紀(jì)陽
近年,國內(nèi)建筑行業(yè)競爭比較激烈,建筑公司要想能夠在激烈的競爭市場中獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,需要構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力,以工程項目質(zhì)量提升作為生存發(fā)展的首要任務(wù)。要滿足用戶的需要,控制運營成本,創(chuàng)新運營方式,應(yīng)用信息化技術(shù),來提高施工效率,保證項目質(zhì)量,達(dá)到技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),并按照項目施工合同,來執(zhí)行項目工作任務(wù)。
建筑公司引入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢,建筑公司與其他的行業(yè)有較大的區(qū)別。建筑公司開發(fā)建設(shè)的產(chǎn)品具有公共屬性,它適用的人群比較廣泛,而且建筑物開發(fā)建設(shè)也屬于一種資金資源高度集中的工作,這就給現(xiàn)有的建筑工程企業(yè)帶來很大的運營壓力。在項目施工中,每一項操作都需要由人工去完成,這就使項目實施中充滿風(fēng)險和不確定性。
一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響因素分析
在建筑公司運營中,人才是企業(yè)最核心的資源,同時也是對企業(yè)項目建設(shè)最大的影響因素,公司人員要參與做投標(biāo)、商務(wù)談判、工程進(jìn)度的控制、造價管控和竣工等多個工作來。工程人員決定著項目工作任務(wù)的安排,資金使用,工程進(jìn)度的管理及建設(shè)材料的采購等工作,在項目施工中,施工作業(yè)會受到外界環(huán)境因素的影響,因而就要編制科學(xué)合理的施工方案。如果在施工方案中,未能夠有針對性去設(shè)計方案,合理地配置資源,及合理地分配工作任務(wù),這就會影響到后期項目竣工驗收,不能夠保證實現(xiàn)節(jié)約資金的目的。在建筑施工中,會消耗大量的資金。建筑企業(yè)要提前采購施工材料、工程設(shè)備,建筑公司要墊付一定的工程費用,這就加大了建筑企業(yè)運營的壓力,在項目建設(shè)后期,一些業(yè)主會按照工程的進(jìn)度來付款,但是在項目施工中,也會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,需要建筑企業(yè)預(yù)留一定量的備用金,這也給企業(yè)經(jīng)營管理資金管理帶來更大的挑戰(zhàn)。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程存在的問題分析
在當(dāng)前建筑行業(yè)激烈競爭的背景下,建筑公司往往將自身的經(jīng)營利潤放在首位,只要項目能夠盈利,其他項目的質(zhì)量和進(jìn)度并不太關(guān)鍵,在公司利益驅(qū)動之下,建筑企業(yè)就會在運營上,采取一些輕視項目現(xiàn)場管理,重視經(jīng)濟(jì)效益的工作做法,沒有從項目的質(zhì)量出發(fā)去考慮各項工作的安排,這就會影響到后期企業(yè)穩(wěn)健的運營。
(一)公司的勞動力支付問題
由于建筑公司項目施工的特殊性,很多的項目施工場地,工程人員都是農(nóng)民工,而且很多農(nóng)民工都是外地人員。一些工程企業(yè)為降低建設(shè)成本,而壓縮人員工資的做法,追求短期最大化經(jīng)濟(jì)效益,這就引起了很多工程人員的不滿,甚至?xí)?dǎo)致工程人員大量流失的問題,會出現(xiàn)工程反復(fù)停工,而不能夠有效地推進(jìn)實施。這在表面上來看一些施工方獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,但是人員的流動而造成項目的延誤,也給建筑企業(yè)帶來較大的損失。
(二)工程材料的進(jìn)貨驗收問題分析
項目施工會使用大量工程材料,這些材料的質(zhì)量是影響到建筑質(zhì)量的根本。因此在加強(qiáng)建筑項目質(zhì)量管控時,就要嚴(yán)格地去檢查建材的質(zhì)量,一些采購人員為了自己的私利,而采購一些劣質(zhì)建材,選擇那些不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、砂石、水泥。一些公司并沒有嚴(yán)格地去組織施工人員檢查材料、進(jìn)貨審批和驗收工作,而造成大量的不合格、低標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)入到了工程場地,這也給項目施工的質(zhì)量留下了許多的隱患。
(三)資金運作不夠恰當(dāng)合理
由建筑公司自身的特殊性,有些工程企業(yè)會層層轉(zhuǎn)包項目,項目投資方將項目委托給建筑公司來建設(shè),建筑公司又將項目分包給工程企業(yè),通過多層級的項目分包,這會使得公司在資金運行上有很多的限制,也會導(dǎo)致資金鏈短缺。一些工程材料供貨不夠穩(wěn)定,不及時,勞動力工資的支付也不及時,出現(xiàn)了一些工程款項拖欠的問題,甚至資金鏈短缺,還會影響到公司其他業(yè)務(wù)的運作,而降低了整體工程的施工經(jīng)濟(jì)效應(yīng),造成項目工期被延長,達(dá)不到建筑公司未來的經(jīng)營目標(biāo)。
(四)建筑企業(yè)的成本管控力度不足
有些建筑公司比較重視項目的建設(shè),忽略了現(xiàn)場的管理,部分施工作業(yè)往往存在著簡單審批,甚至一些資金支付不審批,而造成企業(yè)內(nèi)部的運營壓力加大,而且也會造成更多的資金浪費,增大了建筑公司運營成本。一些建筑公司并沒有按照量入為出原則去采購原材料,在原材料的利用和施工方法上也不夠科學(xué),這就造成了不必要材料的損耗。在勞動力使用上,也未能夠按照工種分配人才,這樣容易造成人力資源多余,產(chǎn)生人員浪費。在管理費和材料費的使用上,工程人員未能夠考慮到降耗的作用,在這種情況下,企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理就會出現(xiàn)混亂的局面,而影響到了公司未來的經(jīng)營。
三、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營水平的對策研究
(一)提升公司的誠信,保證工資支付到位
建筑工程企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),參與項目施工的人員大多數(shù)都是農(nóng)民工,工程現(xiàn)場勞動強(qiáng)度較大,參與工程建設(shè)人員數(shù)量較多,農(nóng)民工在精神上就希望每天能夠盡早拿到酬勞,這樣才能夠使這些人員安心工作,同時也能更好的提高工作質(zhì)量。為此參與建筑工程建設(shè)雙方,要極大提高誠信度,及時地發(fā)放工資,保證農(nóng)民工工資足額的發(fā)放。
(二)加強(qiáng)對工程項目管理,穩(wěn)定資金運營
建筑公司在材料的采購期間,要加強(qiáng)材料的進(jìn)出驗貨驗收,及在資金運營上,對出現(xiàn)的問題要及時地組織工程項目施工。工程人員對項目經(jīng)營利潤精準(zhǔn)地測算,保證公司自身利益達(dá)標(biāo)。在公司的項目施工管理全過程,要由上到下簽訂項目施工經(jīng)濟(jì)效益,并保證項目經(jīng)濟(jì)效益的工作職責(zé)層層落實到位,開展項目經(jīng)濟(jì)效益的考核。進(jìn)一步加大防范項目經(jīng)濟(jì)效益流失的漏洞,組織開展物資設(shè)備的招投標(biāo)采購,規(guī)范物資設(shè)備的采購和供應(yīng),及時要堵住物資設(shè)備流失的不良漏洞,有效規(guī)范物資設(shè)備采購與使用的管理,進(jìn)一步堵住設(shè)備流失的風(fēng)險,規(guī)范項目分包管理。加強(qiáng)公司資金的匯集集中管理,要嚴(yán)格地加強(qiáng)資金支付的審批,進(jìn)一步做好現(xiàn)金收入支付的管控,要搞好公司項目預(yù)算和決算,嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)資金的支付,并且要提高資金的利用效率,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化發(fā)展運營。