關于加強幼兒園財務監(jiān)督的思考

劉維杰

◆摘? 要：幼兒園財務監(jiān)督管理工作的開展質量直接影響幼兒園運營整體質量。本文從重視程度不高、管理制度不完整，兩個角度對幼兒園財務監(jiān)督現(xiàn)狀進行了分析。并從完善管理制度、做好內部監(jiān)督管理、優(yōu)化財務人員綜合素養(yǎng)，三個角度對加強幼兒園財務監(jiān)督的策略進行了整理，希望為關注這一話題的人們提供參考。

◆關鍵詞：幼兒園;財務;監(jiān)督

幼兒園財務管理工作在開展時，存在一定的監(jiān)督管理不足的問題，無法推進幼兒園穩(wěn)定運行，為了轉變這一財務管理現(xiàn)狀，需要教師積極總結整理影響財務管理質量的具體原因，之后結合幼兒園發(fā)展需求，幼兒園管理人員可以有針對性的進行監(jiān)管制度調整，保障這一財務監(jiān)督工作具有完整性，可以為后續(xù)的財務管理工作的的開展奠定良好的基礎。

一、幼兒園財務監(jiān)督現(xiàn)狀

（一）重視程度不高

幼兒園財務監(jiān)督管理工作在開展時，存在重視程度不高的問題，具體可以通過以下幾個方面來了解，第一，部分幼兒園管理人員對財務監(jiān)督工作的重視程度不高，沒有定期監(jiān)察財務管理工作運行情況，幼兒園財務人員在實際開展監(jiān)督管理工作時，存在完整性不高的問題，甚至部分幼兒園存在管理制度不夠完整的問題。第二，部分教師在財務監(jiān)督工作開展時，存在崗位秩序混亂的問題，沒有根據(jù)幼兒園的運行情況進行成員工工作分工，這樣的工作環(huán)境下無法推進幼兒園財務管理質量。為了轉變這一現(xiàn)狀，提高財務監(jiān)督管理整體質量，需要幼兒園管理人員提高對這一管理工作的重視程度，幫助工作人員轉變傳統(tǒng)的工作責任意識，明確財務監(jiān)督重點，構建完整的幼兒園監(jiān)督管理氛圍，為后續(xù)的財務管理工作奠定良好的基礎。

（二）管理制度不完整

現(xiàn)階段幼兒園財務監(jiān)督工作中，存在管理制度不完整的問題，第一，部分幼兒園管理人員在制度設計時，沒有結合幼兒園的實際運營情況進行制度調整，導致這一工作具有開展不完整性的問題，教師無法應用合適的方法進行財務監(jiān)督，導致管理漏洞沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，對后續(xù)的財務監(jiān)督管理工作的開展有直接的影響。第二，部分幼兒園管理人員在管理制度調整時，沒有及時進行管理制度優(yōu)化調整，在這一過程中，管理人員沒有積極學習優(yōu)秀的管理制度，實際開展管理工作時存在不完整的問題，對后續(xù)的財務監(jiān)督工作的開展質量有直接的影響。

二、加強幼兒園財務監(jiān)督的策略

（一）完善管理制度

為了能夠進一步提高幼兒園財務監(jiān)督有效性，需要教師完善管理制度，具體可以通過以下幾個方面來了解，第一，部分教師在調整管理制度時，對這一監(jiān)督工作的重視程度不高，不夠了解這一工作中存在的問題，為了提高監(jiān)督整體質量，需要幼兒園管理人員積極進行管理制度應用情況分析，及時發(fā)現(xiàn)這一管理制度設計中的不足，并進行管理制度調整，保障幼兒園財務監(jiān)督工作具有整體性，例如：教師可以在管理制度設計時，從多角度出發(fā)分析，了解其他幼兒園管理制度設計中的不足，并結合本幼兒園的監(jiān)督管理情況進行管理制度調整，構建良好的監(jiān)督環(huán)境，為后續(xù)的幼兒園財務管理工作的開展奠定良好的基礎。第二，在進行管理制度調整時，為了能夠進一步提高管理有效性，需要幼兒園管理人員提高對這一工作的重視程度，結合幼兒園的實際運營情況進行監(jiān)督制度整理，保障幼兒園財務管理各部分工作具有連貫性高的意義，能夠優(yōu)化成財務監(jiān)督有效性。

（二）做好內部監(jiān)督管理

幼兒園財務監(jiān)督工作在開展時，存在監(jiān)督管理意識不高的問題，直接影響幼兒園財務管理有效性，為了轉變這一現(xiàn)狀，需要學校管理人員做好內部監(jiān)督管理工作，第一，良好的內部監(jiān)督管理方法能夠及時發(fā)現(xiàn)財務監(jiān)督工作中的不足，財務管理人員在了解到這一問題后，能夠快速調整自身應用的監(jiān)督管理方法，保障幼兒園財務監(jiān)督工作具有有效性。例如：在財務監(jiān)督管理工作開展時，幼兒園管理人員需要制定完善的監(jiān)督管理制度、監(jiān)督管理標準，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理中的不足，并進行適當?shù)膬?yōu)化調整，保障財務人員能夠在良好的環(huán)境下完整自身的工作，提高財務管理公祖的連貫性。第二，在內部監(jiān)督管理過程中，幼兒園工作人員需要相互配合，共同完成財務監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)財務運營中的不足，并進行適當優(yōu)化調整，保障財務監(jiān)督工作具有整體性，能夠為后續(xù)的管理工作奠定良好的基礎。

（三）優(yōu)化財務人員綜合素養(yǎng)

財務人員綜合素養(yǎng)直接影響幼兒園運行情況，幼兒園財務監(jiān)督過程中，為了進一步提高監(jiān)督整體質量，需要優(yōu)化財務人員綜合素養(yǎng)，第一，幼兒園管理人員在財務管理工作開展時，需要定期組織開展財務管理培訓活動，在培訓的過程中為工作人員講解財務監(jiān)督管理方法、財務運營調整策略，并結合幼兒園財務運營管理實際情況進行運營形式調整。但為了避免工作人員出現(xiàn)培訓參與意識不高的問題，可以在培訓工作開展后進行綜合素養(yǎng)考核，積極總結整理培訓工作中的不足，并引導工作人員積極學習，為后續(xù)的財務監(jiān)督管理工作的開展奠定良好的基礎。第二，為了保障幼兒園財務監(jiān)督工作具有整體性，需要管理人員積極開展各類講座活動，在這一過程中為工作人員講解財務工作具體方法、具體標準，提高工作人員的學習意識，構建良好的幼兒園財務管理環(huán)境。

三、結束語

綜上所述，幼兒園財務管理工作在開展時，還存在一定的不足，直接影響財務管理整體質量，為了轉變這一現(xiàn)狀，構建良好的財務環(huán)境，需要管理人員總結整理出現(xiàn)這一問題的具體原因，之后結合幼兒園的實際運營情況進行財務管理方法調整，積極開展各類培訓活動，在培訓過程中引導工作人員明確自身學習中的重點，并進行適當調整，構建良好的財務管理氛圍，為后續(xù)的財務監(jiān)管工作的開展奠定良好的基礎。

參考文獻

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