地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力的策略

趙青宇 宿遷市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司

引言

地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)是指地方政府及其部門機(jī)構(gòu)等通過財(cái)政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立，其作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，也承擔(dān)了地方籌集資金、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施以及應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)等作用，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，相關(guān)財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，以地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)為代表的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，越發(fā)趨向于市場(chǎng)化發(fā)展。但是，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)了一系列的問題，例如資產(chǎn)負(fù)債率較高、盈利率較低、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等，其財(cái)務(wù)核心能力不足，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，這在其轉(zhuǎn)型過程中成為關(guān)鍵桎梏，因此，為了促進(jìn)自身順利轉(zhuǎn)型，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力至關(guān)重要，通過提升三種財(cái)務(wù)能力（財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力），一方面可以提升平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)決策制定以及執(zhí)行力度，另一方面能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)以及地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力的必要性分析

目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策收緊，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩。地方政府投融資平臺(tái)企業(yè)由于其特有的資本構(gòu)成以及管理機(jī)制，在其發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一系列的問題，例如資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)不完善，資產(chǎn)負(fù)債率較高，進(jìn)而影響了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)決策效率，作為地方政府扶持的平臺(tái)企業(yè)，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)核心能力的提升，在分析自身財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上探討提升財(cái)務(wù)核心能力的有效路徑。

（一）企業(yè)發(fā)展角度

財(cái)務(wù)核心能力主要由財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力構(gòu)成，這三種能力分別反映了企業(yè)的不同財(cái)務(wù)方面，具有特定的指標(biāo)體系。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來說，可以通過設(shè)計(jì)不同的指標(biāo)反映企業(yè)的不同的財(cái)務(wù)方面，然后制定合理的財(cái)務(wù)方案予以提升財(cái)務(wù)能力，這對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

提升財(cái)務(wù)核心能力有利于地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)控制水平。在財(cái)務(wù)核心能力體系中，有特定的反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、銷售獲利率等，通過這類指標(biāo)的反映，可以體現(xiàn)地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，企業(yè)的管理者通過反映的風(fēng)險(xiǎn)情況制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施予以規(guī)避，例如，如果平臺(tái)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，就意味著企業(yè)的債務(wù)數(shù)值占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)數(shù)值較高，極易發(fā)生資不抵債等風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過增發(fā)股本、增加注冊(cè)資金、合理融資等方法降低債務(wù)比率，從而平衡企業(yè)杠桿，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提升財(cái)務(wù)核心能力有利于地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)提升盈利能力，促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)以及地方經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)核心能力體包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況以及可持續(xù)盈利能力，通過這類指標(biāo)的反映，可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，判斷平臺(tái)企業(yè)的基本運(yùn)營情況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要在財(cái)務(wù)（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）中體現(xiàn)，通過這類指標(biāo)的反映，可以判斷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高財(cái)務(wù)效率提供科學(xué)的參考依據(jù)。因此，通過以上可以了解，在提升財(cái)務(wù)核心能力的過程中，能夠直接提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率以及盈利水平，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

提升財(cái)務(wù)核心能力有利于地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)提高財(cái)務(wù)決策效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。財(cái)務(wù)核心能力包括財(cái)務(wù)管理能力，主要由財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力以及財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力溝通，反映了企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)決策水平，通過這類指標(biāo)的反映，可以判斷企業(yè)的管理者的決策效率，素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為做出更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，另外，這類管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)有利于管理者加強(qiáng)自我約束，在日常的財(cái)務(wù)決策中更加客觀與謹(jǐn)慎，規(guī)避了財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)決策安全性與準(zhǔn)確性。

提升財(cái)務(wù)核心能力有利于地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，提升協(xié)作水平。為了提升財(cái)務(wù)核心能力，提高財(cái)務(wù)效率，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)必須在認(rèn)清財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、溝通協(xié)調(diào)效率等加以提升以及優(yōu)化，例如，為了提高財(cái)務(wù)決策執(zhí)行效率，必須對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合理界定組織層級(jí)以及幅度，確定科學(xué)的部門人數(shù)，以保證財(cái)務(wù)決策的制定以及執(zhí)行效率，因此，提升財(cái)務(wù)核心能力也間接提升了平臺(tái)企業(yè)的組織協(xié)作水平，加強(qiáng)了橫向、縱向的信息溝通及協(xié)作，最終提升了平臺(tái)企業(yè)的信息傳遞效率，促進(jìn)組織發(fā)展與創(chuàng)新。

（二）地方發(fā)展角度

地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)與一般的平臺(tái)企業(yè)有顯著的區(qū)別，其是以地方政府為依托，通過財(cái)政撥款創(chuàng)建的具有投融資功能的平臺(tái)企業(yè)，通過地方國有投融資平臺(tái)的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)盈利，從而實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)以及規(guī)避地方經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要作用，通過提升財(cái)務(wù)核心能力，可以實(shí)現(xiàn)地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)的以下目標(biāo)，首先，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的逐步改革，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)市場(chǎng)化趨勢(shì)日益明顯，平臺(tái)企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)狀，整合自身優(yōu)勢(shì)與資源，一方面不斷提升財(cái)務(wù)效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，另一方面提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的準(zhǔn)確性，科學(xué)完整反映平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為市場(chǎng)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，提升了平臺(tái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了盈利，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)建設(shè)。再次，提升了平臺(tái)企業(yè)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，穩(wěn)定了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，提升了平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策效率，加強(qiáng)了決策科學(xué)性以及執(zhí)行力度，為實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。因此，通過提升財(cái)務(wù)核心能力，能夠有效實(shí)現(xiàn)地方政府的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)而為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升居民生活水平提供支持。

二、提升地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的策略

目前，在地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，出現(xiàn)了以下問題，首先，投融資財(cái)務(wù)決策效率不高，執(zhí)行力度不夠。其次，組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)等現(xiàn)象。再次，政企分離現(xiàn)象不明顯，經(jīng)常出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、雙重決策現(xiàn)象，這就容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，員工工作效率較低。最后，財(cái)務(wù)報(bào)表反映不明確，財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這就有可能導(dǎo)致決策失誤，影響財(cái)務(wù)質(zhì)量，因此，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)觀念意識(shí)，重視財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)建與提升。平臺(tái)企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)建提升工作，將三種核心能力以及相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)計(jì)予以落實(shí)，在平臺(tái)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行傳播，傳播的形式可以通過平臺(tái)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)宣傳、組織講座等形式，進(jìn)而提升全體員工的責(zé)任意識(shí)，還應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)的完成情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工的提升財(cái)務(wù)核心能力完成情況加入績(jī)效考核指標(biāo)體系中，通過以上方法，可以將提升財(cái)務(wù)核心能力工作落實(shí)到每位員工身上，最終完成財(cái)務(wù)核心能力的提升工作。

（一）財(cái)務(wù)活動(dòng)能力方面

在財(cái)務(wù)活動(dòng)能力方面，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面予以提升。首先，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力反映指標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)方案。例如資產(chǎn)負(fù)債率是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力指標(biāo)，針對(duì)平臺(tái)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高、盈利能力較弱這一特點(diǎn)，應(yīng)該認(rèn)真分析其原因，落實(shí)優(yōu)選項(xiàng)目，打好融資基礎(chǔ)，平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該整合資源，看是否符合發(fā)債的基本條件，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入債券市場(chǎng)，在甄選項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該開展科學(xué)完整的盡職調(diào)查，不僅關(guān)注項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展，更應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目是否能夠帶來穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流，將其作為考察項(xiàng)目的重要指標(biāo)，從而優(yōu)化自身的現(xiàn)金流情況。其次，根據(jù)國家發(fā)改委制定的相關(guān)政策（鼓勵(lì)銀行進(jìn)行債券和貸款統(tǒng)籌管理，允許企業(yè)使用不超過50%的債券募集資金用于補(bǔ)充營運(yùn)資金），平臺(tái)企業(yè)也可以通過發(fā)行融資產(chǎn)品來獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這里需要注意在發(fā)行融資產(chǎn)品時(shí)看自身是否符合發(fā)行產(chǎn)品的條件，根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)政策制度發(fā)行相關(guān)產(chǎn)品。最后，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營情況拓寬多種融資渠道，增強(qiáng)自身的融資能力，這里需注意的是，為了獲得更強(qiáng)的資信，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)狀，不斷提升自身的綜合實(shí)力，在品牌、知名度、注冊(cè)資金、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面不斷提升自身水平，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及較低的資產(chǎn)負(fù)債率，提高自身的盈利水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理能力方面

地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該提升管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)性以及執(zhí)行效率。主要從以下幾個(gè)方面予以完善提升。首先，針對(duì)地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)存在政企邊界不明顯的現(xiàn)象，平臺(tái)企業(yè)要認(rèn)清現(xiàn)狀，重新整合并且重組資源，積極轉(zhuǎn)變管理思路，將平臺(tái)企業(yè)的最終決策權(quán)爭(zhēng)取到平臺(tái)企業(yè)中來，努力實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，爭(zhēng)取在政府的支持下實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，為后續(xù)的市場(chǎng)化經(jīng)營打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)管理制度，提升管理質(zhì)量。例如，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，平臺(tái)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部控制部門，完善相應(yīng)的制度建設(shè)，并且匹配相應(yīng)的人員，通過內(nèi)部控制措施，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督，對(duì)投融資方案決策的制定以及執(zhí)行進(jìn)行全面把控，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各個(gè)部門以及員工的責(zé)任，將自身的投融資功能等特色在部門以及人員分工中得以體現(xiàn)，通過關(guān)鍵崗位的設(shè)置，強(qiáng)化相應(yīng)的責(zé)任，比如管理層最關(guān)鍵的職責(zé)是決策管理，投融資部門最關(guān)鍵的職責(zé)是投資、融資分析以及方案制定，通過部門以及人員的設(shè)置，對(duì)權(quán)力以及責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣一方面有利于責(zé)任認(rèn)定，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有利于后續(xù)的績(jī)效考核的實(shí)施，為薪酬確定以及人員晉升提供準(zhǔn)確的依據(jù)，吸引與留住人才；梳理企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)流程，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。投融資決策是一項(xiàng)工作量較大的活動(dòng)，在項(xiàng)目開始之前，需要進(jìn)行調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)情況、執(zhí)行情況進(jìn)行可行性分析，在項(xiàng)目開始之后，需要對(duì)投資發(fā)展、融資、資本運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)等活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)營以及控制，因此，管理層及業(yè)務(wù)人員要確定各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以提升財(cái)務(wù)決策以及管理質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力方面

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是財(cái)務(wù)活動(dòng)能力以及財(cái)務(wù)管理能力的客觀反映，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力越好，就說明平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)越有效、越透明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平較低，因此，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的提升，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，明確資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、損益表、現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要作用，只有提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，才能準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)決策的制定以及執(zhí)行提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，財(cái)務(wù)人員主要是核算認(rèn)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)活動(dòng)一一記錄，因此，要明確財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)，將平臺(tái)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)記錄。平臺(tái)企業(yè)要樹立風(fēng)控觀念，定期開展內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)就是通過內(nèi)部審計(jì)內(nèi)控部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表開展審計(jì)監(jiān)督，外部審計(jì)就是通過第三方（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，通過內(nèi)外結(jié)合的方式，提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。最后，地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，重視各類人才的選拔工作。平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該在自身的經(jīng)營的基礎(chǔ)上，分析人才缺口，按照自身的需求確定選拔的人才標(biāo)準(zhǔn)，提升人才準(zhǔn)入門檻，例如要求財(cái)務(wù)專業(yè)人才考取相關(guān)資格證書、財(cái)務(wù)總監(jiān)要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，然后按照合法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t開展招聘，必要時(shí)可以通過第三方招聘相關(guān)人才，以保證招聘工作的公平性。重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，針對(duì)新員工與老員工的不同業(yè)務(wù)情況，定期開展培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)質(zhì)量；確定目標(biāo)管理制度，對(duì)各個(gè)部門以及相應(yīng)的員工開展目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我控制，進(jìn)而完成整體的戰(zhàn)略目標(biāo)以及規(guī)劃。

結(jié)語

財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要能力，其中包含的三大指標(biāo)都在以不同方面反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為提升財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展提供有效的路徑。本文在闡述地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況下，提出了提升平臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的必要性，并且圍繞三大指標(biāo)（財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)決策能力）提出相應(yīng)的建議措施，以不斷提升三種財(cái)務(wù)能力水平，促進(jìn)地方國有投融資平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。