大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

陳韻揚(yáng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)環(huán)境的快速發(fā)展與變化，在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，商業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)多元化，市場(chǎng)主體加速對(duì)于商業(yè)模式的創(chuàng)新探索。在商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)踐中，商業(yè)模式變化所帶來(lái)的管理變革正在改變著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容和方式，深刻地影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響的背景，聚焦具體影響內(nèi)容和程度，探究應(yīng)對(duì)影響的積極策略，提供大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)助力商業(yè)模式創(chuàng)新的管理方案。

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，商業(yè)環(huán)境處于面對(duì)海量數(shù)據(jù)信息資源處理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極速發(fā)展之下，商業(yè)價(jià)值的探索路徑日趨多元，各種商業(yè)模式的形成和發(fā)展越發(fā)迅猛，創(chuàng)新已經(jīng)融入了商業(yè)發(fā)展的基因，商業(yè)模式創(chuàng)新成為推動(dòng)商業(yè)價(jià)值形成的關(guān)鍵動(dòng)力。商業(yè)模式的創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，引發(fā)了價(jià)值體系的變革，商業(yè)價(jià)值鏈不再是單一線性的發(fā)展模式，而是多元網(wǎng)狀的復(fù)雜系統(tǒng)，價(jià)值鏈上的角色也不再局限于傳統(tǒng)視角下的生產(chǎn)商、中間商和客戶等角色，通過(guò)平臺(tái)化的價(jià)值呈現(xiàn)，每一方都是價(jià)值的創(chuàng)造者、傳播者與受益者，在價(jià)值鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中挖掘更多的價(jià)值潛力，從而獲得商業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的背景

當(dāng)今，數(shù)據(jù)信息資源滲透到行業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)職能的各個(gè)領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)影響因素，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于企業(yè)決策領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展作以參考和評(píng)估。在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)的商業(yè)模式運(yùn)用效果有了更快速更精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，這為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，創(chuàng)新的進(jìn)程不斷加快。在企業(yè)管理范疇里，商業(yè)模式創(chuàng)新決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而企業(yè)的業(yè)務(wù)直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式、管理流程和組織特點(diǎn)等都與業(yè)務(wù)模式有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作內(nèi)容和工作方式等都需隨之發(fā)生改變和調(diào)整，以適應(yīng)新商業(yè)模式下的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的要求，從而提供符合外部監(jiān)管、滿足企業(yè)管理需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為新業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供財(cái)務(wù)支持，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響分析

（一）對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的影響

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，對(duì)其原有商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整和改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理方法都會(huì)隨之發(fā)生變化，涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)模型等，這些因素?zé)o可避免地會(huì)影響到原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程帶來(lái)不同程度的影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代背景下，產(chǎn)生了大量以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的商業(yè)模式呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)模式多樣化，業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜多變等特征，伴隨著大量商業(yè)模式的快速試水所引起的短時(shí)期內(nèi)模式更替等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型下的成本、收入、費(fèi)用等各要素不同的處理流程和處理方式，特別是收入模型和成本確認(rèn)部分，需要隨著業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，新商業(yè)模式的變換往往需要企業(yè)管理方面的支撐，比如進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，或成立專門(mén)團(tuán)隊(duì)支持創(chuàng)新項(xiàng)目等，從而出現(xiàn)組織架構(gòu)的快速變化，以及項(xiàng)目化、虛擬化組織的涌現(xiàn)，這些將影響到財(cái)務(wù)架構(gòu)的變化，以及不同財(cái)務(wù)架構(gòu)下相應(yīng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)為數(shù)據(jù)的獲取和分析提供了有力的支持，極大地提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、匯總、處理和分析效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性提出了更高的要求。由于商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來(lái)的業(yè)務(wù)模式變化，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源發(fā)生變化，而創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展初期，業(yè)務(wù)常常具有一定的不確定性，管理也相對(duì)簡(jiǎn)單粗暴，一切資源為快速建立盈利模式服務(wù)。業(yè)務(wù)跑太快，管理跟不上，這對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)穩(wěn)定而準(zhǔn)確地獲取帶來(lái)了一定的難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和信息技術(shù)的支持進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。商業(yè)模式的創(chuàng)新和實(shí)踐過(guò)程的效果評(píng)價(jià)需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，在新商業(yè)模式試跑期間，管理層需要即時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，這使得財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性要求大幅提升。以往的按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告輸出的方式顯然無(wú)法滿足商業(yè)模式創(chuàng)新的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要據(jù)此進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。比如在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，通過(guò)訂單數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)的獲取和處理，能夠做到出具每日的收入數(shù)據(jù)快報(bào)以供管理層查看。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)組織的影響

商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)整體組織架構(gòu)都將帶來(lái)一定的沖擊，而財(cái)務(wù)組織作為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理的重要職能組織，勢(shì)必會(huì)隨之產(chǎn)生巨大的變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位處于業(yè)務(wù)的后端和下游，具有較強(qiáng)的事后管理屬性，缺乏有效的事前和事中的管理監(jiān)督手段，在應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新時(shí)尤為吃力，面對(duì)模式尚不成熟、管理尚未精細(xì)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)往往事倍功半。企業(yè)在商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制下，對(duì)財(cái)務(wù)組織高效性有著更高的要求，促使財(cái)務(wù)組織不斷推進(jìn)變革，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)組織將既保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)核心管理職能，同時(shí)具備面向業(yè)務(wù)的快速應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不能僅僅停留在事后的會(huì)計(jì)處理階段，要積極深入業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)的事后處理轉(zhuǎn)為與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展的初期，對(duì)其業(yè)務(wù)模式進(jìn)行充分研究后，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角提出有利于企業(yè)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建議，確定各會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)計(jì)量方式，并提前做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備工作。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)及時(shí)跟蹤和監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)，保障業(yè)務(wù)在符合財(cái)務(wù)管理要求的前提下順利開(kāi)展，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的相適應(yīng)相融合。

三、對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)建議

（一）提升財(cái)務(wù)平臺(tái)技術(shù)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)，這些部門(mén)往往信息化水平不一且數(shù)據(jù)相互隔離，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從不同業(yè)務(wù)部門(mén)的多種系統(tǒng)中獲取，需要耗費(fèi)大量人力進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息獲取和處理的方式，數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)消除了部門(mén)間的信息孤島，打通了業(yè)務(wù)上下游的數(shù)據(jù)鏈，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、匯總、加工、處理過(guò)程均可以通過(guò)技術(shù)手段快速有效地實(shí)現(xiàn)。在商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐中，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)平臺(tái)不僅需要在數(shù)據(jù)打通和自動(dòng)處理功能，同時(shí)需要對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行快速響應(yīng)和支持。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)需要保障財(cái)務(wù)核心模塊穩(wěn)定可靠的同時(shí)，面向業(yè)務(wù)進(jìn)行更為個(gè)性和靈活的設(shè)置，比如財(cái)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)屬性、明細(xì)科目、會(huì)計(jì)要素確認(rèn)規(guī)則、財(cái)務(wù)報(bào)告期間等，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化進(jìn)行高效應(yīng)對(duì)。目前企業(yè)實(shí)踐中，許多企業(yè)通過(guò)建立數(shù)據(jù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)等信息化建設(shè)內(nèi)容，在維護(hù)企業(yè)核心管理功能穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速支持。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)信息化水平的提升，為商業(yè)模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所帶來(lái)的管理不成熟不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。