淺談發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題與對策

胡艷玲

在國內市場競爭變得愈加激烈的形勢下，發(fā)電企業(yè)應當穩(wěn)步提升自身的市場競爭力，持續(xù)推動能源的轉型與發(fā)展?，F(xiàn)階段，國內發(fā)電企業(yè)在成本管理方面依舊存在相當多的問題，嚴重影響了發(fā)電企業(yè)的資金流轉，也不利于企業(yè)長期的健康發(fā)展。面對這樣的狀況，本文主要對發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題展開了研究，并提出了相應的對策，以改變發(fā)電企業(yè)成本管理狀態(tài)。

在當前時代的市場發(fā)展當中，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，不僅需要追求全新的發(fā)展方向，還應當做好內部管理，尤其需要加強對成本使用方面的科學管理，從而合理整合公司的人力與物力資源，排除不必要的人員機構，優(yōu)化企業(yè)內部機制，創(chuàng)新產品設計流程，綜合完善內部管理體系。從當前國內發(fā)電企業(yè)的發(fā)展狀況來看，多數(shù)發(fā)電企業(yè)依舊存在一定的成本管理問題，出現(xiàn)這些問題的原因是多樣性的，需要結合具體問題進行思考，并采取合理的策略加以優(yōu)化和調整。通過成本管理的有效管控，能夠使得發(fā)電企業(yè)的成本管理變得更加先進完善，能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，并隨之獲得對應的市場份額。

一、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題分析

在市場經(jīng)濟的影響下，發(fā)電企業(yè)逐漸從政府部門脫離出來，隨之面臨一定的制度改革。隨著外部市場競爭環(huán)境的日益激烈，發(fā)電企業(yè)應當努力打破傳統(tǒng)管理理念的局限性，建立適合自身發(fā)展的成本管理機制，而在這個過程中，必然需要對發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題展開分析和思考。

（一）成本管理理念不完善

在當前時代的發(fā)展當中，許多發(fā)電企業(yè)所遵循的依舊是傳統(tǒng)的管理理念，不僅缺乏先進的管理體系，還沒有正確認識成本管理的重要性，也沒有形成長期的成本規(guī)劃。現(xiàn)階段，許多企業(yè)都陷入發(fā)展困境，主要原因在于成本管理理念不完善，或者采取了錯誤的成本管理措施，使得生產、研發(fā)等方面內容過于盲目，直接加大成本消耗，且沒有帶來相應的收益。一旦出現(xiàn)市場萎縮狀況的時候，發(fā)電企業(yè)的成本管理將表現(xiàn)出嚴重的問題，自身的市場競爭力隨之下降，難以保持健康穩(wěn)定發(fā)展。由于傳統(tǒng)的成本管理理念注重于眼前的客觀成本，并沒有將以員工工作能力等主觀成本納入其中，因而實際的成本管理措施也不是很科學，許多時候會僅僅以資金成本管理為核心，直接忽略員工的重要性。對于發(fā)電企業(yè)而言，燃料、維護費用等與成本有著最為直接的聯(lián)系，但員工的工作狀況與成本管理意識同樣會對成本管理形成影響。如果企業(yè)員工沒有形成完善的成本管理理念，那么便容易出現(xiàn)成本的嚴重浪費，不同程度地影響企業(yè)收益。

（二）成本控制目標不明確

發(fā)電企業(yè)的成分控制目標設定，需要與市場發(fā)展需求緊密聯(lián)合在一起，并能夠綜合考慮自身的實際生產經(jīng)營狀態(tài)。但多數(shù)發(fā)電企業(yè)的成本控制目標依舊局限于短期成本控制，尤其是一些產品成本的事中控制，轉而忽略了電力生產的其它成本，無法準確反映電力企業(yè)的成本信息，容易影響決策的準確性。現(xiàn)代成本管理之所以要求對成本展開全方面的管控，主要原因在于成本管理所能夠帶來的經(jīng)濟效益可以大于成本控制可能付出的代價，這樣可以有效降低企業(yè)的生產經(jīng)營成本。如果發(fā)電企業(yè)的成本管理僅僅注重降低生產成本，不僅很難實現(xiàn)生產成本的合理降低，還會影響到發(fā)電效率，嚴重時可能會造成機組損傷，難以充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理當中的重要作用，不符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）成本預算管理機制有待于進一步完善

發(fā)電企業(yè)所開展的預算制定通常主要以前期可能消耗的成本為前提，并且會主動結合人為考慮到的各項變化因素，并展開成本范圍的確定。在這個過程中，成本管理并沒有結合具體的項目實踐狀況，所進行的項目成本信息評價也不完善，直接影響到了預算的準確性?，F(xiàn)階段，多數(shù)發(fā)電企業(yè)的成本管理依舊忽略了成本預算的執(zhí)行狀況，且沒有完善的成本預算管理機制。一旦出現(xiàn)成本失控問題，只能夠采取后期措施加以補救，導致企業(yè)成本嚴重失控。同時，發(fā)電企業(yè)也沒有以執(zhí)行結果為標準的獎懲措施，不僅不利于發(fā)揮員工成本管理積極性，也難以實現(xiàn)最為合適的成本管理成效。

（四）成本考核機制存在問題

成本考核機制的設置，主要目的在于完善員工的成本管理意識，整體提高成本管理效率。但現(xiàn)如今的不少電力企業(yè)依舊沒有形成科學的成本考核機制，也沒有建立以工程項目為基礎的成本控制機制。雖然建立了成本管控責任中心，但僅僅是一個整體性的概念，不能將成本管理責任準確落實到具體責任人，再加上沒有完善的成本管理保障體系，容易導致成本管理流于形式，難以充分發(fā)揮作用。如果企業(yè)總體費用與實際的工程項目費用難以區(qū)別開來，那么在以某個項目為核心展開成本考核的時候，容易將不能控制的整體費用也包含于其中，從而導致業(yè)績考核不科學，不容易發(fā)揮積極的推動作用。

二、發(fā)電企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）樹立科學準確的現(xiàn)代化成本管理觀念

成本管理理念是成本控制的出發(fā)點，只有企業(yè)樹立科學準確的現(xiàn)代化成本管理觀念，才能夠保證成本管理的有序進行。首先，企業(yè)的領導層應當發(fā)揮帶頭作用，主動加大對成本管理的關注度，正確重視成本管理，深層次分析成本管理對提高成本使用效率的重要意義，結合行業(yè)發(fā)展需求來展開高質量的成本管控，使得生產效益朝著最大化方向發(fā)展。其次，發(fā)電企業(yè)應當引導全體員工樹立現(xiàn)代化成本管理觀念。由于員工是發(fā)電企業(yè)各項生產經(jīng)營活動的直接參與人員，因而他們的成本管理觀念往往能夠直接影響到成本使用效果。因此，現(xiàn)代化成本管理理念還應當具體落實到每一位員工身上，積極營造良好的成本管理氛圍。再次，發(fā)電企業(yè)將成本管理落實到生產經(jīng)營活動的各個階段，定期展開成本分析，保證成本控制措施能夠充分發(fā)揮作用，持續(xù)提高員工的參與積極性，使得員工的自我管理意識能夠得到顯著提升，成本預算與管理能力也會隨之提升。最后，發(fā)電企業(yè)應當在現(xiàn)代化成本管理理念的引導下，全面加大對工程項目成本的控制力度，不斷提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性，保證電力事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）推行高效明確的成本預算管理機制