淺談企業(yè)上市前后財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討

楊丹霞

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之前會(huì)進(jìn)行公開招募股權(quán)籌資，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)具體的方向。但是在市場(chǎng)中的變化趨勢(shì)體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，針對(duì)新上市的企業(yè)，通常會(huì)面臨著各種各樣的問題。針對(duì)企業(yè)上市前后的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了解并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的狀況來進(jìn)行分析。希望能夠幫助企業(yè)在上市后實(shí)現(xiàn)更加有效的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升以及進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)的上市是使其能夠擴(kuò)大融資范圍最為有效的一個(gè)方式，與此同時(shí)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)營管理體系規(guī)范化的最終結(jié)果。如何能夠使上市公司更加合理地完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)要求，妥善處理好企業(yè)在上市前后的具體財(cái)務(wù)管理問題，是需要去思考的重要內(nèi)容，這就要求企業(yè)在上市之前樹立更加專業(yè)的意識(shí)，建立足夠的誠信基礎(chǔ)，從多個(gè)方面來對(duì)其合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，并保障財(cái)務(wù)管理的整體水平。本文針對(duì)企業(yè)上市前后內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的思考和分析，結(jié)合實(shí)際情況提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

一、企業(yè)上市以及財(cái)務(wù)管理的具體含義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，上市就是股份公司通過市場(chǎng)來將公司的股票對(duì)外出售，從而籌集相對(duì)應(yīng)的社會(huì)資金。我國相關(guān)方面提出規(guī)定，股份公司要上市就需要具備一定的合理?xiàng)l件。具體來說，在財(cái)務(wù)體系方面，要求上市公司的股本能夠不低于5000萬元，同時(shí)在近三年的運(yùn)行和管理過程中，沒有發(fā)生任何重大的違法行為。另外，要上市的公司在財(cái)務(wù)報(bào)告方面沒有虛假性的記錄。在上市企業(yè)完成上市工作之前，會(huì)存在一定的流程。第一，要求上市企業(yè)能夠?qū)φw市場(chǎng)的環(huán)境以及國家方面的具體政策規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營管理狀況以及行業(yè)中其他的企業(yè)產(chǎn)生客觀的了解，從而能夠作為評(píng)估企業(yè)上市過程中可能性的基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)在未來可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。為企業(yè)建立起合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，能夠有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在上市之后存在的風(fēng)險(xiǎn)。第二，要求企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行重組，規(guī)范自身的管理結(jié)構(gòu)，從而能夠?yàn)樯鲜泻蟮目刂频於ɑA(chǔ)，之后再進(jìn)行上市工作。

在企業(yè)上市之后能夠獲得更多的融資渠道以及機(jī)會(huì)，同時(shí)擁有更多的資源，通過出售股票融資方式來籌集到數(shù)量更多的資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)上市之后，能夠有效地提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中獲取更多的優(yōu)惠政策，體現(xiàn)出良好的競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來更豐富的發(fā)展機(jī)會(huì)。

針對(duì)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展體現(xiàn)出重要的價(jià)值，只有企業(yè)完成其財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，才能夠使企業(yè)擁有更加豐富的融資渠道，保證企業(yè)在日常經(jīng)營管理中運(yùn)營資金的豐富性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到支持，從而能夠使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。

二、企業(yè)上市前后財(cái)務(wù)管理存在的具體問題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念沒有進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改變

在企業(yè)上市之后，所使用的資金主要來自于整個(gè)市場(chǎng)中，同時(shí)企業(yè)的融資渠道以及管理方式和原本的融資方式體現(xiàn)出一定的差異性特點(diǎn)。在企業(yè)上市之前，其資金的來源主要是在于貨物的銷售以及公司股東的投資資金，而在企業(yè)上市之后，企業(yè)的資金則主要是來源于股票市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上對(duì)于資金的管理體現(xiàn)出更加復(fù)雜的特點(diǎn)。在上市之前，其報(bào)表并不需要對(duì)外公開，而在上市之后則需要公開企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營過程中，可能會(huì)存在管理習(xí)慣的影響，導(dǎo)致管理者在觀念的轉(zhuǎn)變方面體現(xiàn)出一定的不及時(shí)性，需要一定的時(shí)間來使企業(yè)的管理者適應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理模式的變化，但是他們的管理理念可能會(huì)更加受到以往的保守型管理理念的影響。具體來說，企業(yè)上市之后，相關(guān)的管理人員對(duì)于報(bào)表的對(duì)外公開管理理念沒有產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)知，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方式方面無法適應(yīng)上市的發(fā)展進(jìn)程。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才專業(yè)素質(zhì)水平不高

在企業(yè)上市之前，財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出一定的簡單性，并不會(huì)涉及到更多的融資信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作一般是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，因此在企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)重視領(lǐng)導(dǎo)者的意愿。與此同時(shí)，在進(jìn)行人才的選舉已儲(chǔ)備時(shí)，并不需要過多的專業(yè)技能來體現(xiàn)，而是僅僅需要相關(guān)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)以及行業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)即可，甚至不需要相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)要求。在企業(yè)完成上市之后，其財(cái)務(wù)管理工作不但會(huì)涉及到固定資產(chǎn)的管理、工資薪金的核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，還會(huì)涉及到關(guān)于企業(yè)資金、對(duì)外融資以及股票出售等方面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，上市之前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員所具備的基礎(chǔ)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)難以滿足上市之后企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，主要是由于相關(guān)人員缺乏融資的概念，沒有對(duì)融資這項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生充分的了解，也無法對(duì)整個(gè)資金市場(chǎng)進(jìn)行全局的觀察，難以參與到企業(yè)市場(chǎng)的融資過程中，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，無法在上市之后對(duì)企業(yè)開展有效的資金管理工作。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不適應(yīng)上市后的發(fā)展需求

企業(yè)的內(nèi)部控制體系主要就是為了保障企業(yè)在運(yùn)行以及發(fā)展過程中資金的安全性以及各種財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合理性，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理以及控制。上市企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面，需要體現(xiàn)出相應(yīng)的內(nèi)部控制制度為其作為擔(dān)保，來保障上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中相關(guān)信息的客觀性以及準(zhǔn)確性，保證上市公司自身資金在運(yùn)行以及應(yīng)用過程中的安全性。但是在企業(yè)上市之前，其財(cái)務(wù)管理工作以及流程都體現(xiàn)出較高的簡單性，同時(shí)難度也較低。在企業(yè)上市之后，財(cái)務(wù)管理部門所需要的專業(yè)人員數(shù)量會(huì)更多，同時(shí)隨著專業(yè)素質(zhì)水平的提升，整體的關(guān)系會(huì)變得相對(duì)比較復(fù)雜。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)分工以及制約管理方面就體現(xiàn)出更加復(fù)雜化的要求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度的難度進(jìn)一步增加。

在企業(yè)上市之前，針對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行處理，以及高素質(zhì)人才的分工和權(quán)力制約方面，缺乏實(shí)戰(zhàn)性的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)的內(nèi)部控制制度無法得到快速的變革和發(fā)展。但是企業(yè)一旦上市之后，就不能有其他的退路，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致各種問題源源不斷的產(chǎn)生，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)樯鲜衅髽I(yè)是新的企業(yè)就會(huì)對(duì)其采取風(fēng)險(xiǎn)較少的處理，這就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系難以適應(yīng)上市企業(yè)的發(fā)展腳步。

三、企業(yè)上市后財(cái)務(wù)管理問題的具體解決方法

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的有效培訓(xùn)

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢(shì)，通常會(huì)需要更好的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，在企業(yè)上市之前，就需要做好相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上要求能夠重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識(shí)具有實(shí)戰(zhàn)性的經(jīng)驗(yàn)以及更豐富餓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。但是與此同時(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步變化，財(cái)務(wù)知識(shí)理論更加豐富，更需要開展定期的、有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)管理工作中做出的任何決定都需要依靠于國家的法律體系，結(jié)合國家的政策和制度要求，尤其是針對(duì)上市公司相關(guān)方面的要求會(huì)更加嚴(yán)格，因此需要進(jìn)行重視。除此之外，還需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)人員對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的探究。由于企業(yè)在上市之后必然會(huì)進(jìn)入到金融界中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的資金操作，為了能夠幫助企業(yè)有效地籌集資金，拓寬融資的渠道，要求能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)金融業(yè)務(wù)的有效培訓(xùn)，提高上市企業(yè)中內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的金融知識(shí)了解水平。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的人才作為企業(yè)的金融人才儲(chǔ)備

對(duì)金融方面具有深入了解的人才會(huì)幫助企業(yè)在上市之后的各種資金業(yè)務(wù)產(chǎn)生合理的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是在企業(yè)上市初期財(cái)務(wù)管理工作體系中所面臨的重要問題。針對(duì)上市企業(yè)在其資金融資方面需要依靠于專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的金融行業(yè)人才來進(jìn)行必要的操作，幫助企業(yè)在整個(gè)金融市場(chǎng)中獲取更加穩(wěn)定的融資渠道，幫助企業(yè)獲取更多的資金來用于日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求了解到企業(yè)專業(yè)金融人才作為儲(chǔ)備的具體方式，包括從外引進(jìn)以及內(nèi)部培養(yǎng)。通過對(duì)外引進(jìn)金融專業(yè)人才的方式，能夠幫助上市企業(yè)有效解決上市初期所存在的各種急迫問題。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

在企業(yè)上市之后，為了能夠有效提高內(nèi)部控制制度改革的速度，需要提前引進(jìn)一些專業(yè)性的人才，并轉(zhuǎn)變相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的認(rèn)知和內(nèi)部控制體系的認(rèn)知，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要作用。結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)引進(jìn)一些高科技的手段和技術(shù)，建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制自動(dòng)系統(tǒng)。除此之外，還要求相關(guān)的管理人員能夠及時(shí)地了解到在企業(yè)上市之后關(guān)于人才結(jié)構(gòu)方面體現(xiàn)出的變化性特點(diǎn)，引導(dǎo)人員進(jìn)行合理的工作，來體現(xiàn)出人員分工的專業(yè)性以及合理性，使人員能夠相互制約，建立起更加完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理系統(tǒng)。

四、結(jié)語

企業(yè)上市通常代表企業(yè)向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，但是在企業(yè)開始上市之后存在相對(duì)比較豐富的財(cái)務(wù)管理問題，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)造成一定的影響。在此基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變速度慢，缺乏相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理人才以及內(nèi)部控制體系難以完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上市之后也無法得到有效的發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)造成阻礙。要求能夠結(jié)合多方面的內(nèi)容以及企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行分析，尋找到能夠有效解決企業(yè)上市前后財(cái)務(wù)管理各種問題的解決方法，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：海南省?？谑心戏诫娋W(wǎng)綜合能源股份有限公司海南分公司）