國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

李春英

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。業(yè)財融合是國有企業(yè)實行綜合管理的重要手段。國有企業(yè)通過業(yè)財融合，加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作，提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目前很多國有企業(yè)對業(yè)財融合進(jìn)行了實施和探索，但由于各方面的原因，還有一些問題需要解決。本文通過分析國有企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)程中存在的問題及針對性的提出了對策及建議，以充分發(fā)揮業(yè)財融合的真正作用，推進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力。

業(yè)財融合，從字面上說，就是在企業(yè)之中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，使財務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)。業(yè)財融合是在共同的價值目標(biāo)基礎(chǔ)上，將公司財務(wù)管理工作嵌入到業(yè)務(wù)運(yùn)營管理中，以信息化為手段將數(shù)據(jù)資源共享，共同參與到企業(yè)業(yè)務(wù)及發(fā)展的全過程，是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的事后會計核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，融入業(yè)務(wù)的全過程。未來的財務(wù)人員是懂財務(wù)的業(yè)務(wù)人員。不僅能夠從企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的角度對相關(guān)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行事前預(yù)測和事中分析，并能從財務(wù)管理的視角為企業(yè)的整體管理提出建議，提高決策的前瞻性和全局性，引領(lǐng)企業(yè)管理走向規(guī)范性和科學(xué)性。實施業(yè)財融合是提高整體管理水平的有效方式，可使企業(yè)更深入的研究財務(wù)信息發(fā)展方向，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，作好業(yè)財融合，作好帶頭作用更為重要。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的重要性

（一）對國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有促進(jìn)作用

要實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)人員需要主動融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。那么財務(wù)人員就不能僅局限于傳統(tǒng)的會計憑證、報表等業(yè)務(wù)，不能僅局限于會計制度及準(zhǔn)則的要求，而應(yīng)融入到業(yè)務(wù)中的客戶、行業(yè)政策、商業(yè)模式等，讓財務(wù)人員更好的了解企業(yè)的各個業(yè)務(wù)。使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系，使財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)信息更準(zhǔn)確、可靠。而業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行過程中也會更加高效，有效的避免了企業(yè)決策方案中存在的風(fēng)險，進(jìn)一步提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

業(yè)財融合將財務(wù)管理有效貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理中，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過信息化系統(tǒng)共享，將不同部門反饋的信息進(jìn)行分析整合，形成共享數(shù)據(jù)。讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，業(yè)務(wù)人員熟悉財務(wù)管理知識，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。財務(wù)管理和財務(wù)控制能延伸到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（三）為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化奠定了堅實的基礎(chǔ)

在新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，使國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化首先要合理的利用資源。業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各部門之間的相互合作，依托信息技術(shù)將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的全過程，優(yōu)化、改善企業(yè)運(yùn)行過程中的每個環(huán)節(jié)。同時，在業(yè)財融合過程中，各部門充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢協(xié)同合作，從而實現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）國有企業(yè)現(xiàn)有的管理模式影響業(yè)財融合的進(jìn)程

現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)實行部門負(fù)責(zé)制，各部門分工明確，職責(zé)獨(dú)立，各司其職。財務(wù)部門重核算，業(yè)務(wù)部門重銷售業(yè)績。財務(wù)部門無法參與到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，不能對業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險控制。財務(wù)管理工作沒有對業(yè)務(wù)部門發(fā)揮指導(dǎo)作用，所做出的財務(wù)分析和財務(wù)數(shù)據(jù)無法在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮其作用和價值。而業(yè)務(wù)部門由于不懂財務(wù)知識，無法發(fā)現(xiàn)工作中的風(fēng)險點。這種管理模式影響了國有企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)程，使業(yè)財融合之后無法達(dá)到理想效果。

（二）業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門工作的目標(biāo)、關(guān)注點不一致

在現(xiàn)階段國有企業(yè)的管理模式下，業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)和側(cè)重點表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上，主要目標(biāo)是完成自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種情況下不會重視業(yè)務(wù)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用等問題，而千方百計完成自己部門的目標(biāo)。而財務(wù)部門的關(guān)注點是企業(yè)整體的經(jīng)營情況，也更加關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用的支出。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對彼此部門的工作了解不夠全面，缺乏相互溝通和配合，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，缺乏業(yè)財融合意識，使業(yè)財融合難以達(dá)到理想效果。

（三）國有企業(yè)管理層對于業(yè)財融合不夠重視，缺少復(fù)合型人才

管理層是企業(yè)經(jīng)營管理中的決策力量。目前大多數(shù)國有企業(yè)業(yè)財融合的實施效果不理想，主要原因在于國有企業(yè)管理層對業(yè)財融合的重視度不夠，缺乏對于財務(wù)及業(yè)務(wù)部門相關(guān)的從業(yè)人員的資質(zhì)的重視。目前大部分國有企業(yè)財務(wù)人員中復(fù)合型人才較少，不能用業(yè)財融合的新理念解決業(yè)務(wù)中的問題，兼具財務(wù)及業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才缺乏也關(guān)系到業(yè)財融合實施的效果與質(zhì)量，給業(yè)財融合的實際運(yùn)行帶來較大困難，業(yè)財融合的優(yōu)勢難以發(fā)揮。

（四）信息技術(shù)水平有待提高，缺乏一體化信息平臺建設(shè)

隨著信息時代的到來，國有企業(yè)的會計電算化已經(jīng)基本普及。國有企業(yè)現(xiàn)階段的信息管理中，各部門都有自己的信息管理軟件，各部門的軟件來源渠道不同，使用程序和規(guī)則也不同，信息系統(tǒng)功能不完善，使各部門的文件和財務(wù)數(shù)據(jù)無法共享，存在信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)業(yè)財融合管理人員面對各種各樣的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，無法進(jìn)行有目的的篩選，難以使用信息系統(tǒng)高效的完成工作。更不能為管理層提供決策的信息價值。國有企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財融合管理信息一體化建設(shè)，建立完善的內(nèi)部信息交流平臺，促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息傳遞的更加順暢，高效。

三、完善國有企業(yè)業(yè)財融合的對策及建議

（一）正確認(rèn)識業(yè)財融合，建立業(yè)財融合的相應(yīng)管理機(jī)制

國有企業(yè)要優(yōu)化業(yè)財融合的基礎(chǔ)環(huán)境，加快業(yè)財融合的進(jìn)程，加大對管理機(jī)制的改革，打破傳統(tǒng)管理模式下的局限性，打破部門間“各自為政”的理念。管理層也要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，提高對業(yè)財融合的重視，明確業(yè)財融合對企業(yè)管理的重要性。同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況制定業(yè)財融合的實施管理制度，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的安排，對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合工作給予指導(dǎo)，使財務(wù)人員向共享型和業(yè)務(wù)型復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，確保財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都能夠全面掌握業(yè)財融合的關(guān)鍵，讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互深入理解對方。通過有效的溝通協(xié)作，達(dá)到融合貫通的境界，積極配合業(yè)財融合工作，推動業(yè)財融合的有效實施。

（二）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一業(yè)財管理目標(biāo)

國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，充分實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要統(tǒng)一財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)和管理認(rèn)識，加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，績效考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，制訂綜合考核指標(biāo)，必須結(jié)合實際情況，明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作的平衡點。比如：在增加收入的同時要考核費(fèi)用，營業(yè)額和費(fèi)用之間要有一定的考核比例。同時也要求財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)活動的管理中。而業(yè)務(wù)部門要精準(zhǔn)定位財務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中的地位，提高對財務(wù)管理的重視及對財務(wù)人員的理解，積極接受財務(wù)管理管理部門對業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和參與。真正意義上實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，各項指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，加快業(yè)財融合的實施和管理。

（三）加大對業(yè)財融合復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，促進(jìn)高素質(zhì)業(yè)財融合團(tuán)隊的建設(shè)

高素質(zhì)人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必不可少的關(guān)鍵性因素。因此，在業(yè)財融合的管理機(jī)制下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)，組織高素質(zhì)的業(yè)財融合團(tuán)隊，促進(jìn)業(yè)財融合的有效實施。首先，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，提升自身價值。會計人員要從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才。提高同業(yè)務(wù)部門的有效溝通，財務(wù)人員要充分融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營，屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊的一員，在經(jīng)營團(tuán)隊中既要掌握財務(wù)目標(biāo)又要了解企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、商業(yè)模式、運(yùn)作狀況，在對業(yè)務(wù)實施控制的同時，也要提高對業(yè)務(wù)部門服務(wù)的良好意識。其次，要加強(qiáng)對專業(yè)復(fù)合型人才的培訓(xùn)，邀請業(yè)財融合方面的專家，進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代化信息技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，同時安排到企業(yè)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門進(jìn)行實踐和考察，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。第三，企業(yè)可以招聘一批具有財務(wù)和業(yè)務(wù)雙重知識的復(fù)合型人才。企業(yè)要提升招聘門檻和要求，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)選拔優(yōu)秀人才，擴(kuò)充業(yè)內(nèi)人員的團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的實施。

（四）提升信息技術(shù)，建設(shè)一體化業(yè)財融合信息系統(tǒng)

國有企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息技術(shù)水平，深入分析業(yè)財融合過程中對信息一體化的要求，為國有企業(yè)業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)支持，為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通提供數(shù)據(jù)平臺，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)順利對接，傳輸數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內(nèi)部信息交流共享。結(jié)合業(yè)財融合的要求完善信息系統(tǒng)功能，企業(yè)要對業(yè)財融合人員給予信息技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，快速掌握信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，利用信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門制訂經(jīng)營決策提供依據(jù)，開展好業(yè)財融合工作。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)面臨著激烈的國內(nèi)外市場競爭，傳統(tǒng)財務(wù)已不能適合錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境。實施并推進(jìn)業(yè)財融合已刻不容緩。企業(yè)的管理者、財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都需要提高對業(yè)財融合的重視，業(yè)務(wù)人員樹立財務(wù)管理理念，財務(wù)人員要融入到企業(yè)的經(jīng)營中去，業(yè)務(wù)和財務(wù)充分融合交流，為業(yè)財融合的全面實施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。國有企業(yè)要踐行業(yè)財融合理念，加快業(yè)財融合的發(fā)展進(jìn)程。業(yè)財融合作為一種全新的工作模式，能提升國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高國有企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)各方面效益得到提升，保障企業(yè)可持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：菏澤市糧油購銷儲運(yùn)有限公司）