市場(chǎng)營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

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隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的逐步推進(jìn)和深入，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面，為了推進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，來對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走向予以統(tǒng)籌分析，制定出一條更具適用性、合理性的發(fā)展機(jī)制。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承擔(dān)者，企業(yè)對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長都發(fā)揮著不可替代的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，還需要積極地履行社會(huì)職責(zé)，意在為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，經(jīng)濟(jì)管理是其重要組成環(huán)節(jié)，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化管理效率的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要將創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式提上重視日程。文章從多個(gè)視角出發(fā)，對(duì)基于市場(chǎng)營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開系統(tǒng)性分析和研究，以供參考。

所謂市場(chǎng)營銷，主要指的是企業(yè)借助于一定的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，來研究出能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。一般情況下，市場(chǎng)營銷工作多是由企業(yè)專門的營銷管理人員和營銷部門來開展的，市場(chǎng)營銷主要包括企業(yè)銷售和企業(yè)經(jīng)營兩方面內(nèi)容。因此，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)營銷策略來不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)營銷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供了重要的參考依據(jù)，通過對(duì)市場(chǎng)營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式予以優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)制定出一套更具科學(xué)性、可行性的經(jīng)營策略，使得企業(yè)銷售渠道得到進(jìn)一步拓寬，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值進(jìn)一步提升和強(qiáng)化，促使企業(yè)借助于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段來不斷提升和強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。但是從實(shí)際情況來看，當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在諸多不完善之處，需要結(jié)合這些不足，來探究相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

一、市場(chǎng)營銷角度下的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

為了推進(jìn)企業(yè)長效、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期盈利目標(biāo)，需要企業(yè)制定出科學(xué)、合理的目標(biāo)，意在能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營和持續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是深化企業(yè)改革的有效途徑。在企業(yè)內(nèi)部管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其重要組成內(nèi)容，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)管理都發(fā)揮著不容忽視的作用，由此可見，為了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)制定出一套科學(xué)有效的管理機(jī)制。在這樣的背景下，對(duì)基于市場(chǎng)營銷角度下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開研究和分析，能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵得到進(jìn)一步豐富和完善，從而最大程度上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，需要企業(yè)落實(shí)到穩(wěn)中求進(jìn)的市場(chǎng)化管理機(jī)制，在此過程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)做好自身的戰(zhàn)略定位，制定出科學(xué)且合理的市場(chǎng)策略，保證市場(chǎng)策略能夠滿足企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這樣才能夠使得企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中得以穩(wěn)步發(fā)展。由此可見，如何對(duì)市場(chǎng)規(guī)律予以合理地把控，是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中重要研究的課題方向之一，在此過程中，企業(yè)需要積極地上借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)營銷方法和模式，并以此為基礎(chǔ)，做出科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，幫助企業(yè)制定出一套具有較強(qiáng)科學(xué)性、可行性的經(jīng)濟(jì)策略，從而在強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升，使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是其重要組成內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著重要地位。但是從實(shí)際情況出發(fā)，當(dāng)下很多企業(yè)尚未制定出一套更具健全、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)經(jīng)營者也沒有深入地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效能，難以做到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間聯(lián)系的深入挖掘，不能很好地借助于經(jīng)濟(jì)管理來控制企業(yè)經(jīng)營和銷售等活動(dòng)，這也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略失去平衡性，繼而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。第二，基于企業(yè)決策者沒有清晰地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的職能，這也使得企業(yè)難以具備相對(duì)科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，這也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在極大的散漫性和混亂性，導(dǎo)致企業(yè)日常管理工作難以落實(shí)到企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度實(shí)施，這也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效被大大弱化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏

人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施者和主導(dǎo)者，由此可見，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，人員管理是最為重要的組成內(nèi)容。但是，就實(shí)際情況來看，在我國人員管理環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)管理工作存在這極大的局限性。首先體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)呈現(xiàn)匱乏性，相關(guān)技術(shù)能力較為薄弱，難以勝任企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是針對(duì)于一些小中型企業(yè)而言，由于受到發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營理念等多方面因素的制約，沒有重視相關(guān)技術(shù)管理人員的引進(jìn)，這也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生了極大的遏制作用。其次就是表現(xiàn)在企業(yè)不具備較為完善的考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這也極大程度上遏制了經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)能力的提升，同時(shí)也一定程度上弱化了經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和了解。此外，由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不完善，也難以調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，這也極大程度遏制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不完整

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)具備綜合性、系統(tǒng)性的工作體系，主要涉及到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定、戰(zhàn)略措施的調(diào)整、管理模式的改進(jìn)、售后服務(wù)體系的完善等等多個(gè)環(huán)節(jié)?；谑袌?chǎng)營銷角度下，企業(yè)需要科學(xué)地實(shí)施和開展企業(yè)經(jīng)營管理工作，讓企業(yè)經(jīng)營管理工作的作用得到充分發(fā)揮，只有如此，才能夠使得經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效能得到充分發(fā)揮和凸顯。但是。從實(shí)際情況來看，當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)缺乏完善性，存在經(jīng)濟(jì)管理單一化等現(xiàn)象，換言之，經(jīng)濟(jì)管理工作只是局限于企業(yè)單一化經(jīng)營，難以充分凸顯出企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)性，這也極大程度上抑制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也弱化了企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)效性。