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    經(jīng)濟師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用

    2021-08-09 10:52:05李淑紅
    中國集體經(jīng)濟 2021年18期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師人力資源管理探討

    李淑紅

    摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的要求,我國很多單位都需要進行相應(yīng)的改革。經(jīng)濟師是新時期人力資源管理的重要組成部分,合理應(yīng)用經(jīng)濟師,可以明顯提升單位人力資源管理的水平,實現(xiàn)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變,明確規(guī)劃目標(biāo),提高管理體系的完善度。文章主要對經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用進行了全面分析,結(jié)合我國不同單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀,對存在的問題進行分析總結(jié)。提出了經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮作用的重要途徑,希望以此充分發(fā)揮出經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用,實現(xiàn)人力資源管理整體模式的轉(zhuǎn)變。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師;單位;人力資源管理;作用;探討

    經(jīng)濟師崗位的存在主要是政府行政機關(guān)和企業(yè)單位中用來專門處理經(jīng)濟事項和人力資源管理的專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)濟師整體的任職要求比較高,經(jīng)濟師從業(yè)人員要具有較高的職業(yè)素養(yǎng),日常工作范圍比較廣,工作內(nèi)容較為繁雜。為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用,必須要建立相應(yīng)的人力資源管理體系,明確單位組織架構(gòu),實現(xiàn)人力資源管理重要目標(biāo)的確立。經(jīng)濟師要充分應(yīng)用自身的知識,明確單位經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,逐步調(diào)整人力資源管理模式,確保單位人力資源管理水平的全面提升。從根本上來說,經(jīng)濟師的重要作用主要體現(xiàn)在單位自身經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集與分析,并將其充分應(yīng)用在人力資源管理中,實現(xiàn)人力資源管理與單位經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)融合。

    一、經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用

    新時期的到來對不同單位的管理能力與業(yè)務(wù)能力要求有了較為明顯的提高,在進行人力資源管理工作開展時,要全面秉承以人為本的管理理念,充分發(fā)揮出經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用。經(jīng)濟師通過利用自身的經(jīng)濟知識,實現(xiàn)管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)等多個方面數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用,真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理與單位人力資源管理的融合。人力資源管理中經(jīng)濟師的充分應(yīng)用,可以實現(xiàn)人力資源管理多方面經(jīng)濟信息的收集和應(yīng)用,實現(xiàn)問題的全面綜合分析,確保所考慮問題的全面性。另外經(jīng)濟師還具有數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的重要作用,可以將多方面信息實現(xiàn)與人力資源管理信息的結(jié)合,實現(xiàn)人才管理與經(jīng)濟管理的全面融合,提高管理的水平,實現(xiàn)人力資源管理工作與實踐工作的全面結(jié)合,進而科學(xué)地評定崗位,實現(xiàn)崗位責(zé)任制的逐步落實,確保人力資源管理思想的與時俱進,提高人力資源整體管理質(zhì)量。

    二、我國人力資源管理工作現(xiàn)狀

    (一)缺乏正確認(rèn)知,管理規(guī)劃短期化

    從目前我國人力資源管理情況來看,很多單位對于人力資源管理十分重視,但是對于經(jīng)濟師的應(yīng)用并不重視。單位對于經(jīng)濟師的應(yīng)用往往重視的是經(jīng)濟方面,對于經(jīng)濟師整體崗位的認(rèn)識合理性不足。有的單位高層管理人員并不重視經(jīng)濟師在人力資源管理中的應(yīng)用,沒有全面發(fā)揮出經(jīng)濟師對人力資源管理的促進作用。一些單位所采用的主要是人力資源人事體制管理制度,認(rèn)為經(jīng)濟師的存在作用并不明顯,日常人力資源管理工作的開展,注重的是整體的人員安排和管理,并沒有從經(jīng)濟的角度實現(xiàn)崗位的規(guī)劃和人員的管理。再加上整體上缺乏人力配置協(xié)調(diào),資源管理精準(zhǔn)化程度不足,導(dǎo)致單位的經(jīng)濟評估和管理工作無法達到預(yù)期的管理目標(biāo),影響了單位的后續(xù)發(fā)展。認(rèn)識是提升單位發(fā)展的重要保障,沒有正確的經(jīng)濟師應(yīng)用認(rèn)識,是導(dǎo)致很多單位人力資源管理水平偏低的重要原因。

    (二)投入力度不足,管理體系不完善

    單位的日常人力資源管理,更多采用的是常規(guī)的管理模式,對于人力資源管理資金的投入明顯不足。最為主要的表現(xiàn)就是單位自身所開展的技術(shù)人員培訓(xùn)比較少,有的培訓(xùn)內(nèi)容較為膚淺,并沒有真正發(fā)揮出技術(shù)培訓(xùn)的重要作用。這主要是由于缺乏充足的人力資源資金所導(dǎo)致。高效的人力資源培訓(xùn),必須要有全面完備的人力資源管理體系為根基,整體上來看,很多單位人力的調(diào)配、規(guī)劃和工作目標(biāo)的確定并不及時,而且人才的培訓(xùn)模式并不完善。一些單位管理層對于經(jīng)濟師職位約束不足,應(yīng)用的效果達不到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)濟師日常的工作僅局限于傳達上級的文件信息,導(dǎo)致單位管理系統(tǒng)經(jīng)濟信息的應(yīng)用比較少,使得人力資源管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用效率偏低。

    (三)管理辦法滯后,員工參與不積極

    人力資源管理工作的開展,需要應(yīng)用多種多樣的管理辦法,其中獎懲激勵機制就是單位人力資源管理中的重要方法和手段。但是對于一些單位來說,日常并不注重獎懲激勵機制的應(yīng)用,對于獎懲激勵機制中經(jīng)濟方面信息的應(yīng)用并不完備,經(jīng)濟師的重要性也沒有完全展現(xiàn)出來。有的單位甚至盲目的制定獎懲制度,所采用的獎懲額度不符合市場經(jīng)濟管理的要求,無法達到人力資源系統(tǒng)高效管理的目標(biāo)。這使得員工的工作積極性并沒有全面調(diào)動起來,無法全面激發(fā)員工的工作積極性。一些單位并沒有根據(jù)自身的情況,制定相應(yīng)的內(nèi)部管理機制,導(dǎo)致員工的日常培養(yǎng)方式極為被動,無法實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的全面評估和提升。管理辦法的滯后,對于人力資源管理影響比較大,而且會導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極情緒,甚至引發(fā)惡性循環(huán),導(dǎo)致人才的流失。

    (四)制度建設(shè)老化,招聘機制不健全

    目前我國正在進行全面的經(jīng)濟改革與發(fā)展,全國整體經(jīng)濟發(fā)展速度很快,因此很多單位需要結(jié)合自身的情況,逐步提升自身的發(fā)展空間,更好的適應(yīng)時代的發(fā)展要求。不同單位對于員工的要求逐漸提升,這就需要人力資源管理模式隨之轉(zhuǎn)變,只有更好的明確人才的綜合評分,才能夠?qū)崿F(xiàn)人才個人素養(yǎng)的提升和發(fā)展。對于以往所采用的人力資源管理制度和方法,需要進行全面的更新,招聘機制不健全的單位,要全面健全招聘管理制度,發(fā)揮出人才招聘以及經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用。制度建設(shè)的老化,會導(dǎo)致單位自身人力資源管理逐步落后,無法滿足新時代的發(fā)展要求,因此一定要給予充分的重視,更好的提高單位本身人力資源管理與發(fā)展的空間。

    三、經(jīng)濟師在單位人力資源管理中發(fā)揮作用的重要途徑

    (一)做好長期規(guī)劃,制定長效戰(zhàn)略

    每個單位的發(fā)展都不是一朝一夕的,因此單位管理人員要結(jié)合單位本身的發(fā)展規(guī)劃,制定長遠的發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)長期規(guī)劃與近期規(guī)劃的全面融合。對經(jīng)濟師要給予全面的重視,利用好經(jīng)濟師對經(jīng)濟發(fā)展和人才管理的促進作用,明確單位的整體發(fā)展方向。根據(jù)單位自身的內(nèi)部情況,逐步明確職工的權(quán)責(zé),實現(xiàn)經(jīng)濟師工作內(nèi)容的全面明確。全面結(jié)合單位的發(fā)展要求,制定可信性比較強的績效管理模式,提升工作評價標(biāo)準(zhǔn)。在日常進行人力資源管理時,還需要全面深化改革人才管理策略,注重經(jīng)濟師的培養(yǎng)。從長遠的角度做好全面的規(guī)劃,結(jié)合實際發(fā)展要求制定長效管理戰(zhàn)略,真正實現(xiàn)人力資源的長效發(fā)展,確保單位的不斷改革和全面人力資源發(fā)展管理。

    (二)加強培訓(xùn)力度,鞏固人才結(jié)構(gòu)

    人力資源管理工作的開展,更多的是落在管理上。經(jīng)濟師在人力資源管理中的應(yīng)用,主要是能夠?qū)崿F(xiàn)人才針對性培訓(xùn),實現(xiàn)人才管理與單位自身經(jīng)濟發(fā)展管理的融合。為了有效的發(fā)揮出經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的重要作用,需要逐步建立完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)管理體系。單位需要充分利用完善的經(jīng)濟師人事管理體系,發(fā)揮出經(jīng)濟師在經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析中的重要作用,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)中的問題,綜合分析問題存在的原因,根據(jù)單位的未來發(fā)展規(guī)劃,做出針對性的調(diào)整。對于多方面管理體系和管理模式的應(yīng)用與創(chuàng)新,可以實現(xiàn)經(jīng)濟師人才管理水平的提升,逐步制定合理高效科學(xué)的工作管理辦法。對于日常培訓(xùn)工作的開展,要給予充分的重視,提升培訓(xùn)工作的開展力度,實現(xiàn)單位發(fā)展模式的逐步轉(zhuǎn)變。只有真正立足于經(jīng)濟學(xué),利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)和社會角度,才能實現(xiàn)經(jīng)濟師人才的全面評估,注重對經(jīng)濟師的技術(shù)培訓(xùn),提高人才的綜合素質(zhì),發(fā)揮出經(jīng)濟師的個人能力,實現(xiàn)復(fù)合型人才的引進和培養(yǎng)。

    (三)推行績效考核,發(fā)揮激勵效果

    對于經(jīng)濟師來說,績效考核制度的應(yīng)用,可以較為明顯的激發(fā)學(xué)習(xí)和工作的動力,不斷提升自身的技術(shù)水平,更好的發(fā)揮出自身的重要作用。對于單位管理層來說,為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟師的重要作用,需要逐步推行績效考核管理模式,激發(fā)經(jīng)濟師工作積極性,全面提高經(jīng)濟師的技術(shù)水平。不同單位在制定績效考核制度時,需要真正的從實際情況入手,結(jié)合自身的發(fā)展情況,做出針對性的調(diào)整和考核評價,將全體人員都納入到績效考核范圍內(nèi),確保整個績效考核制度的科學(xué)性和公平性。另外對于所制定的績效考核制度,要確保明確工作考核的內(nèi)容和階段,注重考核后的評價,確保考核本身的標(biāo)準(zhǔn)具有實際應(yīng)用效果,實現(xiàn)整體考核核心水平的提升。合理的推行績效考核制度,可以激發(fā)經(jīng)濟師的工作積極性,將績效考核與人力資源管理充分融合,提升人力資源管理的水平。

    (四)深化制度建設(shè),調(diào)整招聘模式

    單位人力資源管理模式,必須要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展要求以及國家改革方向進行制度建設(shè)和綜合調(diào)整。不同單位需要從自身入手,建立人才發(fā)展管理機制,逐步推行制度的改革和體制的創(chuàng)新,實現(xiàn)單位職能與工作內(nèi)容的相互結(jié)合。另外還需要認(rèn)識到經(jīng)濟師的重要作用,逐漸發(fā)現(xiàn)人才,制定針對性的管理制度,實現(xiàn)人才的引進和吸收。經(jīng)濟師在人力資源管理中工作的開展,需要充分發(fā)揮出經(jīng)濟師的重要作用,充分應(yīng)用經(jīng)濟數(shù)據(jù),與時俱進提升招聘管理模式,提升員工的整體素質(zhì)水平。

    四、結(jié)語

    經(jīng)濟師在單位人力資源管理中具有十分重要的作用,可以從經(jīng)濟分析的角度,實現(xiàn)長期的規(guī)劃,制定針對性的長期發(fā)展戰(zhàn)略。日常的人力資源管理培訓(xùn),要有相應(yīng)的培訓(xùn)重點,加強培訓(xùn)力度,確保人才的鞏固與綜合管理。逐步推進績效考核管理制度,實現(xiàn)激勵制度重要作用的全面發(fā)揮,全面深化改革,實現(xiàn)招聘模式的全面轉(zhuǎn)變。通過多種方式的應(yīng)用與管理,在人力資源管理中,發(fā)揮出經(jīng)濟師對經(jīng)濟分析的作用,將更多的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和計劃,應(yīng)用在人力資源管理中,為單位自身的發(fā)展,奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

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    (作者單位:山東省濱州市濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會行政審批和幫辦代辦服務(wù)中心)

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