基于金融創(chuàng)新環(huán)境探究企業(yè)金融風險管理淺析

【摘要】伴隨市場經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入，金融行業(yè)市場環(huán)境的變化日新月異，而這也對當代企業(yè)的金融風險管理提出了更高的要求。本文論述了金融創(chuàng)新環(huán)境的基本概念，指出金融創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)金融風險管理的干擾因素，并提出切實可行的提升金融風險管理水平的策略，旨在為當代企業(yè)經(jīng)營管理者提供有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】金融創(chuàng)新;企業(yè)金融;風險管理

1金融創(chuàng)新環(huán)境的基本概念

所謂金融創(chuàng)新，本質(zhì)就是金融體制的深化變革與金融工具的升級轉(zhuǎn)變，最終目的就是深度挖掘和合理合法的獲取現(xiàn)有金融體制與金融工具無法獲取的潛在利潤，爭取以最低的金融投資成本和風險獲取最大化的經(jīng)濟效益。

金融體制是指銀行、信貸服務(wù)中心、股權(quán)債券公司等金融機構(gòu)所采取的各種信用組織活動形式、貨幣流通調(diào)節(jié)形式以及資金流動運轉(zhuǎn)形式的總稱。金融行業(yè)市場環(huán)境瞬息萬變，任何性質(zhì)、任何形式的金融行為都不得以口頭協(xié)議為準草率了事，而要以商業(yè)匯票、股權(quán)承兌匯票和債權(quán)轉(zhuǎn)讓匯票等專用票根作為金融行為實際發(fā)生的證明。

伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入，金融創(chuàng)新逐步發(fā)展成為社會經(jīng)濟機體的核心力量。企業(yè)在進行投資融資、資產(chǎn)抵債等行為時，必須開展全面且深入的調(diào)查研究，客觀考量金融風險，最大程度的降低金融風險系數(shù)，以免遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

2金融創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)金融風險管理的干擾因素

2.1缺乏完善的風險管控機制

盡管部分企業(yè)創(chuàng)建了相應(yīng)的金融風險管控機制，但是對市場經(jīng)濟體制改革情況與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展情況缺乏全面且深入的探究和分析，導(dǎo)致企業(yè)的金融風險防控工作難以落到實處，也難以有效降低企業(yè)內(nèi)部的金融風險系數(shù)。與此同時，企業(yè)在對金融風險展開分析與研究時，并未科學合理的運用情境模擬、風險偏好與壓力測試等一系列工具。再加上部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理體系，且風險管理人員的實踐經(jīng)驗相對匱乏，極大的限制了企業(yè)金融風險防控工作的有序開展。

2.2缺少合理的風險管控流程

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進程中不可避免的會遇到各種各樣的金融風險。通過對不同類型的風險實行研究與分析可知，各類風險之間存在著一定的必然聯(lián)系和相互作用。部分類型的風險會相互抵消，而部分類型的風險會產(chǎn)生疊加效應(yīng)，進一步增大風險系數(shù)。針對這種情況，企業(yè)需要構(gòu)建完整性、合理性、可行性的風險防控方案，降低企業(yè)的金融風險系數(shù)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而現(xiàn)階段，企業(yè)的風險防控管理仍存在一系列的干擾因素。這些干擾因素的存在，會阻礙風險防控管理工作的有序開展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

3金融創(chuàng)新環(huán)境下，提升企業(yè)金融風險管理水平的具體策略

3.1構(gòu)建完善的風險管控機制

金融企業(yè)創(chuàng)建風險管控機制的最終目的就是幫助企業(yè)降低風險系數(shù)或完全規(guī)避風險，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中，復(fù)合式金融風險管控機制是一類應(yīng)用較為普遍的金融風險管控機制。復(fù)合式金融風險管控機制最顯著的優(yōu)勢特點就是將金融市場風險與金融信用風險融為一體，組織開展風險分析與評估工作，為投資用戶量身定制個人風險防控管理機制，有效降低用戶的金融風險系數(shù)。

3.2促進各部門的協(xié)調(diào)配合

若想將金融風險防控管理工作落到實處，首要前提是促進各部門之間的溝通交流與協(xié)調(diào)配合，拓展金融風險防控管理范圍，夯實金融風險防控管理工作根基，確保金融風險防控管理工作的完整性、合理性、規(guī)范性與顯效性。首先，企業(yè)要明確劃分各部門的工作內(nèi)容與職責權(quán)限，引導(dǎo)全體員工客觀認知風險防控管理工作的重要性，并將風險防控管理工作責任落實到各個部門、各個崗位以及各個員工頭上，形成風險防控管理的內(nèi)部合力。其次，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險因素予以高度重視，加大財務(wù)風險管控力度，增強財務(wù)風險管控工作落實效果，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3創(chuàng)建合理的風險管控流程

對于當代企業(yè)來說，只有保障各項內(nèi)部業(yè)務(wù)的良好運轉(zhuǎn)，才能顯著提升經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展目標。企業(yè)需結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建合理的風險管控流程與機制，維護內(nèi)部管理秩序，對企業(yè)的內(nèi)部風險予以精準判斷，為企業(yè)管理層制定合理的規(guī)劃發(fā)展決策提供可靠的參考依據(jù)。

此外，企業(yè)還要優(yōu)化內(nèi)部資源重組分配，保障員工的綜合能力能夠勝任風險防控管理工作。促進考核機制與激勵機制的有機結(jié)合，增強風險管控人員的責任意識與風險防范意識，以期為企業(yè)內(nèi)部風險防控管理工作提供必要的支持與協(xié)助。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)面臨的金融環(huán)境越來越復(fù)雜化，面臨的市場競爭壓力也與日俱增。企業(yè)要想實現(xiàn)持久穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須秉承與時俱進的基本原則，建立健全的內(nèi)部風險防控管理機制，樹立良好的風險防控管理意識，降低企業(yè)的內(nèi)部金融風險系數(shù)，進而為企業(yè)的可持續(xù)前行提供強大助力。

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作者簡介：汪林山（1998.2—），男，漢族，籍貫：陜西安康人，渭南師范學院經(jīng)濟與管理學院，17級在讀本科生。專業(yè)：經(jīng)濟學，研究方向：企業(yè)金融風險管理。