企業(yè)財務(wù)體系化管理中的互動研究

盛海燕

企業(yè)財務(wù)的標準化管理是指一套規(guī)律，可確保企業(yè)都能夠獲得盡量多的利潤，并確保每一個企業(yè)都能夠擁有在其生產(chǎn)，運營，管理等各方面達到最佳訂單。在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，員工們都必須嚴格地遵守下列的規(guī)則：允許他們重復(fù)使用。建立健全的企業(yè)財務(wù)管理標準化制度，有助于防范和遏制內(nèi)部財務(wù)管理者的行為，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效率，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制。本文首先對企業(yè)財務(wù)與財務(wù)管理進行簡要的概述，通過對財務(wù)管理的實施效果評價與激勵性報酬進一步分析，介紹了財務(wù)杠桿和產(chǎn)品市場競爭策略之間的相互關(guān)系，財務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品創(chuàng)新之間的相互關(guān)系和增長與多元化策略。

一、引言

資本財務(wù)結(jié)構(gòu)主要來源是一種廣義泛指企業(yè)權(quán)益性經(jīng)營資本和其他債務(wù)性經(jīng)營資本之間的一種資本比例分配關(guān)系，通常我們稱之為它是反映一個民營企業(yè)所需要獲得的長期經(jīng)營資本的主要來源，構(gòu)成和相互具有聯(lián)系的企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)或者說企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。財務(wù)杠桿通常反映會計基礎(chǔ)上的資產(chǎn)負債率水平，是衡量財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要指標，也是眾所周知的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標。在現(xiàn)代金融理論和實踐中，結(jié)構(gòu)一直是人們高度關(guān)注的問題。自MM理論誕生以來，財務(wù)結(jié)構(gòu)的研究一直圍繞著最大化企業(yè)價值這一主題，它完全基于企業(yè)內(nèi)部，對競爭者的處境幾乎一無所知。但是，最近的國外理論研究表明，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的制定不僅應(yīng)考慮使股東利潤最大化的傳統(tǒng)財務(wù)目標，而且應(yīng)注意其在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用。

二、企業(yè)財務(wù)概述

企業(yè)標準化是指可以重復(fù)使用的一組規(guī)則，以確保企業(yè)獲得最佳利潤，并確保企業(yè)在生產(chǎn)，運營，運營和管理方面擁有最佳訂單。在生產(chǎn)活動中，員工遵守一組可以重復(fù)使用的規(guī)則。企業(yè)標準化是根據(jù)企業(yè)運營的特定目標進行的，并將標準的制定和實施作為實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益和提高管理水平的目標的一種方式。隨著全球經(jīng)濟競爭的加劇，想要在更大的市場中取勝的企業(yè)不僅依賴于產(chǎn)品質(zhì)量，而且還與生產(chǎn)，服務(wù)，管理和營銷密切相關(guān)，總之，企業(yè)競爭已從過去發(fā)生了變化。隨著產(chǎn)品質(zhì)量競爭變成對企業(yè)整體實力的競爭，企業(yè)不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化，而且還實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)，服務(wù)，管理和市場營銷等多個方面的標準化。

企業(yè)財務(wù)標準化的目的旨在于促進企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)水平的改善和提高，并負責(zé)制訂與財務(wù)管理服務(wù)有關(guān)的全部和所有領(lǐng)域的標準。企業(yè)財務(wù)標準化的實施和制定主要依據(jù)于企業(yè)的會計準則和企業(yè)的會計制度。企業(yè)財務(wù)管理的標準化可以有限地約束和指導(dǎo)財務(wù)人員的活動和行為，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)的流程，承擔(dān)內(nèi)部風(fēng)險控制的作用，提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，提高他們的工作效率。目前我國對于財務(wù)管理標準化制度的應(yīng)用和技術(shù)性標準化、產(chǎn)品質(zhì)量性標準化之間仍然有著很大的差異。這種之間的差距說明，許多我國的企業(yè)并不能充分認識到標準化企業(yè)財務(wù)管理的意義和重要性，意識形態(tài)薄弱也就是影響我國企業(yè)標準化的財務(wù)管理取得重大進展的一個重要因素。

三、企業(yè)財務(wù)管理

工作的主要目標就是為了學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進經(jīng)驗，并為建立現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范找到一個科學(xué)的依據(jù)。分析和研究當前的財務(wù)管理模式，結(jié)合我國的會計準則和其他財務(wù)制度，提取建立健全財務(wù)管理規(guī)范和準則的基本要素，以確?，F(xiàn)代化企業(yè)的真正實踐和運作，制訂的各種財務(wù)管理規(guī)范和制度具有適用性。

首先要分析我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這也是建立一個標準化的財務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)，具體包括目標，要求和重點?，F(xiàn)代公司財務(wù)管理重點和關(guān)鍵問題;二是要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理過程中可能存在的問題和漏洞，以便于防止財務(wù)管理中的滲透。第三個就是對組織的分析?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)的架構(gòu)，職位配備和工作流程。這就是規(guī)范了財務(wù)管理，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，明確了工作職責(zé)和權(quán)限，并規(guī)范了工作過程中各個環(huán)節(jié)的細致性。

四、財務(wù)管理的實施效果評價

企業(yè)財務(wù)管理建立了標準化的體系，并將該標準化體系的結(jié)構(gòu)廣泛地運用于三個現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作，分析了該體系在實際的工作中如何可以有效地監(jiān)督和規(guī)范員工的行為，財務(wù)管理工作的有效性和對財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的控制三個方面。調(diào)研結(jié)果證實了一個企業(yè)是否建立了財務(wù)規(guī)范化的管理制度，是否能夠在財務(wù)控制中起到正向推動的作用。

企業(yè)財務(wù)管理的標準化制度系統(tǒng)是對財務(wù)經(jīng)理在各項業(yè)務(wù)活動中的職責(zé)和操作進行制定和規(guī)范。我們建立標準化的財務(wù)管理制度和體系主要是為了使財務(wù)管理的工作更加標準化，并且因為完成了財務(wù)管理工作的每一位員工都只是標準經(jīng)理，因此，對于標準化的財務(wù)管理應(yīng)該是從標準經(jīng)理開始。財務(wù)管理極其復(fù)雜，具有不同的職責(zé)任務(wù)和授權(quán)，不同的工作職責(zé)以及稍微具有不同的業(yè)務(wù)要求和標準。在我國企業(yè)財務(wù)管理工作的標準化中，對于財務(wù)經(jīng)理的具體工作內(nèi)容要求進行了分類，明確其工作職責(zé)和權(quán)限，并對其進行了分類。我們制訂了目標業(yè)務(wù)的要求和標準，以為我們的員工提供有價值的參考。通過在財務(wù)標準化管理體系的框架內(nèi)嚴格執(zhí)行要求和標準，員工全體成員都可以擔(dān)任出色的財務(wù)經(jīng)理。這些假設(shè)也在幾個企業(yè)調(diào)查中得到了證實。

對于實現(xiàn)各項工作效率指標所需要建立完善的管理體系，完整的管理標準及優(yōu)化業(yè)務(wù)處置流程。幾家將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的標準化運行到實際經(jīng)營管理過程中的現(xiàn)代企業(yè)，以財務(wù)管理為基礎(chǔ)和核心這一現(xiàn)代事實，優(yōu)化了其財務(wù)管理的工作過程，并且進一步優(yōu)化了其工作過程中各個員工的具體工作內(nèi)容，工作的時間及程序。它是結(jié)合了企業(yè)其他經(jīng)營管理法律規(guī)定，它有效地完善了企業(yè)的財務(wù)管理工作及其業(yè)務(wù)流程?；谠敿殬I(yè)務(wù)需求的制訂和實施，它大大縮短了人員的工作量，提高了對業(yè)務(wù)交易記錄的精度和準確性，并且也維護了公司的財務(wù)狀況。保證管理的高效運行。

五、財務(wù)管理的激勵性報酬

在薪酬合同中，激勵措施非常重要，因為它們是使股東和管理者的利益相匹配的一種手段。在設(shè)計CEO薪酬合同時，企業(yè)董事會認為，這些激勵措施應(yīng)考慮到這些激勵措施對CEO競爭策略的影響。最佳補償合同應(yīng)包括股票期權(quán)以及傳統(tǒng)的激勵措施。股票期權(quán)在阻止高管過度掠奪行為方面起著獨特的作用。股票期權(quán)限制掠奪行為的關(guān)鍵在于其固有的非線性。如果股票價格低于行使價，則股票期權(quán)不值得。因此，從直覺上講，管理層的股票期權(quán)只有在限制競爭對手的大規(guī)模生產(chǎn)時才有價值。這使企業(yè)可以向管理人員承諾，當競爭企業(yè)不使用掠奪性競爭策略時，他們將不使用掠奪性競爭策略。如果對手采取掠奪性競爭策略，則必須通過最大化銷售來進行反擊。換句話說，如果兩個競爭對手的首席執(zhí)行官都擁有股票期權(quán)，那么他們兩個都將不得不選擇一種非掠奪性的競爭策略，而不是破壞性的競爭。