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    貫徹新發(fā)展理念推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)

    2021-07-15 12:16:58文=李
    現(xiàn)代國(guó)企研究 2021年6期
    關(guān)鍵詞:兵器工業(yè)高質(zhì)量理念

    文=李 軍

    “北重集團(tuán)”認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針,統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出了上揚(yáng)曲線,實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官,為“十四五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,為新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了管根本、管全局、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)理論和實(shí)踐指南。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)公司有限公司(簡(jiǎn)稱“北重集團(tuán)”)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針,統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出了上揚(yáng)曲線,實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官,為“十四五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    貫徹新發(fā)展理念,明確高質(zhì)量發(fā)展思路

    新發(fā)展理念是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指揮棒、紅綠燈,國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展必須以新發(fā)展理念為根本遵循。北重集團(tuán)把貫徹新發(fā)展理念作為“國(guó)之大者”來認(rèn)識(shí)、來看待,作為做到“兩個(gè)維護(hù)”首要政治原則和根本政治規(guī)矩來踐行,根據(jù)新發(fā)展理念要求,以新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針為指導(dǎo),確立了包括發(fā)展定位、工作遵循、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)等內(nèi)容的高質(zhì)量發(fā)展總體思路,為當(dāng)期經(jīng)營(yíng)乃至“十四五”發(fā)展指明了方向,成為北重集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

    厘清發(fā)展定位。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局,以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力,落實(shí)新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針,聚焦軍品、特種鋼、礦用車三大核心業(yè)務(wù),突出高質(zhì)量發(fā)展主題,突出強(qiáng)軍首要職責(zé),突出創(chuàng)新第一動(dòng)力,全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),跨越提升科技創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力,打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強(qiáng)企、健康發(fā)展的新北重。

    主業(yè)突出。三大核心業(yè)務(wù)在國(guó)家、兵器工業(yè)的戰(zhàn)略地位和影響力大幅提升,在公司發(fā)展中的核心作用更加凸顯。特種鋼,全面打造高端厚壁無縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng)新的推動(dòng)者和高端模具鋼提供者。礦用車,實(shí)現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化”高質(zhì)量發(fā)展,成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的兵器“小巨人”,打造成為國(guó)際一流礦用車企業(yè)。

    技術(shù)領(lǐng)先。科技創(chuàng)新成為履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本支撐,形成較為雄厚的科技實(shí)力和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。特種鋼,堅(jiān)持“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向,突破純凈化冶煉技術(shù)、高合金耐熱鋼熱加工技術(shù)、細(xì)晶化成型技術(shù)、材料組織均勻化等關(guān)鍵核心技術(shù),保持國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位。礦用車,以數(shù)字化、信息化、智能化、無人化、多動(dòng)力化為創(chuàng)新方向,突破電動(dòng)輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、無人駕駛等關(guān)鍵技術(shù),全面實(shí)現(xiàn)礦用車核心部件國(guó)內(nèi)自主配套,解決依賴進(jìn)口“卡脖子”問題。

    圖:李軍董事長(zhǎng)(左二)陪同內(nèi)蒙古科技廳黨組書記馮家舉參觀公司特種鋼生產(chǎn)線

    數(shù)字強(qiáng)企。充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化手段,圍繞特種鋼智能制造、礦用車智能化建設(shè),全面導(dǎo)入數(shù)字理念、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字工藝,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、試驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)等核心能力數(shù)字化,大幅提升體系策劃、系統(tǒng)仿真、綜合集成、試驗(yàn)驗(yàn)證、基礎(chǔ)管理的數(shù)字化能力。

    健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提升、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化;各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系更加健全;決策科學(xué)、運(yùn)行順暢、流程規(guī)范的管控模式更加完善;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng),形成“產(chǎn)業(yè)支撐資本、資本壯大產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)發(fā)展格局;價(jià)值創(chuàng)造的核心從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為技術(shù)創(chuàng)新,可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng);科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、質(zhì)量安全、資本結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)指標(biāo)全面邁向高質(zhì)量,競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力全面提升。

    確立工作遵循。貫徹新發(fā)展理念,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,公司堅(jiān)定不移落實(shí)“一、二、四、六”的工作遵循,即做到“一個(gè)堅(jiān)持”,強(qiáng)化“兩個(gè)突出”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新提升”,處理好“六個(gè)關(guān)系”。

    一個(gè)堅(jiān)持。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神,特別是新發(fā)展理念,作為最高戰(zhàn)略。準(zhǔn)確把握黨中央、兵器工業(yè)集團(tuán)黨組的新部署新任務(wù)新要求,找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn),采取有效措施一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí),確保公司發(fā)展融入國(guó)家、軍隊(duì)建設(shè)和兵器工業(yè)的發(fā)展大局中,真正體現(xiàn)出作為國(guó)家最大的火炮研制基地的大擔(dān)當(dāng)、大作為、大貢獻(xiàn)。

    兩個(gè)突出。突出強(qiáng)軍這個(gè)首要職責(zé)。始終把履行好強(qiáng)軍首責(zé)作為黨中央對(duì)北重最重要的部署,作為北重的核心使命和根本職責(zé)。突出科技創(chuàng)新的核心作用。把科技創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置,堅(jiān)持在科技創(chuàng)新上持續(xù)用力,努力推動(dòng)公司向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    四個(gè)新提升。實(shí)現(xiàn)管理水平新提升,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新提升,實(shí)現(xiàn)深化改革新提升,實(shí)現(xiàn)軍民融合發(fā)展新提升。

    六個(gè)關(guān)系。一是處理好履行強(qiáng)軍首責(zé)和推進(jìn)民品高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系;二是處理好全局和一域的關(guān)系;三是處理好規(guī)模和效益的關(guān)系;四是處理好發(fā)展為了誰和發(fā)展依靠誰的關(guān)系;五是處理好推動(dòng)發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系;六是處理好硬實(shí)力發(fā)展與軟實(shí)力建設(shè)的關(guān)系。

    做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。特種鋼,以履行強(qiáng)軍首責(zé)為根本,堅(jiān)持軍民融合,走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路,利用軍用特種鋼技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)發(fā)展高等級(jí)厚壁無縫鋼管和模具鋼等高端民用產(chǎn)品,推進(jìn)火電、核電及石化用高端管材國(guó)產(chǎn)化,全面打造高端厚壁無縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng)新的推動(dòng)者和高端模具鋼提供者,打造成為兵器民品“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”。到“十四五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25億元、P92等高端無縫管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率60%以上,高端模具鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率25%以上。礦用車,堅(jiān)定不移走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路,對(duì)標(biāo)國(guó)際行業(yè)巨頭,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加快系列產(chǎn)品的自主配套體系建設(shè),提升自主創(chuàng)新能力,滿足礦山客戶定制化需求,構(gòu)建以“三智建設(shè)”為核心的技術(shù)創(chuàng)新能力,以“創(chuàng)新商業(yè)模式”為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,以“體系化管理”為核心的系統(tǒng)管理能力,實(shí)現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化”高質(zhì)量發(fā)展,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的兵器“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè),全力打造國(guó)際一流礦用車企業(yè)。到“十四五”末力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元。

    推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)

    面對(duì)突如其來的新冠疫情和世界經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì),北重集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹黨中央決策部署,全面落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河到公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)的講話精神,認(rèn)真貫徹兵器工業(yè)集團(tuán)脫困攻堅(jiān)視頻會(huì)各項(xiàng)工作部署,按照公司貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展總體思路要求,一手抓疫情防控一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),做實(shí)工作定位,堅(jiān)持工作遵循,做強(qiáng)核心業(yè)務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng),譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

    貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在完成全年生產(chǎn)任務(wù)上下實(shí)功。高質(zhì)量組織完成裝備生產(chǎn)交付任務(wù),落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,克服外協(xié)配套件滯后、關(guān)重配套件供貨緊張等難點(diǎn),按期完成了某重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出任務(wù)。特鋼板塊全年累計(jì)簽訂訂單8億元,同比增長(zhǎng)76%。與國(guó)能集團(tuán)、華能集團(tuán)、哈電集團(tuán)等11家央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,四大管道P92無縫鋼管國(guó)內(nèi)11個(gè)超超臨界項(xiàng)目全部中標(biāo)。礦用車板塊嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度,成功進(jìn)入澳洲、歐洲礦業(yè)高端市場(chǎng),兩項(xiàng)合同總金額超過12億元。其他民品板塊積極拓市場(chǎng)、找客戶、搶訂單、控風(fēng)險(xiǎn),全力拓展增長(zhǎng)空間。公司制定《經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》,正向激勵(lì)、分類獎(jiǎng)勵(lì)、分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)廣大干部職工為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入74.5億元,同比增長(zhǎng)8%,利潤(rùn)總額歷史上首次突破1億元,全面完成與兵器工業(yè)集團(tuán)簽訂的11項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

    貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在打造科技創(chuàng)新型企業(yè)上用實(shí)勁。加大科技投入力度,累計(jì)投入科技資金3.25億元,爭(zhēng)取到國(guó)撥資金1.4億元。加快推動(dòng)多元化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè),重點(diǎn)從科研項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化等方面,構(gòu)建科學(xué)有效的創(chuàng)新工作機(jī)制,修訂完善12項(xiàng)科技工作制度,激發(fā)科技人員創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合,通過暢通技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道、給項(xiàng)目壓擔(dān)子等方式,加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè),選派11人到兵器一院、兵器二院等單位進(jìn)行交流培養(yǎng);通過搭平臺(tái)、強(qiáng)激勵(lì)等多種方式,吸引行業(yè)優(yōu)秀高端人才,加快提升公司科技創(chuàng)新能力。身管壽命提升、裝備泵閥國(guó)產(chǎn)化、礦用車電驅(qū)系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化等重點(diǎn)技術(shù)研究項(xiàng)目進(jìn)展順利,扎實(shí)有序推進(jìn)。

    貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在抓好提質(zhì)增效上謀實(shí)招。加大成本管控力度,實(shí)施26項(xiàng)重點(diǎn)成本控制措施,節(jié)創(chuàng)價(jià)值6250萬元。大力壓縮一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,年度預(yù)算執(zhí)行率控制在92%以內(nèi)。進(jìn)一步擴(kuò)大兩級(jí)集采品種和規(guī)模,兩級(jí)集采率達(dá)到97%以上。按照“減存量、控增量”的要求,多措并舉盤活沉淀資金,緊抓“兩金”壓降,全年“兩金”凈額同比降低9300萬元,完成年度壓降目標(biāo)。做好政策爭(zhēng)取和銜接工作,累計(jì)享受減稅降費(fèi)5000多萬元。

    貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在強(qiáng)化管理提升上使實(shí)力。進(jìn)一步強(qiáng)化總部管控職能,做到該收的收回、該管的管住,防止管控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。持續(xù)推進(jìn)精益管理,聚焦設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),加大流程優(yōu)化和工藝改進(jìn),制定了37項(xiàng)工藝攻關(guān)項(xiàng)目,編制作業(yè)指導(dǎo)書2395份,突破某重點(diǎn)產(chǎn)品工藝瓶頸232項(xiàng)、解決技術(shù)難題345項(xiàng),形成創(chuàng)新成果243項(xiàng),節(jié)創(chuàng)價(jià)值1644萬元。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè),運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段,推動(dòng)數(shù)字研發(fā)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字管理,不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

    貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在加快能力建設(shè)上求實(shí)效。按照“六個(gè)堅(jiān)持”“六個(gè)對(duì)接”原則,科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃,著力補(bǔ)齊生產(chǎn)制造能力短板。軍品重點(diǎn)強(qiáng)化煉鋼、電渣、大件熱處理、靶場(chǎng)試驗(yàn)等方面數(shù)字化能力建設(shè)。特種鋼重點(diǎn)在技術(shù)研發(fā)能力、一體化保障能力、大型炮鋼的成形能力、20萬噸煉鋼能力產(chǎn)業(yè)鏈布局方面加大力度。礦用車推動(dòng)電動(dòng)輪車架、車廂焊接機(jī)器人工作站、盤制動(dòng)工序智能自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線全線貫通。

    貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在加強(qiáng)黨建工作上重實(shí)干。各級(jí)黨組織深化實(shí)施“三大工程”,加強(qiáng)“三基建設(shè)”,推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),圍繞公司改革發(fā)展困難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題,累計(jì)立項(xiàng)“黨組織引領(lǐng)行動(dòng)”284項(xiàng)、“黨員創(chuàng)新登高計(jì)劃”3283項(xiàng),提高了黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力,凝聚了職工的智慧和力量。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員始終堅(jiān)持忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧`行善學(xué)習(xí)、有能力、受信任、走在前、會(huì)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則,在工作目標(biāo)上爭(zhēng)一流、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)價(jià)值,在工作作風(fēng)上求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí),在工作要求上主動(dòng)、擔(dān)責(zé)、進(jìn)取,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工在大戰(zhàn)大考之年創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)。

    全面深入貫徹新發(fā)展理念,形成具有企業(yè)特色的經(jīng)驗(yàn)做法

    在新發(fā)展理念指導(dǎo)推動(dòng)下,北重集團(tuán)全力以赴、奮斗實(shí)干,奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”,創(chuàng)造了高質(zhì)量發(fā)展的新輝煌。北重集團(tuán)的成功實(shí)踐,彰顯了新發(fā)展理念強(qiáng)大的理論指導(dǎo)和實(shí)踐指南偉力。梳理北重集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法,主要體現(xiàn)在“五個(gè)不動(dòng)搖”。

    貫徹新發(fā)展理念不動(dòng)搖。始終以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念指導(dǎo)推動(dòng)公司改革發(fā)展,把貫徹新發(fā)展理念的成效作為檢驗(yàn)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)新發(fā)展階段的新要求,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,更加精準(zhǔn)地貫徹新發(fā)展理念,更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)地推進(jìn)工作舉措,切實(shí)有效補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),確保公司高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確航向破浪前行。

    執(zhí)行兵器工業(yè)集團(tuán)部署不動(dòng)搖。緊緊圍繞保軍強(qiáng)軍的核心使命,堅(jiān)決踐行新時(shí)代兵器工業(yè)發(fā)展方針,堅(jiān)決落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)部署要求,抓住建設(shè)世界一流軍隊(duì)的戰(zhàn)略機(jī)遇,加快從軍品經(jīng)營(yíng)型向裝備保障型轉(zhuǎn)變,不折不扣高質(zhì)量完成裝備建設(shè)任務(wù),提升了公司在國(guó)家、在兵器工業(yè)的戰(zhàn)略地位,推動(dòng)質(zhì)量效益持續(xù)改善。

    落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展思路不動(dòng)搖。扎實(shí)推進(jìn)公司關(guān)于發(fā)展定位、工作遵循、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展思路落細(xì)落小落實(shí),著力健全體系、完善機(jī)制,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位到總部部門,都有任務(wù)指標(biāo),做到責(zé)任有人擔(dān)、難題有人解、事業(yè)協(xié)力干,為公司提升價(jià)值創(chuàng)造力、打開發(fā)展新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    鍛造強(qiáng)大執(zhí)行力不動(dòng)搖。一分部署,九分落實(shí)。執(zhí)行力,是做好一切工作的前提。公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲導(dǎo)向,鍛造出一支特別能執(zhí)行、特別能拼搏、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,他們?yōu)榱斯靖母锩摾А?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展苦干實(shí)干、獻(xiàn)智流汗而無怨無悔;鍛造出一支敢打必勝的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,他們善學(xué)習(xí)、有能力、受信任、走在前、會(huì)團(tuán)結(jié),聚焦改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難題,靠前指揮、攻堅(jiān)破難,盡忠職守、主動(dòng)作為,成為各條戰(zhàn)線高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

    發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖。體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量,公司黨委把方向、管大局、促落實(shí),各級(jí)黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,廣大黨員立足崗位沖鋒在前、建功立業(yè),切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    理論一經(jīng)掌握群眾,就會(huì)變成巨大的物質(zhì)力量。面對(duì)“十四五”發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求,北重集團(tuán)將保持定力、持續(xù)發(fā)力,勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干,在高質(zhì)量發(fā)展中推動(dòng)新發(fā)展理念走深走實(shí)。

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