新形勢下國企財務管理風險防范措施探究

肖仙花

在我國宏大經濟體制中，國有企業(yè)為重要組成。其除為推進自身發(fā)展，在市場經濟中依據所需，對豐厚的資源獲取外，也需對應有的社會責任進行承擔，并具備應對風險的能力。本文從新形勢下前瞻性開展國有企業(yè)內部財務管理意義、問題、應對措施幾個層面展開論述，旨在指導相關工作的開展。

在風險領域諸多類別中，因財務管理自我控制能力喪失，而誘導的財務風險引發(fā)的危害最大，可使企業(yè)自身和國家承受著嚴重損失。故對于廣大國有企業(yè)，在新的經濟形式下，需聚焦資源，持續(xù)開展針對財務管理風險的前瞻性防范工作，避免企業(yè)內部所創(chuàng)設的經濟結構出現管理不當或缺漏，以在規(guī)避風險的同時，使國有企業(yè)綜合實力得以提升，更好的國家、人民服務。

一、新形勢下前瞻性開展國有企業(yè)內部財務管理意義

（一）充當基石，為國有資產安全提供保障

廣大國有企業(yè)若在開展內部管理工作時，有不當操作存在，除會使國家、社會、人民的切身利益受損外，還會造成國有資產出現大量流失現象。情況更為嚴重時，甚至會擾亂國家正常的經濟體系，促使政府喪失自身公信力，加大社會穩(wěn)定維系難度。目前，國有企業(yè)在開展系統經營與管理時，通常會有一定的問題存在。如一些人出于對自身不當利益考慮，而生發(fā)的投機取巧行為，或采取不當的經營活動等。特別是財務管理工作存在漏洞時，即會增加相關風險事件發(fā)生概率，故對財務風險管理有更高的要求，可充當基石，保障國有資產安全。

（二）做有力推手，促國有經濟壯大

在國民經濟現行多樣化的體系中，國有經濟主體地位突出。當下，隨著市場靈活程度加大，來自不同領域的行業(yè)均在國民經濟中有所滲透，并形成明顯影響。同時，在如此寬松的環(huán)境下，外國資本也漸趨引進，并于國民經濟中深入。基于此，國有企業(yè)所承受的壓力明顯提升，為保障自身有序發(fā)展和運營，需提高對財務管理的關注力度，建立健全同企業(yè)穩(wěn)定及長期、高效的發(fā)展相匹配的獨特財務管理機制，基于此，除可促使企業(yè)運維成本最大程度被控制外，又可對企業(yè)自身經營活動具規(guī)范作用，使企業(yè)在投入、產出上的比重得以優(yōu)化，在使自身核心競爭力增強的同時，對國有經濟起到壯大效果。

二、新形勢下財務管理期間國有企業(yè)所遇風險類型

（一）缺乏財務管理主體引發(fā)的風險

適度開展針對企業(yè)的合并與合作，資產重組，是獲得最大化的經濟效益，并促進資源得以合理配置的重要形式。然而，不管何種企業(yè)所采取的何種構成形式，或構成行為，對于企業(yè)自身所需承擔的權利與相關責任來講，主體和責任人均較為明確。國有企業(yè)在主體性質和相關責任上，并未做有效強化，故造成國企財務責任表現為模糊的情況，促使國有企業(yè)競爭力明顯降低，在債權、債務關系上，表現為劣勢。

（二）缺乏財務管理意識引發(fā)的風險

在中國特色社會主義建設過程中，國有企業(yè)所具有的意義深遠，是政治、物質發(fā)展的有力基礎。國有企業(yè)自創(chuàng)設之初，即擔負著對國民經濟發(fā)展促進的重任，故如何經營，通常由政府或相關財政部門參與，來共同發(fā)揮引導作用，對經營與發(fā)展工作予以促進，而在國有企業(yè)運營中，財政撥款是重要資金來源，在此方面，同其他具“自負盈虧”性質的所有制企業(yè)差別巨大。受此種經營模式差異所產生的影響，廣大國有企業(yè)針對財務管理時，風險防范的意識漸被削弱，不管是管理者，或是負責對財務進行管理的部門，均將財務管理風險問題忽略，最終造成管理出現諸多不當的情況，引發(fā)資不抵債事件，進而使企業(yè)面臨著巨大且棘手的財務風險，對國有企業(yè)持久穩(wěn)定構成了阻礙。另外，在經營管理期間，財務部門未重視加強對營銷、生產等部門引導，造成所涉部門在從事銷售、生產活動時，未樹立財務風險意識，加大了規(guī)避以及控制難度。

（三）缺乏科學投資思維引發(fā)的風險

近年來，市場經濟體制改革日趨深入，國有企業(yè)也發(fā)生了重大改變，漸向更為多元且集團化性質發(fā)展，以促進自身資源被合理利用。依托企業(yè)所獲取的利潤，完成再投資操作，為目前國有企業(yè)對自身經濟效益進行提升的最為簡便和快速的途徑，經將資金于需要的企業(yè)投入，來對利潤予以獲取，讓國企資金可發(fā)揮最優(yōu)的循環(huán)運維作用，可促國有企業(yè)效益最大程度提升。然而，國企在開展對外投資工作時，通常有較大的風險伴發(fā)，若企業(yè)未從自身實際出發(fā)，未從深層意義上對投資目標、主體樹立正確認知，投資決策即會出現嚴重偏差，也可引起企業(yè)在整體層面上的經濟利益受損，故使財務管理風險明顯加大。一些國企在計劃開展投資事宜前，未對當下投資市場展開深入調查和分析，未重視對風險進行管控，而盲目實施，相關決策極易出現失誤，進而給企業(yè)造成重大經濟損失。作為企業(yè)，需抱有科學、審慎的態(tài)度去分析投資對象，以精準的依據為參考，來客觀、合理制定投資決策。而若企業(yè)未深入展開對投資對象的研究，加之企業(yè)領導缺乏決策力，在所開展的投資活動中，可明顯增加財務問題出現幾率，除對投資收益產生不當影響外，還增加了企業(yè)應對財務危機的難度。

（四）缺乏健全內部控制制度引發(fā)的風險

作為國有企業(yè)，在當下改革進程中，為除舊立新的關鍵時期，各項管理制度均亟待更新。部分國企在針對財務開展管理工作時，雖也深知風險管理意義，增強了自身防范意識，然而，在具體的實踐中，尚未有效行動，同時，針對財務風險進行有力控制的相關制度也缺乏健全性，故發(fā)揮不了引導作用。在此種情形下，作為國有企業(yè)財務部門，在對風險防范工作進行執(zhí)行時，具不可控制性，在一定程度上，制約了管理效率的提升。另外，受既往傳統經營理念的干擾，國有企業(yè)在建設新的制度，并遵循執(zhí)行時，所面臨的阻礙也呈較大顯示，此也為作為財務部門，較難有效對財務風險控制制度進行制定，并高效執(zhí)行的常見影響因素。

（五）缺乏反饋有效財務信息引發(fā)的風險

當下，國有企業(yè)外部所面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著諸多變革，若應對不當，也可增加財務管理風險發(fā)生概率，如國家在相關資源環(huán)境、政策法規(guī)上依據所需，有程度不等的改變等。此種外部條件，對于國有企業(yè)財務管理工作而言，具有不可避免性，但若重視對企業(yè)自身應對能力提升，利于其在外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化時，可盡快適應。雖然作為國有企業(yè)，其在人才引進、培養(yǎng)，以及資金流通方面，競爭優(yōu)勢居較高水平，但負責一線相關工作的財務人員，權限不足，進而造成財務管理工作缺乏內控力的局面。另外，在不少國有企業(yè)，因未做好從整體層面的協調工作，致使商務、法務、采購等諸多部門各行其事，各自為政，無極具結構性的、系統性利于溝通與交流的良好體系，作為財務人員，在開展日常管理工作時，無法對各部門所傳遞的信息精準掌握。如因未對結算信息及時獲取，可造成重復付款，或未將預付款扣除的風險。