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    大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)想

    2021-07-14 05:40:46路小蘭延安機場有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年15期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制管理體系部門

    路小蘭 延安機場有限公司

    引言

    隨著現(xiàn)代社會中數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用及其與社會各領(lǐng)域的縱深融合,企業(yè)所處宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境下信息傳輸密度與速度均達到了前所未有的高度,對于大量的信息數(shù)據(jù),企業(yè)使用傳統(tǒng)的方式進行預(yù)算管理將出現(xiàn)較大的局限性,尤其是企業(yè)在實際管理工作中使用傳統(tǒng)的方法,將無法在期間進行有價值信息的挖掘,導(dǎo)致企業(yè)對行業(yè)發(fā)展形勢的研判不科學(xué)、內(nèi)部決策依據(jù)不完善。與此同時,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,業(yè)務(wù)范圍的延伸,傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門“單打獨斗”、信息與溝通機制不善的組織架構(gòu)限制了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分流,在該情況下,不僅無法促使內(nèi)部凝聚力的提升,也無法保證管理工作效率的提升,而云會計平臺以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),具備互聯(lián)網(wǎng)的開放性、共享性與便捷性,再結(jié)合大數(shù)據(jù),可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中海量信息的存儲、處理、分析,保證全面預(yù)算管理中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析等各個環(huán)節(jié)的銜接,繼而形成基于信息閉環(huán)的全面預(yù)算管理價值鏈條。

    一、大數(shù)據(jù)+云會計手段在企業(yè)全面預(yù)算管理的實際應(yīng)用

    在大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下,企業(yè)的全面預(yù)算管理要得到穩(wěn)定執(zhí)行和開展,需要制定的執(zhí)行策略還需要和現(xiàn)代信息化先進技術(shù)充分結(jié)合。

    其一,企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理模式為采用EXCEL等基礎(chǔ)性軟件對有限信息進行分析,以此為依據(jù)為預(yù)算管理決策提供支持,由于軟件及手工操作的聚下逆行,無法實現(xiàn)對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)的精細化管理。而將大數(shù)據(jù)+作為主要基礎(chǔ)條件,將使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作充分使用數(shù)據(jù)庫,其中囊括企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),各系統(tǒng)通過接口連入云會計平臺,實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通與共建共享。

    其二,促使戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理以及職能管理的充分結(jié)合,戰(zhàn)略目標(biāo)的制定能夠為全面預(yù)算管理體系構(gòu)建提供重要條件,但是,使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具有極大的隨意性與主觀性,不利于企業(yè)短期目標(biāo)的實現(xiàn)。而大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下,企業(yè)中要進行全面預(yù)算,則需要重點分析績效考核與獲利能力,借助云會計強大的分析能力可以真實反映企業(yè)當(dāng)前實際經(jīng)營發(fā)展情況、未來發(fā)展前景,繼而為戰(zhàn)略決策提供有力支撐。

    從總體上看,大數(shù)據(jù)+云會計手段的使用,有利于企業(yè)預(yù)算管理體系的完善化形成,主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容,分別為日常的預(yù)算處理模塊、預(yù)算目標(biāo)的制定以及預(yù)算編制、執(zhí)行和分析;企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都將更加直觀的分析,實現(xiàn)部分的集成化以及預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警等;外部溝通模塊,用以廣泛整合用戶、行業(yè)、市場及宏觀經(jīng)濟政策等數(shù)據(jù),為企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)[1]?;谠朴嬎愕牧鞒膛c建構(gòu),企業(yè)可通過SaaS構(gòu)建客戶端軟件,實現(xiàn)上述第一模塊功能;通過PaaS構(gòu)建企業(yè)平臺,實現(xiàn)第二模塊功能;通過IaaS引入大數(shù)據(jù)處理分析,將促使各個內(nèi)容的充分結(jié)合,以下,是基于大數(shù)據(jù)和云平臺手段下構(gòu)建的全面預(yù)算管理體系整體結(jié)構(gòu)。如圖1所示:

    圖 1 大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理體系架構(gòu)

    二、大數(shù)據(jù)+云會計手段在企業(yè)全面預(yù)算管理的使用對策

    基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),能夠保證全面預(yù)算管理服務(wù)質(zhì)量的提升,因此企業(yè)全面預(yù)算編制要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,且預(yù)算的執(zhí)行、分析與評價結(jié)構(gòu)都需要對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整產(chǎn)生不同程度的支撐作用[2]。同時,基于對現(xiàn)代信息化手段的使用,信息與數(shù)據(jù)價值凸顯,建議企業(yè)構(gòu)建屬于自身的資源庫,并注重對結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的歸一處理,確保數(shù)據(jù)能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互聯(lián)系。預(yù)算管理行為為動態(tài)化的,在期間會出現(xiàn)計劃預(yù)算與實際支出不匹配的現(xiàn)象,建議在全面預(yù)算管理流程中嵌入“差異分析”模塊,這樣不僅能夠更加全面的分析預(yù)算執(zhí)行情況,也將更有效的解決預(yù)算執(zhí)行期間的問題,便于管理層及時制定風(fēng)險防范措施。如圖2所示,為大數(shù)據(jù)+云會計手段使用下的企業(yè)全面預(yù)算管理流程。

    圖 2 大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理流程示意圖

    (一)全面預(yù)算編制

    大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下,企業(yè)全面預(yù)算編制流程從整體上看,和傳統(tǒng)的方式比較相似,但更加突出戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。

    首先,企業(yè)管理層通過IaaS獲取外部市場數(shù)據(jù),例如行業(yè)整體發(fā)展形勢、兄弟企業(yè)過去盈利水平等。同時,通過PaaS獲取云存儲歷史數(shù)據(jù),如各部門業(yè)務(wù)收益、業(yè)務(wù)情況等。在數(shù)據(jù)的支撐下,管理層借助SWOT分析法確定企業(yè)戰(zhàn)略,財務(wù)管理部門在對預(yù)算目標(biāo)制定中,是將戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)條件,該目標(biāo)的制定能夠充分結(jié)合抽象、籠統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略并進行細化,以促使預(yù)算目標(biāo)發(fā)揮較強的可操作性和執(zhí)行能力[3]。

    其次,結(jié)合預(yù)算目標(biāo)還需要設(shè)定財務(wù)工作目標(biāo),且將預(yù)算目標(biāo)下達至各預(yù)算編制主體部門,相關(guān)責(zé)任人編制與自身相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo),通過云會計平臺上報給全面預(yù)算管理部門。同時大數(shù)據(jù)+云會計環(huán)境下,在對預(yù)算信息進行收集中也突破了手工核算的桎梏,系統(tǒng)自帶的檢驗、自學(xué)習(xí)功能可以結(jié)合相關(guān)指令、以及具體的規(guī)范標(biāo)準進行優(yōu)化和構(gòu)建,以確保滿足不同部門的發(fā)展需求,預(yù)算編制主體間的關(guān)系,以此生成適應(yīng)不同部門需求的預(yù)算表、編制方法、編制工具等,既能夠顯著縮短預(yù)算信息收集周期,又可促進預(yù)算編制的規(guī)范化、標(biāo)準化。

    (二)全面預(yù)算執(zhí)行

    在新時期社會發(fā)展下,基于先進技術(shù)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系,還需要加強對各個部門執(zhí)行情況的詳細監(jiān)督和管理,將全面預(yù)算管理的成本控制、風(fēng)險防范等多元化職能滲透至預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié),通過在云會計平臺上增設(shè)“信息推送與預(yù)警”模塊,提醒各部門注意大額預(yù)算資金的支出行為,繼而保證預(yù)算資金的流向正確、使用安全性。具體而言,在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)使用模式下,企業(yè)的全面預(yù)算工作還需要在三個方面來完善:

    其一,全面預(yù)算的審批。財務(wù)部門向各部門下達預(yù)算指標(biāo),部門崗位人員以此為依據(jù)填報預(yù)算表、上交給部門領(lǐng)導(dǎo)。部門領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算數(shù)據(jù)進行整合,提請財務(wù)部門進行審核、財務(wù)管理人員將費用預(yù)算、產(chǎn)品線預(yù)算、人頭預(yù)算、客戶預(yù)算等與公司級、部門級預(yù)算目標(biāo)進行邏輯匹配,如果各部門的編制預(yù)算不符合,將無法通過審核,經(jīng)由管理層審核決策后下達執(zhí)行建議。如果審核不通過則要求各部門按照上述流程重新編制預(yù)算。

    其二,控制和分析全面預(yù)算。進行預(yù)算控制和分析為其中的主要部分,期間,一般分為事前、事中以及事后控制等工作。而在大數(shù)據(jù)時代模式下,企業(yè)的全面預(yù)算管理工作缺乏整個預(yù)算情況的監(jiān)督和管理,而是要以風(fēng)險理論為指導(dǎo),借助風(fēng)險評級工具從SaaS、IaaS、PaaS獲取的內(nèi)外部數(shù)據(jù),且更加詳細的分析企業(yè)中存在的風(fēng)險因素,在等級劃分后選擇排名前十的風(fēng)險類型,并以此為依據(jù)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制。在全面預(yù)算執(zhí)行中,各部門預(yù)算流向、使用金額、用途等是風(fēng)險集中點,預(yù)算控制人員可以此為基礎(chǔ)設(shè)定各部門預(yù)警限額,達到或超出限額后,云會計平臺將會向預(yù)算控制人員、相應(yīng)的部門管理人發(fā)出預(yù)警信息,以此倒逼各部門約束自身資金使用行為,使預(yù)算控制人員能夠在整個過程中實施預(yù)算管理。盡管如此,在企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中,基于大數(shù)據(jù)和云計算手段也將為體系的構(gòu)建提供重要條件,但也引發(fā)了企業(yè)數(shù)據(jù)資源安全隱患。為此,建議企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的使用、操作權(quán)限,明確違反規(guī)定的預(yù)算支出、沒有相應(yīng)憑證的預(yù)算支出等不能錄入到云會計平臺上,并且規(guī)定只有預(yù)算人員才能進入平臺進行相應(yīng)操作。

    其三,全面預(yù)算調(diào)整?;诶碚搩?nèi)容的研究,利用大數(shù)據(jù)、云會計等手段,能夠在預(yù)算管理工作中對各個環(huán)節(jié)進行更精準化監(jiān)督與管控,但由于預(yù)算編制、執(zhí)行等具有極強的主觀性,如預(yù)算編制中,預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)能力、對企業(yè)戰(zhàn)略的解讀、對本職工作的認知等都會影響預(yù)算指標(biāo)的選取,加之預(yù)算目標(biāo)制定所依據(jù)的數(shù)據(jù)自身具有不全面性,各部門編制的預(yù)算不可能囊括所有的業(yè)務(wù)活動;再如預(yù)算執(zhí)行中,執(zhí)行主體部門對崗位人員的約束力,崗位人員自身的成本意識等都會影響預(yù)算執(zhí)行情況。因此在預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃預(yù)算與實際支出差異性較大的問題。為保證戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),相關(guān)部門需要在整個預(yù)算執(zhí)行期間積極滲透全面預(yù)算分析,尤其是預(yù)算的控制工作,建議全面預(yù)算管理部,因宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)環(huán)境的變動可能導(dǎo)致部門業(yè)務(wù)支出受不可抗力的影響大幅度增加,此時預(yù)算控制人員要將此種情況反饋至管理人員,經(jīng)過管理層決策后提高該部門預(yù)算額度,同時分析預(yù)算偏差產(chǎn)生原因,如市場調(diào)研環(huán)節(jié)存在漏洞、對宏觀政策把握不深入等,結(jié)合分析結(jié)果對相關(guān)責(zé)任人追責(zé),以此充分發(fā)揮預(yù)算控制與分析的作用,保證預(yù)算資金支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

    (三)全面預(yù)算評價

    評價體系的形成是全面預(yù)算管理工作中的主要內(nèi)容,首先,基于上述預(yù)算控制與分析,工作人員能對其中的情況初步掌握,盡管是一些重大的預(yù)算偏差問題,也能按照崗位的所有權(quán)追溯導(dǎo)致預(yù)算偏差的責(zé)任主體。其次,在全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價中,建議基于平衡記分卡理論,借助KPI績效評價指標(biāo)和預(yù)算的目標(biāo)相互比對分析,其中,主要研究的內(nèi)容為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度,將責(zé)任落實到崗、落實到人。與此同時,將差異數(shù)據(jù)與行業(yè)平均數(shù)據(jù)進行對,得出囊括內(nèi)外部影響因素的預(yù)算評價報告,為企業(yè)管理決策提供支持。

    三、結(jié)語

    全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建將促使其整體的精細化和信息化與全面化。為此,企業(yè)財務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)部門、績效管理部門要形成合力,達成信息共享、攜手共進的共識,以促使預(yù)算工作目標(biāo)的實現(xiàn)。還需要促使預(yù)算管理工作流程的完善化,確立主體責(zé)任和意識,并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云會計的數(shù)據(jù)存儲、處理與分析功能,凸顯全面預(yù)算管理中數(shù)據(jù)的價值,以此形成基于信息閉環(huán)的全面預(yù)算管理體系?!?/p>

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