基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理探究

徐飛霞

【摘? ? 要】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會上各行各業(yè)都更加依賴互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不匹配，因此對當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展提出了企業(yè)必須要順應(yīng)時代的發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略管理理念進行更好的創(chuàng)新，把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入到企業(yè)中。文章結(jié)合“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的弊端，提出要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展進行研究，并提出一些有價值的建議。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)? 戰(zhàn)略管理? 創(chuàng)新? 戰(zhàn)略規(guī)劃

中圖分類號：G4? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.14.007

“十四五”期間提出了我國社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新很重要，也是企業(yè)能長期持續(xù)發(fā)展的必要前提。企業(yè)的發(fā)展依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，企業(yè)要想在眾多市場中脫穎而出，必須要與時俱進，結(jié)合時代發(fā)展要求，利用好互聯(lián)網(wǎng)給予人們的便利。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)與現(xiàn)代新經(jīng)濟下企業(yè)的需求不匹配，所以急切需求新時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

企業(yè)能否長期穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，需要考慮企業(yè)多方面的因素，比如企業(yè)現(xiàn)存的管理模式有沒有問題，內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，技術(shù)方面夠不夠成熟等等。但是，我國許多傳統(tǒng)的企業(yè)依然依靠傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)多方面的因素未能最大限度地創(chuàng)新，這在一定程度上又會使市場競爭力慢慢地下降，企業(yè)將會面臨許多問題，如管理理念的落后使企業(yè)的發(fā)展受到約束;資源效率利用率不高，導(dǎo)致大量的浪費;市場缺少相應(yīng)的創(chuàng)新人才，阻礙長遠發(fā)展。面對如此大的壓力，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新，不斷拉開企業(yè)之間的距離。

二、開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性

（一）市場面臨的不確定性增加

在新時代背景下，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，社會發(fā)展的形式與狀態(tài)也不斷發(fā)生變化，隨之而來的是市場環(huán)境日新月異的變化，甚至不斷縮短周期，這樣會導(dǎo)致市場競爭面臨不確定的系數(shù)，使市場受到嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)要想在這樣的時代背景下能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展，提升企業(yè)自身的硬實力是非常有必要的。企業(yè)可以通過客戶這個渠道入手，獲取更多的客戶需求，打破統(tǒng)消費者與生產(chǎn)者之間的信息壁壘，唯有如此，才能更好地迎接市場面臨的日益增加的不確定性。而創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)對于企業(yè)變強變大是很有必要的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進行自主創(chuàng)新，唯有如此，一個企業(yè)方能遠行。

（二）員工和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要

隨著社會的進步，企業(yè)員工的訴求方式也發(fā)生了許多變化。傳統(tǒng)企業(yè)的員工只重視自己的勞動所得，自我意識薄弱，而現(xiàn)代企業(yè)與之相反，不但自我意識逐漸突出，而且更加追求個性化。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也會注重員工訴求這方面的創(chuàng)新，唯有提升員工的需求，才能更好地促進員工為企業(yè)努力貢獻自己的一份力量。年輕的一代人都是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代成長的新一代人，所以他們的工作思想以及工作意識也會比前代人領(lǐng)先很多，他們在工作中會較快地運用互聯(lián)網(wǎng)的角度去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，能較及時調(diào)整問題。所以需要企業(yè)能夠針對這些需求及時進行升級調(diào)整，確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式能夠滿足員工最滿意的個性化需求。

（三）戰(zhàn)略管理離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使每個行業(yè)的發(fā)展形式都發(fā)生了質(zhì)的變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在無形中存在于我們的生活中，而且無處不在?，F(xiàn)在企業(yè)不管是發(fā)展還是自我經(jīng)營水平，它們的提升都有互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的功勞。為此，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型是非常有必要的，企業(yè)可以借助大量新型的網(wǎng)絡(luò)，如云網(wǎng)絡(luò)、云終端，作為新的可操作平臺，可以為企業(yè)另謀出路，從創(chuàng)新方面為企業(yè)提供新的發(fā)展機會，盡企業(yè)最大的努力打造出新型商業(yè)運作模式和戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展體系，大數(shù)據(jù)與云計算平臺不僅擁有強大的數(shù)據(jù)搜集和整合功能，還能夠從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，將企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整合分析，這樣不但能夠提升戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性和可執(zhí)行性，也便于在戰(zhàn)略調(diào)整中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，時刻提醒企業(yè)要保持現(xiàn)有的自身競爭力。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

（一）對自身的戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新

如果企業(yè)想建立長期穩(wěn)定的市場地位，提升自身企業(yè)的競爭力，不僅要時刻關(guān)注并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，還要積極對自身的戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新。可以從企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品與其他廠商進行管理，企業(yè)建立這樣的模式后能夠在較短的時間內(nèi)為自身建立一個規(guī)模，而且成本還比較低，這對于企業(yè)來說是好事。但是在新時代下這種模式已經(jīng)漸漸被遺忘，取代它的是能夠增加企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。這種新型的模式是直接與用戶進行對接，將自身的產(chǎn)品和服務(wù)直接提供給用戶。這種模式也有缺點，就是用戶的需求也會實時更新，不是一成不變，這就需要企業(yè)更加關(guān)注用戶的需求，不斷提升管理效率，盡可能充分滿足用戶日益變化的訴求。

（二）抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”新的商業(yè)模式

社會不斷的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的信息互通方式，這種管理模式下的信息傳遞是“逐層傳遞”模式，與現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)交互式信息傳遞模式相比，其信息傳遞效率不僅比較低，而且不利于溝通效果的保證。現(xiàn)代模式要求用戶選擇服務(wù)內(nèi)容時要求會更嚴(yán)格一些，如果不能及時為用戶提供信息服務(wù)，就有可能讓用戶舍棄原來的合作關(guān)系，進而尋找其他平臺合作。

（三）利用好人力資源價值的最大化

社會進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大數(shù)據(jù)和人才在實行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面都發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)不僅需要加強信息資源整合，而且要將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)信息資源進行整合，進而能較大程度地為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，助攻企業(yè)建立牢固的市場地位。因為傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場背景下存有較多的短板，所以企業(yè)如果要創(chuàng)新發(fā)展就必須要找到當(dāng)下社會對企業(yè)發(fā)展的硬性要求，結(jié)合自身優(yōu)勢，把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，進而讓企業(yè)自身的資源利用率得到最大化凸顯。比如，某個企業(yè)資源流動效率低下，并且亟需增強流動速度的時候，企業(yè)就可以加大與周邊高校的合作，不僅能不斷地增強企業(yè)知識資源的流動效率，還能建立良好的知識共享體系，這種模式對于企業(yè)的長期發(fā)展是很重要的，當(dāng)然，也能給企業(yè)提供一個不錯的商業(yè)環(huán)境。因此，在實踐中還需要增強對人力資源的動態(tài)化管理以及建立智能型的企業(yè)員工管理結(jié)構(gòu)，唯有如此，人力資源價值才能更好地最大化得到實現(xiàn)。

（四）戰(zhàn)略管理的流程與方法需要創(chuàng)新

最重要的是企業(yè)要先明白自己的企業(yè)適合哪種發(fā)展形態(tài)，一種或者多種組合，首先是要找到適合自己的，企業(yè)需要對自己的行業(yè)趨勢做出準(zhǔn)確定位。確定發(fā)展形態(tài)后，就需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、定位以及目標(biāo)。企業(yè)要做的不僅僅是停留在產(chǎn)品層面、產(chǎn)品知識一種形式，而是要真正成為經(jīng)濟形態(tài)的實踐者，如果能有這樣的認(rèn)識，企業(yè)不但能夠擺脫某一產(chǎn)品、行業(yè)帶來的約束，還能夠以更高、更寬的事業(yè)來拓展業(yè)務(wù)。如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就能較好地抓住機會，利用這一優(yōu)勢向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，始終圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代這一企業(yè)戰(zhàn)略核心來明確自己適合怎樣的產(chǎn)品，研究企業(yè)怎樣能進行較好的研發(fā)和運營。阿里巴巴是通過數(shù)據(jù)經(jīng)濟來并購，進行電商、社交等積累后，根據(jù)長期的積累數(shù)據(jù)來進行新產(chǎn)品的研發(fā)。再說說華為，它選擇增加科技研發(fā)投入，新增研發(fā)人員數(shù)百萬，不僅繼續(xù)擴大其客戶層面的領(lǐng)先優(yōu)勢，而且還擴大其成功的商業(yè)模式，新增聯(lián)合創(chuàng)新中心達20多個，目的是致力于客戶服務(wù)與產(chǎn)品的不斷優(yōu)化。

四、結(jié)束語

一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，就要善于及時關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新時代背景下的新要求，并結(jié)合發(fā)展要求與標(biāo)準(zhǔn)，積極地加入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作進行創(chuàng)新是非常有必要的，因為加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅能夠促進企業(yè)健康地發(fā)展，包括企業(yè)資源整合、戰(zhàn)略性發(fā)展計劃和人力資源調(diào)整等，而且還會成為企業(yè)能夠長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。值得注意的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代背景下，企業(yè)的發(fā)展要好好抓住互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的機會，但凡事都有個“度”，不能超過那個“度”，對互聯(lián)網(wǎng)不能過于依賴。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)利用好互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個可為其提供良好發(fā)展機遇的平臺，不能盲目地應(yīng)用，要適可而止，做到心中有底，始終認(rèn)清現(xiàn)實，只有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定屬于企業(yè)自身的應(yīng)用方案，才能更好地發(fā)揮出新時代背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的最大作用和價值。【基金項目：廣東省教育廳創(chuàng)新強校項目《創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)轉(zhuǎn)移與廣東省產(chǎn)業(yè)競爭力提升路徑研究》（編號：2016WTSCX072）】

參考文獻

[1]黃速建.現(xiàn)代企業(yè)管理——變革的觀點[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002.

[2]李倩瑜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新途徑[J].財會學(xué)習(xí)，2020（03）：201.

[3]李百興，何廣濤.新競爭環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理研究：基于價值鏈的視角[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2011.

[4]王琪順.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J].商情，2016（45）：189-190.

[5]方傳華.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其完善對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（23）：135-136.