基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下的中小企業(yè)管理模式研究

摘 要：在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。從分析經(jīng)濟學(xué)的角度，不斷創(chuàng)新中小企業(yè)管理模式，不單單是企業(yè)發(fā)展的需要，也是迎合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制改革的重要措施。本文對分析經(jīng)濟學(xué)背景下中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行了相關(guān)的論述，首先提出了中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要內(nèi)容，接著從三個方面提出了基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下中小企業(yè)未來發(fā)展趨勢，最后重點闡述了中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略，旨在為不斷提升中小企業(yè)綜合競爭力，推動經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué)背景;中小企業(yè);管理模式創(chuàng)新;未來發(fā)展

本文索引：李雪華.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟，2021（13）：-111.

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.13.35

1 基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，其在市場中的競爭除了體現(xiàn)在內(nèi)部經(jīng)營管理外，還體現(xiàn)在如何最大程度地滿足消費者多樣化的需求上。所以在經(jīng)濟學(xué)背景下，中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要堅持以消費者和市場需求為根本出發(fā)點，對生產(chǎn)和銷售模式進(jìn)行革新和完善，為大眾消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

這個過程，是生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟向消費者社會經(jīng)濟發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程，傳統(tǒng)的銷售模式被摒棄，即傳統(tǒng)的買方和賣方，不再單純地定義為消費者和企業(yè)，中小企業(yè)必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，走精細(xì)化的發(fā)展道路。

另外，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，消費者的選擇空間無形中加大了，而這對于企業(yè)而言，只有不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量，不斷贏得消費者的信賴和認(rèn)同，才能不斷提升市場占有率。

總而言之，現(xiàn)階段在中小企業(yè)的發(fā)展中，必須徹底摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的管理模式?；诜治鼋?jīng)濟學(xué)視角，中小企業(yè)發(fā)展的必然出路即為對管理模式的創(chuàng)新，這是提升中小企業(yè)自身實力以及市場核心競爭力的有效途徑。

2 基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下中小企業(yè)未來發(fā)展趨勢

2.1 開拓網(wǎng)絡(luò)市場

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，電子商務(wù)平臺的崛起速度驚人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的未來發(fā)展有著無窮潛力，所以這對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，機遇和挑戰(zhàn)是并存的，中小企業(yè)的發(fā)展必須與時代發(fā)展相同步，能夠認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所帶來的市場，以及其中蘊含的價值。在近些年的發(fā)展中，有的中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)市場的無限價值空間，將實體經(jīng)營轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，但是在轉(zhuǎn)型升級的過程中，往往會受到諸多因素的影響，轉(zhuǎn)型效果不盡理想。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢顯著，這主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，傳統(tǒng)模式下中小企業(yè)的發(fā)展在一定區(qū)域內(nèi)有影響力，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，通過利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，企業(yè)的曝光率無形中提升，通過利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，消費群體不再受地域的限制;第二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，為中小企業(yè)擴大了合作的空間，跨行業(yè)進(jìn)行合作，取長補短，無形中提高了中小企業(yè)自身的實力。因此，在分析經(jīng)濟學(xué)背景下，要不斷開拓發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)濟，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營情況，制定獨有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所助力。

2.2 不斷發(fā)展創(chuàng)新

創(chuàng)新作為亙古不變的話題，更是新時期下經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，在中小企業(yè)管理的過程中，創(chuàng)新是唯一能夠保持企業(yè)常青的有效方式?；诮?jīng)濟學(xué)的角度，我國市場經(jīng)濟體制不斷革新，使得中小企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。中小企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新和改革，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在創(chuàng)新的過程中，要立足于中小企業(yè)自身的實際情況，從優(yōu)化內(nèi)部管理以及提升產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量為出發(fā)點，使中小企業(yè)的發(fā)展走可持續(xù)的道路。隨著近些年的發(fā)展，政府對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性作了相應(yīng)的調(diào)整和變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化也非常明顯，在這一宏觀形勢下，中小企業(yè)的發(fā)展必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，以促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。就現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新和創(chuàng)造的整體能力嚴(yán)重不足，這也是中小企業(yè)為什么能夠一時興起，又在一時敗落的最終原因，而這對于市場經(jīng)濟的發(fā)展沒有起到任何作用。因此企業(yè)要從內(nèi)部的產(chǎn)品和技術(shù)上下功夫，以不斷創(chuàng)新過硬的產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，不斷加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3 迎合消費者需求

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，顧客至上的理念仍舊存在，但是與傳統(tǒng)經(jīng)濟有所不同的是，現(xiàn)代市場經(jīng)濟下企業(yè)的生產(chǎn)方向是按照市場所需來決定的，而這也充分體現(xiàn)了消費者的主導(dǎo)性地位。就中小企業(yè)而言，要緊抓這個核心，時刻關(guān)注市場需求動向，以不斷增進(jìn)對消費者需求的了解程度。與此同時，在人們生活和物質(zhì)水平不斷提升的當(dāng)下，社會大眾對于產(chǎn)品的需求除了質(zhì)量和功能外，更多關(guān)注在消費和服務(wù)體驗上。所以中小企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時，更要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)理念，以消費者的服務(wù)體驗為先，培養(yǎng)一支專業(yè)的服務(wù)團隊。在經(jīng)濟學(xué)的角度上，中小企業(yè)必須進(jìn)行體系化的改革轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)品和服務(wù)做到精細(xì)化，制定嚴(yán)格的服務(wù)流程，以不斷迎合消費者的需求，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3 基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟全球一體化進(jìn)程中，國外中小企業(yè)的加入，更加加劇了我國中小企業(yè)市場的競爭，在如此嚴(yán)峻的形勢下，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，對內(nèi)部商業(yè)模式、管理制度、對外交流模式等進(jìn)行全面的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中扎根，以下基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下提出了中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略。

3.1 商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式的內(nèi)容包含了企業(yè)對自身的價值定位、營銷方式、對行業(yè)市場的認(rèn)知度等，企業(yè)商業(yè)模式選擇是否合理和科學(xué)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)自身的特點，與大中型企業(yè)有著本質(zhì)上的差別，中小企業(yè)很容易受外部市場的影響，生存基礎(chǔ)較為薄弱，所以中小企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營狀況，時刻關(guān)注行業(yè)市場動態(tài)，對現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，建立獨有的商業(yè)模式，以不斷提高自身的生存能力。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)揮自身產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等優(yōu)勢，打造企業(yè)自身的特色，樹立品牌形象，以吸引更多的消費者，以求在同類企業(yè)中能夠凸顯?，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)商業(yè)模式形式多樣，如何具體開展商業(yè)模式創(chuàng)新工作以獲得競爭優(yōu)勢，以下從兩個方面進(jìn)行闡述：第一，中小企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)是企業(yè)綜合實力提升的關(guān)鍵，只有從產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的質(zhì)量上進(jìn)行不斷加強，以獲得大眾消費者的信賴，從而建立穩(wěn)定的客戶群體，這對于中小企業(yè)的長久發(fā)展起著重要的作用;第二，可以為客戶提供有針對性的商品和服務(wù)，通過個性化的定制，不斷開拓服務(wù)的范圍，由于中小企業(yè)自身的靈活性，其更有精力去專注于某一項產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。因此，中小企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，要正視自身在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，將優(yōu)勢部分進(jìn)行加強和放大，將市場開拓方案進(jìn)行精細(xì)化，以不斷體現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新升級。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下，中小企業(yè)對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，是推動中小企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的先決基礎(chǔ)。

管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，構(gòu)建完善、科學(xué)、有效的決策機制，對于中小企業(yè)的發(fā)展意義非凡，因此中小企業(yè)必須重視決策機制的建立，中小企業(yè)應(yīng)在立足自身實際的情況下，以市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收集為基礎(chǔ)，科學(xué)地構(gòu)建決策機制，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保障決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性，推動企業(yè)的發(fā)展;第二，結(jié)合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制的需求，不斷引入現(xiàn)代化管理機制，使管理模式與時代的發(fā)展需求保持同向，具體要求為，中小企業(yè)要不斷以時代發(fā)展為根本導(dǎo)向，根據(jù)崗位所需來選拔崗位人才，以提高崗位和人才的匹配度，制定高效的人資管理制度，為企業(yè)的發(fā)展所助力。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，要積極學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)的成功經(jīng)驗，將其精華部分進(jìn)行提取，以不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 內(nèi)控機制的創(chuàng)新

基于分析經(jīng)濟學(xué)背景下，完善的內(nèi)部控制機制是企業(yè)核心凝聚力以及企業(yè)文化塑造的重要方式。在中小企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中，由于內(nèi)部機制的不完善所產(chǎn)生的問題頗多，而隨著問題的升級，一些突發(fā)性問題也接踵而至。所以中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制機制，以不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。首先，對于內(nèi)部崗位職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該進(jìn)行清晰的劃分，加大對內(nèi)控機制的宣傳力度，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，以不斷提升企業(yè)核心凝聚力;其次，加強對預(yù)算管理工作的重視程度，以內(nèi)控機制為核心，綜合分析各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，以完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo);最后，構(gòu)建信息技術(shù)平臺，在企業(yè)內(nèi)控機制中引入信息技術(shù)，并構(gòu)建信息技術(shù)平臺，提高信息傳遞的時效性，使信息更加透明化和公開化，開拓公開管理的良好局面。

3.4 對外交流模式的創(chuàng)新

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，使企業(yè)的資源得到最佳的配置，由此來提升企業(yè)自身的綜合實力，從而實現(xiàn)雙贏的良好局面。中小企業(yè)在創(chuàng)新對外交流模式中，誠信的品質(zhì)必不可少，這是企業(yè)與大眾消費者、企業(yè)與企業(yè)之間所必須遵循的，同時也是提升企業(yè)品牌形象，樹立行業(yè)口碑的核心要素。另外，通過創(chuàng)新對外交流模式，也能夠提升行業(yè)資源的交流率和共享率，從而為中小企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。

4 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)是并存的，應(yīng)站在分析經(jīng)濟學(xué)角度上不斷創(chuàng)新中小企業(yè)管理模式，以提升中小企業(yè)的整體管理質(zhì)量，從而完成中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動其可持續(xù)發(fā)展。

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Abstract： In the development of my country's national economy， small and medium-sized enterprises play a huge role. From the perspective of analytical economics， continuous innovation of the management model of SMEs is not only a requirement for enterprise development， but also an important measure to cater to the reform of the modern market economy. This article discusses the management model of SMEs under the background of analytical economics. First， it puts forward the necessary content of SME management model innovation， and then proposes the future development trend of SMEs under the background of analytical economics from three aspects. Finally， it focuses on the innovation strategy of the management model of SMEs， which aims to provide a basis for continuously improving the comprehensive competitiveness of SMEs and promoting the stable development of the economy.

Keywords： economics background; small and medium-sized enterprises; management model innovation; future development