石油企業(yè)政工工作創(chuàng)新及政工隊(duì)伍建設(shè)分析

李新峰

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，石油企業(yè)不斷發(fā)展，政工工作也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因?yàn)槿狈?duì)政工工作的重視，政工工作的創(chuàng)新并沒(méi)有真正落實(shí)，依舊存在很多不足之處。這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，影響企業(yè)內(nèi)部的有效管理。論文針對(duì)企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望能為企業(yè)管理者創(chuàng)新政工工作提供幫助。

【Abstract】With the development of economy and the progress of society， petroleum enterprises continue to develop， political work has become an important part of enterprise operation and management. Due to the lack of attention to political work in many enterprises， the innovation of political work has not been really implemented， and there are still many existing deficiencies. These problems hinder the development and growth of enterprises and affect the effective management of enterprises. This paper analyzes and discusses the problems existing in the political work in the enterprise， and puts forward the corresponding optimization countermeasures， hoping to provide help for enterprise managers to innovate political work.

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);政工工作;隊(duì)伍建設(shè)

【Keywords】petroleum enterprises; political work; team construction

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92;D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0060-02

1 引言

企業(yè)政工管理部門(mén)是企業(yè)重要的管理部門(mén)，為了維護(hù)企業(yè)的良性發(fā)展和合理化組織而存在。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工部門(mén)需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)制定和員工組織，在很大程度上，政工部門(mén)的工作效率越高，能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。因此，管理者需要重視政工管理的重要性，積極做好政工管理的優(yōu)化。

2 石油企業(yè)政工工作創(chuàng)新及政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)下石油企業(yè)雖然朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中還是會(huì)遇到很多問(wèn)題，影響企業(yè)有效管理的同時(shí)也影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析。

2.1 基層政工體系建設(shè)不完善

當(dāng)前，石油企業(yè)政工工作出現(xiàn)問(wèn)題與政工工作機(jī)制不健全有一定的關(guān)系，難以為石油企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展與充分落實(shí)提供完善規(guī)范的機(jī)制框架，進(jìn)而影響石油企業(yè)政工工作的實(shí)效性。石油企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中缺少完善的管理體系。政工管理工作并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行政工工作問(wèn)題的處理，在石油企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，石油企業(yè)需要建立一個(gè)完善的政工管理體系，在這樣的體系下工作，工作人員也能做好工作計(jì)劃，讓員工按照自己的工作內(nèi)容進(jìn)行分工。缺乏有效的管理體系，將會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的管理工作一團(tuán)亂麻，影響石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2.2 管理者認(rèn)知出現(xiàn)偏差

當(dāng)前，企業(yè)政工工作出現(xiàn)問(wèn)題與管理者自身思想認(rèn)知存在偏差有一定的關(guān)系，難以為企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展與充分落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想理念支撐?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)政工管理中存在很多管理漏洞，企業(yè)政工管理設(shè)涉及企業(yè)的多項(xiàng)工作，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位。但是因?yàn)楣芾砉ぷ魈^(guò)煩瑣，很容易產(chǎn)生一些管理漏洞，降低管理效率。同時(shí)，有些企業(yè)對(duì)于政工管理工作并不重視，在實(shí)際工作中并沒(méi)有完善政工部門(mén)的管理制度。相應(yīng)的政工部門(mén)分工也不夠明確，在開(kāi)展政工工作時(shí)，很多政工人員并不清楚自己的任務(wù)和職責(zé)。政工管理過(guò)程中，工作人員缺乏組織和紀(jì)律，管理未做到規(guī)范化和嚴(yán)格化。員工之間的交流溝通不足，企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善讓企業(yè)政工管理松懈，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理中出現(xiàn)了很多漏洞。

2.3 政工干部培養(yǎng)不到位

當(dāng)前，企業(yè)政工管理工作中政工干部培養(yǎng)不到位，影響了政工干部思想認(rèn)知水平的提升。在對(duì)政工干部進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，培養(yǎng)方式單一，且沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)政工干部參與培養(yǎng)的積極性和主動(dòng)性。

3 石油企業(yè)政工工作創(chuàng)新及政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

石油企業(yè)政工管理關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)開(kāi)展有效的政工管理，將會(huì)讓企業(yè)的工作更有組織性。針對(duì)企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下策略。

3.1 創(chuàng)新管理機(jī)制

當(dāng)前，石油企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新政工工作的管理機(jī)制，規(guī)范化開(kāi)展政工管理，當(dāng)下的政工管理因?yàn)槿狈σ?guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，影響企業(yè)管理的順利進(jìn)行，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此，為做好政工管理工作，企業(yè)必須選擇規(guī)范化的政工管理模式，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)政工發(fā)展需要將重點(diǎn)放到有效的管理體系上來(lái)，建立合適的政工管理制度，讓政工人員和其他人員都能按照制度進(jìn)行工作，按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在很大程度上會(huì)提升企業(yè)管理的效率，每個(gè)員工都能清晰地明確自身的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國(guó)的政工管理體制改革已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是當(dāng)前的政工管理還是存在形式主義、缺乏監(jiān)督等問(wèn)題，讓在企業(yè)決策過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題[2]。因此，企業(yè)管理者建立現(xiàn)代化的政工管理制度非常重要，這會(huì)幫助企業(yè)建立起有自身特色的政工管理制度，讓企業(yè)工作人員能夠積極工作，規(guī)范各自的工作流程，構(gòu)建有自身特色的政工管理制度，改進(jìn)企業(yè)政工管理中存在的多種問(wèn)題，使得政工管理效率水平得到顯著提升。

3.2 創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

當(dāng)前，石油企業(yè)必須創(chuàng)新政工管理的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效的政工管理運(yùn)行過(guò)程。首先，相關(guān)管理人員需要保證政工管理工作的合理性，在企業(yè)發(fā)展中，政工管理工作需要足夠合理。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員數(shù)量較多，如果管理方式不夠合理有效，就會(huì)降低員工的工作熱情，在工作時(shí)不能按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完成自身的任務(wù)。企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和管理特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)展開(kāi)所有工作，將政工管理工作融入所有部門(mén)之中，創(chuàng)建良好企業(yè)品牌形象，這將會(huì)為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)益處。其次，要建立有效的管理模式，政工管理制度和模式中存在的問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有不利影響，企業(yè)管理者必須建立行之有效的政工管理模式，提升政工管理水平，督促每一個(gè)部門(mén)按照企業(yè)發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行工作。因?yàn)檎と藛T需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，因此，在經(jīng)營(yíng)時(shí)需要確保管理模式的科學(xué)性與規(guī)范性?？茖W(xué)、規(guī)范、條理的管理工作對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督和政工管理工作的順利開(kāi)展具有重要作用，這將會(huì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)

為提升石油企業(yè)政工隊(duì)伍的質(zhì)量，石油企業(yè)的管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)模式，多渠道吸引人才。首先，當(dāng)前政工人才的可選平臺(tái)少、渠道少，因此，企業(yè)需要進(jìn)行多渠道引才，吸引更多人才參加，從而提升單位政工人才培養(yǎng)質(zhì)量。在政工人才選拔的過(guò)程中，需要落實(shí)公平公正的用人標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的進(jìn)取心。在新時(shí)代，可以對(duì)政工人才選拔機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步改善，在選拔過(guò)程中，需要考察本人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力以及學(xué)習(xí)能力。通過(guò)多渠道選拔和培養(yǎng)政工人才，不僅為單位的政工工作提供了適合的政工人才，也讓單位擁有更多活力。當(dāng)前，很多公司面臨著政工人才資源大量流失和浪費(fèi)的困境，每個(gè)單位都需要分析自身發(fā)展?fàn)顩r，積極引進(jìn)政工人才，以“任人唯賢”為重點(diǎn)，提拔具有專(zhuān)業(yè)能力的人，保證為政工人才提供充分的發(fā)展空間，提升政工人才待遇。其次，單位需要打破制度傾斜，為單位政工人才提供更多的政策補(bǔ)助，這樣才能留住政工人才。最后，對(duì)于本企業(yè)政工人才，應(yīng)該給予更多重視，因?yàn)樗麄円揽孔约旱呐Τ蔀閱挝坏闹辛黜浦?，在單位完善過(guò)程中發(fā)揮了不可或缺的作用，單位需要對(duì)他們加倍關(guān)心，激發(fā)他們工作主動(dòng)性，從而鼓勵(lì)他們?yōu)閱挝蛔鞒龈嘭暙I(xiàn)。單位也需要加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的宣傳，大力宣傳政工人才在技術(shù)領(lǐng)域中的突出貢獻(xiàn)，從而增強(qiáng)政工人才的個(gè)人榮譽(yù)感和使命感，為政工人才充分發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理人員還要為人才培養(yǎng)投入更多資金，創(chuàng)建良好的環(huán)境。為吸引更多優(yōu)秀人才，管理者需要制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃的管理是不切實(shí)際的，當(dāng)前石油企業(yè)對(duì)于政工人才的需求市場(chǎng)在逐漸擴(kuò)大。管理人員要做的就是把握市場(chǎng)的規(guī)律，了解市場(chǎng)的走向，然后制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該考慮市場(chǎng)的形勢(shì)、基層單位的需要以及各種層次人才的數(shù)量需求，以此來(lái)確定人才的培養(yǎng)方向[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，政工管理是石油企業(yè)必不可少的管理項(xiàng)目。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)到政工管理的重要性。真正讓員工認(rèn)識(shí)到政工管理的重要性，規(guī)范化開(kāi)展政工管理，保證政工管理工作合理性，建立有效的管理模式并且緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開(kāi)展政工管理工作。為此，相關(guān)人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制并且創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中提升政工部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理質(zhì)量的提升，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】崔麗萍.加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（8）：8-9.