商貿企業(yè)成本控制存在的問題及應對策略分析

江曉麗

在經濟體制陸續(xù)更新的形勢下，以往企業(yè)的管理模式已無法跟隨當前市場發(fā)展需求。所以，若要在此種形勢下走在前沿，緊跟時代步伐，就必須要逐漸健全與優(yōu)化企業(yè)的成本管理，然而合理的成本控制體系具有舉足輕重的作用。很多管理人員在成本控制過程中更加重視產品的生產環(huán)節(jié)以及服務水平，針對產品生產前的與銷售之后的成本控制，包含保險費用、銷售成本、管理成本以及財務成本等相關費用的控制，未能基于充分的重視。在此種狀況下，企業(yè)的成本控制成效大大降低。因此，本篇文章將基于商貿企業(yè)成本控制著手，對企業(yè)成本控制存在的相關問題進行闡述，并且分析其相應的應對策略，以期能夠讓商貿企業(yè)成本得到有效的控制。

伴隨社會的發(fā)展與進步，各領域的企業(yè)也在持續(xù)走出國門，很多企業(yè)在加強成本控制體系層面具有非常顯著的成效?？墒窃从趥鹘y(tǒng)管理思維的影響，管理人員的意識有所區(qū)別，高新的、先進的管理思維要利用一定時間接納。企業(yè)管理人員缺少成本控制意識，通常很少聘用成本管控的專業(yè)性人才，在定位成本目標過程中，往往未能對此進行重視。思維意識的落后已是企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的巨大阻礙，一定程度的限制企業(yè)成本控制施展其應有的價值。因此，企業(yè)的管理人員需要多多注意市場趨勢與企業(yè)內部的真實生產經營狀況，在其中探究出一項能夠長久發(fā)展的方案，符合當下形式的成本控制體系，并且將其持續(xù)創(chuàng)新，進而使其能夠施展最大化的效率。

一、企業(yè)強化成本控制的重要作用

在企業(yè)的管理過程中，經營管理是非常關鍵的核心內容，為提升企業(yè)自身的管理水平，必須要構建合理健全的管理體制，如此也是成本管理目標能夠順利達成的關鍵手段。在戰(zhàn)略思想前提下，強化企業(yè)的成本管控，尋找企業(yè)在經營發(fā)展過程中具有的相應問題。在對企業(yè)自身經營環(huán)境深刻掌控的狀況下，合理設立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在節(jié)省成本投入的過程中，避免企業(yè)浪費不必要的資源。在有效控制成本損耗的前提下，為企業(yè)獲取最大化的效益，提升企業(yè)的整體競爭能力，推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前商貿企業(yè)成本控制存在的相關問題

（一）管理人員缺乏成本控制意識，很少聘用成本控制專業(yè)化人才

商貿企業(yè)陸續(xù)邁入國際化，因此競爭愈發(fā)激烈。在此種形勢下，企業(yè)合理控制生產成本，對企業(yè)提升經濟效益，具有極其關鍵的作用。而基于目前情況而言，很多企業(yè)的管理人員并為對成本控制由足夠的重視，對于商品的采購費用、運輸費用、裝卸費用、保險費用以及銷售費用等成本投入未能合理控制，商貿企業(yè)的成本控制體系僅僅流于形式化。除此之外，固有的成本控制意識已經根深蒂固，許多商貿企業(yè)的管理人員未能充分學習與了解當下先進的成本管控理念，更未聘用高水平的成本管控專業(yè)性人才進行管理工作，不管是在行事作風或是思維觀念上都較為滯后，與當下時代發(fā)展潮流相脫節(jié)。并且在員工的不斷學習培訓方面也未有相關的規(guī)范體系，很大程度的阻礙商貿企業(yè)的快速發(fā)展，成本控制未能有顯著的成效。

（二）成本核算工作未能做到嚴謹

商貿企業(yè)特性商品種類較多，核算工作量較大且復雜。財務人員專業(yè)水準以及工作未能做到盡職盡責，對成本核算基礎工作未能足夠重視，對于原始記錄未能完善或精準的記錄，導致成本混亂。并且部分財務工作人員對于業(yè)務程序未全面了解，僅按照單據進行核算工作，對于單據的合理性以及真實性未能有精準的判斷，上述均是設定成本預算過程中由于缺乏合理的數據而無法順利開展的因素。

（三）全過程管理體系未能充分執(zhí)行

商貿企業(yè)對于訂單、運輸以及庫存等管理工作的全過程管理體系未能切實執(zhí)行。許多企業(yè)在下訂單過程中單一的考量存貨數量，未能對客戶需求充分的考量，導致庫存出現大量積壓的情況。運輸過程中企業(yè)往往由多家物流企業(yè)負責，難以掌控運輸抵達時間，基于導致商品的損耗與積壓。庫存管理是商貿企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，庫存資金占據比例大，成本核算管控不合理，就會導致企業(yè)不必要的經濟損失。

（四）企業(yè)未能構建考核成本控制體系

成本控制若有完善合理的考核體系，商貿企業(yè)就可以及時對成本控制展開合理的檢驗、調整以及創(chuàng)新。即便部分商貿企業(yè)已設立相應的考核體系，可相關內容不合理、不完善、缺乏考核的意義。

三、商貿企業(yè)成本控制的相關應對措施

（一）提升企業(yè)管理人員的思想意識，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略秉承以人為本的理念

提升企業(yè)管理人員的思想意識，如此在根源處強化企業(yè)成本控制成效，對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否能夠跟隨時代發(fā)展具有十分關鍵的作用。在日后經營發(fā)展過程中，可以不斷的學習，突破以往傳統(tǒng)觀念，積極學習了解當下先進的成本管控理念與方式。此外，商貿企業(yè)要在成本控制管理人才團隊的構建當中，加大力度，重視員工的學習與培訓，還可聘用專家對員工開展講座或培訓，從而保證企業(yè)內部員工能夠充分了解先進的管理內容以及管理經驗，使其更加優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，才可以讓商貿企業(yè)可以長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）商貿企業(yè)成本控制所涉及商品的總體價值鏈

目前可將成本管理分為三個階段，事先階段、事中階段以及事后階段。在商貿企業(yè)運營管理中，進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本決策。成本管理涉及的商品全程價值鏈，對于商品原料采購、商品銷售以及商品售后全程開展成本控制，設置包含全程商品成本價值鏈以及企業(yè)之間交流信息的機制，讓其能夠互相作用，互相協作展開成本控制，提升商貿企業(yè)的核心競爭力。以往成本管理關鍵在于治療，當下成本管理關鍵在于預防。目前成本管理的宗旨就在于促使商貿企業(yè)能夠長久保持最佳的競爭能力。

（三）成本核算改進對策

商貿企業(yè)必須構建由供應、生產、銷售、財務等相關部門構成的部門團隊協作模式，憑借各個部門所搜集的相應信息資料，讓成本核算更具可靠性以及精準性。商貿企業(yè)要提升成本管理認知，對成本進行合理的預測，以此保障企業(yè)商品庫存量的合理性，并且讓成本核算涵蓋企業(yè)的整體運營當中，要設立成本核算在企業(yè)各部門內部流程，從而促使企業(yè)運行管理優(yōu)化價值流，讓企業(yè)成本、資金周轉以及結構要素充分的改善。要構建完善的成本核算體系，完善原始記錄體系，設立定額管理體系，提升財務工作人員業(yè)務能力以及態(tài)度，企業(yè)開展成本管理過程中，要依照融合性、適應性以及成本效益性等相關原則，探尋符合自身的成本核算模式。