走來(lái)，立志成為龍江版“ABCD”的雄心壯志一直都在，“12345”戰(zhàn)略路線從未改變，這是我們兩年來(lái)走得好、走得快的根源所在。要始終牢記：我們是從“白手起家、百折不撓”的創(chuàng)業(yè)艱辛中走來(lái),一塊牌子、一紙文件，租用車(chē)輛、借用辦公室。就是在這樣的條件下，我們創(chuàng)造了農(nóng)投速度。如今無(wú)論是發(fā)展基礎(chǔ)，還是創(chuàng)業(yè)條件都要更好，我們沒(méi)有理由不去追求更為卓越的未來(lái)和更加美麗的明天，因?yàn)檫@是農(nóng)投集團(tuán)的核心價(jià)值和使命。

第二方面，展望未來(lái)的路，前行唯有奮斗，始終銘記“我們要到哪里去”

征途責(zé)重如山，前行唯有奮斗。省委省政府賦予農(nóng)投集團(tuán)以重任，也對(duì)農(nóng)投集團(tuán)的發(fā)展給予充分肯定，并要求我們追求更高目標(biāo)，這是站在全省高度、立足充分依據(jù)做出的科學(xué)判斷和戰(zhàn)略指引。一是源于良好的產(chǎn)業(yè)前景。從龍江看，優(yōu)勢(shì)是農(nóng)業(yè)、潛力在農(nóng)業(yè)、希望看農(nóng)業(yè)，省委、省政府提出：把食品和農(nóng)副產(chǎn)品精深加工打造成黑龍江第一支柱產(chǎn)業(yè)。農(nóng)投集團(tuán)是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)和對(duì)外合作承載平臺(tái)，是省委省政府實(shí)施“農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”、“生態(tài)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的重要抓手。從職能定位上看，農(nóng)投強(qiáng)則會(huì)推動(dòng)龍江農(nóng)業(yè)強(qiáng)，龍江農(nóng)業(yè)強(qiáng)則會(huì)引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)投強(qiáng)。已經(jīng)和全省農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略捆綁的農(nóng)投，前景必定無(wú)比廣闊。二是源于農(nóng)投的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)比兩年多的成績(jī)單，農(nóng)投發(fā)展速度很快。我們創(chuàng)新了很多思路和辦法，真正按照市場(chǎng)規(guī)則做大企業(yè)規(guī)模、拓展市場(chǎng)，產(chǎn)生了非常好的效益。農(nóng)投組建之初情況較為復(fù)雜，劃轉(zhuǎn)單位性質(zhì)既有企業(yè)、也有事業(yè)單位，企業(yè)性質(zhì)既有獨(dú)資、也有參控股企業(yè)，發(fā)展階段不同，管理基礎(chǔ)各異。面對(duì)改制、整合、重組、發(fā)展等諸多問(wèn)題，我們一天當(dāng)作兩天干，一人當(dāng)作兩人用，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，取得了沉甸甸的成績(jī)，完成了21億元到113億元的歷史跨越。三是源于農(nóng)投的前景展望。省委省政府要求農(nóng)投集團(tuán)，要按照既定規(guī)劃和戰(zhàn)略，不斷完善思路和路徑，一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)落實(shí)，每年要有一個(gè)明顯提升。這說(shuō)明我們方向正確、賽道準(zhǔn)確，更加堅(jiān)定了我們大發(fā)展、快發(fā)展的決心。四是源于有利的政策條件。如果說(shuō)央企是國(guó)家隊(duì)的話，那么農(nóng)投就是省隊(duì)，而且是最具龍江特色的省隊(duì)。爭(zhēng)取、利用國(guó)家和省里的政策，農(nóng)投具有十足的便利條件。這是我們加快發(fā)展速度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣所在。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。農(nóng)投集團(tuán)要準(zhǔn)確把握所處條件和發(fā)展環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，以時(shí)興事，努力在變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，全面踐行省委省政府對(duì)農(nóng)投的定位，不斷完善調(diào)整發(fā)展思路。農(nóng)投集團(tuán)“十四五”期間的總體思路是：聚焦“中國(guó)糧食”“中國(guó)飯碗”，聚力“農(nóng)頭工尾”“糧頭食尾”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)、戰(zhàn)略定力，樹(shù)立“榕”理念，強(qiáng)化“鏈”思維，著力實(shí)施“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力構(gòu)建“五個(gè)保障體系”，即“55555”目標(biāo)體系、“1122”任務(wù)體系、“43210”工程體系、“1266”支撐體系和“千百十”薪酬體系，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、體系支撐，跳起來(lái)摘桃子，向省委、省政府賦予的職能定位邁進(jìn)，向“讓龍江農(nóng)民更幸福，讓龍江農(nóng)業(yè)更強(qiáng)大，讓龍江農(nóng)產(chǎn)品更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的初心使命邁進(jìn)，向全體農(nóng)投人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想邁進(jìn)。

（一）“55555”目標(biāo)體系

第一個(gè)“5”，即到“十四五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)收500億元。第二個(gè)“5”，即到“十四五”末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元。第三個(gè)“5”，即到“十四五”末實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額500億元。第四個(gè)“5”，即到“十四五”末農(nóng)投集團(tuán)進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)。第五個(gè)“5”，即“金谷農(nóng)場(chǎng)”品牌價(jià)值達(dá)到500億元。

（二）“1122”任務(wù)體系，即打造龍江糧儲(chǔ)第一倉(cāng)、構(gòu)建全省農(nóng)資一張網(wǎng)、建設(shè)兩市場(chǎng)（全省糧食交易市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)）、兩中心（全省種業(yè)研發(fā)中心、全省農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心）

打造龍江糧儲(chǔ)第一倉(cāng)。以建設(shè)全省儲(chǔ)備糧食垂直管理體系為抓手，全力增倉(cāng)擴(kuò)容，爭(zhēng)做龍江第一糧倉(cāng)。

打造全省農(nóng)資一張網(wǎng)。生物科技公司（農(nóng)投種業(yè)）依托大數(shù)據(jù)公司建設(shè)全省農(nóng)資一張網(wǎng)，聯(lián)手省供銷(xiāo)社探索建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、渠道共享的合作模式，通過(guò)直銷(xiāo)、代理、帶銷(xiāo)等方式，合力構(gòu)建覆蓋市、縣、鄉(xiāng)、村、社的農(nóng)資銷(xiāo)售體系，實(shí)現(xiàn)五級(jí)貫通、全省一張網(wǎng)。

建設(shè)全省糧食交易市場(chǎng)。以“國(guó)家糧食電子交易平臺(tái)+交收庫(kù)”服務(wù)體系為依托，有效對(duì)接鐵路物流節(jié)點(diǎn)、專(zhuān)用線、集裝箱場(chǎng)站等運(yùn)輸系統(tǒng)，依托國(guó)家糧食交易中心服務(wù)體系，擴(kuò)大貿(mào)易糧交易量，逐步把交易市場(chǎng)建成主導(dǎo)全省、輻射東北、面向全國(guó)、接軌國(guó)際的區(qū)域性糧食交易中心。

建設(shè)全省農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)。規(guī)范整合全省農(nóng)產(chǎn)品交易場(chǎng)所，打造主業(yè)突出、品類(lèi)齊全，線上線下融合，具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)，與糧食交易市場(chǎng)形成“雙市場(chǎng)”格局，構(gòu)建我省農(nóng)畜產(chǎn)品貿(mào)易新格局。

建設(shè)全省種業(yè)研發(fā)中心。一粒種子改變一個(gè)世界，種業(yè)是農(nóng)業(yè)皇冠上的明珠。我們要聯(lián)合科研院所力量，發(fā)揮科研和資本結(jié)合優(yōu)勢(shì)，主攻大豆、穩(wěn)推水稻、積蓄玉米，并且在菜、花、果等領(lǐng)域勇于探索，著力突破種業(yè)“卡脖子”問(wèn)題，用市場(chǎng)化方式重塑理念、構(gòu)建渠道、豐富方式，提升市場(chǎng)份額。

建設(shè)全省農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心。大數(shù)據(jù)公司要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管為切入點(diǎn)，集聚生產(chǎn)要素，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)，推動(dòng)供需直接對(duì)接、上下游有序互動(dòng)、產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)互聯(lián)互通，構(gòu)建龍江農(nóng)業(yè)的“一個(gè)平臺(tái)、一片云、一張網(wǎng)、一張卡”。積極推進(jìn)為縣（市）建設(shè)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，拓寬試點(diǎn)覆蓋面，形成規(guī)模效應(yīng)，助力龍江“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”升級(jí)。

（三）“43210”工程體系，即實(shí)施四大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)、科改示范行動(dòng)、縣域經(jīng)濟(jì)助力行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)援疆行動(dòng)）、3個(gè)百億工程（糧貿(mào)、產(chǎn)融、供應(yīng)鏈）、“雙L”計(jì)劃（培育2個(gè)上市企業(yè)、儲(chǔ)備2個(gè)上市企業(yè)）、新控參10戶(hù)企業(yè)

1.實(shí)施“四大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，即產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)、科改示范行動(dòng)、縣域經(jīng)濟(jì)助力行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)援疆行動(dòng)

一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)。農(nóng)投集團(tuán)積極推進(jìn)以商招商，權(quán)屬企業(yè)主體全部打開(kāi)，加強(qiáng)對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)契合、戰(zhàn)略互補(bǔ)、合作共贏為前提，圍繞世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)涉農(nóng)50強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行敲門(mén)招商，堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合尋找合作機(jī)會(huì)。聚焦龍江涉農(nóng)涉糧領(lǐng)域，建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈招商鏈清單圖譜，按圖索驥建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)，籌備一批、儲(chǔ)備一批、預(yù)備一批。今年重點(diǎn)在中國(guó)好糧油、糧食精深加工、“兩牛一豬一禽”、獸藥疫苗、智慧農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、中草藥、馬鈴薯等產(chǎn)業(yè)謀劃20個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目，為招商引資提供主體。

二是科改示范行動(dòng)。農(nóng)投云產(chǎn)業(yè)公司要按照試點(diǎn)方案要求，全面推進(jìn)公司治理機(jī)制、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制、激發(fā)科技創(chuàng)新技能、加強(qiáng)黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保如期完成示范改革。

三是縣域經(jīng)濟(jì)助力行動(dòng)。以產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以解決縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，滿足縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求為導(dǎo)向，對(duì)縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)與支持，推進(jìn)延鏈、補(bǔ)鏈、壯鏈、優(yōu)鏈，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)往后延、二產(chǎn)兩頭連、三產(chǎn)走高端”，將產(chǎn)業(yè)留在縣域，促進(jìn)縣域內(nèi)部微循環(huán)融入全省乃至全國(guó)大循環(huán)，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

四是產(chǎn)業(yè)援疆行動(dòng)。按照“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、落地一批”原則，圍繞數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧和休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合先導(dǎo)區(qū)創(chuàng)建以及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等方面，謀劃生成項(xiàng)目，搭建合作空間。

2.實(shí)施三個(gè)百億工程，即糧貿(mào)、產(chǎn)融、供應(yīng)鏈三個(gè)百億工程

一是糧貿(mào)百億工程。黑龍江糧食總產(chǎn)量、商品量、調(diào)出量連續(xù)多年位居全國(guó)第一，糧食產(chǎn)量突破1500億斤，占全國(guó)總量的11%，這些糧食要么落地加工，要么需要出省，市場(chǎng)空間巨大。龍糧集團(tuán)要加快建設(shè)“1234”品牌聯(lián)盟生態(tài)圈，即一個(gè)中心（以用戶(hù)為中心）、兩種思維（流量思維、平臺(tái)思維）、三類(lèi)資源（品牌資源、數(shù)據(jù)資源、用戶(hù)資源）、四大要素（橋梁、紐帶、平臺(tái)、入口），確保到“十四五”末達(dá)到200億規(guī)模。

二是產(chǎn)融百億工程。農(nóng)投產(chǎn)融公司要以“土地托管、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、不穩(wěn)定耕地整治”三塊地為核心，加快發(fā)展農(nóng)事服務(wù)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)參與省內(nèi)主要農(nóng)機(jī)合作社，形成農(nóng)投模式，做實(shí)農(nóng)投產(chǎn)融公司業(yè)務(wù)筋骨。

三是供應(yīng)鏈百億工程。供應(yīng)鏈公司要立足國(guó)內(nèi)、放眼國(guó)際，逐年提高貿(mào)易額，利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際糧食價(jià)差優(yōu)勢(shì)，做大國(guó)際貿(mào)易板塊。充分利用保稅區(qū)稅收、土地、電氣等政策優(yōu)勢(shì)，在保稅區(qū)研究建設(shè)糧食深加工項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取外貿(mào)配額，提高盈利能力，確保到“十四五”末實(shí)現(xiàn)100億元的營(yíng)收目標(biāo)。

3.實(shí)施“雙L”計(jì)劃，即在“十四五”內(nèi)培育2個(gè)上市企業(yè)、儲(chǔ)備2個(gè)上市企業(yè)

要依托我省“紫丁香計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)公司和龍科種業(yè)公司上市融資，要按照上市規(guī)程，聘請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)操刀，早日進(jìn)入上市前輔導(dǎo)階段。同時(shí)，我們還要對(duì)潛力板塊進(jìn)行上市儲(chǔ)備，從起步之初就按規(guī)范進(jìn)行，具備一定規(guī)模后一舉進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“快車(chē)道”發(fā)展。

4.新控參10戶(hù)企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，善于借助資本市場(chǎng)力量，學(xué)會(huì)“四兩撥千斤”

合理運(yùn)用國(guó)家項(xiàng)目支持政策、技術(shù)改造政策、貸款利率政策以及品牌價(jià)值和市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)對(duì)外開(kāi)展合作。到“十四五”末我們要至少新控參10戶(hù)企業(yè)，整體營(yíng)收規(guī)模至少達(dá)到100億元以上。

（四）“1266”支撐體系，即一核（現(xiàn)代企業(yè)制度）、兩翼（以金融和科技為“兩翼”）、六抓六提（抓管理提標(biāo)準(zhǔn)、抓品牌提形象、抓渠道提效益、抓創(chuàng)新提活力、抓治理提質(zhì)量、抓文化提內(nèi)涵）

以現(xiàn)代企業(yè)制度為“核心”。按照有立場(chǎng)、有方向、有原則的要求，全面落實(shí)“以《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)、以35個(gè)配套文件為支撐”的“1+N”政策體系，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

以金融和科技為“兩翼”。在金融方面：金融是企業(yè)“血液”，沒(méi)有金融企業(yè)很難生存發(fā)展。我們自有資金少，一定要學(xué)會(huì)“借雞下蛋”，用活銀行的錢(qián)、引入戰(zhàn)投的錢(qián)、聚集社會(huì)的錢(qián)。企業(yè)負(fù)責(zé)人不要總想“要錢(qián)”，要學(xué)會(huì)“找錢(qián)”，誰(shuí)不會(huì)“找錢(qián)”就說(shuō)明誰(shuí)思想解放不夠、創(chuàng)新思維不夠、運(yùn)用金融能力不夠、辦法措施不夠。要研究設(shè)立“科技基金”“食品基金”“中草藥發(fā)展基金”“大麻基金”等，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。在科技方面：習(xí)近平總書(shū)記指出：“創(chuàng)新是從根本上打開(kāi)增長(zhǎng)之鎖的鑰匙?！币罅ν苿?dòng)農(nóng)投集團(tuán)資本優(yōu)勢(shì)和農(nóng)科院、東北農(nóng)大等科研院?？萍純?yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，發(fā)揮黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的優(yōu)勢(shì)，在成果產(chǎn)業(yè)化上狠下功夫，讓成果變項(xiàng)目，讓項(xiàng)目出效益。

六抓六提，即抓管理提標(biāo)準(zhǔn)、抓品牌提形象、抓渠道提效益、抓創(chuàng)新提活力、抓治理提質(zhì)量、抓文化提內(nèi)涵。

一是抓管理提標(biāo)準(zhǔn)?！翱缭绞街笜?biāo)、市場(chǎng)化薪酬、斷崖式考核”和“自己給自己設(shè)定指標(biāo)、自己考核自己、自己提拔自己”的管理模式，要持之以恒堅(jiān)持下去，要細(xì)化實(shí)施細(xì)則和操作辦法，真正按照市場(chǎng)化方式強(qiáng)化管理。要打破常規(guī)、打破界限，大膽啟用能干成事的干部員工、引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人，做到庸者下、能者上，以此激勵(lì)奮斗者、刺激慵懶者、激發(fā)實(shí)干者、過(guò)濾空談?wù)摺?/p>

二是抓品牌提形象。農(nóng)投集團(tuán)具有農(nóng)業(yè)“大品牌”環(huán)境，寒地黑土、綠色有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因深得全國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可。農(nóng)投要依托全省大牌，打好自身小牌，圍繞“大農(nóng)業(yè)、大食品、大健康”塑造農(nóng)投品牌，讓農(nóng)投品牌成為龍江農(nóng)業(yè)最亮名片。

三是抓渠道提效益。要加強(qiáng)渠道建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)企和省隊(duì)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)“金谷農(nóng)場(chǎng)”產(chǎn)品與各大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、渠道的合作。要按照市場(chǎng)化方式建立渠道，努力在線上直播、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)以及直營(yíng)店、直銷(xiāo)、宅配、專(zhuān)柜等渠道開(kāi)拓上盡快建立屬于自己的賽道，逐步形成市場(chǎng)終端競(jìng)爭(zhēng)力。

四是抓創(chuàng)新提活力。這個(gè)世界永遠(yuǎn)在變，唯一不變的是創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)存在，創(chuàng)新就存在。如果我們不想在當(dāng)下飛速發(fā)展變化的形勢(shì)下被淘汰，那就只能用創(chuàng)新來(lái)改變自己，以創(chuàng)新應(yīng)變適變是最好的辦法。企業(yè)負(fù)責(zé)人，要想成為一名合格管理者，思想意識(shí)變革是第一位的。不僅要推進(jìn)科技創(chuàng)新，還要推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等等。管理層和全體員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、樂(lè)于思考、敢于創(chuàng)造，不斷提高認(rèn)識(shí)水平、知識(shí)水平、技術(shù)水平和管理理念，在工作中全方位創(chuàng)新，才能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

五是抓治理提質(zhì)量。在治虧上要下決心、下狠心、有信心，決不能猶豫觀望、輕易放棄。治虧路上我們別無(wú)選擇，只能義無(wú)反顧，要么扭虧，要么淘汰，沒(méi)有其他選項(xiàng)。虧損企業(yè)要找準(zhǔn)病根，對(duì)癥下藥，猛藥治疴，只為扭虧想辦法，不為虧損找理由，一舉解決虧損問(wèn)題。

六是抓文化提內(nèi)涵。成事文化是農(nóng)投的根和魂。農(nóng)投的文化，就是讓每一個(gè)人都積極、向上、奮斗，有激情、有熱情，這種文化特質(zhì)要求我們要時(shí)刻保持歸零的心態(tài)、奔跑的狀態(tài)、向上的姿態(tài)，讓我們的團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，呈現(xiàn)蓬勃向上的狀態(tài)，讓每一個(gè)農(nóng)投人在農(nóng)投文化的熏陶下，不斷產(chǎn)生內(nèi)化于心、外化于行的有別于其他企業(yè)的獨(dú)特修養(yǎng)和氣質(zhì)。集團(tuán)上下要在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化“明德、奮斗、創(chuàng)新、卓越”的核心價(jià)值觀，“立即就干，馬上就辦”的執(zhí)行觀，“干事成事”的成事觀，努力形成“興衰在我”、“成敗有我”的齊心向前、協(xié)力奮斗格局。

（五）“千百十”薪酬體系，即造就身價(jià)1000萬(wàn)精英員工、培養(yǎng)薪酬100萬(wàn)企業(yè)中堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)員工薪酬10%年均增長(zhǎng)

1.造就身價(jià)1000萬(wàn)精英員工

一是通過(guò)混改持股?；旄氖菄?guó)有企業(yè)改革重要內(nèi)容，更是企業(yè)扭虧脫困、快速發(fā)展的重要路徑。員工持股模式現(xiàn)在比較普遍，國(guó)企格力以及私企阿里、華為、騰訊等，省內(nèi)的飛鶴等，都是通過(guò)員工持股造就大批千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁。農(nóng)投集團(tuán)也要拿出幾戶(hù)企業(yè)進(jìn)行混改，一方面是引入戰(zhàn)投注資，另一方面是嘗試員工持股，讓員工跟隨企業(yè)同進(jìn)步、共致富。二是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目跟投。農(nóng)投優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目面向社會(huì)融資時(shí)，優(yōu)先向內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)和員工敞口，為員工跟投創(chuàng)造條件，讓員工做股東，通過(guò)項(xiàng)目獲益讓員工增加收益。三是企業(yè)盈利分紅。建立企業(yè)績(jī)效分紅機(jī)制，集團(tuán)給二三級(jí)公司定好營(yíng)收和創(chuàng)利基數(shù)，超出基數(shù)的利潤(rùn)，按比例以分紅形式獎(jiǎng)勵(lì)給管理層，上不封頂，超額利潤(rùn)越多分紅也就越多。我堅(jiān)信隨著農(nóng)投集團(tuán)逐步發(fā)展、做大做強(qiáng)，讓員工通過(guò)上述方式，以市場(chǎng)化機(jī)制同企業(yè)建立緊密利益聯(lián)結(jié)，一批員工身價(jià)突破1000萬(wàn)的夢(mèng)想藍(lán)圖一定會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

2.培養(yǎng)薪酬100萬(wàn)企業(yè)中堅(jiān)

一是企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)以標(biāo)定薪提高薪酬。逐步提高二三級(jí)公司管理層薪酬水平，依據(jù)省國(guó)資委給集團(tuán)定標(biāo)情況，集團(tuán)每年科學(xué)合理設(shè)定二三級(jí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，二級(jí)公司如能完成指標(biāo)，公司主要負(fù)責(zé)人薪酬將達(dá)到100萬(wàn)。二是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)揭榜包干提高薪酬。編制優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)好項(xiàng)目張榜公示，采取“揭榜掛帥”模式，鼓勵(lì)能人揭榜，簽訂定標(biāo)、定效、定投入、定費(fèi)用“四定”包干合同。揭榜人任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，組建專(zhuān)班，盈虧自負(fù)，效益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。采取階梯式效益分紅和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)效越多分紅也越多、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也越多，鼓勵(lì)能人揭榜干事、賽道爭(zhēng)雄，不斷點(diǎn)亮星星之火，逐步形成燎原之勢(shì)。

3.實(shí)現(xiàn)員工薪酬10%年均增長(zhǎng)

建立員工薪酬與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)機(jī)制，農(nóng)投集團(tuán)“十四五”規(guī)劃是每年一大步，五年上大臺(tái)階，所以，隨著農(nóng)投集團(tuán)愿景以及二三級(jí)公司規(guī)劃目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，員工薪酬將按不低于10%的速度逐年增長(zhǎng)，讓廣大農(nóng)投干部職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，逐夢(mèng)惟有篤行。習(xí)近平總書(shū)記常講：一分部署，九分落實(shí)。讓我們發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神、踐行成事文化，努力努力再努力，奮斗奮斗再奮斗，任務(wù)面前不“擺手”，困難面前不“縮手”，全力以赴不“甩手”，事不干成不“撒手”，推動(dòng)農(nóng)投集團(tuán)規(guī)模化高質(zhì)量發(fā)展，奮力書(shū)寫(xiě)不負(fù)時(shí)代、不負(fù)歷史、不負(fù)省委省政府重托的農(nóng)投答卷。