貫徹新發(fā)展理念推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)

文=李 軍

“北重集團(tuán)”認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出了上揚(yáng)曲線，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，為新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了管根本、管全局、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)理論和實(shí)踐指南。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)公司有限公司（簡(jiǎn)稱“北重集團(tuán)”）認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出了上揚(yáng)曲線，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

貫徹新發(fā)展理念，明確高質(zhì)量發(fā)展思路

新發(fā)展理念是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指揮棒、紅綠燈，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展必須以新發(fā)展理念為根本遵循。北重集團(tuán)把貫徹新發(fā)展理念作為“國(guó)之大者”來認(rèn)識(shí)、來看待，作為做到“兩個(gè)維護(hù)”首要政治原則和根本政治規(guī)矩來踐行，根據(jù)新發(fā)展理念要求，以新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針為指導(dǎo)，確立了包括發(fā)展定位、工作遵循、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)等內(nèi)容的高質(zhì)量發(fā)展總體思路，為當(dāng)期經(jīng)營(yíng)乃至“十四五”發(fā)展指明了方向，成為北重集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

厘清發(fā)展定位。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針，聚焦軍品、特種鋼、礦用車三大核心業(yè)務(wù)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，突出強(qiáng)軍首要職責(zé)，突出創(chuàng)新第一動(dòng)力，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，跨越提升科技創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強(qiáng)企、健康發(fā)展的新北重。

主業(yè)突出。三大核心業(yè)務(wù)在國(guó)家、兵器工業(yè)的戰(zhàn)略地位和影響力大幅提升，在公司發(fā)展中的核心作用更加凸顯。特種鋼，全面打造高端厚壁無縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng)新的推動(dòng)者和高端模具鋼提供者。礦用車，實(shí)現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化”高質(zhì)量發(fā)展，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的兵器“小巨人”，打造成為國(guó)際一流礦用車企業(yè)。

技術(shù)領(lǐng)先。科技創(chuàng)新成為履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本支撐，形成較為雄厚的科技實(shí)力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。特種鋼，堅(jiān)持“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向，突破純凈化冶煉技術(shù)、高合金耐熱鋼熱加工技術(shù)、細(xì)晶化成型技術(shù)、材料組織均勻化等關(guān)鍵核心技術(shù)，保持國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位。礦用車，以數(shù)字化、信息化、智能化、無人化、多動(dòng)力化為創(chuàng)新方向，突破電動(dòng)輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、無人駕駛等關(guān)鍵技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)礦用車核心部件國(guó)內(nèi)自主配套，解決依賴進(jìn)口“卡脖子”問題。

圖：李軍董事長(zhǎng)（左二）陪同內(nèi)蒙古科技廳黨組書記馮家舉參觀公司特種鋼生產(chǎn)線

數(shù)字強(qiáng)企。充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化手段，圍繞特種鋼智能制造、礦用車智能化建設(shè)，全面導(dǎo)入數(shù)字理念、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字工藝，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、試驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)等核心能力數(shù)字化，大幅提升體系策劃、系統(tǒng)仿真、綜合集成、試驗(yàn)驗(yàn)證、基礎(chǔ)管理的數(shù)字化能力。

健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提升、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系更加健全；決策科學(xué)、運(yùn)行順暢、流程規(guī)范的管控模式更加完善；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，形成“產(chǎn)業(yè)支撐資本、資本壯大產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)發(fā)展格局；價(jià)值創(chuàng)造的核心從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為技術(shù)創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)；科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、質(zhì)量安全、資本結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)指標(biāo)全面邁向高質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力全面提升。

確立工作遵循。貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，公司堅(jiān)定不移落實(shí)“一、二、四、六”的工作遵循，即做到“一個(gè)堅(jiān)持”，強(qiáng)化“兩個(gè)突出”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新提升”，處理好“六個(gè)關(guān)系”。

一個(gè)堅(jiān)持。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，特別是新發(fā)展理念，作為最高戰(zhàn)略。準(zhǔn)確把握黨中央、兵器工業(yè)集團(tuán)黨組的新部署新任務(wù)新要求，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，采取有效措施一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，確保公司發(fā)展融入國(guó)家、軍隊(duì)建設(shè)和兵器工業(yè)的發(fā)展大局中，真正體現(xiàn)出作為國(guó)家最大的火炮研制基地的大擔(dān)當(dāng)、大作為、大貢獻(xiàn)。

兩個(gè)突出。突出強(qiáng)軍這個(gè)首要職責(zé)。始終把履行好強(qiáng)軍首責(zé)作為黨中央對(duì)北重最重要的部署，作為北重的核心使命和根本職責(zé)。突出科技創(chuàng)新的核心作用。把科技創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置，堅(jiān)持在科技創(chuàng)新上持續(xù)用力，努力推動(dòng)公司向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四個(gè)新提升。實(shí)現(xiàn)管理水平新提升，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新提升，實(shí)現(xiàn)深化改革新提升，實(shí)現(xiàn)軍民融合發(fā)展新提升。

六個(gè)關(guān)系。一是處理好履行強(qiáng)軍首責(zé)和推進(jìn)民品高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系；二是處理好全局和一域的關(guān)系；三是處理好規(guī)模和效益的關(guān)系；四是處理好發(fā)展為了誰和發(fā)展依靠誰的關(guān)系；五是處理好推動(dòng)發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；六是處理好硬實(shí)力發(fā)展與軟實(shí)力建設(shè)的關(guān)系。

做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。特種鋼，以履行強(qiáng)軍首責(zé)為根本，堅(jiān)持軍民融合，走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路，利用軍用特種鋼技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展高等級(jí)厚壁無縫鋼管和模具鋼等高端民用產(chǎn)品，推進(jìn)火電、核電及石化用高端管材國(guó)產(chǎn)化，全面打造高端厚壁無縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng)新的推動(dòng)者和高端模具鋼提供者，打造成為兵器民品“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”。到“十四五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25億元、P92等高端無縫管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率60%以上，高端模具鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率25%以上。礦用車，堅(jiān)定不移走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，對(duì)標(biāo)國(guó)際行業(yè)巨頭，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快系列產(chǎn)品的自主配套體系建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力，滿足礦山客戶定制化需求，構(gòu)建以“三智建設(shè)”為核心的技術(shù)創(chuàng)新能力，以“創(chuàng)新商業(yè)模式”為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以“體系化管理”為核心的系統(tǒng)管理能力，實(shí)現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化”高質(zhì)量發(fā)展，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的兵器“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，全力打造國(guó)際一流礦用車企業(yè)。到“十四五”末力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)

面對(duì)突如其來的新冠疫情和世界經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，北重集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹黨中央決策部署，全面落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河到公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)的講話精神，認(rèn)真貫徹兵器工業(yè)集團(tuán)脫困攻堅(jiān)視頻會(huì)各項(xiàng)工作部署，按照公司貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展總體思路要求，一手抓疫情防控一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做實(shí)工作定位，堅(jiān)持工作遵循，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在完成全年生產(chǎn)任務(wù)上下實(shí)功。高質(zhì)量組織完成裝備生產(chǎn)交付任務(wù)，落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，克服外協(xié)配套件滯后、關(guān)重配套件供貨緊張等難點(diǎn)，按期完成了某重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出任務(wù)。特鋼板塊全年累計(jì)簽訂訂單8億元，同比增長(zhǎng)76%。與國(guó)能集團(tuán)、華能集團(tuán)、哈電集團(tuán)等11家央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，四大管道P92無縫鋼管國(guó)內(nèi)11個(gè)超超臨界項(xiàng)目全部中標(biāo)。礦用車板塊嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度，成功進(jìn)入澳洲、歐洲礦業(yè)高端市場(chǎng)，兩項(xiàng)合同總金額超過12億元。其他民品板塊積極拓市場(chǎng)、找客戶、搶訂單、控風(fēng)險(xiǎn)，全力拓展增長(zhǎng)空間。公司制定《經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，正向激勵(lì)、分類獎(jiǎng)勵(lì)、分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大干部職工為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入74.5億元，同比增長(zhǎng)8%，利潤(rùn)總額歷史上首次突破1億元，全面完成與兵器工業(yè)集團(tuán)簽訂的11項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在打造科技創(chuàng)新型企業(yè)上用實(shí)勁。加大科技投入力度，累計(jì)投入科技資金3.25億元，爭(zhēng)取到國(guó)撥資金1.4億元。加快推動(dòng)多元化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)從科研項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化等方面，構(gòu)建科學(xué)有效的創(chuàng)新工作機(jī)制，修訂完善12項(xiàng)科技工作制度，激發(fā)科技人員創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，通過暢通技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道、給項(xiàng)目壓擔(dān)子等方式，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，選派11人到兵器一院、兵器二院等單位進(jìn)行交流培養(yǎng)；通過搭平臺(tái)、強(qiáng)激勵(lì)等多種方式，吸引行業(yè)優(yōu)秀高端人才，加快提升公司科技創(chuàng)新能力。身管壽命提升、裝備泵閥國(guó)產(chǎn)化、礦用車電驅(qū)系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化等重點(diǎn)技術(shù)研究項(xiàng)目進(jìn)展順利，扎實(shí)有序推進(jìn)。

貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在抓好提質(zhì)增效上謀實(shí)招。加大成本管控力度，實(shí)施26項(xiàng)重點(diǎn)成本控制措施，節(jié)創(chuàng)價(jià)值6250萬元。大力壓縮一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，年度預(yù)算執(zhí)行率控制在92%以內(nèi)。進(jìn)一步擴(kuò)大兩級(jí)集采品種和規(guī)模，兩級(jí)集采率達(dá)到97%以上。按照“減存量、控增量”的要求，多措并舉盤活沉淀資金，緊抓“兩金”壓降，全年“兩金”凈額同比降低9300萬元，完成年度壓降目標(biāo)。做好政策爭(zhēng)取和銜接工作，累計(jì)享受減稅降費(fèi)5000多萬元。

貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在強(qiáng)化管理提升上使實(shí)力。進(jìn)一步強(qiáng)化總部管控職能，做到該收的收回、該管的管住，防止管控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。持續(xù)推進(jìn)精益管理，聚焦設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)，制定了37項(xiàng)工藝攻關(guān)項(xiàng)目，編制作業(yè)指導(dǎo)書2395份，突破某重點(diǎn)產(chǎn)品工藝瓶頸232項(xiàng)、解決技術(shù)難題345項(xiàng)，形成創(chuàng)新成果243項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值1644萬元。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段，推動(dòng)數(shù)字研發(fā)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在加快能力建設(shè)上求實(shí)效。按照“六個(gè)堅(jiān)持”“六個(gè)對(duì)接”原則，科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃，著力補(bǔ)齊生產(chǎn)制造能力短板。軍品重點(diǎn)強(qiáng)化煉鋼、電渣、大件熱處理、靶場(chǎng)試驗(yàn)等方面數(shù)字化能力建設(shè)。特種鋼重點(diǎn)在技術(shù)研發(fā)能力、一體化保障能力、大型炮鋼的成形能力、20萬噸煉鋼能力產(chǎn)業(yè)鏈布局方面加大力度。礦用車推動(dòng)電動(dòng)輪車架、車廂焊接機(jī)器人工作站、盤制動(dòng)工序智能自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線全線貫通。

貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在加強(qiáng)黨建工作上重實(shí)干。各級(jí)黨組織深化實(shí)施“三大工程”，加強(qiáng)“三基建設(shè)”，推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展困難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，累計(jì)立項(xiàng)“黨組織引領(lǐng)行動(dòng)”284項(xiàng)、“黨員創(chuàng)新登高計(jì)劃”3283項(xiàng)，提高了黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力，凝聚了職工的智慧和力量。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員始終堅(jiān)持忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧`行善學(xué)習(xí)、有能力、受信任、走在前、會(huì)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，在工作目標(biāo)上爭(zhēng)一流、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)價(jià)值，在工作作風(fēng)上求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，在工作要求上主動(dòng)、擔(dān)責(zé)、進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工在大戰(zhàn)大考之年創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)。

全面深入貫徹新發(fā)展理念，形成具有企業(yè)特色的經(jīng)驗(yàn)做法

在新發(fā)展理念指導(dǎo)推動(dòng)下，北重集團(tuán)全力以赴、奮斗實(shí)干，奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”，創(chuàng)造了高質(zhì)量發(fā)展的新輝煌。北重集團(tuán)的成功實(shí)踐，彰顯了新發(fā)展理念強(qiáng)大的理論指導(dǎo)和實(shí)踐指南偉力。梳理北重集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法，主要體現(xiàn)在“五個(gè)不動(dòng)搖”。

貫徹新發(fā)展理念不動(dòng)搖。始終以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念指導(dǎo)推動(dòng)公司改革發(fā)展，把貫徹新發(fā)展理念的成效作為檢驗(yàn)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)新發(fā)展階段的新要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，更加精準(zhǔn)地貫徹新發(fā)展理念，更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)地推進(jìn)工作舉措，切實(shí)有效補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確航向破浪前行。

執(zhí)行兵器工業(yè)集團(tuán)部署不動(dòng)搖。緊緊圍繞保軍強(qiáng)軍的核心使命，堅(jiān)決踐行新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針，堅(jiān)決落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)部署要求，抓住建設(shè)世界一流軍隊(duì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快從軍品經(jīng)營(yíng)型向裝備保障型轉(zhuǎn)變，不折不扣高質(zhì)量完成裝備建設(shè)任務(wù)，提升了公司在國(guó)家、在兵器工業(yè)的戰(zhàn)略地位，推動(dòng)質(zhì)量效益持續(xù)改善。

落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展思路不動(dòng)搖。扎實(shí)推進(jìn)公司關(guān)于發(fā)展定位、工作遵循、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展思路落細(xì)落小落實(shí)，著力健全體系、完善機(jī)制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位到總部部門，都有任務(wù)指標(biāo)，做到責(zé)任有人擔(dān)、難題有人解、事業(yè)協(xié)力干，為公司提升價(jià)值創(chuàng)造力、打開發(fā)展新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鍛造強(qiáng)大執(zhí)行力不動(dòng)搖。一分部署，九分落實(shí)。執(zhí)行力，是做好一切工作的前提。公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，鍛造出一支特別能執(zhí)行、特別能拼搏、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，他們?yōu)榱斯靖母锩摾А?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展苦干實(shí)干、獻(xiàn)智流汗而無怨無悔；鍛造出一支敢打必勝的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，他們善學(xué)習(xí)、有能力、受信任、走在前、會(huì)團(tuán)結(jié)，聚焦改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難題，靠前指揮、攻堅(jiān)破難，盡忠職守、主動(dòng)作為，成為各條戰(zhàn)線高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖。體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)，各級(jí)黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員立足崗位沖鋒在前、建功立業(yè)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

理論一經(jīng)掌握群眾，就會(huì)變成巨大的物質(zhì)力量。面對(duì)“十四五”發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，北重集團(tuán)將保持定力、持續(xù)發(fā)力，勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干，在高質(zhì)量發(fā)展中推動(dòng)新發(fā)展理念走深走實(shí)。