石化企業(yè)加強全面成本管理的若干思考

鹿占宇

摘要：經(jīng)濟的迅速發(fā)展對石化企業(yè)提出了更多的要求，石化企業(yè)需要立足市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進行合理有效的全面成本管理措施。石化行業(yè)中充足的資金是企業(yè)正常運營的基本條件，而充足的資金來源于成本的有效控制。本文主要對石化企業(yè)的全面成本管理進行簡單介紹，并通過分析企業(yè)當前存在的一些成本管理問題，探討有效的全面成本管理措施。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);全面成本管理;采取措施

引言：

石化企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸探索出了一系列規(guī)律，越來越多的經(jīng)驗指向成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對于石油化工企業(yè)來說，只有具備一定的成本管理體系，保證企業(yè)在職員工都能夠有較好的成本管理理念，并將理念落實于具體的企業(yè)戰(zhàn)略中，才可以更好地實現(xiàn)石化企業(yè)的全面成本管理。當然在具體的企業(yè)管理過程中，由于一些因素影響，石化企業(yè)不能夠很好地實現(xiàn)成本的有效管理，本文主要針對石化企業(yè)的發(fā)展問題，為整個企業(yè)的全面成本管理工作提供指導性建議。

一、石化企業(yè)全面成本管理的概述

所謂全面成本管理內(nèi)容的基本含義，顧名思義是指企業(yè)對于自身運作成本各方面進行把握，來實現(xiàn)有效降低成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的最終目標。企業(yè)的全面成本管理遵循現(xiàn)代管理層面的基本原理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運營規(guī)律發(fā)展而來，從一定意義上可以說是對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程實行一個全方位的成本把握。

對于石化企業(yè)來說，實施全面成本管理是非常重要且必要的，當前石化發(fā)展背景下，世界整體的經(jīng)濟環(huán)境在不斷改變，各個石化企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由收益競爭逐步上升到成本之間的競爭。在這樣一種競爭趨勢下，企業(yè)想生存、想發(fā)展，就必須變革。很明顯，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足當前的石化企業(yè)發(fā)展需求，石化企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，變革成本管理方法是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代成本管理理念下石化企業(yè)終將向著全面成本管理的方向發(fā)展。石化企業(yè)的全面成本管理可以說具備全員、全過程、全方位的“三全性”，越來越多的實踐經(jīng)驗表明，在石油化工企業(yè)中實施全面成本管理具有很大的現(xiàn)實意義。首先，全面成本管理作為當前石油化工企業(yè)競爭的一種有利優(yōu)勢，是目前企業(yè)發(fā)展過程中越來越重要的因素，有效的全面成本管理是石化企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益的前提。其次，石油化工企業(yè)所實施的全面成本管理方針，是企業(yè)自身經(jīng)過一系列發(fā)展變革而探索出來的，作為一種長期積累的經(jīng)歷和經(jīng)驗，是石化企業(yè)不可多得的寶貴財富，也是其他企業(yè)不可剝奪和模仿的企業(yè)管理模式，具有很高的價值。最后，企業(yè)在不斷探索中，一旦確立了一種較為完善的全面成本管理方針，那么這種全面成本管理將作用于企業(yè)發(fā)展的全過程，長期致力于為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟效益。當然，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、變革，企業(yè)在探索到更加有效的全面成本管理方針后也會隨之改變。

二、當前石化企業(yè)成本管理存在的主要問題

面對全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個石油化工企業(yè)積極響應國家的發(fā)展號召，也紛紛采取一系列變革措施，然而，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的束縛下，石油化工企業(yè)在成本管理方面仍存在一些問題。

1.石化企業(yè)成本管理人才缺失，現(xiàn)代全面的成本管理理念無法具體落實到每個員工

對于石油企業(yè)來說，在職員工作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。而當代企業(yè)競爭趨勢愈加明顯，有效的全面成本管理也越來越重要。然而，當前的石油化工企業(yè)管理人才匱乏，石化企業(yè)中財務部門主要負責企業(yè)的成本管理，而財務部門人員多數(shù)為會計人員擔任，缺乏對生產(chǎn)工藝的掌握，對生產(chǎn)消耗的各項成本數(shù)據(jù)無法有的放矢地進行分析與指導。并且，企業(yè)的成本管理并非單純的財務管理部門員工的職責所在，多數(shù)在職企業(yè)員工也需要建立一定的成本管理意識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，然而目前普遍企業(yè)員工無法樹立起一定的符合當代社會發(fā)展的全面成本管理意識，多數(shù)在職員工普遍認為企業(yè)的全面成本管理是管理階層的工作，與其自身無關(guān)，這種意識的偏差直接導致企業(yè)各個職位的員工整體的成本管理意識較差，為石化企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙作用。

2.當前的成本管理理念更新不徹底，具體落實不到位

各個石化企業(yè)在反復實踐中得出了一定的發(fā)展理念，現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭已經(jīng)上升為成本的競爭，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備了一定的改革意識，致力于謀求石化企業(yè)全新成本管理理念的生成。然而，各個石油化工企業(yè)已經(jīng)具備了一定的成本管理更新意識，但在具體的理念落實中仍存在一系列問題，導致現(xiàn)代全面的成本管理無法有效落實。目前，我國很多石油化工企業(yè)在成本管理方針的具體落實中都不夠明確，越來越多的企業(yè)過分重視石化產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，而忽視企業(yè)成本，這樣不成熟的成本管理理念直接導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。

三、石化企業(yè)加強全面成本管理可以采取的有效措施

1.提高企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)以及各崗位在職員工的成本管理意識

對于石化企業(yè)的長遠發(fā)展來說，企業(yè)需要一批高素質(zhì)、高能力的管理人員，來對企業(yè)整體的成本進行合理把握。為此，加強企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和成本管理能力是非常重要的，除此之外，想要實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，還需要對企業(yè)內(nèi)部各崗位員工進行一定的培訓管理，提高企業(yè)整體的成本管理意識。企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著一定的成本監(jiān)督管理職責，只有石化企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平得到一定的提升，整個企業(yè)才可以更加有效地發(fā)展，當然，企業(yè)各崗位在職員工作為企業(yè)發(fā)展貢獻的一分子，也在不同崗位中共同促進企業(yè)成本的有效管理。對此，企業(yè)需要不斷引進優(yōu)秀的管理人才，提高管理人員職位的錄用門檻，以更加嚴格的標準來選拔人才，確保被錄取的成本管理人員的專業(yè)性，做到從企業(yè)源頭提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。當然，對于在職的企業(yè)工作人員來說，企業(yè)應當對其進行定期的專業(yè)培訓，加強企業(yè)工作人員整體的成本管理意識及管理能力，確保企業(yè)的成本管理的順利進行。

2.與石化企業(yè)實際相結(jié)合，對全面成本管理方案進行優(yōu)化

石化企業(yè)的運營方式不同于其他企業(yè)，考慮其生產(chǎn)過程的復雜化對成本核算的影響，石化企業(yè)更要注重生產(chǎn)過程中事前、事中的成本管理控制。這就要求石油化工企業(yè)在具體的成本管理方案制定時與企業(yè)生產(chǎn)特點相適應，建立有效的考核評價體系。在生產(chǎn)計劃過程中需要科學有效的選擇生產(chǎn)方案，通過對生產(chǎn)方案的優(yōu)化以降低整體的生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。

3.完善石化企業(yè)的成本管理體系，合理降低石化企業(yè)成本

一個成功的企業(yè)應該具備相對完善的成本管理體系，即石化企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)所消耗的人力、物力、財力等方面都需要進行合理把握。石化企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都涉及一定的成本消耗，其中每一個環(huán)節(jié)的成本花費都需要準確記錄，確保各個環(huán)節(jié)成本使用的合理性，以此來實現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。石化企業(yè)除了需要對于各個環(huán)節(jié)的成本消耗進行嚴格把控，還需要保證企業(yè)各個員工能夠準確認識成本管理的重要意義，不僅僅是與成本管理職責直接相關(guān)的財務管理人員，企業(yè)全體員工都需要形成一定的成本管理意識，充分認識到自身在企業(yè)成本管理中的責任和作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，成本管理已經(jīng)逐漸成為當前石化企業(yè)發(fā)展的重要部分，技術(shù)和手段已經(jīng)不能成為石化企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢，企業(yè)競爭越來越傾向于成本方面的管理控制，石化企業(yè)競爭越激烈，對企業(yè)成本控制的要求就越高。對此，企業(yè)需要不斷加強企業(yè)的全面成本管理，以確保企業(yè)在長期的發(fā)展和市場競爭中得以生存。

參考文獻

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