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    環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策

    2021-07-12 07:45:58秦真平
    科技視界 2021年10期
    關(guān)鍵詞:整體管控工程

    秦真平

    (棗莊市頤和環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司,山東 滕州 277599)

    0 引言

    現(xiàn)階段,從整體情況來看,我國的環(huán)保工程總承包項(xiàng)目日益增多,不同項(xiàng)目之間所形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大。 隨著各類綠色環(huán)保技術(shù)的有效應(yīng)用和進(jìn)一步推廣,各大環(huán)保工程總承包項(xiàng)目都希望通過技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量管控的加強(qiáng),使自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到更顯著的提升。 結(jié)合這樣的情況,相關(guān)項(xiàng)目需要著重做好質(zhì)量管控工作,對(duì)質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析,提出切實(shí)可行的解決方案,以此確保整體項(xiàng)目呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益和生態(tài)效益。

    1 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

    環(huán)保工程質(zhì)量管理工作, 涉及多種類型的管理形式,其中總承包項(xiàng)目管理模式就是特別典型的代表,這是一種十分常用而且比較高效的管理模式, 在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中,主要體現(xiàn)在整體項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購以及施工等一系列相關(guān)環(huán)節(jié), 在具體的總承包管理過程中, 該優(yōu)勢(shì)是比較顯著的, 但是需要注意的是, 在實(shí)際的質(zhì)量管控環(huán)節(jié)要根據(jù)整體環(huán)保工程的具體特點(diǎn)來有序進(jìn)行。 總承包項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)過程中要著重做好全過程的質(zhì)量把控工作, 嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān), 因?yàn)榫G色環(huán)保建筑工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),很多項(xiàng)目都有著獨(dú)特性、綜合性和高效性的要求,所以在實(shí)際的管理環(huán)節(jié), 要切實(shí)有效地結(jié)合業(yè)主的根本要求,采用相對(duì)應(yīng)的管控措施,在質(zhì)管過程中,要針對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行充分的明確, 同時(shí)把業(yè)主的個(gè)性化需求作為基礎(chǔ), 進(jìn)一步把握環(huán)保工程的根本性質(zhì)和具體特點(diǎn),以此完成相對(duì)應(yīng)的質(zhì)控目標(biāo)。 同時(shí)在質(zhì)控過程中也要構(gòu)建系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制, 確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé), 進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)和責(zé)任,通過責(zé)任制和相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,加大監(jiān)督管理的力度,確保各項(xiàng)質(zhì)管工作呈現(xiàn)出應(yīng)有的效果。

    2 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

    2.1 相關(guān)施工人員不具備應(yīng)有的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

    針對(duì)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理而言,需要配備高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員,這樣才能促進(jìn)整體工程的質(zhì)量得到有效的管控。 然而,從具體情況來看,在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,相關(guān)人員往往不具備應(yīng)有的崗位勝任能力,在人力資源的調(diào)配方面存在一定的問題或者不足,通過調(diào)研能夠看出往往,多個(gè)技術(shù)崗位都是同一個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé),由此導(dǎo)致相關(guān)人員分身乏術(shù),無法為整體工作質(zhì)量把關(guān)或提供必要的人力支撐,而這樣的情況很可能導(dǎo)致環(huán)保工程總承包項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。 除此之外,相關(guān)技術(shù)人員或者管理人員在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面還需要進(jìn)一步提升,針對(duì)當(dāng)前的環(huán)保工程質(zhì)量規(guī)范和運(yùn)維管理要點(diǎn)等不能充分掌握, 并不具備應(yīng)有的信息化、科技化應(yīng)用技能,由此導(dǎo)致整體工程的推進(jìn)受到很大限制,在質(zhì)量方面也存在很多隱患。

    2.2 相關(guān)質(zhì)控制度和管理機(jī)制不夠健全完善

    從實(shí)際的工程項(xiàng)目質(zhì)管工作情況來看, 相關(guān)方面并沒有高度關(guān)注質(zhì)量控制制度和機(jī)制的構(gòu)建工作,相關(guān)的制度內(nèi)容不夠健全完善,缺乏針對(duì)性和可執(zhí)行性,在這樣的情況下導(dǎo)致施工人員和技術(shù)人員往往無章可循無據(jù)可依, 并不能按照嚴(yán)格的施工規(guī)范和制度要求來有序操作, 也無法嚴(yán)格按照制定好的環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的策劃和細(xì)則來完成各項(xiàng)工作內(nèi)容, 此類情況導(dǎo)致整體的質(zhì)量管控措施不能得到有效執(zhí)行, 缺乏應(yīng)有的實(shí)效性和針對(duì)性。除此之外,在環(huán)保工程總承包項(xiàng)目推進(jìn)的過程中, 有些單位制定了相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃或者目標(biāo),但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏應(yīng)有的落實(shí)力度,落實(shí)的效果和預(yù)期的目標(biāo)存在很大的出入, 由此導(dǎo)致整體工程存在很多質(zhì)量問題或者安全隱患, 這對(duì)于環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的價(jià)值和效能會(huì)造成極大的損害。

    2.3 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目所需材料、設(shè)備等在質(zhì)量方面存在一定問題

    從根本上來講,針對(duì)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作而言,著重做好質(zhì)量和設(shè)備等方面的管控工作是根本要求同時(shí)也是關(guān)鍵所在。 然而從具體情況來看,很多施工單位往往沒有高度關(guān)注施工材料和設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)和管控的力度,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒有得到充分執(zhí)行,由此導(dǎo)致很多材料不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范相關(guān)機(jī)器設(shè)備的性能也沒有得到足夠的保障,在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)不同程度的故障或者問題,而此類情況對(duì)于整體項(xiàng)目的運(yùn)行會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響。 除此之外,環(huán)保工程總承包項(xiàng)目施工質(zhì)量管控過程中有著很大的不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)因素,很多總承包項(xiàng)目要分成不同的子項(xiàng)目,而每一個(gè)子項(xiàng)目都是由不同的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)的,在不同子項(xiàng)目的施工材料,施工設(shè)備以及施工工藝等相關(guān)方面都有很大的差異。

    3 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中相關(guān)問題的對(duì)策

    3.1 針對(duì)施工人員和管理人員加大培訓(xùn)的力度

    要確保環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量得到質(zhì)的提升,在實(shí)際質(zhì)量管控控制中,需要著重做好施工人員和管理人員的培訓(xùn)和再教育工作,加大管控的力度,以此為整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升提供必要的人才保障。工程施工單位要結(jié)合總體項(xiàng)目的具體要求, 配備專業(yè)化的施工人員和管理人員, 對(duì)于人力資源進(jìn)行更科學(xué)合理的分配,同時(shí)要確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)于各類人員都要進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),使其專業(yè)技能,業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到切實(shí)提升, 在崗位中能夠充分勝任相應(yīng)的職責(zé)和使命。 要根據(jù)項(xiàng)目工程所需要的各項(xiàng)工作技術(shù)要求在各個(gè)部門委派專業(yè)人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的崗位實(shí)踐, 以此從根本上有效規(guī)避技術(shù)人員并沒有得到科學(xué)合理的配備的問題, 確保人力資源的優(yōu)勢(shì)能夠得到最大程度的發(fā)揮。

    3.2 進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管控制度和機(jī)制

    要進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量, 縮短工程的周期, 使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大程度的提升,體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的綜合價(jià)值,需要構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的質(zhì)量管控制度和機(jī)制,確保各項(xiàng)質(zhì)量管控措施能夠有效執(zhí)行,體現(xiàn)出應(yīng)有的效益和價(jià)值。 對(duì)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制還不夠完善的問題要進(jìn)行深入的分析,針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),對(duì)于不同的人員和部門也要貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,確保相關(guān)方面能夠明確自身的職責(zé)和任務(wù),從而嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和要求,做好自身的本職工作,確保各類質(zhì)量管控措施能夠在實(shí)踐的過程中得到有效執(zhí)行,從而通過崗位責(zé)任制度的有效推進(jìn),促進(jìn)質(zhì)量管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 除此之外,針對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)也要著重做好調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,確保相關(guān)部門能夠有效配合實(shí)現(xiàn)資源共享協(xié)同作業(yè),以此更有效的完成整體工程的施工管理目標(biāo)。 在實(shí)踐的過程中也要配備高質(zhì)量的監(jiān)督管理機(jī)制,確保各項(xiàng)制度內(nèi)容能夠得到切實(shí)的執(zhí)行,對(duì)于質(zhì)量管控的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),對(duì)于沒有完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)的人員或者部門要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的懲處。

    3.3 對(duì)施工材料施工設(shè)備等等要進(jìn)行根本上的質(zhì)量把關(guān)

    在環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管控過程中,要從根本上管控好施工材料,施工設(shè)備的質(zhì)量,使其符合相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收要求和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),確保相關(guān)性能指數(shù)等符合具體的要求,這樣才能為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的管控和提升提供必要的前提。 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目單位在針對(duì)相關(guān)施工材料和設(shè)備進(jìn)行采購的過程中,要真正意義上實(shí)現(xiàn)貨比三家,對(duì)于相關(guān)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收,可以引進(jìn)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu),對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的檢測(cè)和質(zhì)量把關(guān), 對(duì)于相關(guān)施工設(shè)備要充分做好檢驗(yàn)和試運(yùn)行工作,對(duì)其進(jìn)行高質(zhì)量的維護(hù)和管理,使其性能符合具體的應(yīng)用要求。

    4 結(jié)語

    總而言之,通過上文的分析能夠看出,當(dāng)前我國越來越多的環(huán)保工程總承包項(xiàng)目不斷興起,為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了全新的動(dòng)力,同時(shí)也呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。 對(duì)此,要充分關(guān)注該類項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題,并且從根本上進(jìn)行解決,落實(shí)相關(guān)管控措施,以此在更大程度上提升項(xiàng)目的綜合價(jià)值。

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