淺談建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營策略

紀(jì)陽

近年，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭比較激烈，建筑公司要想能夠在激烈的競爭市場中獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，需要構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力，以工程項目質(zhì)量提升作為生存發(fā)展的首要任務(wù)。要滿足用戶的需要，控制運營成本，創(chuàng)新運營方式，應(yīng)用信息化技術(shù)，來提高施工效率，保證項目質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，并按照項目施工合同，來執(zhí)行項目工作任務(wù)。

建筑公司引入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，建筑公司與其他的行業(yè)有較大的區(qū)別。建筑公司開發(fā)建設(shè)的產(chǎn)品具有公共屬性，它適用的人群比較廣泛，而且建筑物開發(fā)建設(shè)也屬于一種資金資源高度集中的工作，這就給現(xiàn)有的建筑工程企業(yè)帶來很大的運營壓力。在項目施工中，每一項操作都需要由人工去完成，這就使項目實施中充滿風(fēng)險和不確定性。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響因素分析

在建筑公司運營中，人才是企業(yè)最核心的資源，同時也是對企業(yè)項目建設(shè)最大的影響因素，公司人員要參與做投標(biāo)、商務(wù)談判、工程進(jìn)度的控制、造價管控和竣工等多個工作來。工程人員決定著項目工作任務(wù)的安排，資金使用，工程進(jìn)度的管理及建設(shè)材料的采購等工作，在項目施工中，施工作業(yè)會受到外界環(huán)境因素的影響，因而就要編制科學(xué)合理的施工方案。如果在施工方案中，未能夠有針對性去設(shè)計方案，合理地配置資源，及合理地分配工作任務(wù)，這就會影響到后期項目竣工驗收，不能夠保證實現(xiàn)節(jié)約資金的目的。在建筑施工中，會消耗大量的資金。建筑企業(yè)要提前采購施工材料、工程設(shè)備，建筑公司要墊付一定的工程費用，這就加大了建筑企業(yè)運營的壓力，在項目建設(shè)后期，一些業(yè)主會按照工程的進(jìn)度來付款，但是在項目施工中，也會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，需要建筑企業(yè)預(yù)留一定量的備用金，這也給企業(yè)經(jīng)營管理資金管理帶來更大的挑戰(zhàn)。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程存在的問題分析

在當(dāng)前建筑行業(yè)激烈競爭的背景下，建筑公司往往將自身的經(jīng)營利潤放在首位，只要項目能夠盈利，其他項目的質(zhì)量和進(jìn)度并不太關(guān)鍵，在公司利益驅(qū)動之下，建筑企業(yè)就會在運營上，采取一些輕視項目現(xiàn)場管理，重視經(jīng)濟(jì)效益的工作做法，沒有從項目的質(zhì)量出發(fā)去考慮各項工作的安排，這就會影響到后期企業(yè)穩(wěn)健的運營。

（一）公司的勞動力支付問題

由于建筑公司項目施工的特殊性，很多的項目施工場地，工程人員都是農(nóng)民工，而且很多農(nóng)民工都是外地人員。一些工程企業(yè)為降低建設(shè)成本，而壓縮人員工資的做法，追求短期最大化經(jīng)濟(jì)效益，這就引起了很多工程人員的不滿，甚至?xí)?dǎo)致工程人員大量流失的問題，會出現(xiàn)工程反復(fù)停工，而不能夠有效地推進(jìn)實施。這在表面上來看一些施工方獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是人員的流動而造成項目的延誤，也給建筑企業(yè)帶來較大的損失。

（二）工程材料的進(jìn)貨驗收問題分析

項目施工會使用大量工程材料，這些材料的質(zhì)量是影響到建筑質(zhì)量的根本。因此在加強(qiáng)建筑項目質(zhì)量管控時，就要嚴(yán)格地去檢查建材的質(zhì)量，一些采購人員為了自己的私利，而采購一些劣質(zhì)建材，選擇那些不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、砂石、水泥。一些公司并沒有嚴(yán)格地去組織施工人員檢查材料、進(jìn)貨審批和驗收工作，而造成大量的不合格、低標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)入到了工程場地，這也給項目施工的質(zhì)量留下了許多的隱患。

（三）資金運作不夠恰當(dāng)合理

由建筑公司自身的特殊性，有些工程企業(yè)會層層轉(zhuǎn)包項目，項目投資方將項目委托給建筑公司來建設(shè)，建筑公司又將項目分包給工程企業(yè)，通過多層級的項目分包，這會使得公司在資金運行上有很多的限制，也會導(dǎo)致資金鏈短缺。一些工程材料供貨不夠穩(wěn)定，不及時，勞動力工資的支付也不及時，出現(xiàn)了一些工程款項拖欠的問題，甚至資金鏈短缺，還會影響到公司其他業(yè)務(wù)的運作，而降低了整體工程的施工經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，造成項目工期被延長，達(dá)不到建筑公司未來的經(jīng)營目標(biāo)。

（四）建筑企業(yè)的成本管控力度不足

有些建筑公司比較重視項目的建設(shè)，忽略了現(xiàn)場的管理，部分施工作業(yè)往往存在著簡單審批，甚至一些資金支付不審批，而造成企業(yè)內(nèi)部的運營壓力加大，而且也會造成更多的資金浪費，增大了建筑公司運營成本。一些建筑公司并沒有按照量入為出原則去采購原材料，在原材料的利用和施工方法上也不夠科學(xué)，這就造成了不必要材料的損耗。在勞動力使用上，也未能夠按照工種分配人才，這樣容易造成人力資源多余，產(chǎn)生人員浪費。在管理費和材料費的使用上，工程人員未能夠考慮到降耗的作用，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理就會出現(xiàn)混亂的局面，而影響到了公司未來的經(jīng)營。

三、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營水平的對策研究

（一）提升公司的誠信，保證工資支付到位

建筑工程企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，參與項目施工的人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，工程現(xiàn)場勞動強(qiáng)度較大，參與工程建設(shè)人員數(shù)量較多，農(nóng)民工在精神上就希望每天能夠盡早拿到酬勞，這樣才能夠使這些人員安心工作，同時也能更好的提高工作質(zhì)量。為此參與建筑工程建設(shè)雙方，要極大提高誠信度，及時地發(fā)放工資，保證農(nóng)民工工資足額的發(fā)放。

（二）加強(qiáng)對工程項目管理，穩(wěn)定資金運營

建筑公司在材料的采購期間，要加強(qiáng)材料的進(jìn)出驗貨驗收，及在資金運營上，對出現(xiàn)的問題要及時地組織工程項目施工。工程人員對項目經(jīng)營利潤精準(zhǔn)地測算，保證公司自身利益達(dá)標(biāo)。在公司的項目施工管理全過程，要由上到下簽訂項目施工經(jīng)濟(jì)效益，并保證項目經(jīng)濟(jì)效益的工作職責(zé)層層落實到位，開展項目經(jīng)濟(jì)效益的考核。進(jìn)一步加大防范項目經(jīng)濟(jì)效益流失的漏洞，組織開展物資設(shè)備的招投標(biāo)采購，規(guī)范物資設(shè)備的采購和供應(yīng)，及時要堵住物資設(shè)備流失的不良漏洞，有效規(guī)范物資設(shè)備采購與使用的管理，進(jìn)一步堵住設(shè)備流失的風(fēng)險，規(guī)范項目分包管理。加強(qiáng)公司資金的匯集集中管理，要嚴(yán)格地加強(qiáng)資金支付的審批，進(jìn)一步做好現(xiàn)金收入支付的管控，要搞好公司項目預(yù)算和決算，嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)資金的支付，并且要提高資金的利用效率，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化發(fā)展運營。