關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

劉西專

企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)跟隨企業(yè)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的職能轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。因此，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)符合了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，本文主要淺析管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性，并分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展提出解決措施，希望為企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，提供一定的幫助。

企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理職能的培訓(xùn)，有助于企業(yè)管理模式的形成，從而滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)人員提供轉(zhuǎn)型的條件，有助于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的開展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的意義

（一）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理職能的提升，在原有財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)知能力與管理能力的豐富，可以不斷對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展，進(jìn)行相應(yīng)解決措施的提出，極大程度上幫助企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，進(jìn)而降低了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。

（二）有助于企業(yè)成本的有效控制

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理職能，轉(zhuǎn)變了以往需求專業(yè)管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理和監(jiān)督的現(xiàn)狀，從而幫助企業(yè)進(jìn)行了人力成本的節(jié)約。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)與能力的提升，可以企業(yè)進(jìn)行管理工作的開展，增加財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通，為其他部門的順利運(yùn)行，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和支持，從而有效對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行控制。

（三）有助于會(huì)計(jì)數(shù)字化工作模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，符合了數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)行了會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變，在提升會(huì)計(jì)工作效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員思想與工作方式的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化，進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，不僅促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，還有助于企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員能力不足

目前，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員都具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但其并不具備管理能力、數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，并不能根據(jù)轉(zhuǎn)變需求，提供相應(yīng)的幫助，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，不僅增加了企業(yè)的人力成本，還影響了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)度。

（二）數(shù)據(jù)分析能力不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展離不開數(shù)據(jù)的支持，會(huì)計(jì)人員需要借助計(jì)算機(jī)及其他軟件，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析工作的開展，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目中存在的問題。但是，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作并不具備數(shù)據(jù)分析的能力，無法根據(jù)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作的開展，無法為企業(yè)決策提供精確數(shù)據(jù)的支持，降低了企業(yè)決策的科學(xué)性。

（三）會(huì)計(jì)工作信息水平不足

會(huì)計(jì)信息水平是支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要工具，其不僅為會(huì)計(jì)工作的順利開展提供了重要的依據(jù)，還有助于會(huì)計(jì)人員認(rèn)知水平的不斷提升。但是，部分企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，并不具備健全的信息水平，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的接受度不高，降低了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的效率。同時(shí)，企業(yè)并不具備專業(yè)的信息技術(shù)人才，不能及時(shí)解決管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中的諸多問題，降低了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的措施

（一）財(cái)務(wù)管理理念的樹立

財(cái)務(wù)管理理念的樹立是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，其可以幫助企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的有序開展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的樹立。

首先，企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字信息時(shí)代發(fā)展對(duì)于企業(yè)帶來的影響，結(jié)合企業(yè)各個(gè)運(yùn)營項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)管理理念樹立的重要性，打破傳統(tǒng)的管理理念，為財(cái)務(wù)管理理念的樹立奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理理念樹立需求，進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，不斷進(jìn)行先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的樹立和完善，提供更多的理論支持，并借鑒其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念樹立工作的開展。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作交流搭建平臺(tái)，管理人員可以在平臺(tái)上引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念樹立建議的提出，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的開展。

（二）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合的開展

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合工作的開展，是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需求，進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合與分析工作的開展。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需求，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各部門職能的明確，使得各部門在進(jìn)行部門職責(zé)履行的過程中，可以進(jìn)行部門運(yùn)營的規(guī)范，降低財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變的難度。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)融合業(yè)財(cái)管理理念，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的開展，增加財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流與合作，使得財(cái)務(wù)部門根據(jù)其他部門的發(fā)展需求，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的開展，保證管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，符合企業(yè)發(fā)展需求。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)的搭建，在企業(yè)原有信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的完善，一方面為企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流和信息傳遞，提供了更加便捷的途徑，使得財(cái)務(wù)部門根據(jù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需求，進(jìn)行其他部門信息的收集、整理與分析，支持其他部門工作的開展;另一方面為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展提供了支持，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作信息化與數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)變，從而加快了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的速度。

（三）財(cái)務(wù)管理體系的健全

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變符合了企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合轉(zhuǎn)變需求，健全財(cái)務(wù)管理體系，指導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作的順利開展。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為了提升管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變速度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系搭建工作，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展。企業(yè)可以結(jié)合轉(zhuǎn)變工作開展需求，進(jìn)行管理制度的完善，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置、人員管理的規(guī)劃，不僅指導(dǎo)了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的開展，還加速了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的速度。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系健全工作的開展，不斷在財(cái)務(wù)管理體系中進(jìn)行信息和數(shù)字技術(shù)的融入，一方面可以輔助管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的開展，另一方面為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作的開展提供了更多的技術(shù)支持，保證了數(shù)據(jù)分析的正確性。最后，企業(yè)可以結(jié)合采用工作內(nèi)容，把現(xiàn)金流量納入財(cái)務(wù)管理體系中，做好企業(yè)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、收集、整合和分析工作，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營現(xiàn)狀，總結(jié)進(jìn)行企業(yè)成本控制的措施，不僅為企業(yè)決策提供了更多的數(shù)據(jù)支持，還有助于企業(yè)成本控制工作的開展，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（四）會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)管理人才是企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的實(shí)施者，為了提高管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的速度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)工作，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變提高人力支持。

首先，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人才聘用時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的需求，進(jìn)行人才聘用要求的轉(zhuǎn)變，保證聘用的會(huì)計(jì)人才既具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與能力，又兼?zhèn)涔芾硪庾R(shí)與能力，不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的健全，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開展，降低企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的成本。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，為會(huì)計(jì)人員提供管理知識(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中不斷提升會(huì)計(jì)人員的管理理念與能力，不僅滿足了會(huì)計(jì)人員自身能力提升的需求，還增加了會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的歸屬感，有助于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的順利開展。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在長久發(fā)展的角度，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營理念與市場(chǎng)的培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了解，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的有序開展，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。

（五）財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不僅僅局限于傳統(tǒng)的資金核算和資金準(zhǔn)確，其應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，以便促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代和企業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)行資金核算方式的轉(zhuǎn)變，借助管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)行資金核算方式的完善，在確保資金核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，提升資金核算的效率。其次，為了確保管理會(huì)計(jì)符合時(shí)代發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行資金信息的統(tǒng)計(jì)和管理工作，從而保障資金信息整合與分析與企業(yè)實(shí)際情況相符，做好企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的整合與分析工作，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。最后，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的區(qū)別，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)總結(jié)工作，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供更加精確的數(shù)據(jù)支持，有助于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的順利開展。

（六）數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用

數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)支持。因此，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)變工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，以保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和正確性。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)工作開展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的健全工作，既可以結(jié)合企業(yè)財(cái)力狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的自主研發(fā)工作，也可以在市場(chǎng)中運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行攢則，保證財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展相符，使得會(huì)計(jì)人員借助財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行相應(yīng)工作的開展，提高會(huì)計(jì)工作的效率。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件操作的培訓(xùn)，在提升會(huì)計(jì)人員對(duì)于數(shù)字技術(shù)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，提升會(huì)計(jì)人員的軟件操作能力，避免會(huì)計(jì)人員在軟件操作的過程中出現(xiàn)操作失誤的情況，不僅可以提升財(cái)務(wù)工作的效率，提升會(huì)計(jì)人員的軟件操作水平;還有助于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)工作的數(shù)據(jù)化、信息化轉(zhuǎn)變，從而保障管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的順利開展。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需求，進(jìn)行相應(yīng)管理制度與考核機(jī)制的完善。一方面結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，進(jìn)行管理制度的健全，不斷對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理意識(shí)的提升，使得會(huì)計(jì)人員可以主動(dòng)肩負(fù)起自己的職責(zé)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需求，進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)工作的開展，有助于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作效率的提升。另一方面結(jié)合轉(zhuǎn)變工作效率提升需求，進(jìn)行考核機(jī)制的完善，完善會(huì)計(jì)人員考核的內(nèi)容，借助考核機(jī)制，不斷提升會(huì)計(jì)人員的意識(shí)和能力，從而保障管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作的有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，不僅符合了財(cái)務(wù)工作發(fā)展的需求，也滿足了企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性，不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，提出有效的解決措施，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的運(yùn)營提供更多的支持。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司沂南縣供電公司）