人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合策略

張少忠

【摘 ?要】當(dāng)前，我國社會(huì)發(fā)展迅速，市場形勢(shì)多變，同時(shí)，國家經(jīng)濟(jì)水平處于不斷提升的狀態(tài)之中。由此，紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨越來越多、越來越高的要求，相關(guān)的工作組織也面臨全新的挑戰(zhàn)，需要突破傳統(tǒng)體制的束縛，對(duì)符合時(shí)代發(fā)展的新制度進(jìn)行制定和完善，提升人力資源的利用率，強(qiáng)化人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合。

【Abstract】At present， China's society is developing rapidly， the market situation is volatile， and at the same time， the national economic level is in a state of continuous improvement. Therefore， disciplinary inspection and supervision work is facing more and more and higher requirements， and relevant work organizations are facing new challenges. They need to break through the shackles of traditional systems， formulate and improve new systems that are in line with the development of the times， improve the utilization of human resources， and strengthen the integration of human resources management and disciplinary inspection and supervision work.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;紀(jì)檢監(jiān)察工作;融合策略

【Keywords】human resources management; disciplinary inspection and supervision work; integration strategies

【中圖分類號(hào)】F272.92;D262.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0022-02

1 引言

在市場不斷變化、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理工作以及紀(jì)檢監(jiān)察工作均需得到進(jìn)一步完善，以保障自身工作能夠與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，堅(jiān)持“把監(jiān)督挺在前面”，以保障各項(xiàng)工作均能夠得到準(zhǔn)確、有效的落實(shí)。但是從實(shí)際情況來看，當(dāng)前我國相關(guān)工作的開展存在一定的阻礙，所以需要積極分析其中的不良之處，以加速人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的提升。

2 人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的難點(diǎn)

2.1 工作理念與形勢(shì)發(fā)展不符

對(duì)于監(jiān)察組織的工作來說，合理把控工作人員的任用，能夠?qū)ぷ鞯捻樌_展產(chǎn)生重要影響，所以必須對(duì)相關(guān)的管理工作進(jìn)行完善，以促使監(jiān)察部門的各項(xiàng)相關(guān)工作順利開展。從實(shí)際情況來看，雖然合理把控人力資源可以為組織提供更加適合崗位需求的工作人員，還可以增強(qiáng)工作人員的工作積極性以及上進(jìn)心。但是在實(shí)際工作過程中，諸多工作人員對(duì)于工作崗位的職責(zé)、要求、需求不夠了解，所以工作中并未呈現(xiàn)出顯著的及時(shí)性和高效性，可見傳統(tǒng)的工作理念以及體系尚不能與總體形勢(shì)的高速發(fā)展充分協(xié)調(diào)，極易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)諸多不良情況，并對(duì)各方面工作造成不利影響，且這一情況在工作中普遍存在。另外，在人力資源管理方面，開展分析工作的過程中，監(jiān)察組織易出現(xiàn)認(rèn)知不正確的情況，這就進(jìn)一步影響了相關(guān)工作的落實(shí)情況[1]。

2.2 工作機(jī)制不完善

監(jiān)察組織應(yīng)將開展各項(xiàng)工作的核心設(shè)置為對(duì)相關(guān)機(jī)制的有效完善。只有保障相關(guān)機(jī)制的完善，才能促使人力資源的管理工作順利落實(shí)，進(jìn)而促使各項(xiàng)相關(guān)工作開展的科學(xué)性及有效性得到提升。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，監(jiān)察組織針對(duì)人力資源的管理工作越來越重視，且管理措施的落實(shí)越來越嚴(yán)格，并逐漸形成了相應(yīng)的體系，而在實(shí)際情況中，該體系中還存在諸多問題，從而嚴(yán)重限制了各方面工作的開展。

2.3 績效考核不符合實(shí)際

從實(shí)際情況來看，當(dāng)前多數(shù)監(jiān)察組織所應(yīng)用的工作人員評(píng)議機(jī)制尚不完善，同時(shí)，其中的指標(biāo)與實(shí)際情況不相符，例如，“是否遵守工作制度”，這一指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，具有顯著的主觀性特點(diǎn)，難以切實(shí)考察和客觀分析，進(jìn)而可能導(dǎo)致相關(guān)的評(píng)議制度出現(xiàn)漏洞，并嚴(yán)重影響考核工作的公平和公正，也就必然導(dǎo)致人才的發(fā)展受到影響，十分不利于提升工作人員的忠誠度以及工作積極性。

3 人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合現(xiàn)狀

3.1 理論研究

我國在人力資源管理方面的起步較晚，所以在發(fā)展過程中需要參考其他國家的經(jīng)驗(yàn)。自20世紀(jì)80年代前后，我國學(xué)者吸收了西方國家提出的人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作融合的理念，相關(guān)工作即被劃分成為“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”兩種狀態(tài)。其中，靜態(tài)分析對(duì)人力資源管理工作的環(huán)境提出了要求，目的在于在開展工作的過程中盡可能提升利潤，這也就需要提升工作人員任用的效率以及整體的競爭力;而在動(dòng)態(tài)分析之中，主要對(duì)人力資源的分配制度變化進(jìn)行考慮。將以上兩種分析結(jié)果進(jìn)行結(jié)合，有利于促使實(shí)際利潤得到提升，并能夠推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3.2 理論與實(shí)際的結(jié)合

將與人員管理相關(guān)的研究工作與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作充分結(jié)合，使價(jià)格體系的重要性得到凸顯，進(jìn)而促使商界以及政府對(duì)“人力資源優(yōu)化”這一理念具有正確的認(rèn)知并逐漸接受，再以此為基礎(chǔ)根據(jù)我國實(shí)際情況開展分析工作，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為保障各方面工作正常開展，就必須先確保人力資源管理工作的合理性，基于此，對(duì)相關(guān)的人力需求進(jìn)行調(diào)整，從而影響生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

4 人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合策略

4.1 樹立正確的人力資源管理理念

監(jiān)察組織內(nèi)的各層級(jí)管理人員均存在管理理念、任用觀念落后的情況，為提升監(jiān)察組織工作的效率，需要對(duì)這一情況進(jìn)行重點(diǎn)改善，特別是針對(duì)各方面工作人員，明確其是否對(duì)于自身崗位的職責(zé)、需求、要求充分了解。基于此，要求高層工作人員起到榜樣作用，以提升各方面工作人員對(duì)于自身工作的重視程度。與此同時(shí)，相應(yīng)的監(jiān)察部門高層工作人員需要在崗位中起到帶頭作用，以在提升人力資源管理工作效率的基礎(chǔ)上，保障其中的有序性，確保自身能及時(shí)掌握所在部門的各項(xiàng)工作需求，若工作中出現(xiàn)不良情況，能及時(shí)向相應(yīng)的部門反饋，并針對(duì)人力資源中存在的差異性開展細(xì)致的分析工作，再將分析結(jié)果與相應(yīng)的機(jī)制、制度進(jìn)行結(jié)合分析，以促使人力資源管理工作的開展能夠與未來整體發(fā)展相適應(yīng)，從而為不同的職能部門制定個(gè)性化的人力配置計(jì)劃[3]。

4.2 建立具有彈性的人力資源管理機(jī)制

在整體的人力配置計(jì)劃中，必須充分考慮整體發(fā)展前景以及相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此對(duì)人力配置計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定。在為各個(gè)職能部門設(shè)計(jì)人力配置計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保障其內(nèi)容能夠與部門工作內(nèi)容及形式完全相符，特別是需要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)人員的專業(yè)需求，且實(shí)際工作開展之中，也應(yīng)注意避免由配置計(jì)劃限制導(dǎo)致專業(yè)人才流失。相對(duì)于傳統(tǒng)的任用機(jī)制，該制度既具有彈性特點(diǎn)，又具有良好的有效性，但是這一制度的切實(shí)落實(shí)對(duì)相關(guān)監(jiān)察組織的公平性、公開性以及主動(dòng)性均具有較強(qiáng)的依賴性，所以應(yīng)由專業(yè)的審核機(jī)構(gòu)針對(duì)專業(yè)人才開展審核、評(píng)議工作，并在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)針對(duì)部分指標(biāo)采集數(shù)據(jù)和開展分析工作，以獲取相應(yīng)的信息。由此可見，對(duì)于整體人員任用體系來說，需要監(jiān)察組織加大自身工作力度，以完善其他各部門的人力資源配置工作。另外，在對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行考核的過程中，應(yīng)與部門中針對(duì)專業(yè)人才的審議工作充分結(jié)合，以促使人力配置的工作量降低，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不必要人員的及時(shí)篩選。

4.3 實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的信息化

當(dāng)前，我國已經(jīng)基本進(jìn)入信息化社會(huì)，且科技水平處于持續(xù)提升的狀態(tài)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，并為諸多行業(yè)的發(fā)展提供了重要的輔助作用，同時(shí)，也獲得了越來越多的認(rèn)可。將信息技術(shù)應(yīng)用于人力配置工作之中，可以降低相關(guān)工作人員的工作量及工作強(qiáng)度，同時(shí)，提升工作質(zhì)量和工作效率。當(dāng)監(jiān)察部門針對(duì)人員信息開展整理工作時(shí)，通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以更加有效地實(shí)現(xiàn)整合、分類以及保管，以建立和完善人才信息庫，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享，為各部門尋找人才提供了更加廣泛的選擇。同時(shí)，針對(duì)人員信息實(shí)時(shí)收集和整理工作，信息儲(chǔ)備工作可以得到完善，從而更加有利于監(jiān)察工作和審核、評(píng)議工作的開展，相應(yīng)的工作量降低、工作效率提升，且人力配置工作形式得到改善，開展研究及分析工作的基礎(chǔ)也更加完善[4]。

4.4 監(jiān)督主體與責(zé)任主體的分離

為強(qiáng)化人力資源管理工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合，有必要實(shí)施監(jiān)督主體與責(zé)任主體的分離，由此形成“雙重領(lǐng)導(dǎo)體制”，領(lǐng)導(dǎo)干部不應(yīng)擔(dān)任部門黨組織的成員，且相關(guān)的經(jīng)費(fèi)、工資、福利、獎(jiǎng)懲等均由紀(jì)委和監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以保障監(jiān)督者、被監(jiān)督者雙方能夠完全分離。以此為基礎(chǔ)，監(jiān)察組織的工作范圍更加明確，同時(shí)，還具有查閱資料、監(jiān)察建議、談話函詢、督查督辦等多項(xiàng)工作權(quán)限。為促使相關(guān)的工作質(zhì)量得到不斷提升，需要相應(yīng)降低內(nèi)部的監(jiān)督力度，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部監(jiān)督工作的有效結(jié)合，從而保障監(jiān)督主體的作用得到充分發(fā)揮，并有效落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督措施，以提升各項(xiàng)工作的水平。

5 結(jié)語

紀(jì)檢監(jiān)察組織的完善需要以人力配置工作的開展為基礎(chǔ)，同時(shí)，結(jié)合工作人員工作積極性的提升，以促使監(jiān)察組織的各項(xiàng)工作順利開展。此外，應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源的分配機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)相關(guān)工作質(zhì)量和效率的提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】蘇小慧，鄭凱.人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：70.

【2】朱淑英.淺談紀(jì)檢監(jiān)察管理與人力資源管理相結(jié)合[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（3）：85-86.

【3】信愛彤，李業(yè)旗.紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].廣東蠶業(yè)，2018（6）：117+119.

【4】權(quán)太慶.紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（4）：79-80.