房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量的管控路徑分析

涂占輝

摘要：眾所周知，施工現(xiàn)場進度與施工質(zhì)量的管控效果會對工程項目整體發(fā)展有一定影響，并且也是建筑工程核心工作，還需在工程項目建設階段，各部門及工作人員對此引起重視，依據(jù)工程項目建設要求與施工質(zhì)量管控方案等詳細分析，具備專業(yè)化的管控隊伍與管理制度，能把管理制度全面落實，合理分配人力、物力、財力等，從施工細節(jié)上進行相應的約束與管理，從而保證工程項目整體質(zhì)量。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工進度;施工質(zhì)量

房屋建筑工程的建設，不單單要從新時代發(fā)展背景下全面性探究，建設模式、建筑物特點等均具有一定的新穎性，而且還需能把工作重心放在施工階段，以進度與質(zhì)量管控為工作核心，明確施工進度與質(zhì)量管控要點，完善管理制度，并對工作隊伍提出較高要求，有完善的施工方案與計劃，保證各項工作有序進行，采用精細化管理模式，對房屋建筑工程各項工作開展提供有利條件。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管控要點

（一）施工進度管控計劃

施工進度管控會影響房屋建筑工程整體施工周期，還需有完善的施工進度管控計劃，依據(jù)工程項目建設要求與現(xiàn)場實際情況，能對管控計劃編制、實施、完善等，以滿足工程項目合同工期要求為基礎原則，要求施工進度管控計劃的可行性，再加上對各類資源的合理化分配，結(jié)合工程項目施工要求對機械設備、施工材料、施工隊伍等入場時間有序處理，既能滿足各項工作開展要求，又能在各項工作開展階段有明確依據(jù)，從而保證各項工作施工進度與效率[1]。

（二）完善施工流程

施工流程的完善，核心目的是考慮到房屋建筑工程所包括的工作內(nèi)容較多，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中不可避免的會出現(xiàn)交叉工程，如果忽視對交叉工程的前期處理，就會在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相互影響情況，就會因各項工程流程不完善而耽誤施工周期。而在施工前就已經(jīng)考慮到施工現(xiàn)場的交叉工程，能在設計階段就完成施工流程設計與完善工作，能使工程項目在現(xiàn)場施工階段有序進行，既能保證工程項目整體施工進度，又能注重各項工作施工質(zhì)量。

例如：在施工流程完善階段就明確各項工作的施工順序，保證工程項目施工工作的部署合理，以先土建、后專業(yè);先結(jié)構(gòu)、后維護;先地下、后地上;先主體、后裝修為原則，施工邏輯順序清晰。此外，也會在施工環(huán)節(jié)中考慮空間、時間等因素影響，能對立體交叉施工、季節(jié)性施工等科學化安排（如圖1所示）。

（三）施工技術合理選擇

施工技術合理選擇，不單單是對工程項目施工技術、施工質(zhì)量等有一定影響，而且也是工程項目施工進度管控的必要因素之一，還需在施工前就能依據(jù)各項工作內(nèi)容與要求對施工技術科學選擇[2]?；诂F(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展背景下，要求施工技術、施工方法要先進，保證施工作業(yè)科學性，依據(jù)工程特點與實況，關于各類施工材料合理應用，極易采用分段施工方法與相關技術，可保證施工進度，提升工程項目整體工作效率。

例如：某房屋建筑工程以鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)為主，總建筑面積約20182m2，建筑高度21.5米，主要包括地上與地下。其中，地上有六層，以振沖復合地基、鋼筋混凝土獨立柱為基礎，施工周期228天。在此基礎上施工內(nèi)容、安排施工組織，采用流水作業(yè)方法，人力、物力、財力等均勻分配，在各部門及工作人員積極配合下，使此項目各項工作順利開展與高效率完成。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控策略

（一）詳細探究工程施工內(nèi)容，組建專業(yè)化施工隊伍與管理隊伍

首先，管理層能對房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控工作引起高度重視，要積極參與到各項工作環(huán)節(jié)中，能發(fā)揮出自身管理職責與引導作用，實時掌控各項工作進度，可為各部門及各項工作開展提出相關建議與意見[3];其次，各部門自身的責任意識要增強，根據(jù)工作內(nèi)容組建專業(yè)化施工隊伍，在隊伍中結(jié)合人員能力與優(yōu)勢劃分工作崗位，便于對施工現(xiàn)場及人員管理，增強工程項目綜合實力;最后，建設單位為人員提供學習計劃，不定期地開展培訓活動，也可提升人員專業(yè)能力，再加上日常工作中的實踐經(jīng)驗積累，包括房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控效果。

（二）具備完善的管理制度，能對各項工作約束性管控

施工質(zhì)量管控工作，必不可少的基礎條件就是完善的管理制度，可在施工工作開展階段全面落實，能對各項工作及工作人員約束性管理，避免人為因素影響對房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控效果帶來不利影響。而對管理制度的制定與完善，還需對工程項目進行全方面地考慮與分析，如：制度核心明確、內(nèi)容完善、要求重點提出等，均能發(fā)揮出管理制度應用價值。

第一，關于管理制度的建設，需對各項工作全方面探究，并根據(jù)工作經(jīng)驗掌握施工現(xiàn)場中易發(fā)生的問題及影響因素，尤其是對工程重點部位、隱蔽工程的嚴格檢查，針對違反規(guī)章制度行為嚴肅處理，引起人員高度重視;第二，責任制度內(nèi)容完善，主要是根據(jù)各部門的工作內(nèi)容與職責，通過管理制度實施，把責任制度全面落實[4];第三，激勵制度制定，能調(diào)動工作人員積極性，本著公平、公正的原則，能對工作人員實際情況與工作表現(xiàn)有相應的獎勵，可增強人員責任意識，保證工程項目施工質(zhì)量。

（三）明確施工內(nèi)容，合理應用施工技術

各項工程項目及相關工作的開展，均離不開專業(yè)化的施工技術，而對施工技術的選擇與應用，還需結(jié)合實際情況，考慮各項工作內(nèi)容不同、要求不同，不能盲目或統(tǒng)一化選擇施工技術，而且是在于施工內(nèi)容。如：房屋建筑工程中的高壓供電系統(tǒng)施工、熱水系統(tǒng)施工、火災自動報警施工、等，可選擇排水專業(yè)技術、暖通專業(yè)技術、電氣專業(yè)技術等。在此基礎上，各部門相互協(xié)作、交流、共同，保證各項工作有序進行，從而保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

從人為因素影響方面分析，會對房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，還需在房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控階段注重人為因素處理，主要目的就是能滿足工程項目建設與發(fā)展要求。基于此情況下，還需針對工程項目實況及施工要求詳細分析，開展施工周期與質(zhì)量管控工作全面性，把工程項目劃分成多個部分，也會把各部門及人員的工作內(nèi)容、職責詳細劃分，既能保證各項工作環(huán)節(jié)中具備專業(yè)化工作人員，又能從細節(jié)上管控施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]蔣曙亮.房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制思路探析[J].建筑工程技術與設計，2018，62（33）：1982-1982.

[2]周斌卿.房屋建筑施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理與控制分析[J].華東科技（綜合），2020，6（09）：96-96.

[3]孫雙岳.淺析房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理與控制[J].工程建設與設計，2018，48（22）：19-21.

[4]周寶軍.分析房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理與控制[J].名城繪，2020，32（03）：199-199.

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