新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

李暘

摘 要：當(dāng)前中國特色社會主義進(jìn)入新時代，國有企業(yè)必須適應(yīng)新時代的需要，有關(guān)部門必須做好人力資源管理創(chuàng)新，才能為國有企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展提供有力保障，促進(jìn)新時期國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。本文分析了新時期國營企業(yè)人力資源管理的主要特點和一般性問題，并提出了有關(guān)的想法和措施，以便促進(jìn)新時期在國有企業(yè)引進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);人力資源;創(chuàng)新;思路措施;模式

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）03（a）--02

在國家振興的實施過程中，國有企業(yè)有著很大的責(zé)任和使命。國有企業(yè)要想提高效益，必定要創(chuàng)新人力資源的管理，要在管理方面有很大的改變。目前，是國有企業(yè)積極使用優(yōu)質(zhì)人力資源的時代，伴隨著民營國有企業(yè)的快速發(fā)展和外資國有企業(yè)的涌入，完善用人制度，創(chuàng)新人力資源管理，從而提高國有企業(yè)人力資源的效率和質(zhì)量。

1 關(guān)鍵特征

1.1 更具戰(zhàn)略性

當(dāng)前，國有企業(yè)之間的競爭日趨激烈，但歸根結(jié)底，國有企業(yè)人才的競爭是人力資源，是國有企業(yè)最有價值，最重要的資源，是國有企業(yè)長期生存的關(guān)鍵要素。 這就是為什么我們需要將國有公司的人力資源管理從簡單的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略的原因。

1.2 更加人性化

在新時代，國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展必須明確樹立以人為本的理念，國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該更加注重探索更新人才激勵機(jī)制，體現(xiàn)國有企業(yè)的共同價值觀和新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的文化，在實踐中增強(qiáng)工作人員的主動性和創(chuàng)造性，增加工作人員的所有權(quán)。

1.3 更加明智

在新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展實際操作中，國有企業(yè)人力資源管理部門必須充分利用信息技術(shù)和主要數(shù)據(jù)來源，為了加強(qiáng)國有企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)新時期國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2 存在的問題

中國的人力資源管理仍處于發(fā)展階段，許多公司的人力資源管理仍處于依靠手工操作。人力資源管理可以滿足其他工作單位的實際需求，并提供必要的支持。 在許多情況下，這種管理方法太老了，無法滿足人們的意度。企業(yè)已經(jīng)實施了一系列的人力資源管理改革，但是人力資源管理在根本上沒有改變，因為人力資源管理與大量復(fù)雜數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。人力資源模式只有在關(guān)鍵部門的關(guān)注下才能實現(xiàn)創(chuàng)新。

2.1 人力資源管理理念傳統(tǒng)

目前，管理的原則依舊很傳統(tǒng)，落后的人力資源配置機(jī)制沒有辦法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該加大對國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、資金和技術(shù)的重視，以及對人力資源的培育和開發(fā)的重視，充分發(fā)揮國有企業(yè)人力資源的主觀能動性和創(chuàng)造性才能。一些國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人大多由上級任命，而且經(jīng)常更換，這無疑限制了國有企業(yè)管理人員的工作能力，使得國有企業(yè)人力資源的相關(guān)工作人員難以根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。通過使人力資源管理理念順應(yīng)時代發(fā)展要求，可以促進(jìn)新時期國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 管理系統(tǒng)實施不到位

一些人力資源績效管理體系的實施效果太普遍，缺乏制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的運作。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該完善人才選拔制度，使得有真才實學(xué)的人力資源脫穎而出，創(chuàng)建相應(yīng)的吸納機(jī)制，促進(jìn)人才流動機(jī)制的主動性，新時期實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的健康發(fā)展。

2.3 不合理的人才配置結(jié)構(gòu)

一些國有企業(yè)人力資源受到傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的限制，使得國有企業(yè)人力資源管理難以形成有效的激勵和約束機(jī)制。如今，新時代的國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該注重激勵工作人員、公平的原則，在新時期，國有企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，促進(jìn)合理的人才配置，減少人才的流失。

2.4 難以適應(yīng)時代的需求

首先，國有企業(yè)人力資源的本地化戰(zhàn)略代表著國有企業(yè)在建立過程中的激烈競爭，這也有可能導(dǎo)致國有企業(yè)高層次人才的流失。對于國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門來說，國有企業(yè)工作人員的價值取向日益多樣化;在國有企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的情況下，工資、收入分配等方面的公平問題也會導(dǎo)致人才流失。國有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門應(yīng)該在勞動力市場上為人才提供機(jī)會，促進(jìn)新時期國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

3 創(chuàng)新的措施

3.1 加強(qiáng)以人為本的理念

人才是推動國有企業(yè)人力資源開發(fā)的最根本力量，以人為本是現(xiàn)代社會的核心管理。企業(yè)的人事部門要以尊重和信任員工為基礎(chǔ)，采用科學(xué)合理的方式提高員工的工作效率，從而激發(fā)他們的潛能。國有企業(yè)人事部門要把尊重和信任員工作為國有人事管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地提高員工的工作效率，激發(fā)員工的潛力。國有企業(yè)人力資源的管理者要實施人力資源管理，為國有企業(yè)和工作人員的發(fā)展創(chuàng)造共同的機(jī)會，為推動國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢。國有企業(yè)要以人為本，善于聽取廣大員工的建議，從控制轉(zhuǎn)向尊重，從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，讓企業(yè)的工作人員能夠結(jié)合開發(fā)的工作，使企業(yè)展示出具有競爭力的優(yōu)勢。

3.2 打造科學(xué)的招聘機(jī)制

怎樣招聘人才對國有企業(yè)的人力資源來說至關(guān)重要。國有企業(yè)人力資源的選擇應(yīng)當(dāng)遵守市場規(guī)律，并且應(yīng)該符合科學(xué)的選人用人機(jī)制。首先，國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該制定科學(xué)公正的評選標(biāo)準(zhǔn)，注重透明度。其次，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該要注重人才的培養(yǎng)，結(jié)合工作人員的專業(yè)發(fā)展需求和國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，造就系統(tǒng)化、多樣化的人才。最后，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門建立能夠流入的流動機(jī)制也是非常必要的，必須建立人才流動的科學(xué)機(jī)制。例如，外部和內(nèi)部流動機(jī)制，勞動合同制度和充分就業(yè)制度的結(jié)合。在內(nèi)部管理方面，國有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門要加大人員輪換，鼓勵員工跨部門垂直移動，建立離職機(jī)制，并為新時期的國有企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理模型。

3.3 建立有競爭力的薪酬體系

如今，應(yīng)該減少國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資國有企業(yè)之間的差距，完善工資制度使其更具靈活性和競爭力;在新的國有企業(yè)改革中，國有企業(yè)在工作人員行為方面與私營國有企業(yè)和外國國有企業(yè)沒有區(qū)別。國有企業(yè)人力資源管理部門要吸引和留住人才，在各領(lǐng)域建立有競爭力的薪酬制度至關(guān)重要。隨后，國有企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)實施以年資為基礎(chǔ)的行政指導(dǎo)的傳統(tǒng)做法。真正建立市場化、現(xiàn)代化的工資制度，按照現(xiàn)代國有企業(yè)治理的要求，建立公平和公正的考績制度，提高工作人員的薪酬水平;加強(qiáng)工資制度的激勵，促進(jìn)新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 注重增強(qiáng)工作人員歸屬感

除了競爭性的薪酬制度外，國有企業(yè)還應(yīng)引入差異化的激勵方式，讓國有企業(yè)相關(guān)工作人員充分意識到國有企業(yè)對工作人員的支持力度。同時，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門要注意提高人員的所有權(quán);聽取工作人員對國有企業(yè)多層次治理的陳述，積極建議工作人員參與國有企業(yè)決策過程。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該優(yōu)化郵件分配，這樣可以使國有企業(yè)的工作人員提高工作效率，作出更大的貢獻(xiàn)。此外，國有企業(yè)的人力資源部門要努力改善人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，提高技術(shù)水平和人力資源綜合素質(zhì)。國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該做到短期人才，重點培養(yǎng)后備人才，大力投資培養(yǎng)高級管理人才和高科技技術(shù)人員，還希望實現(xiàn)國有企業(yè)員工個人職業(yè)目標(biāo)，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，形成多軌道的推廣隊伍。

3.5 探索智能的發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)的人力資源也要變得智能起來。只有國有企業(yè)的治理效率得到顯著的提高，才能促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。還有，國有企業(yè)人力資源要時刻注意時代和市場的變化并隨之變化;充分地利用和開發(fā)人力資源，為國有企業(yè)的人力資源管理提供人力資源。國有企業(yè)的人力資源管理部門允許國有企業(yè)建立一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，同時要考慮以下方面的計劃：人力資源、人才招聘、人才培訓(xùn)與開發(fā)、成果管理與控制、勞動合同管理等，利用第三方分析人力資源管理的影響，并采取更多有利于市場競爭的舉措。

3.6 企業(yè)與人才共同成長

在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)時代，人才的最重要特征是個人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展與計劃之間的緊密聯(lián)系。因此，公司不僅需要自己承擔(dān)風(fēng)險，而且還要共同承擔(dān)結(jié)果。

3.7 管理手段柔性化

人才是公司未來發(fā)展的有力武器，要結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代的特點，建立靈活的管理體系。在企業(yè)員工的共同目標(biāo)和良好互動條件的支持下，在確立公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造開放環(huán)境并最大程度地提高知識型員工的利益的同時，他們嘗試在工作過程中獲得更多收益，以主人翁的態(tài)度學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)，將最大限度地發(fā)揮其豐富的創(chuàng)造欲望，并使公司蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)語

人力資源管理在國有企業(yè)管理中起著重要的作用，當(dāng)前，國有企業(yè)對人力的開發(fā)應(yīng)該與市場的需求相聯(lián)系起來。建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高人力資源的基本競爭力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的人力資源管理，這樣才能更好地促進(jìn)新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以及提高國有企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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