探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

丁保忠

摘 要：在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算是其中的核心部分。高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作順利進(jìn)行。在工作實(shí)踐中，企業(yè)所存在的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理問(wèn)題具有著一定的差異性。只有具體問(wèn)題具體分析，方可以提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)策的針對(duì)性與合理性，并確保管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。本文制定出了一些虧阿基核算規(guī)范化管理措施。以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;管理措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)逐步給予了會(huì)計(jì)核算工作足夠重視。會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)核算，囊括了事前預(yù)算、事中核算與事后核算。只有從整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，方可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目信息的精準(zhǔn)性。

1企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意義

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是指專(zhuān)職工作人員對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中已發(fā)生或者已完成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化核算。核算內(nèi)容具有著多樣性，包括記賬、算賬與報(bào)賬等不同的工作內(nèi)容。新時(shí)期，會(huì)計(jì)核算貫穿到事前核算、事中核算與事后核算各個(gè)環(huán)節(jié)。所謂的事前核算多為財(cái)務(wù)預(yù)算，為決策工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事中核算在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中，精準(zhǔn)地反映了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的主要目的在于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的利用成效。依托規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算工作，精準(zhǔn)地反映企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的會(huì)計(jì)信息，并推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性、健康發(fā)展。在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理環(huán)節(jié)，應(yīng)將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況精準(zhǔn)地反映出來(lái)，并保證管理工作的可行性與可操作性，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化工作有序開(kāi)展。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中，有助于確保相關(guān)工作人員從整體上接受相關(guān)規(guī)范化管理措施，并提高各項(xiàng)管理措施執(zhí)行力度。

依托企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作，可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。從現(xiàn)有情況來(lái)看，諸多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)參差不齊，且思想較為落后，在會(huì)計(jì)核算方面往往會(huì)受到諸多因素的制約，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算成效甚微。因此，積極推行企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，就顯得尤為重要。

2企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中的不足

2.1缺乏健全的企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制

會(huì)計(jì)核算管理制度在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，離不開(kāi)健全的監(jiān)管機(jī)制。在日常工作中，有些企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理人員未全面清晰地掌握會(huì)計(jì)核算管理?xiàng)l例，致使會(huì)計(jì)核算存在諸多不足。有些會(huì)計(jì)核算管理人員為了盡快完成工作，片面地追求辦事效率，未給予工作質(zhì)量充分關(guān)注，甚至出現(xiàn)貪污腐敗的問(wèn)題。在日常工作中，有些會(huì)計(jì)核算管理人員未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，致使工作質(zhì)量欠佳，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱，工作人員的綜合素養(yǎng)欠佳

通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的原因呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置缺乏規(guī)范性，亦或者企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的任用機(jī)制不健全。尤其，對(duì)于一些民營(yíng)企業(yè)而言，投資者作為經(jīng)營(yíng)者，為了有效管控經(jīng)營(yíng)成本，往往未給予會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置與管理工作足夠重視。在現(xiàn)實(shí)中，有些小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)，整體的硬件設(shè)備較為欠缺，或者人員分工缺乏明確性，未設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)等。此外，有些企業(yè)所選用的會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)欠佳，致使所聘用的工作人員滿(mǎn)足不了會(huì)計(jì)核算工作所需，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效率，并威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.3會(huì)計(jì)人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置間的匹配度不高

在會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配置方面，有些企業(yè)未嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)規(guī)范要求。在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，為了縮減成本，未設(shè)置專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在人才選聘環(huán)節(jié)，有些企業(yè)未嚴(yán)格遵循社會(huì)統(tǒng)一化招聘方法，而是任人唯親，致使會(huì)計(jì)核算規(guī)范執(zhí)行力度欠佳，且會(huì)計(jì)核算質(zhì)量受到影響。

2.4企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算管理制度存在認(rèn)知上的不足

在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)核算管理制度存在認(rèn)知上的不足。盡管建立起了相應(yīng)的管理制度，但是因未將企業(yè)的實(shí)際情況充分考慮進(jìn)去，致使會(huì)計(jì)核算管理制度缺乏針對(duì)性。在實(shí)際操作過(guò)程中，往往會(huì)遇到諸多阻礙，最終影響到財(cái)務(wù)管理成效。企業(yè)核算管理制度建設(shè)工作往往會(huì)涉及到諸多方面。若管理人員一意孤行，極易作出錯(cuò)誤的決策。亦或者，未仔細(xì)研究企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度建設(shè)工作而妄下結(jié)論，最終致使企業(yè)蒙受巨大的損失。有些管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己所從事的工作不是很清楚，極易導(dǎo)致人員缺位，或者項(xiàng)目未執(zhí)行到位，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度建設(shè)工作順利進(jìn)行。

2.5會(huì)計(jì)核算制度缺乏先進(jìn)性

在現(xiàn)實(shí)中，仍有部分企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)發(fā)展方面的促進(jìn)作用，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度缺乏合理性、完善性與規(guī)范性。存在此項(xiàng)問(wèn)題的原因具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，會(huì)計(jì)核算主體對(duì)象缺乏明確性。部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員未科學(xué)合理界定經(jīng)營(yíng)者的私有財(cái)產(chǎn)與固有財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作缺乏獨(dú)立性。在現(xiàn)實(shí)中，有些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或者建設(shè)規(guī)模存在局限性性的小型民營(yíng)企業(yè)，其自身的會(huì)計(jì)部門(mén)往往不具有獨(dú)立的工作權(quán)利，而是由企業(yè)投資者或者經(jīng)營(yíng)者把控，進(jìn)而無(wú)法從整體上確保會(huì)計(jì)核算與度量出的會(huì)計(jì)賬目等信息的精準(zhǔn)性。

其次，會(huì)計(jì)部門(mén)制度缺乏完善性，亦或者企業(yè)未完全授予會(huì)計(jì)部門(mén)相應(yīng)的獨(dú)立工作權(quán)，致使其他部門(mén)極易受到干擾，或者影響到會(huì)計(jì)部門(mén)決策與審查等工作地順利進(jìn)行。在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)未進(jìn)行職務(wù)分離，亦或者未有效明確各個(gè)員工的職責(zé)權(quán)限，導(dǎo)致資金或者賬目混亂不堪，影響到財(cái)務(wù)信息資料的精準(zhǔn)性與合法性。

最后，企業(yè)內(nèi)部總體的管理理念較為陳舊，且管理方式缺乏多元性與先進(jìn)性。比如：在一些私營(yíng)中小型企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群與投資者群等出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的家族化繼承管理意識(shí)，致使外來(lái)新管理理念或者管理群體無(wú)法被引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

3企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)策

3.1構(gòu)建健全的監(jiān)督與管理機(jī)制

完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，有助于推動(dòng)各項(xiàng)企業(yè)核算規(guī)范化管理工作有章可循、有據(jù)可依。具體措施如下：首先，管理層與領(lǐng)導(dǎo)層要給予會(huì)計(jì)核算管理制度制定工作充分關(guān)注。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間的一致性，優(yōu)化內(nèi)部管理體系。其次，優(yōu)化監(jiān)察機(jī)制與企業(yè)自我評(píng)估體系。通過(guò)融合內(nèi)部檢查與外部檢查，以此保證企業(yè)評(píng)估管理工作有序開(kāi)展。通過(guò)全面發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面存在的問(wèn)題，并制定出富有針對(duì)性的整改方案。為了積極構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理制度，應(yīng)確保數(shù)據(jù)收集與整理工作的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，為企業(yè)管理人員作出精準(zhǔn)的決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。再次，依托健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工作人員的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并激勵(lì)著工作人員在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)責(zé)機(jī)制，及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，防止再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，從整體上保證企業(yè)的集體利益。最后，會(huì)計(jì)核算管理人員應(yīng)秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施，從整體上提高管理成效。

3.2加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素養(yǎng)

會(huì)計(jì)工作人員是核算工作的主要執(zhí)行者。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需，制定出完善的選聘機(jī)制，并加大人才培養(yǎng)力度，從整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素養(yǎng)。首先，健全選聘機(jī)制。在選聘環(huán)節(jié)，全面考察企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理人員的工作技能、知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)素養(yǎng)等，并擇優(yōu)錄用。其次，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)有效融合在崗培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等多元化的培訓(xùn)形式，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。在制定培訓(xùn)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合員工的切實(shí)所需，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員將所掌握的核算信息高效地應(yīng)用到日常工作中。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，應(yīng)注重員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，因企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作涉及到大量的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦員工的職業(yè)道德素養(yǎng)不佳，極易影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性與會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理成效。最后，企業(yè)應(yīng)制定出完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制，以此從整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)著工作人員合理應(yīng)用碎片化時(shí)間，全面提高自身的綜合素養(yǎng)。

3.3加大機(jī)構(gòu)建設(shè)力度

企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)給予會(huì)計(jì)管理工作足夠重視，并結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作所需，積極設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)職會(huì)計(jì)工作人員，以此保證會(huì)計(jì)工作的相對(duì)獨(dú)立性。在選聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)防止任人唯親，保證人才選聘工作的公平性、公開(kāi)性與公正性。企業(yè)應(yīng)設(shè)置富有吸引力的工資待遇，進(jìn)而吸引人才并留住人才。通過(guò)合理規(guī)避會(huì)計(jì)人員兼職等情況，從整體上保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

3.4加大信息化建設(shè)力度

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)管理層也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作信息化建設(shè)的重要性。依托企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并強(qiáng)化監(jiān)管與控制，從整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理成效。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理體系時(shí)，應(yīng)將信息化技術(shù)充分地應(yīng)用到構(gòu)建工作中。因企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作所面對(duì)的數(shù)據(jù)信息較為龐大，包括了企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)整體的經(jīng)營(yíng)資料，使其所肩負(fù)的職責(zé)具有著較強(qiáng)的綜合性。若緊緊依靠過(guò)往的人力與物力，往往無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算所需。依托信息化系統(tǒng)完成企業(yè)外部市場(chǎng)信息資源搜集工作，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作順利進(jìn)行營(yíng)造良好條件，并全面提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理成效。

3.5提升數(shù)據(jù)信息資源共享水平

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下，會(huì)計(jì)核算管理部門(mén)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源與其他業(yè)務(wù)部門(mén)信息數(shù)據(jù)來(lái)源具有著一定的差異性，致使信息缺失，并影響到領(lǐng)導(dǎo)層決策的精準(zhǔn)性。通過(guò)提升數(shù)據(jù)信息資源共享水平，可以提高信息資源獲取途徑的統(tǒng)一性。且依托先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，有效減少失誤決策的出現(xiàn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理成效。

3.6建立先進(jìn)的企業(yè)核算規(guī)范化管理機(jī)制。

各個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的重要性有一個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)知，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，制定出完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。在設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)時(shí)，應(yīng)保證各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的先進(jìn)性，并制定出統(tǒng)一化的規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)部門(mén)能夠獨(dú)立運(yùn)行，并實(shí)施自主化管理。在制定會(huì)計(jì)核算管理制度時(shí)，應(yīng)做到賞罰分明，并有效規(guī)范各級(jí)工作人員的日常行為。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作量逐步增加，也面臨著新的挑戰(zhàn)。新時(shí)期，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，大幅度提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算成效，并推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。以上內(nèi)容結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)工作對(duì)策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助。

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