綜合性醫(yī)院高層次人才引進(jìn)與服務(wù)策略

人才是第一生產(chǎn)力。習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源。筆者以湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽(yáng)市第一人民醫(yī)院為例，研究了醫(yī)院高層次人才現(xiàn)狀，并對(duì)其高層次人才引進(jìn)與服務(wù)的具體措施進(jìn)行了探討，為相關(guān)人事工作者提供參考價(jià)值。

一、關(guān)于高層次人才重要性的認(rèn)識(shí)

高層次人才是指在人才隊(duì)伍各個(gè)領(lǐng)域中層次比較高的優(yōu)秀人才，或處于專(zhuān)業(yè)前沿并且在國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域具有較高影響的人才。一般來(lái)講，這類(lèi)人才素質(zhì)高、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、影響廣。高層次人才常常具有特別旺盛的創(chuàng)造力，在個(gè)人素質(zhì)上表現(xiàn)為具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、合作能力、敬業(yè)精神的新型人才。高層次人才具有投資成本高、教育周期長(zhǎng)、成長(zhǎng)條件要求高等特點(diǎn)，因此這也決定了高層次人才的稀缺性和難配置性。當(dāng)今社會(huì)人才是第一生產(chǎn)力，習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源。

再結(jié)合到醫(yī)院具體實(shí)際來(lái)講，醫(yī)院高層次人才一般是指醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)和醫(yī)院管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)具有碩博以上學(xué)歷或副高以上職稱(chēng)的人才。高層次人才引進(jìn)在醫(yī)院發(fā)展中也有著更為重要的現(xiàn)實(shí)意義，每年的重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審及國(guó)家衛(wèi)健委啟動(dòng)的每四年一個(gè)周期的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審或者其它各類(lèi)對(duì)醫(yī)院的考核檢查，高層次人才數(shù)量及科研成果質(zhì)量都是其中的重要指標(biāo)，在考評(píng)中起到了關(guān)鍵作用。另外高層次人才一般是學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人，也是醫(yī)學(xué)知識(shí)創(chuàng)新的核心力量，能夠有效地推動(dòng)醫(yī)療水平的進(jìn)步。學(xué)科帶頭人的層次也能在較大程度上影響一個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平的高低，因此醫(yī)院只有重視高層次人才引進(jìn)和合理使用，才能為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

二、 醫(yī)院高層次人才現(xiàn)狀分析

1.醫(yī)院高層次人才總量不多，高端人才較為稀缺。湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽(yáng)市第一人民醫(yī)院始建于1949年，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、康保于一體的國(guó)家三級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院現(xiàn)開(kāi)放床位3000張，開(kāi)放43個(gè)專(zhuān)科、71個(gè)病區(qū)。醫(yī)院目前共有在職職工3020人，其中獲得碩士學(xué)位者629人，占比20.8%，獲得博士學(xué)位者46人，占比1.5%，副高級(jí)職稱(chēng)以上者342，占比11.3%。從整體來(lái)看，高層次人才總量偏少，另外高層次人才中的高端人才更是稀缺，除少量人才入選地市級(jí)高層次衛(wèi)生人才計(jì)劃外，各類(lèi)國(guó)家級(jí)及省級(jí)高端人才計(jì)劃入選者更是寥寥無(wú)幾。

2.各專(zhuān)科高層次人才分布不均，專(zhuān)科發(fā)展實(shí)力不均衡。高層次人才一般是學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人，也是醫(yī)學(xué)知識(shí)創(chuàng)新的核心力量，能夠有效地推動(dòng)本專(zhuān)業(yè)醫(yī)療水平的進(jìn)步，另外學(xué)科帶頭人的層次也能在較大程度上影響一個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平的高低。以湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽(yáng)市第一人民醫(yī)院為例，目前共有省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科18個(gè)，但博士學(xué)位以上高層次人才主要集中在神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、藥學(xué)部、中心實(shí)驗(yàn)室等少量科室，尚有部分科室至今無(wú)博士學(xué)位人員，嚴(yán)重制約了專(zhuān)科發(fā)展水平及各類(lèi)評(píng)審的開(kāi)展。

3.近年來(lái)外部引進(jìn)的高端人才較少，主要以醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)為主。地市級(jí)醫(yī)院由于地域發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平受限，很難引入全日制博士這種高端人才，專(zhuān)業(yè)對(duì)口并且綜合素質(zhì)高的博士更是稀缺，醫(yī)院的高端人才主要還是來(lái)自于自身的培養(yǎng)，內(nèi)部員工繼續(xù)脫產(chǎn)或在職攻讀博士學(xué)位，學(xué)成后回院繼續(xù)效力。

4.高層次人才流失率較高。醫(yī)院近年來(lái)每年新進(jìn)碩博人員約70人，一年內(nèi)流失率為7%，外部引進(jìn)的高端人才流失率更高。主要原因在于大部分流失的高層次人才非本地籍貫，在當(dāng)?shù)責(zé)o歸屬感，另外由于地市級(jí)醫(yī)院受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限，收入不及沿海大中城市，這也導(dǎo)致部分高層次人才外流。

三、醫(yī)院高層次人才引進(jìn)與服務(wù)對(duì)策研究

1.加大外部高層次人才引進(jìn)激勵(lì)力度。鼓勵(lì)醫(yī)院出臺(tái)引進(jìn)人才的各類(lèi)優(yōu)惠政策，如提高安家費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、安置配偶工作、提供人才過(guò)渡用房、合理配置科研啟動(dòng)金等，全方位保障高層次人才來(lái)院順利開(kāi)展工作。另外對(duì)于拔尖的高端人才可在政治上給予關(guān)心，如優(yōu)先提拔重用，使人才能夠更充分的施展抱負(fù)。同時(shí)建議醫(yī)院出臺(tái)引進(jìn)人才的激勵(lì)措施，動(dòng)員全院力量招攬人才，對(duì)引薦到合適人才并成功入職的職工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。

2.挖掘內(nèi)部高層次人才培養(yǎng)潛力。各專(zhuān)科可根據(jù)本科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)并輸送一批科室青年骨干脫產(chǎn)或在職繼續(xù)攻讀學(xué)位，為本專(zhuān)科發(fā)展儲(chǔ)備后備人才。醫(yī)院可采取酌情發(fā)放部分生活費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)或畢業(yè)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)等形式留住人才繼續(xù)回院工作。

3.合理采取措施有效降低高層次人才流失率。醫(yī)院可定期召開(kāi)高層次人才座談會(huì)，對(duì)大家在工作開(kāi)展、個(gè)人發(fā)展及生活服務(wù)方面所面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致地交流，力所能及為大家解決各類(lèi)困難，增加人才歸屬感，有效降低高層次人才流失率。

4.提高高層次人才引進(jìn)的針對(duì)性?？筛鶕?jù)醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)查分析。根據(jù)分析結(jié)果，為不同學(xué)科建立不同層次與級(jí)別的人才需求目錄，如可分為碩士與博士層級(jí)、醫(yī)療技術(shù)型與科學(xué)研究型類(lèi)別等，從而提高科室人才引進(jìn)的針對(duì)性。這不但可以使醫(yī)院人力資源規(guī)劃更加清晰，引進(jìn)的高層次人才更加適合醫(yī)院發(fā)展，也有助于引進(jìn)的高層次人才日后在醫(yī)院充分發(fā)揮才能。

5.探索高層次人才引進(jìn)新模式。醫(yī)院應(yīng)拓寬視野，積極探索人才引進(jìn)新模式，可采用全職引進(jìn)與柔性兼職引進(jìn)相結(jié)合方式，不拘一格招攬賢才。地市級(jí)醫(yī)院往往很難全職引入高級(jí)別醫(yī)療技術(shù)專(zhuān)家及科研學(xué)者，所以柔性引進(jìn)的模式就顯得尤為重要。醫(yī)院可主動(dòng)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家教授來(lái)院進(jìn)行指導(dǎo)或兼職工作，并對(duì)其來(lái)院工作與生活服務(wù)等方面全方位做好保障，借專(zhuān)家之力帶動(dòng)專(zhuān)科發(fā)展，同時(shí)在診療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面與專(zhuān)家教授建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，合理借用外力來(lái)保障和促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

高層次人才是醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，醫(yī)院要積極關(guān)注高層次人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，以吸引高層次人才。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件為高層次人才的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和匹配的薪酬待遇。只有不斷加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作，才能有效促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（執(zhí)筆人：衛(wèi)寶睿 ? ?陳文彬（通訊作者） ?吳家琳 ? 翟 玥 ? ?羅維平 ? ?姚靜旖 ? ?李 ?丹 ? ?蘭 ?青 ? ?李敏捷）

（作者單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽(yáng)市第一人民醫(yī)院）