人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制探析

王翔影

【摘? 要】鑒于中國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏持續(xù)和系統(tǒng)的人力資源管理，論文基于可持續(xù)發(fā)展的角度，從持續(xù)人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，提出了一種持續(xù)、系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)和管理公司資源的有效機(jī)制，為企業(yè)人才創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【Abstract】In view of the lack of continuous and systematic human resources management in most state-owned enterprises in China， this paper， based on the perspective of sustainable development and from the perspective of sustainable talent training， puts forward an effective mechanism to develop and manage corporate resources continuously and systematically， so as to create competitive advantages for enterprise talents.

【關(guān)鍵詞】人力資源;開(kāi)發(fā)管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【Keywords】human resources; development management; competitive advantages

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0001-02

1 引言

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最重要因素之一。充分利用人力資源在生產(chǎn)和管理中的作用是企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制的目標(biāo)。盡管企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解比以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是與企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的要求相比，這些進(jìn)步之間仍然有很大差距，建立強(qiáng)大的人力資源管理機(jī)制仍然任重道遠(yuǎn)。

2 持續(xù)開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)人力資源的必要性

人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中的一種資源，并且是一種更有價(jià)值的資源。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易水平不斷提高，市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，人才通過(guò)合理決策、明智的計(jì)劃、精妙的雙贏談判結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取穩(wěn)定的收益和發(fā)展基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)今持續(xù)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，持續(xù)開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)人力資源的需求變得越來(lái)越明顯和迫切。

3 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，目的是釋放其全部潛力，最大化其才能，并“使人們充分利用他們的才能”。鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)治理環(huán)境的不斷變化，實(shí)際人力資源開(kāi)發(fā)和管理仍然存在許多問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，具體表現(xiàn)如下。

3.1 過(guò)時(shí)的管理理念

在部分企業(yè)中，一些運(yùn)營(yíng)商僅停留在員工參與和控制水平上，而忽略了對(duì)員工潛力的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

3.2 強(qiáng)調(diào)管理，忽視發(fā)展，員工發(fā)展缺乏科學(xué)性

現(xiàn)代人力資源管理是所有管理任務(wù)的總和，如組織所有成員的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、利用和培訓(xùn)。人力資源開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量和技能的主要途徑。人力資源的開(kāi)發(fā)可促進(jìn)企業(yè)治理的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從人力資源開(kāi)發(fā)和利用的角度來(lái)看我國(guó)勞動(dòng)力很大，但是人力資源開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)知識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)人力資源總體質(zhì)量較差。一些企業(yè)盲目地強(qiáng)調(diào)管理，忽略了員工的發(fā)展和培訓(xùn)，最終導(dǎo)致糟糕的業(yè)務(wù)效率。

3.3 開(kāi)發(fā)力度不足

經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入不足，這限制了培訓(xùn)和發(fā)展的范圍、內(nèi)容和深度。企業(yè)的效率普遍較低，缺乏對(duì)人才的吸引力，同時(shí)也沒(méi)有有效的人才吸收機(jī)制。

3.4 人員配置結(jié)構(gòu)不合理，人才外流嚴(yán)重

歸根結(jié)底，今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的分配和管理已成為現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。適當(dāng)有效的人力資源配置和管理已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段?？陀^分析當(dāng)前人員配置中人員結(jié)構(gòu)的不合理性。公司考慮到就業(yè)中的裙帶關(guān)系過(guò)多，高素質(zhì)人才太少以及中高層管理人員嚴(yán)重流失，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力。

3.5 人才流動(dòng)機(jī)制不健全

高素質(zhì)、高級(jí)別的人才通常會(huì)換工作，而低級(jí)和低級(jí)別的員工則不愿搬家。效率高的企業(yè)的人才素質(zhì)繼續(xù)提高，效率低的企業(yè)留住人才變得越來(lái)越困難。

3.6 沒(méi)有有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

尚未建立能使最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)甚至其下屬成員生存的明智的人才選拔系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。所有這些都在不同程度上阻礙了人才的培養(yǎng)，并影響了高素質(zhì)人才的有效利用。

4 提高企業(yè)人力資源管理水平的措施和建議

4.1 引進(jìn)先進(jìn)的人事管理理念

必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，采取靈活的人力資源策略，并通過(guò)提高企業(yè)整體資源的凝聚力、創(chuàng)新能力和組合能力來(lái)適應(yīng)復(fù)雜、多變和不確定的外部環(huán)境。重視人才管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從狹義的人才觀向多元化、多面性、綜合性人才觀的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展[1]。重視人力資源開(kāi)發(fā)，將人力資源管理提升到企業(yè)的生死存亡的水平，改善企業(yè)的危機(jī)感，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。

4.2 提高企業(yè)的人力資源專業(yè)性和領(lǐng)導(dǎo)能力

人力資源是企業(yè)人才不斷發(fā)展和管理的引擎，可以準(zhǔn)確地定位人力資源部門在企業(yè)人才戰(zhàn)略中的重要作用。如果缺乏科學(xué)合理的管理，那么人力資源價(jià)值也難得到體現(xiàn)。這直接影響到企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的生存[2]。因此，人力資源專業(yè)水平和變革領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提高已成為提高企業(yè)人才管理水平的源泉。

4.3 創(chuàng)新人才發(fā)展體系，加強(qiáng)人才規(guī)劃

人力資源的開(kāi)發(fā)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程，而且是一個(gè)社會(huì)過(guò)程。它不僅促進(jìn)了社會(huì)所需的知識(shí)和技能，而且促進(jìn)了與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的思想觀念。深化改革將建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理社會(huì)化。

4.4 建立適合人才可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化平臺(tái)

文化是一種巨大的精神力量，它無(wú)形地存在，并且是持續(xù)發(fā)展和遺傳的唯一載體。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)治理、質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、并購(gòu)，特別是人才管理和競(jìng)爭(zhēng)，在促進(jìn)方面起著巨大作用。企業(yè)沒(méi)有出色的文化底蘊(yùn)，很難吸引有見(jiàn)識(shí)的人加入。要吸引優(yōu)秀人才加入，必須具有一種獲得廣泛人才認(rèn)可的企業(yè)文化，這是至關(guān)重要的。

4.5 建立員工負(fù)責(zé)的環(huán)境影響機(jī)制

環(huán)境影響機(jī)制意味著人們的熱情和創(chuàng)造力都受到環(huán)境因素的影響。通常，良好的環(huán)境因素包括2個(gè)方面：一方面是和諧友好的人際關(guān)系;另一方面是令人愉悅的工作條件和令人愉悅的環(huán)境。為企業(yè)所有員工創(chuàng)造負(fù)責(zé)任的工作環(huán)境是人力資源管理的重要機(jī)制。當(dāng)員工不負(fù)責(zé)任時(shí)，企業(yè)就是危險(xiǎn)的;當(dāng)企業(yè)不負(fù)責(zé)任時(shí)，社會(huì)也是危險(xiǎn)的。承擔(dān)責(zé)任這個(gè)想法深入人心，我們的企業(yè)和社會(huì)才會(huì)充滿希望。以企業(yè)為代表的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是建立對(duì)社會(huì)、客戶和員工負(fù)全部責(zé)任的制度[3]。從中可以看出，為所有員工創(chuàng)造責(zé)任環(huán)境不僅是明確職責(zé)的問(wèn)題，而且關(guān)鍵在于營(yíng)造一種文化氛圍，使所有員工敢于并愿意承擔(dān)整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。

4.6 創(chuàng)建與企業(yè)特征相匹配的人才選拔模型

根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境和行業(yè)定位進(jìn)行深入的研究，訪談和總結(jié)公司各個(gè)崗位的優(yōu)秀人才的素質(zhì)特征，作為未來(lái)人才選拔的有效參考標(biāo)準(zhǔn)，以確保公司可以選擇最專業(yè)的人才和潛在的人才進(jìn)入公司發(fā)展。

4.7 創(chuàng)建以人為本的管理概念

現(xiàn)代企業(yè)以人為本的人才開(kāi)發(fā)和管理，滿足了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)對(duì)人事管理的要求。以人為本的柔性管理的實(shí)施，可以從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)和諧的工作關(guān)系的形成，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人力資源是比簡(jiǎn)單的成本能增加更多價(jià)值的資源，并且應(yīng)關(guān)注人才開(kāi)發(fā)，合理使用人才和有效管理人才[4]。注意員工的物質(zhì)和精神需求，以使員工對(duì)公司具有歸屬感和認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化是有效實(shí)施管理和改善業(yè)務(wù)績(jī)效的重要途徑，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

4.8 建立基于績(jī)效考核的薪資分配機(jī)制

薪酬貢獻(xiàn)以員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)作為獲得所需薪酬的基礎(chǔ)。這是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力，也是按工作分配和按生產(chǎn)要素分配的具體體現(xiàn)。企業(yè)可以將諸如技術(shù)和資本之類的生產(chǎn)要素納入分配領(lǐng)域，從而建立一種有利于科學(xué)研究和貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，并打破每個(gè)人都參與的企業(yè)升級(jí)的慣例。無(wú)論資歷高低，無(wú)論職位高低，都僅嚴(yán)格按照工作質(zhì)量評(píng)估分配。根據(jù)年薪制的結(jié)論，將以試行方式實(shí)施資格班的薪資制。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理念，樹(shù)立以人為本的管理思想，充分調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，使人們發(fā)揮最大才能，為人做事，滿足人們的需求。只有這樣，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下作出反應(yīng)，并駕馭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮。大膽前進(jìn)，尋求更大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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