淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

祁廷中

【摘 ?要】人力資源管理是企業(yè)管理的重點，關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。論文主要分析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，研究提升人力資源管理效能的策略，以期為促進我國企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

【Abstract】Human resources management is the focus of enterprise management， which is related to the innovation and development of the enterprise. This paper mainly analyzes the role of human resources management in enterprise management， and studies the strategies to improve the usefulness of human resources management， so as to provide some reference for promoting the development of the enterprise in China.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)管理;策略

【Keywords】human resources management; enterprise management; strategies

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）05-0005-02

1 引言

人力資源管理是企業(yè)開展各級人員管理工作以及進行人才建設(shè)管理工作的重要途徑，是實施企業(yè)人才計劃以及提升人才競爭力的重要管理方法，是企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源管理對于提升企業(yè)員工的工作效率、健全企業(yè)人才建設(shè)體系、促進企業(yè)管理制度的完善等多個方面有著重要的推動作用，是新時期背景下企業(yè)實現(xiàn)自我管理優(yōu)化的重要途徑。因此，全面認清人力資源管理工作的關(guān)鍵性，分析研究提升人力資源管理工作水平的創(chuàng)新策略，可以有效提升企業(yè)整理管理水平和質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源管理的重要性

2.1 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)

人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)管理工作的重點，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷結(jié)合時代發(fā)展特點、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，更新相應(yīng)的管理理念。人力資源管理對于企業(yè)的人員管理、人才管理、制度完善等有著重要的保障作用和促進作用，而人才競爭力又是企業(yè)實現(xiàn)自我競爭力提升和創(chuàng)新發(fā)展的原動力。企業(yè)人力資源管理水平的提升對于企業(yè)在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標有著重要作用。人力資源管理對于企業(yè)自身發(fā)展所起的重要作用，主要是因為該項工作可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的科學管理和外部人才的合理引進;通過完善的管理制度開展有效的績效考核管理工作，促進企業(yè)員工工作積極性的提高;通過科學合理的培訓工作提升企業(yè)員工綜合能力和創(chuàng)新能力等，對于企業(yè)管理工作效率的提升起到促進作用，同時，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.2 人力資源管理為各級人員管理提供保障

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)各項管理工作效率的提升，提高自身市場競爭力，需要依靠具備現(xiàn)代管理工作理念的管理人員、具有先進技術(shù)的科技人才、具有高效率的一線員工等，而人力資源管理工作的主要對象就是企業(yè)的各級人員。因此，人力資源管理工作起著重要的企業(yè)人員管理作用。在信息科技高速發(fā)展的時代，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)各層管理及工作人員所負責的工作范圍有所擴大，工作內(nèi)容發(fā)生了時代性的變化，工作方式相較于傳統(tǒng)形式實現(xiàn)了創(chuàng)新，因此，企業(yè)的人力資源管理將面對新時期更加艱巨的任務(wù)。人力資源管理工作中各級人員之間的工作交流、溝通、協(xié)作以及工作效率的管理等對企業(yè)發(fā)展有著重要的管理性作用，是企業(yè)實現(xiàn)人員管理的重要途徑。

2.3 人力資源管理影響職能部門的工作效率

人力資源管理部門屬于企業(yè)重要的職能部門之一，其工作水平直接關(guān)系著企業(yè)職能部門的工作效率，對于企業(yè)管理效率和質(zhì)量有著重要的影響。企業(yè)想要實現(xiàn)新時期的創(chuàng)新發(fā)展，必須緊密結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國社會的發(fā)展和進步，企業(yè)要不斷結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場需求變化等信息，提升自身服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的市場占有額度。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理、質(zhì)量管理、市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計等多方面的工作均離不開人員的管理，因此，人力資源管理水平的提升對于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新、提升各職能部門工作效率有著重要的影響和作用。

3 加強人力資源管理的策略

3.1 更新人力資源管理理念

為提高人力資源管理工作的效率和作用，需要實現(xiàn)管理過程中理念的轉(zhuǎn)變，結(jié)合時代特點進行創(chuàng)新，人力資源管理工作主要面對的是企業(yè)各級管理及工作人員，因此，必須充分體現(xiàn)以人為中心的管理理念，運用更加科學合理的管理制度實現(xiàn)管理工作效率的提升。始終堅持以人為本的管理工作理念，充分結(jié)合不同層級、不同部門人員的實際情況，開展針對性的管理工作，在給予員工充分尊重的基礎(chǔ)之上開展工作，可以營造更加和諧的管理工作氛圍。同時，結(jié)合不同部門和崗位的實際工作情況制定相應(yīng)的管理制度和考核制度，使管理工作更加具有針對性和合理性，減少員工抵觸情緒，并通過相應(yīng)的獎勵機制，提高各級員工的工作積極性和主動性，最終實現(xiàn)工作效率的提高。此外，可將人力資源管理理念與企業(yè)文化理念和發(fā)展理念進行相融合，使企業(yè)員工從中看到自身業(yè)務(wù)能力的提升與其個人發(fā)展前途之間存在的促進關(guān)系，激發(fā)其自我能力提高的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供活力。

3.2 建立健全人才管理制度

人才管理主要是企業(yè)內(nèi)部人才的管理和培養(yǎng)、行業(yè)內(nèi)先進人才的引進等，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，因此，建立健全相應(yīng)的人才管理制度，使其更具科學性，可以使企業(yè)人才的培養(yǎng)和建設(shè)工作更加具有合理性，對于企業(yè)人才發(fā)展有促進作用，減少人才流失對企業(yè)造成的損失。構(gòu)建科學的企業(yè)人才管理工作制度，可以通過以下幾方面實現(xiàn)：第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定人才培養(yǎng)指標。通過在各部門、各崗位中制定人才培養(yǎng)目標計劃，為廣大員工晉升打造更加公平和公正的渠道，促進員工進行個人能力的自我提升。第二，依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求創(chuàng)新人才建設(shè)。通過培養(yǎng)和引進創(chuàng)新型人才，為企業(yè)發(fā)展帶來新鮮血液，使企業(yè)發(fā)展具有強大的人才原動力，推動企業(yè)實現(xiàn)新時期的發(fā)展和創(chuàng)新。第三，制定科學的人才引進制度。當前，諸多企業(yè)在開展人才管理工作過程中存在人才引進和管理漏洞，甚至出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，因此，為吸引更多優(yōu)秀人才，必須重視相關(guān)人才引進制度的建設(shè)。

3.3 營造良好的工作氛圍

符合時代特點的企業(yè)工作氛圍可以有效改善員工的工作狀態(tài)，提升工作質(zhì)量，因此，加強企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)新建設(shè)，可以促進員工身心健康，使其具備更加良好的工作心態(tài)，全身心地投入實際工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，結(jié)合崗位特點，提升工作環(huán)境的舒適度。例如，很多一線生產(chǎn)工作環(huán)境，相對而言具有封閉性，不利于空氣流通，長時間作業(yè)會使員工身體感到不適。企業(yè)可以通過加裝通風裝置、空調(diào)等促進工作環(huán)境舒適度的提升。第二，營造和諧工作氛圍。很多工作需要不同部門間的相互配合，因此，可以通過建立相關(guān)的制度進行約束，同時，給予一定的獎勵等，促進部門間實現(xiàn)更為高效的合作，提升工作效率。第三，開展多種形式的團建活動。充分利用節(jié)日等作為主題，開展不同形式的團建活動，利用多樣化的文化、娛樂活動形式，提升員工之間、部門之間的凝聚力。優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、良好的工作氛圍，對于保證企業(yè)員工的身心健康有著極大的促進作用，可以使員工之間建立良好的工作關(guān)系，促進溝通及合作，提升企業(yè)凝聚力，進而為人力資源管理各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 建立科學有效的員工培訓制度

在企業(yè)內(nèi)部開展多種形式的員工培訓工作是人力資源管理的重點內(nèi)容之一，而科學有效的員工培訓制度可以有效提升企業(yè)人才管理工作的效率，提升企業(yè)人才建設(shè)質(zhì)量和水平。建立科學有效的員工培訓制度，主要可以從以下幾方面進行：第一，針對企業(yè)發(fā)展需求，建立相應(yīng)的培訓制度。將員工個人工作能力的提升納入日常培訓管理工作范疇，針對不同工作內(nèi)容和崗位需求，制定針對性培訓內(nèi)容，增強培訓工作的實效性和創(chuàng)新性，提升人才管理工作質(zhì)量。第二，將創(chuàng)新提升管理工作納入培訓工作范疇。將創(chuàng)新提升作為重要的培訓指標從而提升企業(yè)各崗位和各部門的創(chuàng)新工作能力，對于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展有極大的促進作用。第三，建設(shè)更加公平公正的培訓晉升渠道。為企業(yè)員工構(gòu)建晉升渠道，是促進培訓工作質(zhì)量提升的重要途徑，可以提升員工自我能力培養(yǎng)和增強的積極性。通過掌握優(yōu)秀的培訓成果，獲取更多的個人發(fā)展途徑，同時，實現(xiàn)了對企業(yè)人才的合理利用，將培訓效果切實應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過程當中。

4 結(jié)語

在新時期的社會背景下，企業(yè)的發(fā)展需要依靠管理水平的提升，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，其工作水平對于企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標有著重要影響，因此，分析和研究人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的各項作用有著極為重要現(xiàn)實意義。本文主要分析了人力資源管理對于企業(yè)管理水平提升所起到的重要作用，并從更新人力資源管理理念、健全人才管理制度、營造良好的工作氛圍、建立科學有效的員工培訓制度這四個方面研究提升人力資源管理工作質(zhì)量的策略。通過分析和研究可以看到，提升人力資源管理工作水平對于提升企業(yè)整體管理質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用。

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