電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)技巧研究

其其格

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，針對電力企業(yè)經(jīng)營管理工作而言，需要進(jìn)一步有效加大人力資源的開發(fā)和挖掘的力度，確保人力資源的價值得到充分的體現(xiàn)，這樣才能為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐。與此同時也要加大人力資源的培訓(xùn)力度，充分掌握相對應(yīng)的培訓(xùn)技巧，以此確保人力資源的潛能和價值得到充分的體現(xiàn)。基于此，本文重點(diǎn)分析電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)過程中存在的主要問題以及應(yīng)對技巧等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的分析能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的良性發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;開發(fā);培訓(xùn)技巧;

一、引言

在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，針對電力企業(yè)而言，需要充分把握好人力資源的效能和作用，結(jié)合自身的實(shí)際情況加大人力資源的開發(fā)和應(yīng)用的力度，同時要確立長效培訓(xùn)機(jī)制，掌握相對應(yīng)的開發(fā)和培訓(xùn)技巧，以此確保人力資源的綜合效能得到充分的體現(xiàn)，進(jìn)而為電力企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)此，有必要針對當(dāng)前電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)現(xiàn)狀以及相對應(yīng)的應(yīng)對策略等內(nèi)容進(jìn)行探討。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)中存在的問題

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是其中的核心資源，因此要著重做好人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，加大人才的培訓(xùn)力度，這樣才能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的人才優(yōu)勢和人力資源的效能，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供必要的人才基礎(chǔ)。然而通過具體調(diào)研可以看出，在實(shí)際的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)過程中，仍然存在一定的問題或者不足，有各類負(fù)面因素對于人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)會造成很大的負(fù)面影響。具體來說，在人力資源開發(fā)和培訓(xùn)過程中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 2.1開發(fā)和培訓(xùn)體系不夠健全完善。要想確保人力資源得到真正意義上的開發(fā)和培訓(xùn)，使人力資源的價值得到充分的體現(xiàn)，就需要構(gòu)建相對應(yīng)的培訓(xùn)體系，使其更加健全和完善，這樣才能為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供必要的基礎(chǔ)。但是從具體情況可以看出，很多的培訓(xùn)制度往往不夠完善，缺乏應(yīng)有的針對性和可行性，相關(guān)內(nèi)容往往流于形式，并沒有充分體現(xiàn)實(shí)際的效果，對于培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃的制定等等，往往沒有進(jìn)行科學(xué)合理的明確和應(yīng)對處理，相關(guān)人員的任務(wù)和職責(zé)分配不夠明確，由此導(dǎo)致后續(xù)對于受訓(xùn)人員無法進(jìn)行持續(xù)有效的跟蹤評估，此類情況對于人才的價值會造成嚴(yán)重?fù)p害。

2.2并沒有高度重視人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。

在當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)往往更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的引進(jìn)等，對于人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)沒有進(jìn)行明確的認(rèn)知，對其重要性和必要性缺乏認(rèn)可，甚至認(rèn)為人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)需要投入大量的資金，不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，可能損害電力企業(yè)的發(fā)展效能，而此類情況對于人力資源的開發(fā)和利用會造成嚴(yán)重影響。除此之外，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中往往形同虛設(shè)，并沒有確立監(jiān)督管理機(jī)制和執(zhí)行監(jiān)管部門等，因此導(dǎo)致很多人無法充分勝任崗位職責(zé)，不能保質(zhì)保量地完成任務(wù)目標(biāo)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2.3培訓(xùn)方式不夠科學(xué)合理。

在電力企業(yè)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)過程中，從具體情況可以看出，往往采取的是理論灌輸和課堂教學(xué)的模式，在實(shí)際的培訓(xùn)方面往往沒有確立學(xué)員的主體地位，以教師講解為主，這種培訓(xùn)方式導(dǎo)致雙方缺乏應(yīng)有的溝通和交流，培訓(xùn)方法比較單一落后，整體的課堂教學(xué)氛圍比較枯燥乏味，并沒有充分實(shí)現(xiàn)組織習(xí)慣的培養(yǎng)和文化傳承，對于學(xué)員的專業(yè)技能業(yè)務(wù)素養(yǎng)也不能起到切實(shí)有效的提升作用。同時培訓(xùn)流程也缺乏應(yīng)有的明確性和計(jì)劃性，往往比較隨機(jī)，大多數(shù)都是短期培訓(xùn)，由此導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時間往往不夠連貫，這類情況對于人力資源的培訓(xùn)質(zhì)量和開發(fā)效果會造成嚴(yán)重?fù)p害。

2.4缺乏效果跟蹤與評估。

很多員工在參加培訓(xùn)后，沒有對培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核、評價，缺乏持續(xù)性的跟蹤和評估處理情況，導(dǎo)致相關(guān)人員的技能不能得到切實(shí)提升，對于企業(yè)而言，這是一種形勢化的流程，不能起到良好的實(shí)效性和針對性，這對于電力企業(yè)的人力資源開發(fā)會造成嚴(yán)重挑戰(zhàn)，不能充分體現(xiàn)出人才優(yōu)勢和價值。

三、改進(jìn)電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的有效策略

3.1提高人力資源培訓(xùn)意識，建立先進(jìn)的培訓(xùn)理念。

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，在思想層面高度重視，在實(shí)踐的行動中為其提供必要的資金支持和物質(zhì)保障，在制度規(guī)范的情況方面也要進(jìn)一步有效加強(qiáng)，以此確保人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)有相對應(yīng)的支撐和保障，在更大程度上提高人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)效果，進(jìn)而為員工營銷能力和綜合實(shí)力的提升提供必要的支持。電力企業(yè)必須根據(jù)形勢的發(fā)展和要求，做出相應(yīng)的調(diào)整，比如要形成團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)對企業(yè)所有職工的培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而不是只培訓(xùn)其中的幾個人，只有全體員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)才能得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2創(chuàng)新培訓(xùn)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，使人力資源開發(fā)和培訓(xùn)效果得到更顯著的提升。

在電力企業(yè)的培訓(xùn)和考核過程中，針對人力資源來說，要更有效的利用信息化技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，針對培訓(xùn)方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，結(jié)合具體的工作任務(wù)以及崗位特點(diǎn)，培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作和人力資源開發(fā)的效能和價值得到充分的體現(xiàn)，使員工有更加良好的培訓(xùn)環(huán)境，以此充分適應(yīng)人力資源開發(fā)的必然要求。在具體的操作過程中要更有效的應(yīng)用多媒體技術(shù)等等，采用現(xiàn)代化信息化的教學(xué)手段，以此進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和主動性，使其更有興趣參與到培訓(xùn)過程中來，這樣能夠呈現(xiàn)出事半功倍的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的效果。與此同時，也可以充分利用遠(yuǎn)程設(shè)備和手段進(jìn)行線上的培訓(xùn)，利用碎片化的時間進(jìn)行培訓(xùn)資源的有效拓展和資源共享，這樣能夠在更大程度上提升培訓(xùn)的效率和整體的人力資源開發(fā)效果。

3.3建立先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。

員工接受培訓(xùn)的目的是不斷提高知識水平和技能水平，并得到有效運(yùn)用，只有建立先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制才能有效促進(jìn)人力資源的開發(fā)。首先，要把員工的培訓(xùn)與考核、培訓(xùn)與薪資待遇等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更有效的融合，以此有效激發(fā)員工的積極性和主動性，使其參與到人力資源的開發(fā)和管理過程中來，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的培訓(xùn)效果。同時在激勵手段方面也要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，形成良性競爭機(jī)制，調(diào)動員工的潛能和自主探究精神。同時，完善人才晉升渠道，電力企業(yè)只有設(shè)計(jì)科學(xué)的人力資源規(guī)劃，形成合力的人才隊(duì)伍，明確員工的晉升渠道，使員工看到希望和前途，最大限度的激發(fā)員工參與培訓(xùn)、愿意學(xué)習(xí)的積極性，才能有效提高培訓(xùn)的效益。加強(qiáng)對職業(yè)資格證書的推進(jìn)力度，職業(yè)資格證書是電力企業(yè)變革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從事技能工作的員工，必須按照崗位要求和工種的職業(yè)技能規(guī)范的要求，有效參加相對應(yīng)的技能和培訓(xùn)鑒定，考核合格之后才能獲得相關(guān)證書，進(jìn)而持證上崗，這樣能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的規(guī)范效果。

3.4加強(qiáng)培訓(xùn)效果跟蹤監(jiān)督，合理利用培訓(xùn)結(jié)果。

培訓(xùn)考核與評估可以反映培訓(xùn)效果，了解員工培訓(xùn)情況，同時也利于改進(jìn)培訓(xùn)工作。所以，電力企業(yè)要著重關(guān)注員工開發(fā)培訓(xùn)的考核評估工作，進(jìn)一步有效把握培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建與目標(biāo)相對應(yīng)的評估和對比指標(biāo)體系，將考核培訓(xùn)結(jié)果作為員工崗位、薪酬待遇調(diào)整的主要依據(jù)之一，營造公平、競爭的用人環(huán)境。

結(jié)束語

通過上面的分析可以充分看出，在當(dāng)前的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要想使自我的競爭能力得到顯著提升，就需要著重做好人力資源的開發(fā)和利用工作，加大培訓(xùn)的力度，對于培訓(xùn)過程中存在的問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決，以此確保員工的專業(yè)技能，業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)一步提升，有更大的發(fā)展動能和創(chuàng)新能力，進(jìn)而為電力企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展提供必要的人才支撐。

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