火力發(fā)電工程EPC模式風險管理探討

吳新河

摘要：近年來，隨著EPC總承包模式的快速發(fā)展，工程項目建設中的風險因素也在隨之增加，將風險管理工作推上了重要的位置。風險管理在EPC模式中有著非常重要的意義，決定項目建設是否能夠順利的進行，也影響項目的成本和收益，風險管理工作的必要性和重要性不容忽視?；诖吮疚闹饕接懥嘶鹆Πl(fā)電工程EPC模式風險管理的意義，提出了EPC總承包模式下項目風險管理的相關策略。

關鍵詞：火力發(fā)電工程; EPC模式; 總承包模式; 風險管理

引言

基于EPC模式下火力發(fā)電工程管理整個工作過程中，風險管理是其中重要的一環(huán)，并且與整個工程項目的管理進行融合、貫穿，風險管理是否有效決定整個項目能否成功。對于風險目標的有效緩解和消除是實施風險管理的主要目的，將風險管理融入工程項目管理中是保證項目結果實現最優(yōu)的有力保障，因此，火力發(fā)電工程中在總承包模式下風險管理是必須要進行的內容。

1 EPC模式風險管理的意義分析

EPC模式下工程項目的風險是非常大的，風險防范、識別風險、制定策略、分配風險資源、增強風險管理質量是風險管理工作的意義。EPC模式的優(yōu)勢在于高效和集約，有效的風險管理決定整個工程的實施進度，影響總承包的收益。提高項目管理的質量實施風險管理的主要意義，風險管理對于項目管理水平高低有著決定性的作用，風險管理能否進行有效的管理決定整個項目是否能夠順利完成。EPC模式下實施風險管理的另一意義在于提高市場競爭力，我國所實施的對外貿易不僅敞開了國門，也流入了大量的國外建筑企業(yè)，這對于國內的建筑市場而言帶來的也是無形的競爭壓力，如何立于市場不被淘汰，需要加強對自身的管理。這其中，風險管理作為項目管理中重要的內容，在一定程度上決定了項目是否具備競爭力，而提高風險管理水平就成為了工程實施必須要走的道路。EPC模式下總承包需要考慮項目的風險因素，有效的風險管理可以在很大程度上減少風險發(fā)生的幾率，在降低工程項目成本的基礎上提高項目管理的水平，進而提高工程的施工質量。

2 火力發(fā)電工程EPC模式存在的風險因素

風險因素主要分為兩大類：一類是環(huán)境因素，一類是自身因素。風險的發(fā)生是根據行為和活動產生的，而行為和活動的主體是人，也是風險識別以及風險應對的主體。作為火力發(fā)電工程項目EPC模式的風險管理者，存在受客觀因素：成本預算、收益預算、應對風險成本、風險損失以及責任分工、考核等影響。根據國際大型火電工程EPC模式項目風險特點歸納出其中比較突出的風險因素：設計風險、業(yè)主資信風險、工期拖延風險、材料價格風險以及設備質量風險。EPC總承包項目中，對于風險因素能夠進行分析和整理，要積極主動的對相關風險進行控制和規(guī)避，在項目實施過程，還要充分考慮自然災害以及地理位置、施工條件等影響因素，充分考慮影響項目順利完成的各種風險因素，以此指定相關的應對策略。

3 火力發(fā)電工程EPC模式風險管理的應對思路

針對火力發(fā)電工程EPC模式風險管理的應對可以從以下幾點著手：

3.3 提高風險承擔能力，有效實施風險規(guī)避

EPC模式下火力發(fā)電工程項目在進行風險管理時應充分考慮項目的收益和損失，在核算過后不降低成本的情況下對風險進行控制，以此避免損失。采納能夠承受風險的有效方案，在接受風險的過程中，對方案進行審核。相關管理層應充分考慮風險發(fā)生的幾率以及所產生的的影響，考慮實施風險控制后需要投入的成本以及帶來相關影響，考慮風險控制、減弱后所獲得的風險收益。經過風險分析，提高風險承擔能力，這樣才能在風險有可能出現或者已經出現時，有效的進行規(guī)避和控制。實施風險規(guī)避主要是在出現不利情況時能夠有效的消除風險，如在評估可能發(fā)生風險時，了解可能無法有效降低風險時可以選擇退出，有效規(guī)避風險，考驗的也是項目的風險承擔能力。

3.2 分包連帶責任，實施風險轉移

風險轉移是EPC模式中常用的風險管理方式，項目的總承包放會以合同的形式將責任分給分包商。風險轉移分為保險轉移和非保險轉移，風險的財務后果以保險轉移或非保險轉移的方式進行風險轉移。財務型保險轉移主要是以雙方簽訂的經濟合同為依托，將風險轉移給分包商。財務型非保險轉移主要是以租賃、保證、互助等方式進行風險轉移。保險轉移最終是由保險公司承擔風險，以繳納保險金的方式解決個人的風險危機，所帶來的的風險損失由保險公司對保險人進行賠付，保險轉移是最常見的EPC模式風險管理方法，能夠保障項目損失的最小化，具有一定的保障性。

3.3 風險類型轉換，制定補償機制

風險轉換主要是風險類型轉換，將某種類型的風險應用一些其他方式轉換為另一種類型的風險，有利于對轉換后的風險進行更有效的控制。其中，比較典型的轉換方式就是債券轉換，在規(guī)定時間內依照相關的法定程序將債券轉換股票。如在持有債券的過程中所面臨的風險在轉換為普通股票后變?yōu)楣善毕嚓P風險，類似價格波動的風向甚至還會轉化為收益。制定風險補償機制主要是激勵作用會增強承擔風險的勇氣和積極性，當無法通過風險規(guī)避、風險轉移或是風險轉換等方式進行風險管理時，在必須承擔風險時就可以采取風險補償策略，風險補償最典型的就是應用在人員考核激勵方面。風險應對措施主要是針對風險類型的分析進行相關的實施，EPC模式下火力發(fā)電工程風險管理的任務是重的，對于風險的識別以及風險的控制、應對都需要有系統(tǒng)的計劃去實施，在遵循相關制度的基礎上實施有效的風險管理。

結束語：

火力發(fā)電工程項目建設本身就存在各種不確定的風險因素，尤其是在EPC模式下，所存在的風險更多，對于風險的識別、判斷和控制是非常重要的，如何減輕風險、有效控制風險、規(guī)避風險影響項目是否能夠順利進行和完成。EPC模式下的風險管理工作關系著整個項目的“存亡”，相關人員應重視風險管理工作，提高風險承擔能力，對風險進行有效的控制，將風險轉化為收益。

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