論企業(yè)財務內控管理制度的建立與完善

唐益生

摘要：在當前企業(yè)財務管理發(fā)展的實際情況的基礎上，從自身從事企業(yè)財務管理工作的經驗出發(fā)，多角度分析了企業(yè)財務內控制度存在的問題，并有針對性論述了完善企業(yè)財務內控制度的有效策略，希望對全面提升企業(yè)的財務內控管理水平有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)財務;財務管理;內控制度;內控措施

1 引言

在我國新時代背景下的快速經濟發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著一系列的激烈挑戰(zhàn)，只有保障企業(yè)充分重視內部控制工作，方可以全面提升防范經營風險，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。這里結合企業(yè)發(fā)展中內部控制制度及企業(yè)內控管理種存在的問題，結合自身從事企業(yè)內控的經驗，多角度分析了企業(yè)財務內部控制存在的問題和解決對策，希望對廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用。

2 企業(yè)財務內控制度存在的問題分析

2.1 企業(yè)財務內控制度不健全

如果企業(yè)內部財務控制制度不完善，則難以保障高質量的經營管理目標的實現。部分企業(yè)內控制度不符合企業(yè)經營發(fā)展的實際，存在著盲目性的照搬套用的情況，難以體現出內控制度的預期指導作用。同時，部分企業(yè)的內控制度不合理，甚至存在著和相關法律法規(guī)的沖突之處。最后，部分企業(yè)的內控制度中的財務人員管理、風險評估以及內控監(jiān)督方面并沒有較為完善的制度標準可循，造成內控制度無法有效落實到位。

2.2 財務預算與財務管理不匹配

企業(yè)財務工作重點則是財務預算，其不僅對于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現具有積極意義，還能有效指導各個部門的工作實踐。借助于合理化的財務預算安排，能保障實現投資及經營計劃的合理化安排，更好地滿足企業(yè)的短期利益、長期利益有機結合，有效控制企業(yè)發(fā)展中存在的風險。當前，財務預算和財務管理工作的脫節(jié)是最大的問題，這樣難以保障準確化預算工作，造成預算失真的情況。

2.3 企業(yè)財務風險管控不足

企業(yè)財務內控控制制度中的風險管控能力不足非常突出，企業(yè)只有重視從自身的實際出發(fā)落實好較為完善的風險評估和預防機制等工作，這樣才能保障在競爭激烈的市場中立于不敗之地。具體來說，企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有足夠的缺乏風險評估以及預測的能力，難以有效開展高質量的風險評估活動，這樣往往會難以確定經營實踐中存在的威脅，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.4 缺乏財務內控監(jiān)督機制

結合企業(yè)的財務工作的開展的實際情況，存在著難以將財務管理制度落實到位的情況，特別相關的監(jiān)督機制還難以形成，無法按照內控制度的要求來全面開展工作，造成財務管理中存在著較大的安全隱患問題。正是由于沒有較為完善的財務內控監(jiān)督及時，造成難以有效評定企業(yè)財務內控質量及效果，無法有效應對財務控制中存在的不足之處。在遭遇企業(yè)經營風險的過程中，這樣會可能造成非常大的損失。

3 完善企業(yè)財務內控制度的有效策略

3.1 完善企業(yè)的財務內控制度

結合企業(yè)財務內控管理工作的特點，只有保障制度的完善性，方可以全面開展企業(yè)內部的高質量的財務管理工作，滿足企業(yè)財務管理的高效開展。所以，結合內控制度的特點連，重點可以從以下幾個角度重點考慮。一是，一定要從企業(yè)的實際經營情況出發(fā)，保障財務內控制度符合財務工作的實際，并積極發(fā)揮出內控制度的指導作用;二是，企業(yè)財務內控制度應嚴格遵守法律法規(guī)準繩，避免造成制度內容存在違法違規(guī)的情況;三是，保障實現財務內控制度的有效自我升級，結合市場的動態(tài)化發(fā)展而開展全面優(yōu)化，順利保障高質量的企業(yè)科學管理要求;四是，內控制度一定要加強財務人員專業(yè)化能力培養(yǎng)，落實好具體的風險評估工作，這樣才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 建立全面的財務預算機制

為了全面推動企業(yè)內部財務控制工作的順利開展，一定要從實際出發(fā)全面保障構建合理化的財務預算機制。結合企業(yè)經營活動的特點來看，應嚴格控制資源成本，從細節(jié)入手來開展高效的企業(yè)預算工作，從而更好地滿足成本控制的要求。通過合理化的預算體系，全面發(fā)揮出從整體上有效指導財務工作的作用，以便更好地迎合市場經濟的發(fā)展要求。在這樣的模式下，還有助于企業(yè)能從整體上科學化評估企業(yè)的經營能力、資金狀況，有效開展高水平的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現企業(yè)經營成本得到有效控制，保障資金利用效率的全面提升。同時，全面預算的理念一定要融入到企業(yè)所有部門的成本控制工作中，實現企業(yè)資源的合理化配置，實現企業(yè)的內部平衡化發(fā)展。

3.3 加強財務的風險防控能力

在推動企業(yè)財務管理的實踐中，還應重視企業(yè)具有較強的風險防控能力。結合企業(yè)經營管理的實際特點，一方面要主動積極應對外部市場風險，另一方面也不能忽視內部管理中存在的風險性問題。借助于風險防控能力的全面提升，積極構建良好的安全化發(fā)展環(huán)境，重視財務風險的防控工作。首先，結合企業(yè)實際情況構建較為完善的風險評估機制，能有效從整體來評估潛在的風險，判斷其對于企業(yè)財務的影響情況;其次，借助于有效措施來實現財務風險的準確預測。通過預測方式，加強各項防控工作落實到位，有效保障滿足規(guī)避風險的要求，盡可能消除所造成的企業(yè)不良影響;最后，全面重視加強企業(yè)的風險處理能力，在最短時間內處理已經發(fā)生的風險，避免其造成更大的損失。

3.4 建立科學內控監(jiān)管體系

在逐步完善企業(yè)財務內控制度的過程中，還不能忽視保障構建科學合理的內控監(jiān)管體系，具體來說，涉及到如下方面。一是，能構建具有積極意義的內控反饋機制;二是，全面落實具體的內控制度的執(zhí)行;三是，結合企業(yè)實際來對于財務風險開展必要監(jiān)管。從企業(yè)內控制度的執(zhí)行角度來看，大部分則是由于缺乏監(jiān)管而難以落實具體的執(zhí)行標準，從而造成財務管理難以開展。只有高度重視財務工作的有效合理化監(jiān)管工作，方可以保障財務管理行為得到規(guī)范化，并結合反饋情況，逐步提升監(jiān)管水平。同時，借助于較為完善的監(jiān)管機制內容，還能全面提升企業(yè)的風險預測能力，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結語

由此可見，全面推動企業(yè)的財務內控管理發(fā)展的過程中，符合當前的市場經濟的發(fā)展要求，有助于全面推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過逐步完善的監(jiān)管措施，能有效實現企業(yè)財務工作的規(guī)范化發(fā)展，對于存在的潛在風險進行有效預測，并能保障全面推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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