基于價值工程的施工成本控制措施研究與應(yīng)用

王政 石文瑤 趙彩華 于東潤 劉鳳霞

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工類型的企業(yè)在市場中的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。就目前來看，由于我國建筑行業(yè)的起步時間交往，發(fā)展時間還并不長，因此，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的管理水平還是比較落后的，這與我國迅速發(fā)展的建筑行業(yè)是不匹配的。基于此，本文運用價值工程的理論，對工程項目施工成本的控制進(jìn)行了分析，并提出了成本控制的有效措施，以此來為建筑企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：價值工程;施工成本;控制措施

1、引言

針對建筑工程成本所進(jìn)行的管理是所有建筑企業(yè)共同關(guān)注的一個重要問題，它是提高工程項目經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但就實際而言，許多建筑企業(yè)都并未在工程項目中做好對成本的有效管理與控制，對于項目成本的考慮不到位，導(dǎo)致項目的設(shè)定目標(biāo)無法紅絲線。而價值工程能夠?qū)崿F(xiàn)對于成本的統(tǒng)籌分析，不但可以實現(xiàn)對工程質(zhì)量的提高，還能夠降低成本，對于工程項目的管理有著很大幫助。

2、價值工程概述

就價值工程來看，其也被稱之為價值分析，主要就是利用對于產(chǎn)品或是作業(yè)的功能性分析，將分析得到的結(jié)果來當(dāng)做加強產(chǎn)品或作業(yè)質(zhì)量的目標(biāo)，以此來以最低的成品得到最大的效益，實現(xiàn)功能的最大化，這樣有組織的創(chuàng)造性的活動就是價值分析。具體而言，價值工程的要素包括了價值、工程以及壽命周期。其特點包括：①圍繞使用者的功能需求來進(jìn)行;②針對功能展開分析;③針對功能與成本間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)研究;④盡可能的加強價值;⑤要有各部門與人才的充分協(xié)調(diào)。

3、價值工程在建筑工程施工成本控制中的應(yīng)用

3.1在施工組織設(shè)計階段的應(yīng)用

對這樣的工程項目而言，在施工組織設(shè)計的過程當(dāng)中，通過對于價值工程的合理運用，能夠使得工程指導(dǎo)文件的合理性得到有效提高，在投資方面有效減少對成本造成的消耗，在攻擊方面使工程施工的效率得到提高，以此來使得工程項目設(shè)計的相關(guān)要求能夠順利實現(xiàn)。總體而言，價值工程在施工組織設(shè)計階段的運用，將會為項目管理帶來更好的條件。價值工程進(jìn)行運用的過程中，要想確保其作用能夠得到有效發(fā)揮，就要在前期調(diào)查中投入更多的精力。一方面，要充分把握工程現(xiàn)場的具體情況，不能放過任何一處細(xì)節(jié)，無論是現(xiàn)場的土質(zhì)還是氣候條件等要考慮到位。另一方面，要嚴(yán)格實施設(shè)計交底和圖紙會審等的各項工作，明確項目施工的具體要求。此外，要結(jié)合工程項目的特點，按照工程目標(biāo)來選擇最為合適的施工方案。合適的施工方案能夠有效減小成本，加快工期，確保工程項目的施工質(zhì)量。因此，針對施工組織設(shè)計及方案的選擇是非常重要的一項工作。

3.2在材料選擇中的應(yīng)用

在我國建筑市場當(dāng)中有著大量的材料供應(yīng)商，所能夠購買的材料種類非常豐富，但在質(zhì)量上卻良莠不齊，怎樣才能夠采購到符合工程項目實施過程中的關(guān)鍵工作。所以，將價值工程運用到材料采購的過程當(dāng)中，又有了非常重要的現(xiàn)實意義，控制材料采購的成本，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的有效管理。實際上，對于價值工程的合理運用，不但能夠在選擇材料時改進(jìn)材料內(nèi)不適合功能優(yōu)化的方面，還能夠在工程材料的生產(chǎn)中直觀的反映工程材料性能的改變，對生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)及材料的深入結(jié)合。在此過程中對價值工程的運用，需要注意：①采購人員是選擇工程材料的主要人員，但施工人員在進(jìn)行施工時，但施工人員在進(jìn)行施工時需要對材料的性能進(jìn)行及時的反饋，選擇滿足要求的材料;②充分把握工程項目所需材料的功能性要求，在確保此方面要求能夠得到滿足的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇成本更低的材料。

3.3在項目施工管理中的應(yīng)用

工程項目的施工過程是非常復(fù)雜的一項工作，針對項目所進(jìn)行的管理將會對整個建筑工程的施工建設(shè)造成非常直接的影響。怎樣才能夠在此環(huán)節(jié)當(dāng)中合理的運用價值工程，是非常重要的問題。在項目管理的過程中對于價值工程的運用，主要包括了兩個方面，其一是選擇工程隊伍，在做好了工程相關(guān)的準(zhǔn)備工作以后，就要開始對施工人員進(jìn)行選擇，要盡可能的選擇素質(zhì)水平更高、專業(yè)能力更強且經(jīng)濟更豐富的人員來參與到工程項目中，并適當(dāng)?shù)膶ζ渑嘤?xùn)，以此來保證施工質(zhì)量。其二是施工現(xiàn)場管理，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，需要重點關(guān)注對于施工計劃的管理，實現(xiàn)對整個項目施工的動態(tài)管理。充分把握施工目標(biāo)，在進(jìn)行施工時倘若偏離目標(biāo)就需要立即糾偏，確保工程目標(biāo)能夠順利達(dá)成。此外，施工質(zhì)量管理和施工成本管理是密切相關(guān)的，二者有著很大的聯(lián)系。良好的成本管理將會有效避免工程出現(xiàn)返工的情況，也進(jìn)一步減少的工程成本。所以，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的。

4、結(jié)語

總而言之，價值工程在工程項目施工中的運用，將會為整個項目帶來更高的經(jīng)濟效益，其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟和施工的深入結(jié)合，圍繞用戶需求，確保整個建筑工程價值的最大化。因此，要采取有效的措施來在工程施工成本控制控制中合理運用價值工程，使其效果得到發(fā)揮，從而推動建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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王政（2000年3月——），男，漢，山東棗莊人，?？?，青島理工大學(xué)（臨沂），研究方向：物流管理。