建筑施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略研究

羅靜

摘要：人力資源管理是企業(yè)向前發(fā)展的核心動力，對于建筑施工企業(yè)而言，人力資源管理涉及的內(nèi)容多、層次多、要求多。建筑施工企業(yè)的業(yè)務要求人力資源管理要實現(xiàn)多層次化的管理。新時期建筑施工企業(yè)人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境，建筑施工企業(yè)人力資源管理需要實施專業(yè)化、科學化的設計。文章以建筑施工企業(yè)人力資源管理為研究核心，分析闡述了新時期建筑施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，提出了針對當前建筑施工企業(yè)人力資源管理的應對策略。

關鍵詞：建筑企業(yè);人力資源;挑戰(zhàn);對策

建筑施工企業(yè)擔負著國家基礎建設的重要任務。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，建筑施工企業(yè)的管理逐漸規(guī)范化和專業(yè)化，建筑施工企業(yè)越來越重視人力資源的管理。與傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展時代相比，建筑施工企業(yè)在人力資源管理上開始倡導知識型的人力資源管理和技術性的人力資源管理。當前建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面要求實現(xiàn)多層次化管理，企業(yè)人才既要有高知識水平的人才，又要擁有技術水平的施工工人。人力資源管理的重點不僅要招聘優(yōu)秀的人才，更要在管理過程中實施現(xiàn)代化的科學化的培育，使建筑企業(yè)在人力資源管理方面獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時期建筑施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）對人才知識水平的新要求

我國經(jīng)濟已經(jīng)進入到快速發(fā)展時期，國家基礎建設日新月異，智能化、數(shù)字化城市快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著新的環(huán)境和新的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)不再像過去從事低水平循環(huán)的施工作業(yè)，而是在施工管理中呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的高端運行發(fā)展模式。那么，在人力資源管理上，對人才的知識水平就有了新的要求。建筑施工企業(yè)需要高端的知識型人才，也需要中低端的技術型應用人才。當前的建筑施工企業(yè)因為施工項目不同，崗位設計存在一定差異。例如管理與行政崗位有項目經(jīng)理、安全員、計劃員、預算員、施工員、質(zhì)檢員、合同員、保管員、資料員等。工人崗位有電工、架子工、起重工、駕駛員、氣焊等。還有一些特殊的設備操作人員，例如指揮、電氣焊、壓縮機、壓力容器、起重機、司索等。建筑工人則需要木工、瓦工、力工等多種技術型人才。在這種情況下，人力資源管理中對人才知識水平有了新的要求，既要求有管理型人才，又要求專業(yè)型技術型人才。

（二）對人才隊伍穩(wěn)定性的要求

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特點存在布局分散和人員流動性較大問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，在項目施工方面往往存在分散性的問題。施工時間不同，項目內(nèi)容不同，工程項目組合不同。人員安排往往實施機動性組合。一個新的項目結(jié)束以后，下一個項目開始就要對人員進行新的調(diào)整，這就給建筑施工企業(yè)造成了人員不穩(wěn)定性的難題。建筑施工企業(yè)人員流動性較大，在一個地區(qū)工作往往選擇地緣性優(yōu)勢。有些項目人員流動性帶來了嚴重的施工安全問題。施工企業(yè)的人員組合復雜，有的具有較高的知識水平，有的學歷較低，只能進行低端性的工作。很多建筑施工企業(yè)在人才管理上沒有標準化的建設，只是根據(jù)勞動需要進行設計。新時期建筑施工企業(yè)對人才穩(wěn)定性有一定的要求。例如項目經(jīng)理要認真貫徹執(zhí)行集團和公司的各項決議，從全方面主持工作，保證工程質(zhì)量、財務安全、工作組織和各部門編制。質(zhì)檢員要認真貫徹國家的質(zhì)量政策規(guī)程、標準和質(zhì)量，負責質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作，做好各項記錄的檢查和交接，填寫好各項業(yè)內(nèi)的記錄。市場管理部門則要保證好市場經(jīng)營與規(guī)劃與推廣，擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建筑企業(yè)擁有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)才能夠適應各種項目的建設要求。

（三）對多層次人才建設的要求

建筑施工企業(yè)的人力資源管理與一般性企業(yè)的人力資源管理存在一定差異。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)類型要求人力資源管理要建設多層次的人才結(jié)構(gòu)。既要求擁有高端的管理型人才，也要求擁有技術型專業(yè)人才。例如在人力資源管理中要建立起垂直的橫向與縱向的關系。垂直關系包括了上級比如總裁、副總裁，下級各部門的崗位人員。橫向關系則是各管理部門的負責人，各分公司的負責人。施工人員要求知識教育水平、崗位技能要求和素質(zhì)要求都符合新時期自動化、數(shù)字化以及智能化建設的要求。管理型崗位、工人崗位、特種作業(yè)崗位、特種設備操作人員都需要按照項目的實施要求進行設計。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方案

（一）做好人才的選拔與引進

人力資源管理的首要任務就是做好人才的選拔與引進。建筑施工企業(yè)人力資源管理人才選拔和引進需要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行設計，既要求做好知識型人才的引進，也要做好管理型人才的引進，同時做好技術專業(yè)人才的引進。在人才選拔方面實施模塊型設計，每一個模塊包含業(yè)務需要的多種人才。例如管理型模塊包括項目經(jīng)理、財務人員、質(zhì)量檢查人員、信息化管理人員等。工人崗位模塊包含工業(yè)機械操作員、具體施工的管理人員等。特種作業(yè)人員包括機械設備操作員、汽車駕駛員、配電設備管理員等。建筑工人模塊包括木工人員、瓦工人員和力工等。人才的選拔和引進按照建筑施工企業(yè)新時期發(fā)展的要求確認，突出人才的知識水平，強化特種人才的引入。

（二）實施專業(yè)化的人才隊伍培養(yǎng)

現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)對專業(yè)人才的要求較高，在人力資源管理上注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。在具體實踐中做好員工知識的培育，做好新員工入職培訓、老員工業(yè)務培訓和晉升培訓，將新知識和技能有機結(jié)合起來，積極創(chuàng)建企業(yè)文化，搞好培訓會、交流會，鼓勵員工根據(jù)本職崗位展開各種知識的學習和創(chuàng)新。同時，突出激勵機制，實現(xiàn)技術性的突破。鼓勵員工進行專利性創(chuàng)造，在培養(yǎng)中采取集中培訓和網(wǎng)絡培訓以及實踐性培訓的方式，讓每一個層次的員工都擁有符合崗位的能力，突出自我職業(yè)規(guī)劃，推進建筑施工企業(yè)人才管理的常態(tài)化發(fā)展模式。例如在特殊工種上，以老帶新的模式，以師傅教徒弟的模式，讓更多的年輕工人跟隨老工人學習專業(yè)技術，做好技術性的傳承。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)化的人才管理模式

人力資源管理是一個系統(tǒng)化的過程，建筑施工企業(yè)在人才管理模式上應該以現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的人才管理模式為主要發(fā)展目標。將人力資源管理納入到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實中，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的梯隊性發(fā)展，突出人才的職業(yè)規(guī)劃，建立起符合市場競爭的人才管理模式，注重人才的激勵和水平提升，吸引更多的人才加盟到企業(yè)發(fā)展管理中。例如在管理崗位上實現(xiàn)薪資待遇的動態(tài)調(diào)整，按照能力和價值水平進行調(diào)配，對人才結(jié)構(gòu)進行分析，做好人力資源的特點和層次之間的對接，開展科學調(diào)配工作，根據(jù)經(jīng)營管理和施工的業(yè)務流程，建立相應的人力資源培育計劃，充分運用崗位與員工之間的有效對接，強化人力資源的有效配置。加強人員流動工作設計，從施工企業(yè)的工作環(huán)境、崗位要求和專業(yè)性要求進行設計。強化員工對企業(yè)的認同，滿足員工對崗位的要求，以企業(yè)文化提升企業(yè)價值，以規(guī)章制度保障人力資源管理符合現(xiàn)代化企業(yè)機制。

三、結(jié)語

近年來，我國基礎教育水平不斷提升，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化，建筑施工企業(yè)需要的人才逐漸從低知識水平轉(zhuǎn)化為中高知識水平。建筑行業(yè)的發(fā)展要求實現(xiàn)智能化和科學化發(fā)展，在人力資源管理上，就要充分結(jié)合人才發(fā)展的狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑施工企業(yè)在人力資源管理上要立足于社會發(fā)展現(xiàn)實，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實和人力資源的發(fā)展現(xiàn)實，將人才選拔和培養(yǎng)放在工作的重點位置，建立起施工企業(yè)人才發(fā)展的梯隊式模式，突出人才培養(yǎng)的連續(xù)性和系統(tǒng)性，保障建筑施工企業(yè)擁有素質(zhì)較強施工隊伍，擁有良好的施工技術水平，真正推進建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代化知識型企業(yè)邁進。

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（作者單位：貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司）