中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

摘 要：文章分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的重要性，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題展開深入探討，圍繞問題提出了幾項(xiàng)有效的解決措施，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展質(zhì)量提升起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）01-084-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐年增長(zhǎng)，使得我國中小企業(yè)注冊(cè)數(shù)量也在逐年增長(zhǎng)，此種發(fā)展趨勢(shì)，極大程度上促進(jìn)了國民就業(yè)率提升，借此有效提升國民整體經(jīng)濟(jì)水平。但是，在現(xiàn)有的中小企業(yè)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍舊存在較多問題，導(dǎo)致企業(yè)效益增長(zhǎng)緩慢，對(duì)于中小企業(yè)自身的市場(chǎng)經(jīng)營能力提升形成一定抑制作用。鑒于此，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)成本核算、資金配置和管控、成本支出管理等一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要完善的管理體系作為支撐，以保證企業(yè)開發(fā)及金融活動(dòng)的有序推進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的環(huán)節(jié)。在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的落實(shí)可為中小企業(yè)構(gòu)建完善的運(yùn)行系統(tǒng)，革新運(yùn)作模式，減少傳統(tǒng)理念及管理模式帶來的問題，加快中小企業(yè)內(nèi)外部信息傳遞和接收速度，為各項(xiàng)決策及計(jì)劃編制提供可靠依據(jù)。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可加大部門間的協(xié)作力度，改進(jìn)溝通和交流效率，針對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)決策及計(jì)劃內(nèi)容，展開細(xì)致分析和探討，根據(jù)自身工作要點(diǎn)找出其中存在的問題并加以解決，以加強(qiáng)運(yùn)營活動(dòng)的有效性，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金及風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，解決現(xiàn)存的技術(shù)問題，推動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)營。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）管理制度完善度不夠

每一項(xiàng)工作的完成，均需在一定制度規(guī)范下實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也同樣如此，一旦在管理任務(wù)執(zhí)行中缺少必要的制度規(guī)范作為流程推進(jìn)的框架支撐，則實(shí)際的工作任務(wù)推進(jìn)期間必然面臨多種不規(guī)范問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際管理成效被抑制。對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，受到多方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作中制度匱乏是一些企業(yè)經(jīng)營中的重要問題，此類問題爆發(fā)時(shí)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金供應(yīng)產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)危機(jī)，對(duì)于企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能力素質(zhì)不強(qiáng)

在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到發(fā)展規(guī)模不夠大、技術(shù)研發(fā)能力不足等因素的影響，市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)往往會(huì)集中在生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩個(gè)方面，但是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度卻明顯缺失，造成部分中小企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，甚至部分企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容均由財(cái)務(wù)人員直接兼職完成。此種狀況下，受到財(cái)務(wù)人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)有限的影響，后續(xù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量并不理想。此外，部分中小企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營成本，會(huì)直接將親屬、朋友安排在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位。在管理方面應(yīng)用方面，也均以傳統(tǒng)手段為主。此種現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重抑制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的優(yōu)化空間，最終導(dǎo)致企業(yè)未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）監(jiān)督管控工作成效不理想

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督控制工作執(zhí)行不佳，很容易造成財(cái)管人員出現(xiàn)消極怠工、得過且過的工作倦怠思想，進(jìn)一步會(huì)造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)度下降，同時(shí)還會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作日趨表面化。部分中小企業(yè)還存在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管不到位的狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)被動(dòng)增長(zhǎng)。此外，由于中小企業(yè)管理及工作人員意識(shí)薄弱，監(jiān)督控制體系和制度構(gòu)建不夠完善，難以發(fā)揮監(jiān)督效用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與實(shí)際發(fā)展需求存在較大差異，削弱了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的展開，最核心的作用就是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加以控制和預(yù)防，借此降低或環(huán)節(jié)經(jīng)營損失對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營所產(chǎn)生的不良影響。由此可見，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，積極開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作極為重要，此時(shí)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者，對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)也絕不能忽略。另一方面，還需針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培養(yǎng)工作，促使每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理均具備對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，從而為風(fēng)險(xiǎn)來臨前，運(yùn)用高效的防范措施平穩(wěn)度過風(fēng)險(xiǎn)，不僅能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)后續(xù)經(jīng)營期間的融資管理及投資工作的開展提供資金安全保障，對(duì)于企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也能夠起到相應(yīng)的促進(jìn)作用。

（二）中小企業(yè)積極進(jìn)行自我創(chuàng)新

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，為了進(jìn)一步優(yōu)化管理工作開展成效，應(yīng)該充分做好以下創(chuàng)新：一是與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中仍舊存在較多的不足之處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平提升成效不佳，對(duì)此，政府部門應(yīng)該積極推動(dòng)中小企業(yè)聚集區(qū)建設(shè)，為其專項(xiàng)打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，借此助推中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能夠促進(jìn)中小企業(yè)面向工業(yè)化發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。二是充分為中小企業(yè)設(shè)立引導(dǎo)基金，引導(dǎo)條件符合中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市發(fā)展。一方面，可以為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的融資工作開展提供債權(quán)發(fā)行權(quán);另一方面，也是一類面向金融機(jī)構(gòu)發(fā)出信號(hào)：為中小企業(yè)提供貸款發(fā)放將會(huì)享受一系列優(yōu)惠政策。此外，中小企業(yè)內(nèi)部還需做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，即將更多的精力集中在企業(yè)未來發(fā)展的擔(dān)保體系建設(shè)方面，借此完善中小企業(yè)當(dāng)前的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及融資風(fēng)險(xiǎn)管理補(bǔ)償機(jī)制。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

對(duì)于當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，要想從根源上對(duì)此加以解決，就必須圍繞企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步控制和監(jiān)管，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人行為的約束力強(qiáng)化也能夠起到助推效果，促使中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步下降。具體而言，中小企業(yè)在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)知，深入了解自身工作崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值及意義。此項(xiàng)職業(yè)目標(biāo)認(rèn)知的初步達(dá)成，能夠促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中積極發(fā)揮個(gè)人的帶頭管理引導(dǎo)作用，并就相關(guān)管理內(nèi)容加以規(guī)范，使得企業(yè)在確保良好運(yùn)營基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)營資金成本管理的科學(xué)合理性，并進(jìn)一步為企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性提升起到助推成效。二是作為企業(yè)管理者，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完善時(shí)，還需做好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)運(yùn)行特性之間的關(guān)聯(lián)性總結(jié)工作，借此完善制度內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理性能在中小企業(yè)內(nèi)部的發(fā)揮也十分有利。此外，良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行，能夠更好促使企業(yè)職工在具體的規(guī)范下做好任務(wù)分工，避免責(zé)任交叉問題出現(xiàn)，對(duì)此，還可在企業(yè)之內(nèi)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管部門，專項(xiàng)針對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行監(jiān)督和審查，最終為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理安全性優(yōu)化提供保障。

（四）建設(shè)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

無論哪一行業(yè)、哪一職位，要想發(fā)展就必須強(qiáng)化對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也列數(shù)其中。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于具備一定的經(jīng)營特殊性，所以居于宏觀角度而言其實(shí)力遠(yuǎn)低于行業(yè)龍頭企業(yè)，此時(shí)身為中小企業(yè)管理者，要想充分提升本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的獨(dú)特價(jià)值發(fā)揮出來，而最直接且有效的方法就是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。具體而言，可從以下幾方面著手：一是做好專業(yè)人才引進(jìn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該全面針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)和技能水平的考核，綜合多方面因素進(jìn)行管理人員能力考查和評(píng)估，促使團(tuán)隊(duì)人才趨于專業(yè)化。二是在企業(yè)之內(nèi)制定完善的工作成效獎(jiǎng)懲制度，借助獎(jiǎng)勵(lì)爭(zhēng)取這一過程，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員培養(yǎng)個(gè)人學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的及技能的主觀能動(dòng)性，而對(duì)于部分“不思進(jìn)取”“投機(jī)倒把”類管理人員，則需嚴(yán)加懲罰，借此預(yù)防管理人員在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)人為性的失誤。此外，在各項(xiàng)管理工作執(zhí)行之前，均需按照任務(wù)開展流程進(jìn)行培訓(xùn)教育，促使每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員均能夠熟練掌握工作要求及性質(zhì)，借此促使管理工作開展更具高效性。

（五）健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督控制體系

中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要想有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的科學(xué)把控目標(biāo)，就必須在現(xiàn)有的經(jīng)營基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督控制機(jī)制加以健全，借此從源頭之上降低企業(yè)經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席立足之地起到促進(jìn)作用。具體而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督控制體系的健全時(shí)，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：一是內(nèi)審機(jī)制構(gòu)建。首先需針對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營狀況展開綜合分析工作，同時(shí)將企業(yè)當(dāng)前正在運(yùn)行的管理制度充分與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展需求以及運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的更新和優(yōu)化，促使各項(xiàng)內(nèi)控監(jiān)管工作能夠精準(zhǔn)落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的每一環(huán)節(jié)中，借此實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)未來經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。二是中小企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)制時(shí)，還需同步做好相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作，促使每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員均提升個(gè)人的財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)以及會(huì)計(jì)控制認(rèn)知能力，且在專業(yè)技術(shù)運(yùn)用能力優(yōu)化方面也不能忽視，借此顯著提升監(jiān)督工作開展成效的同時(shí)，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)更具高效性。

四、結(jié)束語

通過對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行綜合分析能夠得出，在當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中，要想進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，首先，政府部門應(yīng)該積極承擔(dān)起自身的重點(diǎn)扶持責(zé)任，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平創(chuàng)設(shè)良好的政策環(huán)境。其次，中小企業(yè)內(nèi)部也需重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和不斷的優(yōu)化，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身就個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理制度方面也需做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，方能夠最終為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平實(shí)現(xiàn)全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 冉龍燕.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（10）

[2] 徐彩蘋.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的常見問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（7）

[3] 孔金雙.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的常見問題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（31）

[4] 白一涵.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020（11）

[5] 譚明讀.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].全國商情·理論研究，2018（30）

[6] 萬新社.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].知識(shí)文庫，2018（16）

[7] 王加成.基于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].納稅，2018（12）

[8] 古麗萍.新常態(tài)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].納稅，2018（18）

[9] 鄧金鳳.試析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（5）

（作者單位：渭南師范學(xué)院 陜西渭南 714099）

[作者簡(jiǎn)介：李嘯宇，陜西省渭南師范學(xué)院學(xué)生，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。]

（責(zé)編：賈偉）